201*年燒傷科護(hù)理單元工作計(jì)劃
201*年燒傷科護(hù)理單元工作計(jì)劃
新的一年里,在院部和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的精神,圍繞“以病人為中心,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式,提高病人滿意度,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定201*年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一、堅(jiān)持“讓百姓放心”這一指導(dǎo)思想,繼續(xù)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部
頒發(fā)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及工作標(biāo)準(zhǔn),開展責(zé)任制護(hù)理模式,明確責(zé)任護(hù)士職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,全面全程的為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二、完成護(hù)理部下達(dá)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,落實(shí)
責(zé)任包干,實(shí)行責(zé)任組長負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作模式。質(zhì)控小組每周檢查,護(hù)士長每月總結(jié),組織討論分析,做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
三、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”和?浦R(shí)的培訓(xùn),落實(shí)和完善各項(xiàng)護(hù)理
管理制度,提高專業(yè)知識(shí)水平,堅(jiān)持每周晨間提問基礎(chǔ)理論知識(shí),?评碚撝R(shí),院內(nèi)感染知識(shí)等,堅(jiān)持每月舉辦護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求高年資護(hù)士熟練掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù),提升護(hù)理查房質(zhì)量,調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情,鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),安排護(hù)士參加繼續(xù)教育和院內(nèi)進(jìn)修,完成培訓(xùn)計(jì)劃,鼓勵(lì)護(hù)士參加自考大專和大本的學(xué)習(xí),通過共同學(xué)習(xí)不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),使之更好的配合科室開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。強(qiáng)化護(hù)理
安全教育,提高護(hù)士的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,規(guī)避避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),重視危險(xiǎn)信息反饋及預(yù)見性護(hù)理,每月對(duì)現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論,提出切實(shí)可行的防范措施,對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的原因分析,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)員工的管理,對(duì)低年資護(hù)士
強(qiáng)化報(bào)告制度,實(shí)施責(zé)任組長負(fù)責(zé)制。對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,引起各班的重視,做好交接,責(zé)任組長適時(shí)指導(dǎo)和督查。
六、不斷創(chuàng)新護(hù)理工作模式,實(shí)施全程護(hù)理,做到以人為本,注
重人性化服務(wù),深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,隨時(shí)為病人著想,切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合治療。
七、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,完善健康教育的內(nèi)容,以病人為中心提供個(gè)
性化的服務(wù),深入病房,加強(qiáng)護(hù)患溝通,做到認(rèn)真充分了解每一位患者的需求,改變以往“自己實(shí)施什么護(hù)理,患者就接受什么護(hù)理”服務(wù)理念,變?yōu)椤盎颊咝枰裁,我就護(hù)理什么”,使健康教育知曉率達(dá)100%。
八、強(qiáng)化對(duì)危重患者的管理,嚴(yán)格執(zhí)行危重患者報(bào)告制度、危機(jī)
值報(bào)告制度等,實(shí)行“鏈條式”的質(zhì)控督查,嚴(yán)防護(hù)理并發(fā)癥。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作流程、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)考核,達(dá)到人人熟練掌握
和應(yīng)用,提高護(hù)士應(yīng)急能力,使之在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始搶救,敏捷、靈活、熟練地配合完成搶救工作。
九、嚴(yán)格控制醫(yī)院感染,重視手衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理
規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,搞好病房管理,限制探視,預(yù)防院內(nèi)感染,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,堅(jiān)持做好病區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)工作,結(jié)果達(dá)標(biāo),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)采取措施,定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行預(yù)防院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。十、堅(jiān)持毒麻藥品、搶救物品“五定”原則,班班交接記錄,完
好率100%,做好治療室的管理,做到物品規(guī)范擺放,標(biāo)簽醒目,責(zé)任護(hù)士、質(zhì)控員、護(hù)士長每周檢查,層層把關(guān),確;颊甙踩。
十一、堅(jiān)持落實(shí)護(hù)士長的首位負(fù)責(zé)制和四查房,每月召開公休座
談會(huì),對(duì)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查,征求意見,提出整改措施。十二、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件,采取1+3的模式,減少不良
事件的發(fā)生。
201*年12月15日
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201*年燒傷科護(hù)理單元工作計(jì)劃
新的一年里,在院部和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的精神,圍繞“以病人為中心,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式,提高病人滿意度,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定201*年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
一、堅(jiān)持“讓百姓放心”這一指導(dǎo)思想,繼續(xù)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部頒發(fā)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及工
作標(biāo)準(zhǔn),開展責(zé)任制護(hù)理模式,明確責(zé)任護(hù)士職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,全面全程的為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
二、完成護(hù)理部下達(dá)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,落實(shí)責(zé)任包干,實(shí)行責(zé)任組長負(fù)責(zé)、包干
到人的臨床護(hù)理工作模式。質(zhì)控小組每周檢查,護(hù)士長每月總結(jié),組織討論分析,做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
三、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”和?浦R(shí)的培訓(xùn),落實(shí)和完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度,提高專業(yè)知識(shí)水平,堅(jiān)
持每周晨間提問基礎(chǔ)理論、專科理論、院內(nèi)感染等知識(shí),堅(jiān)持每月舉辦護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求高年資護(hù)士熟練掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù),提升護(hù)理查房質(zhì)量,調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情,鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),安排護(hù)士參加繼續(xù)教育和院內(nèi)進(jìn)修,完成培訓(xùn)計(jì)劃,鼓勵(lì)護(hù)士參加自考大專和大本的學(xué)習(xí),通過共同學(xué)習(xí)不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),使之更好的配合科室開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。強(qiáng)化護(hù)理安全教育,提高護(hù)士的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
及能力,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),重視危險(xiǎn)信息反饋及預(yù)見性護(hù)理,每月對(duì)現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論,提出切實(shí)可行的防范措施,對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的原因分析,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。
五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)員工的管理,對(duì)低年資護(hù)士強(qiáng)化報(bào)告制度,實(shí)施責(zé)任組長負(fù)責(zé)
制。對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,引起各班的重視,做好交接,責(zé)任組長適時(shí)指導(dǎo)和督查。六、不斷創(chuàng)新護(hù)理工作模式,實(shí)施全程護(hù)理,做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,
切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合治療。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,完善健康教育的內(nèi)容,以病人為中心提供個(gè)性化的服務(wù),深入病房,加強(qiáng)護(hù)患
溝通,充分了解每一位患者的需求,改變以往“自己實(shí)施什么護(hù)理,患者就接受什么護(hù)理”服務(wù)理念,變?yōu)椤盎颊咝枰裁,我就護(hù)理什么”,使健康教育知曉率達(dá)100%。
八、強(qiáng)化對(duì)危重患者的管理,嚴(yán)格執(zhí)行危重患者報(bào)告制度、危機(jī)值報(bào)告制度等,實(shí)行“鏈條式”的
質(zhì)控督查,嚴(yán)防護(hù)理并發(fā)癥。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作流程、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)考核,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,提高護(hù)士應(yīng)急能力,使之在最短的時(shí)間內(nèi)迅速、敏捷、靈活、熟練地配合完成搶救工作。九、嚴(yán)格控制醫(yī)院感染,重視手衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,
搞好病房管理,限制探視,預(yù)防院內(nèi)感染,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,堅(jiān)持做好病區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)工作,結(jié)果達(dá)標(biāo),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)采取措施,定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行預(yù)防院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。
十、堅(jiān)持毒麻藥品、搶救物品“五定”原則,班班交接記錄,完好率100%,做好治療室的管理,
做到物品規(guī)范擺放,標(biāo)簽醒目,責(zé)任護(hù)士、質(zhì)控員、護(hù)士長每周檢查,層層把關(guān),確;颊甙踩
十一、堅(jiān)持落實(shí)護(hù)士長的首位負(fù)責(zé)制和四查房,每月召開公休座談會(huì),對(duì)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查,征
求意見,提出整改措施。
十二、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件,采取1+3的模式,減少不良事件的發(fā)生。
201*年12月15日
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