會后心得體會

心得體會

11月22日下午，行政例會在君瀾酒店特色餐廳召開。會議由董事長主持，董事長對酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對酒店近期的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對，是今后所要重點攻克的主要內(nèi)容。大會氣氛團(tuán)結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動力。對酒店的未來充滿了喜悅和必勝的信心。

董事長強調(diào)：第一：需強化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹立權(quán)力意識，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠信意識，要誠誠實實做人，誠誠實實做事。需有堅持意識，時刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風(fēng)雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高。加強團(tuán)隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強化酒店經(jīng)營管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強軟件建設(shè)，因員工一舉一動都會對酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強員工隊伍建設(shè)和管理。消防責(zé)任重于泰山，切實加強酒店消防意識，要明確責(zé)任，確保萬無一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營能力。規(guī)范部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對酒店員工及各部門部門負(fù)責(zé)人做到指標(biāo)考核量化到位。強化員工考核機(jī)制，強化責(zé)任機(jī)制。

此次會議為行政辦在日后的工作中樹立了長遠(yuǎn)的方向。我們在做好本職工作的同時，需加強自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠實，誠信。與酒店及各部門同事做到相互合作，榮辱與共。同時，腳踏實地做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計劃是，落實成本控制要求；加強本部員工的消防意識；做好酒

店日常行政管理工作及對外聯(lián)公關(guān)工作；同時分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作；跟進(jìn)酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實標(biāo)示標(biāo)牌的收尾工作；加強對外宣傳，酒店目前的對外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽日報、東陽新聞網(wǎng)等，同時酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實OA系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進(jìn)；完善酒店各種管理制度。

通過此次會議，切實感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多�；氐阶约旱墓ぷ鲘徫桓�要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

行政辦

201*-11-

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心得體會

201*年2月22日，我們踏上了去集團(tuán)總部的路程，此次去集團(tuán)的目的是參加集團(tuán)201*年先進(jìn)集體先進(jìn)個人表彰大會，再一個是學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的管理以及財務(wù)會計檔案的管理。

2月23日上午，集團(tuán)表彰大會在xx文化活動中心隆重召開。大會由集團(tuán)黨委xx主持，x董做了年度總結(jié)發(fā)言。對集團(tuán)公司及各地子公司一年來的工作做了全面總結(jié)。對各公司一年來的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對，是今后一年來所要重點攻克的主要內(nèi)容。大會氣氛團(tuán)結(jié)熱烈、輕松親切。全體員工感受到了奮發(fā)向上的動力。對嶄新的一年充滿了喜悅和必勝的信心。

接下來還參觀了集團(tuán)客車生產(chǎn)車間，繁忙的工作場景、震耳欲聾的敲打聲、熱火朝天的工作氛圍深深的感染了我們。據(jù)說x總還在這里磨礪了四年的時間。隨著隊伍的前行，我們來到了x車間，參觀了x的生產(chǎn)流程。整個參觀過程井然有序、輕松愉快。

此外在集團(tuán)學(xué)習(xí)的幾天里還學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)的管理和檔案管理工作。首先是檔案管理：我同行政辦、技術(shù)部有關(guān)人員統(tǒng)一到集團(tuán)辦公室進(jìn)行學(xué)習(xí)。集團(tuán)采用的固定資產(chǎn)軟件為用友U8財務(wù)軟件。集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理為臺賬式管理。模式為根據(jù)集團(tuán)設(shè)置的編碼來進(jìn)行固定資產(chǎn)錄入、維護(hù)、增減、變動。其次是財務(wù)檔案的管理：去集團(tuán)財務(wù)部會計檔案部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)。憑證的裝訂、還有包角、以及裝訂技巧等。賬本的裝訂、封面的書寫、匯總表的整理、明細(xì)賬的打印等等。

通過在集團(tuán)參加表彰大會以及在集團(tuán)學(xué)習(xí)的這段時間，切實感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多�；氐阶约旱墓ぷ鲘徫桓�要加強對業(yè)務(wù)知識汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

財務(wù)部：xx

201*年3月

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