項(xiàng)目進(jìn)度管理研究報(bào)告

【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個(gè)背景，我們通過對國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理進(jìn)度管理研究展望

一、項(xiàng)目管理研究動向

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項(xiàng)目管理方法，但對于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過程的項(xiàng)目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。近年來，國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理，包括啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。Talbot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計(jì)劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)推動項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻(xiàn)】

1、劉耕等：《國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報(bào)》，201*年12月2、馬國豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，201*年4月3、丁樂群等：《項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎懲機(jī)制研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，201*年12月4、（美）項(xiàng)目管理協(xié)會：《項(xiàng)目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，20

擴(kuò)展閱讀：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究開題報(bào)告

湖南工業(yè)大學(xué)理學(xué)院

本科畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告

題目：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

學(xué)習(xí)形式：網(wǎng)絡(luò)專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)學(xué)號：10411100208學(xué)生姓名：劉翻開題時(shí)間：201*年11月13日

一、課題研究的背景：

目前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實(shí)踐過程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢必會影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益。因此，對于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施過程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。

二、課題研究的內(nèi)容：

課題主要研究的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，通過設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件平臺來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供可靠地前提和依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容可分為兩點(diǎn)：①項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定②項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動。

三、課題研究的目的和意義：

目的：通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。意義：建立一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，它包括健全的進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性；高效地組織實(shí)施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。

四、課題研究的方法：

通過圖書館閱讀相關(guān)書籍，網(wǎng)上收集和整理資料，以確保項(xiàng)目的可實(shí)施性。再通過數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，Java編程，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等相關(guān)方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。五、課題研究的步驟：

1、圖書館查閱相關(guān)書籍，網(wǎng)上收集并整理資料2、書寫開題報(bào)告3、書寫項(xiàng)目需求分析4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)5、項(xiàng)目網(wǎng)頁設(shè)計(jì)6、利用Java編程實(shí)現(xiàn)軟件功能。

六、文獻(xiàn)綜述：

前言：

由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，工程的進(jìn)度受到了諸多因素的影響，盲目施工往往會導(dǎo)致進(jìn)度滯后，工期拖延，成本增加，甚至?xí)�危害到工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)和社會效益的損失。因此如何制定適合本工程的進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)避影響進(jìn)度的不利因素，采取合理措施控制進(jìn)度已經(jīng)成為工程建設(shè)中必須重視的問題之一。

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念：

是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的會是保證項(xiàng)目能再滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其中總體目標(biāo)[1]。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容：

①項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定；②項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制[2]。3、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）的概念：就是根據(jù)需要和可能，將項(xiàng)目分解成可管理的基本活動（亦稱工作），以便通過對各項(xiàng)基本活動進(jìn)度的控制來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的[3]。

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制的必要性：

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。建立一套科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，它包括健全的進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)以保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性及準(zhǔn)確性；高效的組織實(shí)施系統(tǒng)，以保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行[4]。

5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式有丹特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，通常采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示；通過制定進(jìn)度計(jì)劃可以有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度[5]。6、進(jìn)度控制的類型：

按照不同管理層次對進(jìn)度控制的要求將進(jìn)度控制分為三類：總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制[6]。7、建立網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：

建立網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃能很好地控制進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在20世紀(jì)60年代早期發(fā)展起來的，沿用至今，其中有雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建立網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)非常重要的一點(diǎn)是讓所有的團(tuán)隊(duì)成員參與，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要來自團(tuán)隊(duì)成員的意見，然后才能做出最后的決策[7]。8、壓縮項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間：

通過將各項(xiàng)活動和階段進(jìn)行排序，從而修改項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。還可以通過縮短項(xiàng)目關(guān)鍵線路上單個(gè)活動的持續(xù)時(shí)間[8]

。

9、工程進(jìn)度的中體調(diào)整方法：（1）、細(xì)化所有施工工序，統(tǒng)籌編制項(xiàng)目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。項(xiàng)目部首先明確本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，并對影響工程進(jìn)度計(jì)劃的各總因素進(jìn)行全面的調(diào)查和深入的研究，在預(yù)測和評估這些因素對工程進(jìn)度可能帶來影響的基礎(chǔ)上，依據(jù)總體進(jìn)度控制目標(biāo)和各分包單位的施工能力，分項(xiàng)、分區(qū)、分時(shí)、分段地分解，并確定詳細(xì)的子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及其節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（2）、建立扁平化的項(xiàng)目管理組織體系。（3）、資源供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)配置，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。（4）、對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施“五日”動態(tài)監(jiān)管控制，由于這一方法每日必須進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的日落實(shí)、日監(jiān)督、日反饋、日修正和對相關(guān)人員的日考核，因而被項(xiàng)目管理人員稱為工程進(jìn)度的“五日”動態(tài)監(jiān)管控制技術(shù)。（5）、開展項(xiàng)目文化活動，跳動各方的積極性[9]。10、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整可以采取以下幾種方法：

（1）關(guān)鍵線路的調(diào)整，關(guān)鍵工作的任何變化都會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，因此，關(guān)鍵工作的調(diào)整應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的重點(diǎn)。

（2）改變某些工作的邏輯關(guān)系，如果實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系的方法達(dá)到縮短工期的目的。

（3）非關(guān)鍵工作的調(diào)整，必要時(shí)可以對非關(guān)鍵工作的時(shí)差做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，但是不應(yīng)當(dāng)超過總時(shí)差。（4）增減工作項(xiàng)目[10].

11、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)分析方法：（1）、投資偏差分析法：用擬完工程與已完工程計(jì)劃投資進(jìn)行比較來表示進(jìn)度偏差，雖然不是很確定，但是可以合理地表達(dá)進(jìn)度偏差的程度，形象而直觀。（2）、S曲線分析法：畫出時(shí)間與工程量的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的曲線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，預(yù)測工期變化趨勢[11]。

12、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)監(jiān)測

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際情況的信息，以便對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀察，一般有日常觀測和定期觀測[12]。13、、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展況

（1）與項(xiàng)目部成員談話，直接了解工程進(jìn)展。（2）鼓勵項(xiàng)目部成員。

（3）核實(shí)那些被承諾的資源是否已在項(xiàng)目任務(wù)中發(fā)揮作用。

（4）迅速了解相關(guān)事務(wù)及困難[13]。

14、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件必備的主要功能模塊（1）項(xiàng)目建立與進(jìn)度計(jì)劃（2）時(shí)間進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理（3）資源分配處理和優(yōu)化

（4）成本計(jì)算、成本分析及成本預(yù)測（5）項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤管理

（6）后續(xù)計(jì)劃更新與目標(biāo)預(yù)測

（7）多重項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目資源優(yōu)化（8）數(shù)據(jù)交換和開放數(shù)據(jù)庫連接（9）豐富的圖表生成和輸出（10）編程功能

（11）與其他應(yīng)用軟件的集成（12）WINDOWS操作系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持[14]15、總結(jié)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

七、課題研究人員：

劉翻

八、課題的經(jīng)費(fèi)估算：

預(yù)期將耗時(shí)3個(gè)月，投入人民幣201*0元完成此項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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