201*年生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 (2)

201*年度第一生產(chǎn)線年終總結(jié)報(bào)告

今年2月，傲居全球500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)建筑國(guó)際有限公司成了遠(yuǎn)東的最大股東，這讓瀕臨危機(jī)的遠(yuǎn)東有了堅(jiān)強(qiáng)后盾，看到了希望！今年6月，原來(lái)的遠(yuǎn)東恒輝也順利轉(zhuǎn)型升級(jí)為遠(yuǎn)東幕墻制品（深圳）有限公司，這使原來(lái)那種束手束腳的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)成為了歷史，從此，遠(yuǎn)東幕墻可以放開手腳地大展宏圖了。因此，201*年，對(duì)于我們遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是雙喜臨門的一年，也是具有歷史意義的一年，更是遠(yuǎn)東發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這樣的大好形勢(shì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，今年以來(lái)，我生產(chǎn)線始終堅(jiān)持圍繞“為緊靠進(jìn)度要求來(lái)策劃車間生產(chǎn)；為保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)；為確保生產(chǎn)安全來(lái)增強(qiáng)員工安全意識(shí)�！眮�(lái)開展工作。全線職員工群策群力，較為圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)將本年度的工作情況分生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)管理四個(gè)方總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)及產(chǎn)量方面

總述201*年，我線所涉生產(chǎn)工程項(xiàng)目有HKWS、HTYS、H187、HKMT、JTY2、CCSA、HKEX、CMMT、HCTB、HKMC、CVW6等11單工程。其中HKWS、HTYS、H187、CCSA、JTY2是上年度之收尾工程，HKMT為嘉理業(yè)主裝修窗，HKEX、CMMT、HCTB為其它生產(chǎn)線調(diào)入工程，HKMC和CVW6是下半年新開工的工程。到本年底，預(yù)計(jì)生產(chǎn)總面積近30000平米

1.1~4月，工作量飽和，產(chǎn)量和效率是令人滿意

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201*年新年一開始，全線就投入到了緊張的生產(chǎn)狀態(tài)。因有5單工程都處于收尾階段，其工期必須在4月底全部完成，生產(chǎn)面積約14000平米。其中日本八重洲二期（JTY2）是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高的工程。而智利工程（CCSA），由于前一年供應(yīng)商玻璃出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，暫停了近半年，在工期上猶為緊張的工程。針對(duì)這一情況，本人督促全線各基層人員身先士卒，在保證質(zhì)量的前提下，在全線掀起了一個(gè)生產(chǎn)小高潮。盡管有5單工程，我們生產(chǎn)線還是做到了如期交貨！

2.5~8月，工作量少而雜，產(chǎn)量及效率相對(duì)較低

從5月份開始，因舊工程已完工，新工程尚未開工，我生產(chǎn)線出現(xiàn)了“青黃不接”的狀態(tài)。為了控制公司成本，避免不必要的人工費(fèi)，在控制本生產(chǎn)線加班的同時(shí)，本人主動(dòng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況。經(jīng)公司決定，從兄弟生產(chǎn)線調(diào)入將軍澳（HKEX）、加拿大蒙特利爾（CMMT）以及郵輪碼頭（HCTB）等三單工程的部分工作量給我線生產(chǎn)。調(diào)入我生產(chǎn)線的工作量包含多種生產(chǎn)項(xiàng)目，有活窗、有玻璃門、有窗玉、有散料、有郵輪碼頭多個(gè)位的工地鋁板，如此零碎的工作量給生產(chǎn)統(tǒng)籌安排帶來(lái)了很大的不利。基于這一原因，加上6月份開始車間工人流動(dòng)量較大的原因，盡管我和我的兄弟們多么努力，這段時(shí)期的工作效率相當(dāng)?shù)停�所�?-8月份的產(chǎn)量和效率都是不盡人意的幾個(gè)月。

3.9~12月，工作量多且急，產(chǎn)量及效率相對(duì)有提高

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進(jìn)入9月份，我生產(chǎn)線有加拿大西六大街（CVW6）和香港郵件中心（HKMC）相繼開工。我部收到這兩單工程的大樣圖和部分加工圖后，系統(tǒng)地總結(jié)了這兩單工程的生產(chǎn)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、難易程度，并預(yù)計(jì)所需人工數(shù)。

CVW6工程共有單元件859幅，Bypass鋁板1126件，工地裝頂?shù)咨⒘?644支，生產(chǎn)面積共3313平米。此工程有單元件小、橫料的角度多、加工難度大特點(diǎn)。預(yù)計(jì)需約3300人工；

HKMC工程共9個(gè)位，即就是有9個(gè)不同類型的生產(chǎn)項(xiàng)目。生產(chǎn)面積14678平米。此工程有位多而雜，鋁料比重大、活窗多、人字百葉多等特點(diǎn)。預(yù)計(jì)需近9000個(gè)人工；

兩單工程共18000平米，共需12300人工，而兩單工程都需在年底完成。而且兩單工程幾乎同時(shí)要出貨。這對(duì)于一條只有60多個(gè)人生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，難度不是一般的大，甚至不可能如期完成任務(wù)。針對(duì)這一情況，我及時(shí)向上級(jí)反映匯報(bào)，將ACA及小部分CWB的企、橫料調(diào)往其它生產(chǎn)線生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在生產(chǎn)過(guò)程中采取了以下措施：

在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)解決各組提出有礙工程進(jìn)展各種因素，譬如：生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部予以解決；物料不齊，及時(shí)與采購(gòu)溝通，使供應(yīng)商能按我所限定的時(shí)間來(lái)貨等等。

針對(duì)圖紙修改的情況，我采取了三個(gè)提前：一是提前與工程部、設(shè)計(jì)部聯(lián)系，提前掌握其修改動(dòng)向，并及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停需修改

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位的生產(chǎn)；二是催促設(shè)計(jì)部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會(huì)因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

正因?yàn)槲也扇×松鲜鲋�舉措，才使此工程的生產(chǎn)進(jìn)度基本符合了工程部預(yù)定進(jìn)度，同時(shí)也滿足了地盤安裝進(jìn)度的需要，預(yù)計(jì)可以比較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)

二、生產(chǎn)質(zhì)量方面

今年以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全生產(chǎn)線始終堅(jiān)持將產(chǎn)品質(zhì)量放在生產(chǎn)的首要位。在每次生產(chǎn)線管理例會(huì)中，我都強(qiáng)調(diào)各基層管理在各工程的各工序生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照生產(chǎn)確認(rèn)圖紙，依據(jù)我司的《生產(chǎn)及質(zhì)量準(zhǔn)則》及《生產(chǎn)指示》進(jìn)行生產(chǎn)，確確實(shí)實(shí)地把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。切實(shí)抓好各種加工的首檢工作，堅(jiān)持將原來(lái)的50支批量生產(chǎn)要進(jìn)行首檢調(diào)為10支批量生產(chǎn)進(jìn)行首檢。要求各員工在生產(chǎn)中抱著一絲不茍的工作態(tài)度，不放過(guò)一切可以改良的機(jī)會(huì)。因此，在質(zhì)檢部的每月質(zhì)量總結(jié)中，我們第一生產(chǎn)線一直都在綠色安全區(qū)，也未收到工地關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的投訴。

三、生產(chǎn)安全方面

201*年，我們公司堅(jiān)持以人為本的理念，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，防止工傷事故，安全部門繼續(xù)推行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，并要求各級(jí)管理簽訂了《履行安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》。

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為了認(rèn)真貫徹公司的這一規(guī)定，我多次召集生產(chǎn)線基層管理安全會(huì)議，會(huì)上陳述安全生產(chǎn)的重要性和怎樣預(yù)防安全事故。并督促各組組長(zhǎng)在每次早會(huì)上認(rèn)真總結(jié)近段的安全狀況。而從思想上讓各員工充分認(rèn)識(shí)到安全不但是關(guān)系自己切身利益的大事，而且是一個(gè)“只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)”的重要課題。

在各生產(chǎn)崗位上，督促各員工嚴(yán)格遵守各種機(jī)器的操作規(guī)程，杜絕各種習(xí)慣性違章。危險(xiǎn)系數(shù)高的工作，責(zé)令組長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)。盡管如此，我們第一生產(chǎn)線還是在6月份發(fā)生了起輕微工傷。經(jīng)過(guò)我們對(duì)這起工傷事故的分析，工傷者是位進(jìn)廠不到一個(gè)月新工，這說(shuō)明必須加強(qiáng)對(duì)新工的安全培訓(xùn)和教育。7月～10月，我生產(chǎn)線增加了將近30個(gè)新工，由于大家吸取了6月份這次工傷的教訓(xùn)，對(duì)新工加強(qiáng)了管理，所以7月以后，一直保持了整體良好的勢(shì)頭。

四、生產(chǎn)管理及持續(xù)改進(jìn)

由于各種因素的影響，車間隊(duì)伍不太穩(wěn)定。新招聘員工很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，一年以下的新工占了半數(shù)，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我督導(dǎo)各車間組長(zhǎng)，堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

由于車間的員工年齡相距較大，年齡差超過(guò)了20歲。年紀(jì)偏大的員工雖然辦事穩(wěn)重、情緒波動(dòng)較小，但他們較為頑固、反應(yīng)慢，手工操作上手較慢，產(chǎn)量偏低；年紀(jì)較小的員工雖然反應(yīng)快、悟性

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好，但性情沖動(dòng)，不能吃苦，稍微累一點(diǎn)就會(huì)不自覺(jué)。針對(duì)此情況，車間管理需分開對(duì)待，生產(chǎn)分工應(yīng)因人而異。以往，我們的組長(zhǎng)在人員安排上做得還不夠完美。在以后的生產(chǎn)管理中，我將督促車間組長(zhǎng)，對(duì)待不同特點(diǎn)的員工分配不同的工作，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的事情。

由于我們的車間員工大多來(lái)自農(nóng)村，普遍文化素質(zhì)較低，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。在這方面，我多次在管理會(huì)上強(qiáng)調(diào)過(guò)，但車間還沒(méi)有引起足夠重視。在以后的工作中，我將在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

最后，衷心祝愿遠(yuǎn)東幕墻在新的公司領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，前程美好！事業(yè)蒸蒸日上！此致

敬禮

201*年11月28日

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擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

生產(chǎn)部201*年2月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了2月份生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、二月份生產(chǎn)完成情況

道口板生產(chǎn)810，為計(jì)劃600的135%；隔離式減振墊生產(chǎn)12300，為計(jì)劃1201*的102.9%；輸送帶生產(chǎn)19639.68，為計(jì)劃18557.67的105.83%。其他產(chǎn)品除8#緩沖墊外均完成生產(chǎn)計(jì)劃。

產(chǎn)品質(zhì)量未出現(xiàn)較大問(wèn)題，安全方面實(shí)現(xiàn)無(wú)事故，設(shè)備運(yùn)行基本正常。

二、2月份生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1、8#緩沖墊的生產(chǎn)共經(jīng)歷四個(gè)階段：12月中下旬試生產(chǎn)，正月初八，2月15日和3月初。8#緩沖墊總計(jì)劃量1584塊，2月底因插入Z型密封條的生產(chǎn)而調(diào)整到3月初生產(chǎn)。在四個(gè)階段的生產(chǎn)過(guò)程中：

a、蒸汽生產(chǎn)改為電熱生產(chǎn)；b、1出4的模具改為1出2；c、配方重新進(jìn)行調(diào)整；

d、檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致檢測(cè)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定；

總結(jié)：、加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通，在全面了解生產(chǎn)工藝的情況下，生產(chǎn)廠再組織生產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)。

2、2月底隔離式減振墊生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁a、插入U(xiǎn)SM2020型6000生產(chǎn)；b、插入過(guò)渡段1000。

總結(jié)：加強(qiáng)與銷售部門的聯(lián)系，對(duì)急需交貨的產(chǎn)品要及早做出安排，生產(chǎn)廠要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，確保銷售產(chǎn)品安照交貨期發(fā)貨；

三、三月份工作計(jì)劃㈠、生產(chǎn)計(jì)劃安排1、道口板總量1100；2、8#緩沖墊924塊；3、橡膠墊圈5160塊；5、枕下橡膠墊板1300塊；6、軌下橡膠墊板15000塊；

7、隔離式減振墊總量201*0（具體生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)另行下達(dá)）；8、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計(jì)劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。

㈡、安全和設(shè)備工作

1、定期組織對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行安全大檢查，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)和采取有效措施，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)；

2、定期檢查設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬，確保設(shè)備檢修工作正常開展。

201*-3-5

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