供電創(chuàng)建巾幗文明示范崗工作匯報

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供電創(chuàng)建巾幗文明示范崗工作匯報

EZ公司電費管理中心負(fù)責(zé)所屬30余萬客戶的電費核算和電費賬務(wù)管理工作，下設(shè)核算室、賬務(wù)室。員工共計14名，其中女職工11名。全體員工均有大專及以上學(xué)歷，其中有中級職稱的5人，初級職稱3人，高級工4人，中級工2人。中共女黨員4人。

電費管理中心的成立使公司的電費抄核收業(yè)務(wù)和電費賬務(wù)管理進(jìn)一步得到規(guī)范。為優(yōu)質(zhì)高效地做好電費核算工作，電費管理中心充分發(fā)揮女職工的能動作用。全體女職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強的精神，在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上挑大梁、創(chuàng)佳績，在拼搏中實現(xiàn)自我價值，在進(jìn)取中塑造自身形象，展示了電力女職工的風(fēng)采。

201*年電費管理中心開展創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”的活動，電費管理中心全體女職工在“練內(nèi)功爭做示范標(biāo)兵，講奉獻(xiàn)盡顯巾幗愛心，建功業(yè)展巾幗風(fēng)采”的活動中不斷提升專業(yè)技能和自身素質(zhì)，充分發(fā)揮了女職工自強不息的時代精神，進(jìn)一步展示了電力巾幗風(fēng)采。

通過爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”，電費管理中心工作業(yè)績和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到有效提升。中心先后榮獲201*年、201*年、201*年EZ供電公司文明建設(shè)先進(jìn)集體；中心員工陳早英201*年被公司授予為“百日大會戰(zhàn)”先進(jìn)個人，201*年201*年被EZ公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；中心員工黃萍、付紅琴201*年被EZ公司授予2營銷競賽先進(jìn)個人；中心員工張溫泉201*年被EZ公司授予財務(wù)審計先進(jìn)個人；中心員工付娟201*年被EZ公司授予優(yōu)秀女工。

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電費管理中心在創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”的活動中開展了以下的工作，具體匯報如下：

一、明確創(chuàng)建目標(biāo)，爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”

自201*年創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工會組織的支持和關(guān)心下，電費管理中心積極采取措施，制定了“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建規(guī)劃及實施方案，成立了爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了指導(dǎo)思想和創(chuàng)建崗位目標(biāo)、個人目標(biāo)，建立健全了各項規(guī)章制度，保證了中心各項工作有條不紊的進(jìn)行。為達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)，中心采取倒排工期的方式，將各項任務(wù)分解到人、考核到人。中心創(chuàng)建小組定期召開會議，分析創(chuàng)建活動中存在的不足與問題，并采取針對性措施，保證創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、創(chuàng)新日常管理，力創(chuàng)一流工作業(yè)績

電費管理中心圍繞創(chuàng)建活動，創(chuàng)新日常管理，力創(chuàng)一流工作業(yè)績。1、推行核算標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。中心核算室為提高核算質(zhì)量，確保電費發(fā)行正確，推行電費核算標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（即：每審核發(fā)行一冊電費，必須審核電費清單、電費日報、客戶變更信息等，必須填寫相關(guān)紙質(zhì)記錄，異常情況要求相關(guān)單位復(fù)核確認(rèn)）元月至今，中心核算室共下達(dá)異常工單201*余張，復(fù)核確認(rèn)問題700余起，未發(fā)生一起電費發(fā)行差錯。

2、推行電費核算輪換制度。核算員若長期負(fù)責(zé)幾個營業(yè)所，難免形成思維定勢和惰性，不易發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題。為避免營業(yè)差錯發(fā)生，核算室推行電費核算輪換制度，要求核算員每三個月對負(fù)責(zé)的供電營業(yè)所進(jìn)行一次輪換。每輪輪換，接手后的核算員若發(fā)現(xiàn)原核算員核算未發(fā)現(xiàn)的

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問題時，對原核算員要作相應(yīng)考核。通過推行電費核算輪換制度，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題，避免了營業(yè)差錯的發(fā)生。

3、推行電費回收掛網(wǎng)通報排名。中心賬務(wù)室為保證回收任務(wù)的按時完成，每月在公司網(wǎng)頁上對各單位的電費回收進(jìn)度進(jìn)行排名。截止10月31日，公司實現(xiàn)電費回收結(jié)零。

4、推行電費預(yù)警制度。中心賬務(wù)室為了降低電費回收風(fēng)險，每月月初對各營業(yè)所專變用戶進(jìn)行電費回收風(fēng)險分析與預(yù)警，并掛公司網(wǎng)頁進(jìn)行通報。201*年共推行預(yù)付費、分期付款、預(yù)存電費等三種結(jié)算方式。通過風(fēng)險預(yù)警通報，及時分析出我公司存在不同等級風(fēng)險的戶數(shù)，為電費回收提前做好準(zhǔn)備工作。

5、推行各種便民的社會化代收方式。中心賬務(wù)室為了解決用戶“繳費難”問題，積極配合各家銀行開展銀行代收、銀行儲蓄代扣、網(wǎng)上銀行、電話銀行、郵政便民收費點等代收方式。截止第三季度末，社會化代收用戶達(dá)119408戶，較第一季度9716戶多達(dá)109692戶；社會化代收率達(dá)28%，較第一季度3.61%提高24.39%；特別是在第三、四季度，中心賬務(wù)室人員紛紛下基層，主動指導(dǎo)各農(nóng)村營業(yè)所建設(shè)“電費綠卡村”，累計完成簽約用戶簽約率達(dá)156212戶，簽約率達(dá)61.21%、代扣率達(dá)78.43%，超額完成省公司下達(dá)的農(nóng)村社會化代收率30%的指標(biāo)，力爭12月底完成城區(qū)社會化代收率70%的任務(wù)。同時11月份，配合郵政局在城區(qū)開通了67個便民繳費點，目前各網(wǎng)點收費測試工作已經(jīng)完畢，力爭12月份全面鋪開。社會化代收方式的推廣，有效緩解了各營業(yè)所營業(yè)廳的柜臺收費壓力、降低了農(nóng)電工上門走收電費的資金風(fēng)險，同時解決了城區(qū)用戶排隊交費的問

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題。

6、推行短信業(yè)務(wù)。中心賬務(wù)室為了讓用戶及時了解本月電費等信息，于201*年7月開通了短信業(yè)務(wù)。通過短信及時提醒、告知用戶本月電費及代扣成功與余額不足等信息，截止201*年11月20日，累計發(fā)送短信6萬條，讓更多用戶享受足不出戶、明白繳費。

7、推行電費儲蓄用戶抽獎活動。為了更進(jìn)一步推廣電費儲蓄代扣電費業(yè)務(wù)，9月28日，中心賬務(wù)室指導(dǎo)、配合客服中心舉辦“夏季送清涼”現(xiàn)場抽獎活動，共產(chǎn)生簽約特等獎1名、一等獎3名、二等獎6名、三等獎20名，成功代扣獎特等獎1名、幸運獎10名，此活動得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。目前正在策劃12月底舉辦“銀行儲蓄代扣電費”抽獎活動。

8、開展電費賬務(wù)大檢查。為了更進(jìn)一步規(guī)范電費資金管理，5月中旬電費中心邀請財務(wù)部、審計部等部門共同對各營業(yè)所的電費資金開展檢查。通過檢查，指出了各營業(yè)所電費管理方面目前存在的問題，同時提出了具體的解決措施，有效遏制了電費資金管理的漏洞。

9、開展崗位之星評比活動。電費管理中心為激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情、工作干勁和創(chuàng)新精神，開展崗位之星評比活動�；顒拥拈_展在中心形成了“比、學(xué)、趕、爭、超”的良好氛圍，對中心各項指標(biāo)任務(wù)的完成起到了積極作用。

三、加強崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

電費管理中心大力創(chuàng)建“巾幗文明崗”，以強化政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，著重加強思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力鍛造過硬隊伍，激活女

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員工建本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

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