201*年普教中心行政工作計(jì)劃

201*年普教中心行政工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

高舉鄧小平理論旗幟，以“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”為指針，落實(shí)教育方針、履行功能職責(zé)，對照發(fā)展規(guī)劃確立“謀發(fā)展、創(chuàng)特色、重質(zhì)量、求實(shí)效”的基礎(chǔ)教育工作思路，以人為本，以制度理面，以績效為先，分層管理，各司其職，共同創(chuàng)造基礎(chǔ)教育的新局面，為湖南大學(xué)的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)

二、主要工作（一）建設(shè)與發(fā)展

1．201*年6月之前完成好北校區(qū)幼兒園的改擴(kuò)建工程。2．201*年暑假期間，爭取小學(xué)綜合樓的奠基。

3．爭取南幼在創(chuàng)省示范前危房改造有所突破，硬件基本達(dá)到要求。

4．中學(xué)力爭在201*年底前拆除干打壘危房，修建600m2的美術(shù)、圖書綜合樓。

5．加強(qiáng)與教育部的聯(lián)系，爭取國家中西部中小幼危房修構(gòu)資金，加快中小幼危房的改造。（二）特色與品牌

1．南幼完成省示范幼兒園申報(bào)工作，力爭通過。北幼完成區(qū)級優(yōu)秀申報(bào)工作。2．小學(xué)要申報(bào)省級現(xiàn)代教育信息技術(shù)學(xué)校的掛牌，并做好申報(bào)省示范性小學(xué)的籌備工作。

3．中學(xué)201*年申報(bào)省級現(xiàn)代教育信息技術(shù)學(xué)校，軟件上要做好省重點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，積累資料，做到隨時能申報(bào)。

4．小學(xué)的英語實(shí)驗(yàn)要作為重點(diǎn)課題進(jìn)行研究，探索操作性強(qiáng)的教學(xué)模式，并向社會推介，形成影響。中學(xué)初中英語教學(xué)要整體推進(jìn)，強(qiáng)化英語教學(xué)。鼓勵高中學(xué)生考級。幼兒園要將英語培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為滲透到各項(xiàng)活動之中。

5．重點(diǎn)研究英語特色課程體系和教材、教法的組合。建立英語特色教學(xué)質(zhì)量評估體系，創(chuàng)造一批特色成果。

6．探索一條幼兒園-小學(xué)-初中-高中英語特色系統(tǒng)教學(xué)的模式。（三）教學(xué)與科研

1．建立健全教學(xué)與教育的全過程監(jiān)控體系和管理體系，突出學(xué)校教學(xué)的中心地位，要做到學(xué)校一切工作要服務(wù)于教學(xué)工作。

2．強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量是辦學(xué)辦園的生命線的觀念。高考上線人數(shù)本科一、二批不能少于40人，初中優(yōu)秀率（以師大線為準(zhǔn)）不低于20％，合格率不低于96％，小學(xué)質(zhì)量評估在岳麓區(qū)前三名。幼兒園質(zhì)量評估南幼能進(jìn)全市前十名內(nèi)，北幼能進(jìn)入全區(qū)前十名。

3．中小幼有省級或市級課題，各個單位在研課題不少于2－3個，全年舉行一次論文報(bào)告會，獲省市區(qū)獎不少于6篇。教學(xué)科研重點(diǎn)在課堂與教法上，鼓勵教師立足崗位開展科研型教學(xué)，針對不同層次適時推出研究型、新理念，創(chuàng)造型等示范課。4．針對教學(xué)與科研，普教中心在可能的情況下，要進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查評估。（四）管理與改革

1．制定和完善各項(xiàng)管理制度，做到以制度理面。

2．堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)關(guān)心教職工利益，努力保證教職工福利，多為教職工辦好事、辦實(shí)事。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行剛性預(yù)算。

4.人性化管理。人性化管理強(qiáng)調(diào)的是以服務(wù)學(xué)生為中心，從學(xué)生的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、生活、住宿、安全、特色教育出發(fā)，制定各項(xiàng)有利于學(xué)生發(fā)展的服務(wù)體系，服務(wù)體系要靈活多用，以家長、學(xué)生滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

5．內(nèi)部管理體現(xiàn)分層次的責(zé)權(quán)利的目標(biāo)管理，普教中心對各單位實(shí)行定編、定崗位、定目標(biāo)、定效益、定業(yè)績的人、財(cái)、物宏觀管理，推行動態(tài)決策管理，合理進(jìn)行資源配置。實(shí)行中心指導(dǎo)下的校（園）長負(fù)責(zé)制，校（園）長對教學(xué)單位全面負(fù)責(zé)，利益分配上體現(xiàn)“分灶吃飯”的原則。全體教職工實(shí)行全員“崗位聘任制”、“滿負(fù)荷工作制”、“崗位責(zé)任制”、“教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)制”、“教學(xué)責(zé)任事故追究制”等。推行崗位工資不與職稱掛鉤，按聘任崗位發(fā)放崗位津貼。

6.加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理，積極推行校務(wù)公開。（五）教師隊(duì)伍建設(shè)

1．按照普教中心既定的師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)——兩大教師群體，進(jìn)行合理的教師引進(jìn)和培訓(xùn)。引進(jìn)教師以省級骨干與應(yīng)屆畢業(yè)生為主，招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生英語水平不能低于4級。培訓(xùn)工作以短期和交流為主。

2．著力加強(qiáng)現(xiàn)有教師培訓(xùn)。目前要把重點(diǎn)放在40歲以下教師的內(nèi)培工作，每年著重選擇一至二項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。201*年以英語和多媒體課件為主，由單位聘請教師，定期上課或講座。要給予在內(nèi)培中的優(yōu)秀學(xué)員一定獎勵。

3．選送一批有培養(yǎng)前途的教師，參加省市骨干教師培訓(xùn)，力爭每年有2－3個教師進(jìn)入省市骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

4．建立同學(xué)科內(nèi)的師徒關(guān)系，對青年教師實(shí)行傳幫帶。

三、工作措施

1．依法行政，嚴(yán)謹(jǐn)治校

各項(xiàng)工作做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。嚴(yán)格依法行政，完善各項(xiàng)規(guī)章制度、議事規(guī)則、辦事原則、操作程序和監(jiān)督機(jī)制；科學(xué)地開展好各項(xiàng)工作，使內(nèi)部管理有條不紊，有法可依，有章可循。

2．積極爭取上級主管部門和學(xué)校的支持，保持與教育部和財(cái)政部的聯(lián)系，爭取學(xué)校各職能部門的政策傾斜。

3．分工明確，相互協(xié)作。按照普教中心、中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、各處室、各年級組、教研組的分工、職責(zé)和權(quán)力及工作要求，層層實(shí)行目標(biāo)管理，保證決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的正確行使，保證各項(xiàng)政令暢通，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，做到既分工又合作，相互促進(jìn)，共同開創(chuàng)生動活潑、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。

4．民主決策，服務(wù)為宗旨

重大事項(xiàng)決策做到征求民主管理小組、工會職代會、民主黨派、黨總支委員、校（園）長意見，反復(fù)醞釀，最后由黨政聯(lián)席會議決定。中心干部要深入教師，深入課堂，深入年級組，深入班級，了解情況，幫助校（園）長解決實(shí)際問題，幫助教師解決實(shí)際困難，做好服務(wù)。

5．廉潔高效，開拓創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)班子要廉潔自律，勤政為民，時刻牢記兩個“務(wù)必”，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委和校紀(jì)委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定。發(fā)揮行政工作高效率、勇于探索、開拓新思路、創(chuàng)新辦學(xué)理念的作用，為基礎(chǔ)教育不斷注入新的活力，保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

201*年2月

擴(kuò)展閱讀：行政人事部201*年上半年工作計(jì)劃表

行政人事部201*年上半年工作計(jì)劃表（1）

月份工作內(nèi)容預(yù)算審批責(zé)任人完成日期經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)1、每間員工宿舍安裝一部201*卡電話李培發(fā)2月29日前2、員工食堂滿意度調(diào)查一次（問卷式）李培發(fā)2月25日前3、出一期宣傳�？�（衛(wèi)生/生活小常識）易曉霖2月20日前4、完成員工聘用制度及流程李雙華2月15日前5、完成員工離職管理制度及流程李雙華2月20日前6、召開員工座談會一次（最不滿意的是什么）100易曉霖2月29日前7、以車間/部門為單位組織一次象棋團(tuán)體賽201*易曉霖/行政部全體2月15日前報(bào)方案2李培發(fā)2月20日前月8、聯(lián)系2-3家安防公司報(bào)價，確定是否實(shí)施9、籌劃閱覽室方案500/月李培發(fā)2月29日前10、員工食堂安排放映VCD碟片并形成制度100/月李培發(fā)2月25日前11、員工體檢一次李培發(fā)2月20日前12、組織沙發(fā)廠員工入職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)（同1000易曉霖2月25日開始時購置培訓(xùn)教材和影碟片）13、1、員工宿舍檢查評比2次，并制訂管理制度李培發(fā)3月31日前和評比表2、職員滿意度調(diào)查一次（工作難點(diǎn)在哪里）李培發(fā)3月15日前3、出2期宣傳�？�（品牌戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略討易曉霖3月10日/25日論稿）4、指導(dǎo)各部門/分廠完成辦公室管理制度李雙華3月31日前5、制訂車輛管理制度李培發(fā)3月31日前36、召開員工座談會1次（對總務(wù)方面的意見）100易曉霖3月31日前月7、組織一次乒乓球團(tuán)體賽201*易曉霖/行政部全體3月5日前報(bào)方案8、保安室修繕方案確定李培發(fā)3月10日前9、舉行當(dāng)月新入職員工培訓(xùn)易曉霖3月31日前10、完成員工檔案整理工作1000易曉霖3月31日前11、重新編印電話號碼表易曉霖3月5日前12、指導(dǎo)各部門/分廠設(shè)定招聘技能測試標(biāo)準(zhǔn)李雙華3月20日開始13、1、員工宿舍檢查評比2次李培發(fā)4月30日前2、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）易曉霖4月15日前3、出2期宣傳�？�（品牌戰(zhàn)略與市場戰(zhàn)略討易曉霖4月10日/25日論稿）4、完成部門文件整理和分類管理500易曉霖4月30日前5、指導(dǎo)各部門/分廠編寫各崗位工作說明書李雙華4月1日開始6、召開員工座談會一次（希望公司提供什么100易曉霖4月30日前4樣的服務(wù)項(xiàng)目）月7、組織慶“五一”卡拉OK賽（團(tuán)體/個人）3000易曉霖/行政部全體4月10日前報(bào)方案8、與通信部門聯(lián)系電話費(fèi)控制與包干方案李雙華李培發(fā)4月30日前9、舉行當(dāng)月新入職員工培訓(xùn)易曉霖4月30日前10、完成考勤制度的修訂李雙華4月15日前11、制定工傷事故處理辦法及流程李培發(fā)4月30日前12、指導(dǎo)各部門/分廠設(shè)定招聘技能測試標(biāo)準(zhǔn)李雙華繼續(xù)13、核準(zhǔn)：審核：編制：李雙華行政人事部201*年上半年工作計(jì)劃表（2）

月份工作內(nèi)容1、制定保安管理制度2、制定消防管理制度3、出2期宣傳專刊（員工建議文章/生活小常識）4、制訂合理化建議獎勵方案5、員工宿舍安全衛(wèi)生檢查2次6、召開員工座談會一次（對管理人員最大的意見是什么？希望管理人員做什么？）7、組織各部門/車間優(yōu)秀員工外出爬山/旅游58、做好各部門/分廠各崗位人員核編準(zhǔn)備月9、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）10、食堂滿意度調(diào)查一次（問卷式）11、指導(dǎo)各部門/分廠編寫各崗位工作說明書12、指導(dǎo)各部門/分廠設(shè)定招聘技能測試標(biāo)準(zhǔn)13、舉行新員工入職培訓(xùn)14、15、16、1、員工宿舍檢查評比2次2、員工滿意度調(diào)查一次（問卷式）3、出2期宣傳�？�（家具/沙發(fā)知識宣傳）4、寫出行政/人事半年工作總結(jié)5、指導(dǎo)各部門/分廠完成各崗位工作說明書6、召開員工座談會一次（對總務(wù)方面的意見）7、以車間/部門為單位組織一次拔河團(tuán)體賽68、制定人事異動規(guī)則及流程月9、舉行當(dāng)月新入職員工培訓(xùn)10、實(shí)施各部門各崗位人員核編11、指導(dǎo)各部門/分廠設(shè)定招聘技能測試標(biāo)準(zhǔn)12、制訂培訓(xùn)制度及流程13、組織各部門進(jìn)行半年工作總結(jié)14、15、半年全部費(fèi)用合計(jì)預(yù)算審批責(zé)任人完成日經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)李培發(fā)5月20日前李培發(fā)5月31日前1005000易曉霖李雙華李培發(fā)易曉霖易曉霖/行政部易曉霖李培發(fā)李雙華李雙華易曉霖李培發(fā)易曉霖易曉霖5月10日/25日5月15日前5月31日前5月31日前5月1日5月10日前5月31日前繼續(xù)繼續(xù)5月30日前6月30日前6月15日前6月10日/25日期100201*201*0李雙華易曉霖5月31日前李培發(fā)易曉霖6月30日前李雙華易曉霖易曉霖/行政部易曉霖易曉霖李雙華/行政部李雙華易曉霖李雙華/行政部6月30日前全部完成6月30日前6月10日前報(bào)方案6月20日前6月30日前6月15日開始6月30日前完成6月30日前6月30日前報(bào)方案核準(zhǔn)：審核：編制：李雙華

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