合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

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合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

1．總則

1．1目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方案。

1．2定義：合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。

1．3本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。

2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審組，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長：

2．2評(píng)審組工作職責(zé)如下：

①研究制定合理化建議的管理制度；

②對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并確定獎(jiǎng)勵(lì)方案；③對(duì)已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤；④對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估。

2.3車間、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。

2.4對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。

2.5公司總經(jīng)理對(duì)認(rèn)可合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

3．受理的內(nèi)容

3．1廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．2工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

3．3設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．4產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)。3．5節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．7其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭�(gè)人想象。

4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批評(píng)意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。5．申報(bào)程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。

5．2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)審組，申請(qǐng)?jiān)u審表或書面報(bào)告要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評(píng)審組視具體情況不定期地組織評(píng)審會(huì)對(duì)提交的建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)建議提出評(píng)審等級(jí)，填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上，并及時(shí)地把評(píng)審結(jié)論反饋給建議人。

5．4評(píng)審組對(duì)被采納的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上。

6．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)見下表：級(jí)別123標(biāo)準(zhǔn)有突破性改善有大幅改善有明顯改善金額(元)201*00507．其它事項(xiàng)

7．1建議一旦采用并實(shí)施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。

7．2同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。7．3建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。

8．附則

8．1本方案的解釋權(quán)歸合理化建議評(píng)審組。8．2本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

9.附件

《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》

合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表

No.年月日姓名建議名稱所在部門職務(wù)聯(lián)系電話建議內(nèi)容原有不足具體改善方案預(yù)期效果評(píng)審組意見（獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額）：評(píng)審意見簽名：年月日實(shí)施部門：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：年月日跟蹤驗(yàn)證：簽名：年月日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)的方案1

中國意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.目的為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，以“提高效率,提高質(zhì)量,降低成本,增加利潤”的思想理念為先導(dǎo),有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。2.定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施.3.意義降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)制造方法和保障安全生產(chǎn)等;同時(shí),建議人在得知他的建議得到重視時(shí),會(huì)產(chǎn)生滿足感,工作越發(fā)努力.好的建議,讓企業(yè)受益無窮.4.范圍:本制度適用于意奔瑪濾清器有限公司全體員工。5.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議提案委員會(huì).該委員會(huì)可由總經(jīng)理,常務(wù)副總,及有關(guān)職能部門經(jīng)理或員工代表組成,負(fù)責(zé)提案的征集、整理、評(píng)審,總結(jié),評(píng)獎(jiǎng)等日常工作.具體成員如下:組長:陳承魁副組長:劉選清組員:叢玉懷、戴秀容、高毅、祖永強(qiáng)、張雷、洪衛(wèi)文、王軍湘、陳秀欽、林建文、王福全、員工代表5名6.提報(bào)公司員工對(duì)非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化建議均有權(quán)提出,須填寫《合理化建議提議表》,提議表主要內(nèi)容為:提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期達(dá)成效果.填寫完整的合理化建議提議表后,由建議者交部門負(fù)責(zé)人審核后,由部門負(fù)責(zé)人上交至合理化建議提案委員會(huì)7.評(píng)審/采納7.1.委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作.評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論的方式進(jìn)行;評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,經(jīng)濟(jì)性,安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審員簽字認(rèn)可;7.2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見,當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);不論合理化建議采納與否,評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以便于建議者接受.或了解其建議的落實(shí)情況.7.3對(duì)于已采納的合理化建議,由總經(jīng)辦制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間,進(jìn)度,方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)產(chǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤8.實(shí)施由委員會(huì)小組成員牽頭,各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集,實(shí)施過程的跟蹤,階段性的反饋,應(yīng)用中國意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法與交流,公司各級(jí)部門在資金,材料,人力等多方面給予支持.9.效益驗(yàn)證合理化建議實(shí)施見效三個(gè)月后,由評(píng)審小組牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證,主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響,決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使合理化成果固定下來10.獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)評(píng)審小組評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的,按建議項(xiàng)目上的重輕程度及其影響范圍,進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),另將此作為以后在人員晉升,薪金調(diào)整.獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的重要依據(jù).10.1獎(jiǎng)勵(lì)分類10.1.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元;10.1.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元;10.1.3.二等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;10.1.4.一等獎(jiǎng)記功,發(fā)給榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元;10.1.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng),發(fā)給榮譽(yù)證書,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000元;10.1.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào),發(fā)給榮譽(yù)證書,通令嘉獎(jiǎng),予以1萬元以上巨額獎(jiǎng)金;10.1.7.集體嘉獎(jiǎng)通令嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至201*元人民幣.10.2.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則A.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：1.提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價(jià)值的;2.具一定的創(chuàng)造性,雖暫時(shí)未被采納,但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案;3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的;4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案.B.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的;2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案;C.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng).1.行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應(yīng)的.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案;3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的;4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案,對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的;5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目,為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通過設(shè)備,工藝改進(jìn),使生產(chǎn)效率提升2%~3%的;7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：中國意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的;2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后,對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的;3.提出的合理化提案被采納后,對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的;4.合理化提案可減少資源浪費(fèi),對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的;5.通過改進(jìn)設(shè)備,工藝,使生產(chǎn)效率提升5%以上;6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;2.合理化提案被采納后,對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的;3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng),應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的.4.各種論文、建議在瑞安日?qǐng)?bào)上發(fā)表獲獎(jiǎng)的.F.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）1.合理化提案實(shí)施后,對(duì)公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的;2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義.3.各種論文、建議在溫州市及以上刊物上發(fā)表獲獎(jiǎng).G.集體嘉獎(jiǎng)1.合理化集體提案采納并實(shí)施后,取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;2.合理化集體提案采納并實(shí)施后,對(duì)公司或部門工作有較大促進(jìn)作用的;3.其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案.11.方案實(shí)施時(shí)間1.本管理辦法由總經(jīng)理簽署后生效,自公布之日起正式執(zhí)行.12.附頁:1.《合理化建議提議表》2.《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》編制副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容版次修訂者中國意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

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