網絡計劃技術在施工進度控制中應用

網絡計劃技術在施工進度控制中應用

梁迎玉

（河北省水利工程局三處石家莊050021）

摘要：施工進度控制是施工管理的一個重要階段，施工進度控制的好壞與否直接影響著工程的有效開展和總工期。而網絡計劃技術是一種科學的施工管理方法，是進度控制最有效的技術。在工程建設中引入網絡計劃技術能有效的控制工程進度，提高項目管理水平。

關鍵詞：網絡計劃技術施工進度控制進度計劃應用1、引言

網絡計劃技術自20世紀50年代誕生以來，在工程建設領域的使用價值得到廣泛的認可。它是運籌學的一個重要的分支，以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標，可為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。隨著微軟公司的Project201*和Primavera公司的P3等網絡計劃軟件出現(xiàn)，網絡計劃技術的使用功能更加完善，它為工程項目的進度控制提供了強有力的工具。國內外實踐經驗表明，大型的項目進度管理采用網絡計劃技術，可以使工程進度得到有效的控制。

2、網絡計劃技術定義和原則

網絡計劃技術是現(xiàn)代科學管理的重要組成部分，它把一個項目作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由若干項作業(yè)組成，作業(yè)和作業(yè)之間存在著相互制約、相互依存的關系，通過網絡計劃圖的形式對作業(yè)以及作業(yè)間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業(yè)和關鍵路徑，并通過加載人工、機械、材料、費用等資源，能夠合理的平衡資源的消耗量，進而使資源的合理、充分的利用。達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預期的目標。

網絡計劃技術依據(jù)三個基本原理：包括微積分、統(tǒng)籌學和定量評估原理。3、施工進度控制與網絡計劃技術

施工進度控制是一個不斷進行的、動態(tài)的、循環(huán)進行的過程，采取有效的控制措施能使工程項目實現(xiàn)進度與計劃同步。而網絡計劃技術是以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標，可為項目管理提供許多信息，有利于加強施工項目進度管理。

針對網絡計劃技術的優(yōu)勢，結合工程管理的實際，施工進度控制過程一般采用2個階段:

(1)計劃編制階段

①WBS分解（分解到項目控制工作量的最小單位CTR）②OBS分解（分解到項目控制的最小責任單位）③確定每個CTR的持續(xù)時間④確定每個CTR所需要的資源和費用⑤確定每個CTR之間的邏輯關系⑥建立資源、WBS、OBS分類碼字典⑦網絡參數(shù)的計算和優(yōu)化⑧確定項目目標計劃(2)實施跟蹤階段

①資源跟蹤、費用跟蹤、反饋CTR實際完成資源及費用②工作量跟蹤，反饋CTR實際完成的工作量③進度跟蹤，反饋CTR完成百分比

④網絡計劃分析、評價，包括進度評價、費用評價，輸出所需報表。4、網絡計劃技術的特點

(1)網絡計劃技術是控制工期的有效工具，它提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網絡計劃技術能適應施工條件的變化。并且在網絡計劃技術中各工作之間的邏輯關系非常嚴格。

(2)應用網絡計劃技術，可以集中精力抓關鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督。

(3)應用網絡計劃技術可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案。(4)網絡圖的使用，使計劃變得更有科學性。5、實行網絡計劃技術的必要性

5.1促進工期目標的實現(xiàn)

通過建立一種機制，定期收集施工項目進度信息，通過數(shù)據(jù)處理分析，可及時發(fā)現(xiàn)工程各個階段進度是否正常，影響進度、制約工期的因素有哪些，針對存在的問題，制定解決方案。通過信息反饋，對工程進度進行有效的監(jiān)督、控制和調整，從而保證工期目標的實現(xiàn)。

5.2提升項目管理水平

采用網絡計劃技術可明確工程各階段的工作重點，便于管人員做到有的放矢，集中精力解決矛盾，減少盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，從而提高項目管理水平。

6、網絡計劃技術的南水北調中的具體應用6.1網絡計劃的編制編制依據(jù)：

1)施工合同中的施工組織設計、合同工期、節(jié)點工期。

2)計劃施工進度目標。各施工企業(yè)一般都有自己的施工進度目標一般是比合同目標更短的進度目標,用以指導施工進度計劃的編制。

3)工程所在地區(qū)的自然條件，（地形、水文、地質、氣候、環(huán)境資料等）,以及施工電源、交通運輸條件、能源供應情況、環(huán)境保護、輔助生產能力等現(xiàn)狀和近期的發(fā)展規(guī)劃。

4)實施性施工組織設計中的施工部署、主要工程施工方案等是進度計劃編制的重要依據(jù)，進度計劃應該在施工部署、主要工程施工方案確定后進行。

5)主要材料和設備采購計劃和供應能力。

6)已建同類或類似工程的實際進度,為該工程進度計劃編制提供參考。編制步驟：

1)施工單位嚴格按照計劃進度目標、施工組織設計、各工序持續(xù)時間等要求上報進度計劃橫道圖。

2)由于橫道圖具有無法反映各工序邏輯關系、不能進行定量計算分析、調差偏差困難等不足之處,利用Project201*項目管理軟件進行網絡計劃的編制、調整。根據(jù)各施工單位投入的人員、機械設備及采用的施工方案,聯(lián)合施工、監(jiān)理及建設單位等有關負責人對施工單位初步計劃優(yōu)化、調整。采用網絡計劃技術可以嚴謹?shù)胤治�、考慮各工作之間的搭接關系,通過工程網絡的計算能夠發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路,便于在工作中抓住重點,有效提高工作效率。3)在制定計劃過程中,充分考慮資源的投入、利用,改變一些工序之間搭接關系,對重點工程進行細化,對網絡計劃進行優(yōu)化。計劃編制后對計算得出的關鍵工程、關鍵線路進行重點分析，如承包人投入的資源不能滿足進度要求,則要求其限期增加資源投入。

4)承包人按優(yōu)化后的網絡計劃修正施工組織設計并報批,并定期組織檢查網絡計劃的執(zhí)行情況。

6.2網絡計劃數(shù)據(jù)的更新、檢查

經過批復的網絡計劃即刻投入運行，根據(jù)項目實施進度報表制度,施工單位每周根據(jù)現(xiàn)場實際進度填報完成的工作量及資源配備情況,監(jiān)理進行審核,對每周進度數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行處理,得出較為直觀的單代號搭接網絡圖、雙代號時標網絡圖、橫道圖、形象進度表等,供不同層次管理者監(jiān)控、評估、考核進度情況。據(jù)每周進度情況的變化,監(jiān)理每周對施工單位滯后項目進行跟蹤,將其嚴重滯后項目、滯后原因及關鍵工作投入資源進行詳細統(tǒng)計、分析,以便各方及時采取措施,扭轉不利局面。由專職管理人員負責跟蹤工程的進度情況,并不定期到工地現(xiàn)場核查進度情況,以確保采集的進度數(shù)據(jù)真實、準確。隨時檢查項目各項工作的實施及后續(xù)工作的準備情況,為進度控制提供最準確、第一手的資料。

6.3網絡計劃的調整

對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間,并制定相應保證措施來調整進度偏差。若進度偏差已影響到計劃工期,則可將流水施工改為平行施工或搭接施工,或是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間,注意這些后續(xù)工作是指關鍵工作或延誤工期已超過總時差的非關鍵工作,且具有壓縮余地。而對于實際進度超前的項目則通過適當延長某些工作的持續(xù)時間來調整,可使工程質量得到更可靠控制,并有效降低工程成本。

在計劃調整過程中，優(yōu)先對關鍵工程、關鍵線路進行細化、調整。將關鍵線路上的作業(yè)細化，改流水作業(yè)為平行作業(yè)，并落實每項作業(yè)的具體保障措施，并在每周報表中上報措施的落實情況，以便相關部門檢查督促，最終施工項目中的關鍵工程全部按計劃完工。

在南水北調工程網絡計劃運行的近三年時間內，經過多次循環(huán)調整網絡計劃，工程施工始終按合同總工期目標有序地進行，工程進度始終在掌控之中。該項目應用的網絡計劃技術不僅僅只停留在編制上,而是本著循序漸進、注重實效的原則,狠抓計劃的執(zhí)行、檢查、分析及調整,將工程進度管理真正納入科學管理軌道,提高管理效率和項目管理水平,取得顯著成效。

參考文獻：

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《建設工程項目管理》[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，201*

[2]楊勁.《工程網絡計劃技術規(guī)程》[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，201*[3]楊秋學.《網絡計劃技術及應用》[M]中國水利水電出版社，1999[4]曹吉明徐偉.《網絡計劃技術與施工組織設計》[M]同濟大學出版社，201*

作者簡介：

梁迎玉(1976-)，男，河北高邑縣人，工程師，主要從事水利水電施工技術工作。

擴展閱讀：網絡計劃在建筑工程項目進度管理中的應用

淺析網絡計劃在建筑工程項目進度管理中的應用

摘要：傳統(tǒng)的建筑工程項目進度計劃表示方法主要有橫道圖、關鍵線路法（網絡計劃）、gert、pert等。隨著建筑工程項目規(guī)模及的難度的不斷增大，傳統(tǒng)的建筑工程項目進度計劃表示方法已經無法適應建筑行業(yè)發(fā)展步伐。因此，在20世紀50年代末，網絡計劃技術應運而生，運用網絡計劃技術可以保證建筑工程項目的按時、按量、按質量完成，并有效的利用了人力、財力、物力等資源，達到了優(yōu)質、高效、低耗的目標。文章在此主要對其在建筑工程項目進度管理中的應用進行分析。關鍵詞：網絡計劃；進度管理

abstract:inthelatenineteenfifties,networkplantechnologyemergeasthetimesrequire,byusingthenetworktechnologycanensurethattheconstructionprojectontime,byvolumeandaccordingtoquality,andefficientuseofmanpower,financialresources,materialresources,toachievehigh-quality,highefficiency,lowenergyconsumptiontargets.thisarticlemainlyanalyzestheconstructionprojectmanagementapplication.keywords:networkplanning;schedulemanagement中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：

如今，網絡計劃建筑工程項目進度管理無論是在理論研究上，還是在實踐應用上都取得了很大的進展。可是我國在使用網絡計劃技

術方面仍存在一些不容忽視的問題和不足：很多工程人員建筑工程項目管理意識淡薄，對于網絡計劃技術的認識、理解和掌握程度依然是遠遠不夠，不能夠很好地運用，而網絡計劃技術本身的工程應用程度也與發(fā)達國家相去甚遠。目前，我們國家使用網絡計劃技術的實際情況基本還是停留在計劃編制這一層面上，在項目進度管理中并沒有真正得到廣泛的應用，特別是項目進度計劃的優(yōu)化及實施過程中的預測、跟蹤控制等方面的應用是少之又少，且不少施工企業(yè)沒有采用專業(yè)軟件進行計算機管理，管理水平和效果均不如人意。再者，建筑業(yè)企業(yè)通常所依賴的國家或行業(yè)規(guī)范業(yè)已滿足不了計劃管理的需要，甚至存在錯漏。因此，很有必要對網絡計劃建筑工程項目管理的應用進行研究，文章主要結合筆者實際工作經驗，在簡要概述網絡計劃理論概念的基礎上，結合具體實踐對其在建筑工程項目進度管理中的應用進行分析。1網絡計劃概念

網絡計劃技術的概念是用網絡計劃對活動（任務）的工作進度進行安排和控制，以確保實現(xiàn)預期目標的、一種科學的計劃管理技術。其中，網絡計劃是用網絡圖表達任務構成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的施工進度計劃。而網絡圖則是指由節(jié)點和箭線組成、用來表示工作流程的、有向、有序的網狀圖形。網絡圖有單代號網絡圖（圖1）和雙代號網絡圖之分（圖2）。由于工程中最為常見的是雙代號網絡圖，因此，本文所應用的為雙代號網絡圖。

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