單位工程竣工總結會匯報材料(施工單位撰寫版)

富燕新村3區(qū)6＃、7＃、14＃、15＃多層住宅

竣工總結匯報

富燕新村3區(qū)6＃、7＃、14＃、15＃多層住宅由我天鉦四項承建。工程于201*年11月開工，201*年2月通過基礎驗收，6月通過結構驗收，11月通過竣工驗收。屆時已進入維修保運階段。值此竣工總結會之際，回顧工程施工管理過程，總結經(jīng)驗、查找不足，為下一步高層住宅施工管理更新組織過程資產。一、經(jīng)驗總結方面

1、施工資料規(guī)范管理，技術先行。工程資料能基本保持與工程同步，及時分類歸檔，為竣工資料的按時報出提供了有力條件。對指導具體施工的專項方案和技術交底編制時，廣泛采取集中討論研究、外出觀摩學習等方法，加強了施工指導文件的針對性和可操作性。

2、物資進場檢驗得到加強。一方面強調材料進場的觀感質量驗收，另一方面加強重要材料的進場復試。提前編制物資檢驗計劃，主要對規(guī)范要求復試的材料進行了復試，對現(xiàn)場有爭議的材料也無償進行了復試檢驗工作，為工程實體把住材料關。

3、質量控制得到加強。以質量員和工長作為質檢工作的主要責任人。每天上下午各巡檢一次，其它時間由質量員和工長進行抽檢。嚴格執(zhí)行質量周例會制度，對上周出現(xiàn)的質量問題和處理方法進行總結，對下周控制重點進行明確。

4、通病治理收到較好效果。結合實際施工中易出現(xiàn)的質量通病，參照相關質量通病治理的規(guī)范、標準，制定了符合工程實際的質量通病治理計劃，并較好完成了通病的治理驗收工作。本工程重點控制了混凝土構造柱脹模和墻面抹灰裂縫等質量通病，尤其針對屋面防水和衛(wèi)生間防水的質量，做了大量質量控制基礎工作。

5、營造良好的文明施工環(huán)境，提升工程整體形象。防塵降噪等措施得當，現(xiàn)場干凈、整潔、有序。創(chuàng)建了一個綠色環(huán)保文明工地。二、差距不足方面

1、結構驗收期間4～6層現(xiàn)澆結構出現(xiàn)質量缺陷私自處理事件。

201*年6月下旬，在4～6層結構驗收時，發(fā)現(xiàn)存在多處現(xiàn)澆結構質量缺陷私自處理現(xiàn)象，雖然驗收通過，但是造成暫停施工近一個月，嚴重影響施工進度和公司的社會形象。

（1）原因分析

1）施工過程質量控制力度不夠，質量意識不高，隱檢、預檢工作不夠認真、嚴肅。2）技術保證措施不到位。

3）技術交底內容落實情況不到位。

4）拆模后，發(fā)現(xiàn)私自處理情況，未及時落實剔鑿，問題在結構驗收時出現(xiàn)。

5）出現(xiàn)質量缺陷后，未及時上報監(jiān)理、未按規(guī)范規(guī)定程序進行缺陷整改。

6）對待質量缺陷的態(tài)度不夠認真，執(zhí)行整改力度不夠。（2）改進措施

1）應加強施工過程控制，抓住控制要點及重點，提高管理人員質量意識，明確技術質量標準。

2）應加強監(jiān)督、檢查施工操作人員對技術交底及質量規(guī)范要求的執(zhí)行力度。

3）應加強各個施工工序前的隱檢、預檢工作力度，嚴格按照質量管理程序組織實施工作。

4）施工過程中，若出現(xiàn)質量缺陷及質量問題，及時按程序上報，按規(guī)范要求，實施整改措施。

5）避免“隊伍強，管理強；隊伍弱，管理弱”現(xiàn)象。提高管理人員執(zhí)行力度。

2、多層外檐作業(yè)工期延誤時間較長。

201*年6月中旬至9月底，歷時近3個月施工單位進行外檐外保溫、外涂、空調百葉安裝作業(yè)，耗時較長，成型效果僅為合格，沒有達到預期的效果。（1）原因分析

1）對圖集做法要求不明確。外保溫進場施工前期對砌筑基層是否需要大面積抹1：3水泥砂漿找平遲遲不能定案，導致外保溫進場后不能大面積展開作業(yè)，拖延了工期。

2）一、二層粘貼外墻磚的部位未作明確，導致施工單位對一、二層很多不需要粘貼外墻磚的部位（設計變更下發(fā)很晚）也滿掛了鋼絲網(wǎng)，購了大量富余的外墻磚，增加了施工單位的成本。

3）空調百葉制作了多個樣板才最終定案，其中還增加了施工單位使用水鉆上返梁開洞的成本。

4）甲指分包外墻涂料的施工質量不能一次性達到合格驗收標準，整改不力且耗時很長，對外墻磚的污染嚴重，造成了施工單位遲遲不能拆除外墻腳手架，增加租賃時間1個月，僅我項目部承建的4個多層就增加此部分費用約10萬余元。（2）改進措施

1）應加強施工前的設計交底以及做法明確，不要就一些旁枝末節(jié)的問題糾纏，縮短定案時間。

2）加快設計變更的審批程序，避免施工單位耗費無用成本，降低造價。

3）應加強業(yè)主現(xiàn)場代表的裁定權利，對于一般性的問題由監(jiān)理和業(yè)主代表完全可以明確下來，簡化流程。4）對于甲指分包，施工單位應制定出切實有效的管理制度，不要因為是甲方指定的施工單位礙于情面不好得罪，應本著對工程實體的態(tài)度進行嚴格管理，避免“隊伍強，管理強；隊伍弱，管理弱”現(xiàn)象。同樣，甲方也應該對這些分包單位進行月度考核納入年度考核，對于不具備實力的分包單位來年堅決取締。三、工作建議方面

本著實事求是的精神，結合工程實際，提出一些建議供項目管理單位參考。

1、建議建設單位或監(jiān)理單位在工程開工之際編制完成項目的《資料管理計劃》，明確資料傳遞流程、傳遞方式、份數(shù)要求及驗收標準。

2、建議監(jiān)理單位編制有針對性的貼近工程實際的監(jiān)理實施細則，并向施工單位下發(fā)和交底。

3、建議建設單位或監(jiān)理單位制定現(xiàn)場安全、質量、進度管理過程中所出現(xiàn)問題后詳細的處理程序及相關要求。明確一般問題和重大問題的解決處理流程及相應的崗位職責。

4、建議建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位四方共同出人兼職成立一個虛擬的變更控制委員會，全面負責現(xiàn)場簽證及變更管理。

5、建議建設單位對于應該認價的材料列出清單，明確哪些材料是先認價后施工，哪些材料由建設單位甲供，以避免日后結算時出現(xiàn)爭議。

四、感謝及下步打算（結束語）

借此竣工總結會之際，對參建各單位尤其是甲方、監(jiān)理、設計在施工全過程給予我項目部的大力支持和幫助表示衷心的感謝。通過這次組織過程資產更新，我項目部將在今后的工程施工中進一步發(fā)揚主人翁精神，總結經(jīng)驗教訓，揚長避短，本著對業(yè)主負責、對自己負責的態(tài)度，科學管理、精心施工，為建設燕山人民美好家園作出自己應有的貢獻！

北京燕化天鉦建筑工程有限責任公司第四項目部

二九年十二月十六日

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單位工程竣工驗收匯報材料

一、竣工驗收準備工作：1.完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產、使用。

項目經(jīng)理部應做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工程的重點制定作業(yè)計劃，相互穿插施工；同時注意成品保護工作。2.竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，項目經(jīng)理部從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時在職能部門的指導、配合下按照政府有關要求編目建檔。3.竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，初步鑒定工程質量，避免收尾工程進度拖延，保證施工項目順利投產、使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修或返工。二、竣工驗收的依據(jù)：

竣工驗收依據(jù)主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現(xiàn)行的施工規(guī)范及工程質量、竣工驗收資料等。

三、竣工驗收的標準：

竣工驗收的工程項目在工程內容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現(xiàn)行施工規(guī)范及工程質量驗收轉載單位工程竣工驗收管理辦法規(guī)范要求全部施工完畢，即室內工程全部做完，室內外地下管網(wǎng)及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內外粉刷（貼面）完畢；建筑物、構筑物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地凈。住宅工程還要求對講系統(tǒng)、煤氣等盡可能完成。四、竣工驗收的程序：1.項目經(jīng)理部預檢

當工程施工完后，根據(jù)工程進度計劃，項目經(jīng)理應組織項目部有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規(guī)定和現(xiàn)行工程質量驗收規(guī)范，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規(guī)定，工程質量是否符合現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙（包括變更）及使用要求等。對工程質量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄（見附表一）檢查記錄由項目質檢員匯總填寫。對檢查出的缺陷或不足之處，項目經(jīng)理應及時組織力量整改，限期完成。

當工程項目經(jīng)檢驗并確認完成施工圖紙和合同約定內容，達到竣工驗收標準后，項目部進行單位工程自評并填寫《竣工驗收通知單》報告公司總工。竣工驗收通知單式樣見附表二。2.公司復檢

根據(jù)項目部的申請，公司總工組織工程部（生產、技術）質安部（質量）對已竣工的工程項目進行目測檢查，同時逐一檢查竣工驗收資料是否齊備和完整，否符合政府有關要求。對檢查出的缺陷或問題，責成項目經(jīng)理限期整改完成。必轉載單位工程竣工驗收管理辦法要時，公司職能部門提供指導或協(xié)助。3.竣工報告

當公司復檢項目部的自評結果符合國家有關技術標準要求后，項目部負責填寫單位工程竣工報告（見附表三）竣工報告由公司法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，并提交給監(jiān)理單位（經(jīng)批準自行管理的工程直接提交建設單位）對工程質量等級作出評定。項目部將監(jiān)理單位返還的有監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報告送建設單位，申請單位工程竣工驗收（經(jīng)批準自行管理的工程由建設單位提出工程質量評定報告，并經(jīng)工程建設負責人和建設負責人和建設單位法定代表人審核簽字）4.竣工驗收

竣工驗收由建設單位組織。作為施工單位應配合建設單位組織的專項驗收；同時參加建設單位組織的由勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位代表和其它有關方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，并匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。

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