工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制

工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制

建筑工程項目，由于具有獨(dú)一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目

的進(jìn)度控制。

一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行

一般來講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、

日進(jìn)度計劃是執(zhí)行落實(shí)的重點(diǎn)。進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行見圖1.

1、進(jìn)度計劃的分解

在工程實(shí)施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情

況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。

項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實(shí)施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主

要求的工期提前1-3個月。

年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動力安

排；

（2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測出年驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營

業(yè)額）；

（3）列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃；

（4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；

（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計劃、并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)

完成的各項準(zhǔn)備；

（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；

（7）上期計劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。

（8）累計完成的變更、索賠等工作。

季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度

計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。

月生產(chǎn)計劃，在每月開始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。

月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。

周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會上布置，日計劃由調(diào)度控制，

是最基本的生產(chǎn)計劃。2、進(jìn)度（統(tǒng)計）報告

（1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：①年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗(yàn)工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；②年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡圖；③材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；④現(xiàn)場施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；⑥勞動力數(shù)量；⑦進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明；⑧質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果；⑨安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護(hù)及水土保持措施實(shí)施情況；⑩文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應(yīng)附有一組與實(shí)際進(jìn)度相對

應(yīng)的工程照片。

（2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求與年度

進(jìn)行報告基本相同。

（3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括：①本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計；②工程質(zhì)量情況；③存在的問題；④本月生產(chǎn)形象

進(jìn)度等�？荚嚧缶庉嬚�理

（4）周進(jìn)度報告

周進(jìn)度報表的內(nèi)容與月報告相同。（5）日進(jìn)度報告由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。3、進(jìn)度會議

為了加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會，周生產(chǎn)會和日調(diào)度會，總結(jié)評價階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按計劃目標(biāo)完成，會議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示。要求各參會人員正確認(rèn)識會議的重要性和必要性，并做到，①按時參加會議；②會前要加強(qiáng)溝通，爭取會議的高效率和高質(zhì)量；③各職能部室要按照會議的安排，在會前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時下發(fā)；④工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理；⑤各單位認(rèn)真落實(shí)，對沒有完成任務(wù)的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。

4、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題

工程項目實(shí)施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據(jù)輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。

二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。

1、建立計劃統(tǒng)計管理體系

（1）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù)。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標(biāo)。

2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。

3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。

4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、狠抓計劃落實(shí)

（1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。

（2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃�？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖�編制施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。

（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施

（1）組織措施：①將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)施中的各類問題；③及時向相關(guān)方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；④堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。（2）技術(shù)保障

制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進(jìn)展的形勢和特點(diǎn)，從抓規(guī)范、抓落實(shí)入手，制定詳細(xì)的活動方案和考核評比細(xì)則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平�？荚嚧笫占�整理

對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。

中國中鐵電氣化局集團(tuán)一公司××鐵路電氣化工程青年突擊隊生產(chǎn)包保責(zé)任書

為了充分發(fā)揮青年突擊隊在施工生產(chǎn)和管理中的生力軍和突擊隊作用，激勵廣大青年突擊隊員積極響應(yīng)項目經(jīng)理部總體要求，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，建功成才，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定，由項目經(jīng)理部與青年突擊隊簽訂工程任務(wù)包保責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、青年突擊隊活動內(nèi)容

1、緊密圍繞項目經(jīng)理部的總體施工要求，做好施工生產(chǎn)安排，科學(xué)管理，文明施工。

2、充分調(diào)動廣大青年突擊隊員的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位立功，為全面高速完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮每個突擊隊員在施工管理中的先鋒作用。

3、積極組織突擊隊員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，提高青年突擊隊的整體素質(zhì)，充分挖掘青年突擊隊員創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，開展科技、管理創(chuàng)新活動。

4、成立青年安全監(jiān)督崗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。二、青年突擊隊責(zé)任目標(biāo)

1、施工進(jìn)度目標(biāo)：確保于年月日實(shí)現(xiàn)包保工程全面完工。

2、安全責(zé)任目標(biāo)：杜絕青工責(zé)任死亡重傷事故；重大火災(zāi)及重大機(jī)械事故；無行車險性及以上責(zé)任事故；杜絕交通重大責(zé)任事故。

3、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照業(yè)主及項目部的各項技術(shù)要求施工，確保分部工程優(yōu)良率達(dá)到行業(yè)和業(yè)主要求，合格率達(dá)到100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)青年工程。三、項目經(jīng)理部考核及獎懲辦法

1、青年突擊隊負(fù)責(zé)人必須每月向項目經(jīng)理部匯報一次工作，由項目經(jīng)理部組織對口部門，對青年突擊隊每月的生產(chǎn)進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面檢查。

2、在包保工程任務(wù)完成后，若實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、安全及質(zhì)量基本目標(biāo)，由項目經(jīng)理部一次性獎勵青年突擊隊萬元，同時若生產(chǎn)進(jìn)度提前完成，按每天元給予獎勵，用于青年突擊隊建設(shè)及表彰先進(jìn)。

3、若生產(chǎn)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)則免獎；若出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故，實(shí)行一票否決制，同時對青年突擊隊負(fù)責(zé)人予以通報批評，并扣罰其獎金元。

4、對在施工過程中采用先進(jìn)施工技術(shù)或先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新和推廣價值并取得顯著效益，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎勵。

擴(kuò)展閱讀：對工程項目進(jìn)度計劃有效控制論文

談對工程項目進(jìn)度計劃的有效控制

【摘要】本文從項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容，編制方法，進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整等方面進(jìn)行了分析，提出了對工程項目的進(jìn)度實(shí)施有效的控制。

【關(guān)鍵詞】項目；進(jìn)度計劃；編制；實(shí)施；檢查；調(diào)整施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證項目的施工質(zhì)量而不增加項目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本的條件下，適當(dāng)縮短工程項目的施工工期。項目的進(jìn)度管理，是在執(zhí)行項目進(jìn)度計劃的過程中，檢查項目實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差則分析原因，及時采取措施加以調(diào)整和修改，如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程項目要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須做好對項目進(jìn)度計劃的有效控制。

1工程項目進(jìn)度計劃包括以下幾點(diǎn)：

1.1工程項目綜合進(jìn)度計劃。這是一個綜合性的進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計劃。首先將項目所有的作業(yè)單項按前后順序排列，并明確相互制約關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項作業(yè)所需要的工時數(shù)，進(jìn)而計算出個單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直至達(dá)到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。

1.2工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃。它是按設(shè)計項目對各設(shè)計單元編號，由有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估算。

1.3工程項目采購工作進(jìn)度計劃。它是按照工程項目總進(jìn)度計劃

中對各項設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間要求來制定的。

1.4目施工進(jìn)度計劃。它是根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的施工進(jìn)度計劃。對于一些關(guān)鍵性的日期，如某分包工程的完成日期，應(yīng)在項目進(jìn)度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。

1.5設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計劃。它是對工程項目的主要設(shè)備和各項設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度安排的計劃。

工程項目越復(fù)雜，專業(yè)分工越細(xì)，就更需要全面綜合的管理，需要有一個總體協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計劃，否則不可能對整個項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。

2施工進(jìn)度計劃的編制。2.1總項目進(jìn)度計劃的編制：

依據(jù)：招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙、資料及合同文件；各類定額；施工總方案；建設(shè)地區(qū)自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘查資料；資源供應(yīng)條件。編制的步驟：確定各單項工程與單位工程的施工順序和周期；安排流水施工，編制初步進(jìn)度計劃；修正初步進(jìn)度計劃。2.2項目單位工程進(jìn)度計劃的編制：

依據(jù)：項目管理目標(biāo)與項目總進(jìn)度計劃，擬建工程施工圖和工程量計算資料，單位工程施工方案，工期定額、預(yù)算定額、施工定額，現(xiàn)場條件。項目單位進(jìn)度計劃編制的基本原理是流水作業(yè)，其基本

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