關于合理化建議提案獎勵的方案1

中國意奔瑪集團濾清器有限公司文件編號版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎勵管理辦法1.目的為鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，以“提高效率,提高質(zhì)量,降低成本,增加利潤”的思想理念為先導,有效挖掘資源潛力,增強員工的主人翁意識,增強企業(yè)競爭能力,結(jié)合公司實際情況,特制訂本制度。2.定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、技術(shù)改進、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施.3.意義降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進制造方法和保障安全生產(chǎn)等;同時,建議人在得知他的建議得到重視時,會產(chǎn)生滿足感,工作越發(fā)努力.好的建議,讓企業(yè)受益無窮.4.范圍:本制度適用于意奔瑪濾清器有限公司全體員工。5.組織機構(gòu)公司成立一個合理化建議提案委員會.該委員會可由總經(jīng)理,常務副總,及有關職能部門經(jīng)理或員工代表組成,負責提案的征集、整理、評審,總結(jié),評獎等日常工作.具體成員如下:組長:陳承魁副組長:劉選清組員:叢玉懷、戴秀容、高毅、祖永強、張雷、洪衛(wèi)文、王軍湘、陳秀欽、林建文、王福全、員工代表5名6.提報公司員工對非本部門的合理化建議或關于本部門的特殊合理化建議均有權(quán)提出,須填寫《合理化建議提議表》,提議表主要內(nèi)容為:提議原因或理由、建議方案或措施、預期達成效果.填寫完整的合理化建議提議表后,由建議者交部門負責人審核后,由部門負責人上交至合理化建議提案委員會7.評審/采納7.1.委員會負責組織對員工合理化建議的評審工作.評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會議進行討論的方式進行;評審人員應對合理化建議的可行性,經(jīng)濟性,安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應填寫于合理化建議單中并由評審員簽字認可;7.2.評審委員會根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見,當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;不論合理化建議采納與否,評委會負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便于建議者接受.或了解其建議的落實情況.7.3對于已采納的合理化建議,由總經(jīng)辦制定實施計劃包括實施時間,進度,方法和責任人后轉(zhuǎn)產(chǎn)交責任人進行實施,總經(jīng)辦負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤8.實施由委員會小組成員牽頭,各部門主管具體負責原始數(shù)據(jù)的收集,實施過程的跟蹤,階段性的反饋,應用中國意奔瑪集團濾清器有限公司文件編號版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎勵管理辦法與交流,公司各級部門在資金,材料,人力等多方面給予支持.9.效益驗證合理化建議實施見效三個月后,由評審小組牽頭組織評獎委員會對其結(jié)果進行有重點的論證,主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響,決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標準,使合理化成果固定下來10.獎勵經(jīng)評審小組評獎委員會論證有效益的,按建議項目上的重輕程度及其影響范圍,進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,另將此作為以后在人員晉升,薪金調(diào)整.獎金及人事變動的重要依據(jù).10.1獎勵分類10.1.1.鼓勵獎通報表揚,獎勵現(xiàn)金20元;10.1.2.三等獎通報嘉獎,獎勵現(xiàn)金50元;10.1.3.二等獎通報嘉獎,獎勵現(xiàn)金200元;10.1.4.一等獎記功,發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金500元;10.1.5.貢獻獎特別嘉獎,發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金1000至3000元;10.1.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號,發(fā)給榮譽證書,通令嘉獎,予以1萬元以上巨額獎金;10.1.7.集體嘉獎通令嘉獎,獎勵現(xiàn)金1000至201*元人民幣.10.2.獎勵細則A.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以鼓勵獎：1.提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的;2.具一定的創(chuàng)造性,雖暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案;3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的;4.其它應適當予以鼓勵的提案.B.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以三等獎：1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的;2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案;C.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以二等獎.1.行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務、采購方面被采納后具有一定效果的提案;3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的;4.提出財務或物流管理提案,對完善財務或物流管理起到積極作用的;5.制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通過設備,工藝改進,使生產(chǎn)效率提升2%~3%的;7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以一等獎：中國意奔瑪集團濾清器有限公司文件編號版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎勵管理辦法1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的;2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的;3.提出的合理化提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的;4.合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的;5.通過改進設備,工藝,使生產(chǎn)效率提升5%以上;6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以貢獻獎：1.合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的;2.合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的;3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應,應當授予效益獎的.4.各種論文、建議在瑞安日報上發(fā)表獲獎的.F.特別貢獻獎（予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇）1.合理化提案實施后,對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應的;2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性,對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導意義.3.各種論文、建議在溫州市及以上刊物上發(fā)表獲獎.G.集體嘉獎1.合理化集體提案采納并實施后,取得良好經(jīng)濟效益的;2.合理化集體提案采納并實施后,對公司或部門工作有較大促進作用的;3.其它應當授予集體嘉獎的集體提案.11.方案實施時間1.本管理辦法由總經(jīng)理簽署后生效,自公布之日起正式執(zhí)行.12.附頁:1.《合理化建議提議表》2.《合理化建議獎勵申報表》編制副總審核總經(jīng)理批準修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容版次修訂者中國意奔瑪集團濾清器有限公司文件編號版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎勵管理辦法

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河北泰成陶瓷制品有限公司員工合理化建議獎勵辦法（建議稿）

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“凝心聚力、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

1適用范圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構(gòu)想和方案。

1.1合理化建議的受理范圍：

1）、提升公司氣、電、機組利用率的改進措施和方案。2）、有助于各部門設備安全穩(wěn)定運行的項目和建議。3）、工作流程、工作標準及安全措施的改進。4）、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。5）、工具、設備、儀器的改進。

6）、增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7）、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1）、抱怨、投訴；

2）、對于個人工資、福利方面的要求；3）、關于人事任免方面的建議；4）、公認的事實或正在改善的；5）、已被采用過或前已有的重復建議；

6）、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；7）、無具體實施方案的建議。2組織機構(gòu)與工作職責2.1合理化建議領導小組：組長：副組長：組員：

2.2公司指定一部門（以下簡稱：個別改善部門）兼職負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；

2.3領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。

3工作程序3.1.受理

3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議單》。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

3.1.2個別改善部門在收到建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關領導或合理化建議領導小組會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.2審查

3.2.1個別改善部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

3.2.2合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

3.2.3合理化建議如針對公司整體，則由個別改善部門呈公司領導會簽。

3.2.4審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在填寫的《合理化建議單》注明理由，由個別改善部門轉(zhuǎn)呈批示領導。

3.2.5對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。

3.2.6合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3實施

3.3.1合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行計劃》，交個別改善部門報審批領導批準后實施。

3.3.2合理化建議受理執(zhí)行計劃由個別改善部門負責跟進檢視。3.4評級

合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過10萬元的。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過5萬元的。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。產(chǎn)生的經(jīng)濟效超過1萬元的。

D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在5000元以下的

E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點好，但具可操作性。3.5獎勵

3.5.1一般性合理化建議的獎勵標準：

1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。3.5.2重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

3.6獎勵規(guī)定

1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。

2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據(jù)。

3.7獎勵經(jīng)費

1、獎勵經(jīng)費在每年年初由財務預算在該年度預算中列支，由公司批準后執(zhí)行。

2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。

4本辦法由個別改善部門負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。

附件1：合理化建議單

附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃

合理化建議單

建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬部門：建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：所屬班組：職務：建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）：1.不予受理范疇（屬于哪一合理化建議領導類）；2.請相關領導批示（轉(zhuǎn)呈相小組辦公室初審意見關領導或會簽）。1.不采納；合理化建議領導2.建議采納。承辦人簽字批閱領導簽字評審意見小組意見相關部門整改意見合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計劃）；2.請領導重新考慮此建議可行性（及理由）。1.轉(zhuǎn)呈相關領導；2.請相關部門推進落實。部門負責人簽字督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃

受理改進項目名稱：受理人姓名：受理執(zhí)行計劃：所屬部門：所屬班組：職務：預期產(chǎn)生的效益（成果）：合理化建議領導小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領導)；2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填寫）。部門負責人簽字合理化建議領理由）；1.請重新修改計劃（注明簡要2.同意，請按計劃執(zhí)行。1.已執(zhí)行，并產(chǎn)生預期效果；批閱領導簽字評審意見導小組意見受理部門執(zhí)行情況部門負責人簽字2.因新情況，無法按期執(zhí)行。1.已落實；合理化建議領2.轉(zhuǎn)呈相關領導。導小組辦公室督辦意見督辦人簽字

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