內(nèi)部審計報告學習心得(11[1].10)

學習心得

上周六徐總帶領(lǐng)大家學習了企業(yè)與審計，就企業(yè)與審計的關(guān)系作了闡述。在此，談一下心得：

我們公司作為一個規(guī)模日益擴大的企業(yè)，就像一臺復(fù)雜而龐大的精密儀器，要保證這臺儀器的正常工作，需要很多的內(nèi)部和外部條件，而這其中內(nèi)部審計工作因其法律的必須性和功能的必要性，而作為內(nèi)部重要條件之一，受到了越來越多的關(guān)注和重視。目前集團公司的內(nèi)部審計工作已經(jīng)處于企業(yè)管理工作的重要位置，我認為它的偵察兵作用對于公司的經(jīng)營管理工作有很大的幫助，應(yīng)該得到進一步的發(fā)揮。集團公司經(jīng)營管理層為了完成企業(yè)董事會制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)目標以及實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必然要制定一系列的管理制度，細化各項經(jīng)濟指標并下達到企業(yè)的所屬分支機構(gòu)去層層落實。所屬各分支機構(gòu)能否執(zhí)行企業(yè)制定的各項管理制度？能否完成企業(yè)下達的各項經(jīng)濟指標？在我們這樣一個大型的企業(yè)集團里，由于信息的不對稱性，企業(yè)的經(jīng)營管理層不可能掌握各基層單位的實際情況。這就客觀上要求一個獨立、客觀的部門對所屬各單位的執(zhí)行制度和經(jīng)濟指標的完成情況進行監(jiān)督和評價，及時為經(jīng)營管理層反饋各基層單位的實際情況。而這種客觀的要求正是內(nèi)部審計的職能所在。因而企業(yè)經(jīng)營管理層完全可以充分利用內(nèi)部審計的基本職能，加強對本單位及所屬

單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性、有效性的監(jiān)督和評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施予以糾正，以確保企業(yè)既定目標的順利實現(xiàn)。

切實加強和進一步提高公司相關(guān)人員素質(zhì)建設(shè)。內(nèi)部審計的存在和發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，內(nèi)部審計的主要工作是對企業(yè)的內(nèi)部控制、風險管理和經(jīng)濟活動進行檢查和評價，對企業(yè)的經(jīng)營績效和內(nèi)部管理的有效性進行確認，并從審計活動中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，以利于企業(yè)健康發(fā)展，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。而要保證這些作用的真正發(fā)揮，與其相關(guān)人員的自身素質(zhì)高低和思想是否穩(wěn)定就成為核心因素了。我們不時從電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙和廣播中了解到審計工作人員的種種違背審計原則而導致的嚴重后果的報道，這也同整個審計工作大環(huán)境緊密相關(guān)，所以公司審計隊伍的建設(shè)應(yīng)該得到公司領(lǐng)導層的高度重視，從精神和物質(zhì)兩個方面充分考慮審計工作的復(fù)雜性和艱巨性，使他們毫無后顧之憂的進行工作，給管理層提出切實可行的行動指南和建議，確保企業(yè)良性運行。

劉翠明

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學習心得

上周六在集團公司項目經(jīng)理培訓班上認真學習了易善健總會計師關(guān)于“內(nèi)部審計在企業(yè)建設(shè)中的職能與作用”的講話，深受啟發(fā)，感到內(nèi)部審計工作對于集團公司持續(xù)、平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵作用，下面就學習內(nèi)容談一些個人不成熟的看法：一、充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的偵察兵作用

我們公司作為一個投資主體日趨多元化的施工企業(yè)，就像一臺復(fù)雜而龐大的精密儀器，要保證這臺儀器的正常工作，需要很多的內(nèi)部和外部條件，而這其中內(nèi)部審計工作因其法律的必須性和功能的必要性而作為內(nèi)部重要條件之一受到了越來越多的關(guān)注和重視。目前集團公司的內(nèi)部審計工作已經(jīng)處于企業(yè)管理工作的重要位置，我認為它的偵察兵作用對于公司的經(jīng)營管理工作有很大的幫助，應(yīng)該得到進一步的發(fā)揮。集團公司經(jīng)營管理層為了完成企業(yè)董事會制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)目標以及實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必然要制定一系列的管理制度，細化各項經(jīng)濟指標并下達到企業(yè)的所屬分支機構(gòu)去層層落實。所屬各分支機構(gòu)能否執(zhí)行企業(yè)制定的各項管理制度？能否完成企業(yè)下達的各項經(jīng)濟指標？在我們這樣一個大型的企業(yè)集團里，由于信息的不對稱性，企業(yè)的經(jīng)營管理層不可能掌握各基層單位的實際情況。這就客觀上要求一個獨立、客觀的部門對所屬各單位的執(zhí)行制度和經(jīng)濟指標的完成情況進行監(jiān)督和評價，及時為經(jīng)營管理層反饋各基層單位的實際情況。而這種客觀的要求正是內(nèi)部審計的職能所在。因而企業(yè)經(jīng)營管理層完全可以充分利用內(nèi)部審計的基本職能，加強對本單位及所屬單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性、有效性的監(jiān)督和評價，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施予以糾正，以確保企業(yè)既定目標的順利實現(xiàn)。

此外，企業(yè)監(jiān)事會出于對企業(yè)財務(wù)、董事會及經(jīng)理層監(jiān)督的需要，在自身專業(yè)人員不能滿足需要的情況下，可以委托內(nèi)部審計機構(gòu)對相關(guān)事項進行審計或開展審計調(diào)查。

而目前由于一些內(nèi)外部條件的制約，公司對于項目部的審計工作尚未展開，對于施工項目的審計是一個施工企業(yè)自身造血機制檢查和更新的重要手段，這也是應(yīng)該成為接下來內(nèi)部審計工作的重點，公司相關(guān)部門應(yīng)投入相當?shù)木�力對于項目部審計工作機制如何建立、工作如何開展、審計工作隊伍如何建設(shè)等方面的問題廣泛征求意見，特別是要傾聽來自施工第一線的聲音，并應(yīng)大量開展“走出去、請進來”的活動，“它山之石可以攻玉”，切不可閉門造車，使將來實行的對于項目部的審計工作真正為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用。二、切實加強和進一步提高公司相關(guān)人員素質(zhì)建設(shè)

內(nèi)部審計的存在和發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，內(nèi)部審計的主要工作是對企業(yè)的內(nèi)部控制、風險管理和經(jīng)濟活動進行檢查和評價，對企業(yè)的經(jīng)營績效和內(nèi)部管理的有效性進行確認，并從審計活動中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，以利于企業(yè)健康發(fā)展，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。而要保證這些作用的真正發(fā)揮，與其相關(guān)人員的自身素質(zhì)高低和思想是否穩(wěn)定就成為核心因素了。我們不時從電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙和廣播中了解到審計工作人員的種種違背審計原則而導致的嚴重后果的報道，這也同整個審計工作大環(huán)境緊密相關(guān)，所以公司審計隊伍的建設(shè)應(yīng)該得到公司領(lǐng)導層的高度重視，從精神和物質(zhì)兩個方面充分考慮審計工作的復(fù)雜性和艱巨性，使他們毫無后顧之憂的進行工作，給管理層提出切實可行的行動指南和建議，確保企業(yè)良性運行。三、審計工作的持續(xù)性和長效性考慮

相對于企業(yè)的其他管理工作而言，審計工作容易演變成突擊檢查和應(yīng)付了事，這也是其工作特性和復(fù)雜性所決定的，但其重要性對于一個處在高速發(fā)展中的企業(yè)來說又是不言而喻的，所以如何從制度上保證審計工作的持續(xù)開展而不影響企業(yè)的經(jīng)營活動，如何保持其作用的長效性就成為另一個需要認真對待的課題了，只有建立了保證其發(fā)揮持久作用的機制，審計工作的重要作用才能夠進一步體現(xiàn)出來。

第四十項目部201*年11月8日

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