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倉儲(chǔ)物流部現(xiàn)場工作計(jì)劃

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倉儲(chǔ)物流部現(xiàn)場工作計(jì)劃

201*年倉儲(chǔ)物流部現(xiàn)場工作計(jì)劃1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造和諧氛圍

一個(gè)協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)有利于服務(wù)質(zhì)量的提升2.不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)

提高職業(yè)素養(yǎng),以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求3.學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6S”管理

分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制,做到“事事有人做,處處有人管”,全面提升倉庫形象4.凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”

進(jìn)一步加強(qiáng)貨物入庫在庫出庫整個(gè)業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃性,熟識(shí)貨物屬性,合理安排區(qū)位,堆碼方式,儲(chǔ)存條件以及注意事項(xiàng)5.科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位

提高倉庫的利用率,以提高倉庫的效益,下一步要及時(shí)把控倉庫的推存利用率,使我們倉庫在使用上合理高效

6.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)效率,提升服務(wù)水平7.完善貨物以箱代庫"操作流程,確保貨物安全,避免機(jī)械過度搬倒。8.安全

學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑,身體力行確保各方面安全。建議

1.倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局2.制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程3.加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

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物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷,表現(xiàn)好壞,特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)都是工作理想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程,也是員工自身工作目的的一個(gè)體現(xiàn)。我部為實(shí)現(xiàn)公司后備人才儲(chǔ)備,為公司部門核心崗位培養(yǎng)人才;發(fā)展員工多項(xiàng)技能,提高員工綜合能力和素質(zhì);合理配置人力資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計(jì)劃制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃來幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。儲(chǔ)備崗位:

調(diào)撥專員,結(jié)算專員(有出差需求),派送專員(有出差需求)三個(gè)職位。對(duì)象:

本計(jì)劃適用于全體物流部員工及其他部門對(duì)物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工。原則:

(一)報(bào)名人員在不影響本職工作的前提下,可以選擇一個(gè)或者多個(gè)職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

(二)員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程,部門制定這個(gè)后備人才計(jì)劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間,如部門有職務(wù)空缺異動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮有后備才人儲(chǔ)備的崗位和后備人才,沒有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)會(huì)聘請(qǐng)其他部門符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)物流崗位有濃厚興趣的員工。

(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月。后備人才不是簡單的熟悉業(yè)務(wù),而是能達(dá)到獨(dú)立操作的高度,在沒有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨(dú)立的完成崗位工作。

(四)有職位空缺需要后備人才補(bǔ)充的,后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行,保證其他工作不受其影響。報(bào)名時(shí)間:

有意向的同事請(qǐng)于201*年10月2911月5日,填寫報(bào)名表格。(第一周期培訓(xùn)人員,限物流內(nèi)部人員。)

無論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展,相互共勉,優(yōu)化各崗位工作。實(shí)現(xiàn)部門的整體優(yōu)化。培養(yǎng)方式:

A、指導(dǎo)人和后備人才方案

1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫《后備人才考核表》,并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)部門經(jīng)

4/21/201*物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

理處備案。

2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。

B、培訓(xùn)方案

1、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃,包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式。

2、主要開展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流,熟知崗位工作內(nèi)容,開展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)知識(shí)體系、崗位制度,職責(zé)等知識(shí)的培訓(xùn)。3、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后,指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月做一次溝通、交流,如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動(dòng),保證工作信息的流暢。C、考核編制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對(duì)指導(dǎo)人和后備人才實(shí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過考核評(píng)分等方式進(jìn)行選拔。(各崗位要求不一樣,考核內(nèi)容也有所不同,考核編制也會(huì)因地制宜的改動(dòng)。)

1、業(yè)務(wù)知識(shí)/技能(滿分30分):

⑴對(duì)所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握,熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能。⑵與相關(guān)部門溝通管理有關(guān)的知識(shí)和方法。⑶自我學(xué)習(xí),吸收新的知識(shí)。

2、計(jì)劃力(滿分20分):對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間的有效合理安排,是否能夠較好的安排時(shí)間與資源,用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3、執(zhí)行力(滿分10分):在執(zhí)行工作時(shí),是否能用飽滿向上的心態(tài)積極主動(dòng)的完成工作,遇到問題時(shí)對(duì)問題的認(rèn)知度。

4、創(chuàng)造力、決斷力(滿分10分):對(duì)所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。

5、理解、協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力(滿分10分):是否能夠通過共同努力完成任務(wù),共享工作成果,具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。與相關(guān)部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

6、實(shí)踐能力(滿分10分):經(jīng)由實(shí)踐的過程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識(shí)。7、發(fā)掘、解決問題能力(滿分10分):是否能對(duì)工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理,提出意見。輪崗(未來計(jì)劃中)

4/21/201*物流部人員儲(chǔ)備計(jì)劃

輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法,通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工,以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力,培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才,形成充裕的人才儲(chǔ)備;還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”,達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且,因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。

1、輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工,目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

2、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各崗位根據(jù)實(shí)際情況確定。發(fā)展和晉升

根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立兩個(gè)職系。

⑴、崗位等級(jí)發(fā)展:根據(jù)工作表現(xiàn),員工職務(wù)不變,工資等級(jí)升降。⑵、職務(wù)發(fā)展:不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

⑶、員工的崗位保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)分配。同時(shí)具有多個(gè)資格的人員,不論資格的等級(jí),均按照與其目前崗位最相近的資格專業(yè)進(jìn)行調(diào)配。

為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系,每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間,并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升,員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。

希望在大家的共同努力下使公司,物流部及大家都能有個(gè)新的高度,新的起點(diǎn),通力合作使明天會(huì)更美好。

4/21/201*

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