全國(guó)1+N復(fù)合型人才職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目201*年度工作總結(jié)及201*年發(fā)展規(guī)劃

全國(guó)1+N復(fù)合型人才職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目

201*年度工作總結(jié)及201*年發(fā)展規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、各位朋友：

大家下午好！

很高興再次和大家相聚，在這里感謝大家對(duì)我們工作的支持，我代表1+N項(xiàng)目辦公室，向與會(huì)代表做1+N項(xiàng)目的工作總結(jié)和下一步的發(fā)展規(guī)劃。

1+N項(xiàng)目經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，在各方面都得到了全面提升。也得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可。下面我就從幾個(gè)方面來(lái)做一下總結(jié)和匯報(bào)：

一、1+N項(xiàng)目的發(fā)展情況。（一）在課程建設(shè)方面

截至目前，1+N項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不斷的完善和發(fā)展，面向全國(guó)共推出了八類(lèi)70多門(mén)課程，并在此基礎(chǔ)上成功推出了系列精品課程，精品課程將是我們今后的發(fā)展重點(diǎn)。精品課程一是注重講師的授課水平和培訓(xùn)效果。二是注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合崗位需要。三是在教材編寫(xiě)上按照實(shí)際崗位的工作任務(wù)一步步來(lái)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是利用CAC一體化平臺(tái)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)、在線考試、在線答疑等。

根據(jù)目前的就業(yè)形勢(shì)和崗位需求，在09年我們共推出了11門(mén)精品課程。

（二）專(zhuān)家?guī)熧Y委員會(huì)情況

201*年，我們專(zhuān)門(mén)成立了“職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專(zhuān)家?guī)熧Y委員會(huì)”，根據(jù)課程不同，到目前共有36位專(zhuān)家和180多位講師加入進(jìn)來(lái)，這些

專(zhuān)家和講師為我們的課程設(shè)計(jì)、教材策劃、題庫(kù)建設(shè)、視頻課程錄制等做出了突出的貢獻(xiàn)，在此我要特別感謝這些專(zhuān)家和講師對(duì)我們工作的幫助和支持，也歡迎更多的專(zhuān)家和講師加入到專(zhuān)家?guī)熧Y委員會(huì)中來(lái)，來(lái)共同推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和開(kāi)展。

（三）在市場(chǎng)開(kāi)展方面

近幾年在我們合作伙伴的共同努力下，1+N項(xiàng)目得到了長(zhǎng)足發(fā)展，截至目前已經(jīng)與全國(guó)300多所大中專(zhuān)院校、200多家專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了合作，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目的發(fā)展。

為了規(guī)范1+N項(xiàng)目從招生、培訓(xùn)、考試、就業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們制定了“培訓(xùn)考試辦法”、“項(xiàng)目管理規(guī)定”、“宣傳規(guī)定”等各種管理文檔。做到了很多的統(tǒng)一，包括，教材統(tǒng)一、考試統(tǒng)一、宣傳模板統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。

在運(yùn)作的模式上，重新進(jìn)行了區(qū)域管理上劃分，進(jìn)行了規(guī)范性調(diào)整，使項(xiàng)目在全國(guó)的布局更加合理，同時(shí)也了出現(xiàn)一批運(yùn)作良好、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的優(yōu)秀合作伙伴。例如：北京吉利大學(xué)汽車(chē)學(xué)院、沈陽(yáng)東方外語(yǔ)傳媒學(xué)校等。

（四）在師資培訓(xùn)方面

面向全國(guó)開(kāi)展了多期師資培訓(xùn)班，取得了很好的效果，為了方便講師參加培訓(xùn)，我們采用面授、遠(yuǎn)程和專(zhuān)家研討的方式進(jìn)行。并對(duì)培訓(xùn)考核合格的講師頒發(fā)《師資培訓(xùn)合格證書(shū)》。部分優(yōu)秀講師還加入了師資委員會(huì)，為我們的產(chǎn)品研發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

（五）產(chǎn)品研發(fā)方面1、教材開(kāi)發(fā)

截止到目前我們共出版CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材89本，內(nèi)部教材43本。在后續(xù)的教材開(kāi)發(fā)上，我們更加注重教材質(zhì)量，并特別推出了精品課程系列教材。精品課程教材在編寫(xiě)內(nèi)容上，采用工作任務(wù)方式，在形式上體現(xiàn)了簡(jiǎn)單、易學(xué)、通俗易懂，并完全站在崗位的需求上進(jìn)行編寫(xiě)的，可以說(shuō)這種形式的教材是國(guó)內(nèi)獨(dú)有的，無(wú)論對(duì)上崗前和剛?cè)肼毜娜藛T都完全適用。

在09年我們與中國(guó)計(jì)量出版社合作出版首批實(shí)訓(xùn)精品課程教材11本，包括人力資源管理、行政管理、高管秘書(shū)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)、廣告策劃、國(guó)際貿(mào)易單證、物流管理、通用就業(yè)力等教材。這些教材在我們的CAC平臺(tái)手冊(cè)里都有詳細(xì)的介紹，有時(shí)間大家可以看看。另外和中國(guó)計(jì)量出版社還合作出版了體驗(yàn)式拓展、商務(wù)英語(yǔ)等教材。

在與化工出版社合作上，出版了汽車(chē)4S店、公共營(yíng)養(yǎng)、健康咨詢等教材，同時(shí)更新了5本IT類(lèi)教材，網(wǎng)絡(luò)化辦公、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、AutoCAD、平面設(shè)計(jì)。

2．視頻課件錄制

根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需求，我們和相關(guān)的專(zhuān)家講師聯(lián)合錄制在線學(xué)習(xí)的視頻課件，同時(shí)配備了相應(yīng)的教學(xué)PPT和課程說(shuō)明，學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中還可以實(shí)現(xiàn)講師的在線答疑等功能。后續(xù)我們還將會(huì)錄制更多的課程供學(xué)員學(xué)習(xí)。我們也歡迎我們的合作伙伴的講師和我們一起來(lái)錄制視頻課件。

3、項(xiàng)目考試系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

在考試系統(tǒng)上，我們投入很大的人力物力對(duì)原有的考試系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，從學(xué)生的報(bào)名、考試、上報(bào)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并和CAC一體化平臺(tái)、管理系統(tǒng)進(jìn)行了緊密的結(jié)合。

4、在遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)對(duì)接方面，我們?cè)谠�有的賽課網(wǎng)、找工網(wǎng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出了CAC人才一體服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)包括五大系統(tǒng)，測(cè)評(píng)系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)習(xí)就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了在線模擬考試、資料下載等功能。教學(xué)基地可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，供用人單位參考，用人單位也可以對(duì)錄用的實(shí)習(xí)就業(yè)學(xué)員在本單位的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在這幾年里，1+N項(xiàng)目取得了全面的發(fā)展，我們將在未來(lái)的幾年里，將整合更多的資源，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，和各地的合作伙伴一起把1+N項(xiàng)目做的更加規(guī)范、更有影響力。

二、1+N項(xiàng)目下一步的發(fā)展規(guī)劃

（一）精品課程建設(shè)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，我們要打造更多的精品課程，定期舉辦由企業(yè)、培訓(xùn)方面的專(zhuān)家組成的精品課程研討會(huì)，不斷完善精品課程體系、考試體系和視頻課件，計(jì)劃在下一年再完成10-20門(mén)的精品課程建設(shè)。

（二）在市場(chǎng)拓展方面，繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)選擇更多的優(yōu)秀合作伙伴，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和方法。利用CAC人才一體服務(wù)平臺(tái)，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，加大項(xiàng)目的整體宣傳力度，舉辦各種形式的就業(yè)促進(jìn)活動(dòng)。樹(shù)立更多的品牌教學(xué)基地和示范教學(xué)基地。

（三）進(jìn)一步落實(shí)就業(yè)服務(wù)體系：利用CAC人才一體化平臺(tái)，進(jìn)一

步完善實(shí)習(xí)就業(yè)服務(wù)工作，搭建企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校三方互動(dòng)機(jī)制。為學(xué)員提供更多的就業(yè)信息和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立學(xué)員就業(yè)跟蹤服務(wù)，記錄學(xué)員的實(shí)習(xí)情況，同時(shí)，也能改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)內(nèi)容，因此我們要在今后的工作中把學(xué)員的就業(yè)工作做為重中之重。

（四）在師資培訓(xùn)方面，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高講師的教學(xué)水平，在全國(guó)各地建立更多的師資培訓(xùn)班。評(píng)選出更多的優(yōu)秀講師。

（五）繼續(xù)完善CAC人才一體化服務(wù)平臺(tái)，來(lái)滿足教學(xué)基地和學(xué)員的需要，使平臺(tái)更加穩(wěn)定，操作更加簡(jiǎn)單易用。

201*年，雖然受到了甲流和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但我們會(huì)繼續(xù)按照我們的既定目標(biāo)，在部中心的支持下和各地合作伙伴的共同努力下，開(kāi)拓思路，共同發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

謝謝大家。

擴(kuò)展閱讀：房建項(xiàng)目年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、201*年上半年項(xiàng)目管理總結(jié)

半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過(guò)程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，本項(xiàng)目的管理工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、整體的工程進(jìn)展情況，201*年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：

編號(hào)樓編號(hào)1Z01#2Z02#3Z03#4Z04#567Z05#Z06#Z07#戶型AAABCBBCDBCBBCDBCBBCBBCDBCBBCD層數(shù)2626266181824181818246已完成層數(shù)262623691812高度(m)面積（m2）74.31308974.31308974.31308918.38888.06251.951.924645.1668.751.922220.1654.354.324705.971.118.16666.0478Z08#69Z09#1818182418121224754.351.951.968.751.936.236.271.122208.14101112Z10#Z11#Z12#7-1設(shè)備層樁基未完24645.1622220.1619060.

131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Z13#Z14#Z15#Z16#Z17#Z18#Z19#S01#-aS01#-bS01#-cS01#-dS01#-eS02#-aS02#-bS02#-cS02#-dBBEEEEEFFFF裙房CCC裙房S03#裙房S04#-aAS04#-bAS04#-c裙房S05#-aAS05#-bAS05#-c裙房S06#學(xué)校S07#幼兒園S08#清潔站S09#開(kāi)閉站C01#地下車(chē)庫(kù)C02#C03#地下車(chē)庫(kù)地下車(chē)庫(kù)1212111111111124242424218181823326262262624311122樁基未完樁基未完54設(shè)備首層地下一層未開(kāi)挖3386231出地面出地面設(shè)計(jì)取消筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)墊層完獨(dú)立基礎(chǔ)完開(kāi)始挖土樁基未完未施工主體完主體完未開(kāi)工未開(kāi)工完完共六段，已完成1段36.236.232.332.332.332.332.371.171.171.171.19.555.555.554.39.513.512.576.776.79.576.776.79.517.513.53.63.63.93.69537.0319537.0317184.067104.067104.067104.067104.0614514.4814514.4814514.4814514.4813369.82413369.82413369.82412478.712478.712478.712478.786403201*00300208351554234394項(xiàng)目總建筑面積53萬(wàn)平米，已開(kāi)工的47.2萬(wàn)平米，未開(kāi)工的項(xiàng)目Z12-14及Z19以及S05-a五棟，共5.8萬(wàn)平米。

目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，局部樓棟因?yàn)榧字阜职�地基處理施工滯后以及�?xiàng)目自身原因有所延誤。

2、產(chǎn)值利潤(rùn)情況：

上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬(wàn)，實(shí)際成本？？？？萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？？？萬(wàn)，成本降低率？？？%。3、質(zhì)量管理及安全文明施工：

我們項(xiàng)目在過(guò)去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過(guò)公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績(jī)，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績(jī)：

經(jīng)過(guò)半年的艱苦努力，并且對(duì)項(xiàng)目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問(wèn)題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問(wèn)題積累時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓?zhuān)�敢于把�?wèn)題暴露出來(lái)，群商群議采取有針對(duì)性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來(lái)。并且通過(guò)一件又一件問(wèn)題的解決，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：A、工期進(jìn)度方面。

按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中Z01-03樓門(mén)窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部

區(qū)域提前達(dá)到交驗(yàn)條件，Z01-03以及Z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，采取穿插施工的方式上下同時(shí)施工。Z04樓結(jié)構(gòu)已完成，Z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。因Z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢(shì)必影響最終封頂時(shí)間。為確保形象進(jìn)度，北區(qū)進(jìn)度壓力集中于Z05、Z07以及S01樓棟，我項(xiàng)目采取各項(xiàng)保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，滿足甲方形象進(jìn)度要求。在目前施工隊(duì)伍管理難的現(xiàn)實(shí)條件下，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持要求分區(qū)經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好分包隊(duì)伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊(duì)伍排憂解難，加強(qiáng)信念，增加合作誠(chéng)信度，確保施工班組直接與項(xiàng)目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問(wèn)題在4、5月份對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項(xiàng)目勢(shì)必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問(wèn)題；上半年因?yàn)橥鈬�環(huán)境問(wèn)題給項(xiàng)目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項(xiàng)目爭(zhēng)取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭(zhēng)取在甲方以及政府部門(mén)的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

B、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開(kāi)工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開(kāi)管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來(lái)了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績(jī)。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工隊(duì)伍的意見(jiàn)，所以實(shí)施起來(lái)一般都比較順暢。在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過(guò)夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，施工矛盾的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)簽證的問(wèn)題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問(wèn)題，資料收集的問(wèn)題。還能積極的謙虛的向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問(wèn)到底，看明白、弄清楚。

在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無(wú)任何遺漏，確保整理齊全、萬(wàn)無(wú)一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測(cè)量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過(guò)程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。

C、安全文明施工管理方面我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的開(kāi)展，戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過(guò)一年的努力，確保安全無(wú)事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說(shuō)是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門(mén)應(yīng)該可以說(shuō)是任勞任怨，多插手，勤說(shuō)話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來(lái)，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說(shuō)，說(shuō)了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。D、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)，尤其對(duì)一公司目前的人才緊缺局面來(lái)說(shuō)，我們分公司以及我們項(xiàng)目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，是必然的。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績(jī)，這與這些人的積極努力是分不開(kāi)的。四、下半年工作計(jì)劃1、任務(wù)介紹：

今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門(mén)窗、裝飾裝修、專(zhuān)業(yè)安裝等所有階段施工。2、主要的工作思路：

以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部策劃分區(qū)的階段性目標(biāo)，對(duì)安全、質(zhì)量、材料、成本、進(jìn)度等各方面管理制定分區(qū)的計(jì)劃，想好什么時(shí)候應(yīng)該干什么？什么時(shí)候要什么？A、施工進(jìn)度控制

a.加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

b.經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。d、加強(qiáng)分區(qū)工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理

施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門(mén)、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗(yàn)收工作的前提下，加強(qiáng)分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強(qiáng)與技術(shù)、工程部門(mén)溝通，及時(shí)反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立完成管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織完善質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評(píng)比制度。在項(xiàng)目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認(rèn)真的執(zhí)行。C、安全管理：

項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語(yǔ)，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。

對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

加強(qiáng)安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項(xiàng)目統(tǒng)一的指揮下，更加獨(dú)立自主的管理，項(xiàng)目部加大支持力度。D、技術(shù)管理

分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨(dú)立完成崗位職責(zé)。

技術(shù)人員從資料實(shí)驗(yàn)的工作中完全解脫出來(lái)，明確自身地位，樹(shù)立分區(qū)的主人翁精神。先進(jìn)的施工企業(yè)都在項(xiàng)目推行總工負(fù)責(zé)制，分區(qū)就是最好的歷練場(chǎng)，是舞臺(tái)也是機(jī)會(huì)。

為做好全面的技術(shù)服務(wù)工作，起到技術(shù)先行的作用，分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)更全面的參與到分區(qū)的各項(xiàng)管理工作中去，所有現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)都離不開(kāi)技術(shù)管理。譬如為進(jìn)度控制提供周密合理的計(jì)劃，完成每個(gè)步驟的考核，為項(xiàng)目進(jìn)度考核提供依據(jù)。

質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立完成管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。

技術(shù)人員今年仍要繼續(xù)加強(qiáng)溝通，多組織技術(shù)交流會(huì)議，收集現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，及時(shí)全面的解決。

要提高項(xiàng)目的創(chuàng)新意識(shí)，在工程建設(shè)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；向國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)企業(yè)學(xué)習(xí)，在工程上要敢于投入，大膽的采用新材料、新工藝和新設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，才能做到事半功倍。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，配合好建設(shè)公司項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)；

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，尋求新的突破，在實(shí)用新型專(zhuān)利和技術(shù)論文發(fā)表方面必須有所建樹(shù)。E、其他方面

繼續(xù)加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料原則，真正實(shí)現(xiàn)日結(jié)月清。創(chuàng)造好的項(xiàng)目環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工投入，確保環(huán)境衛(wèi)生，為今年迎檢任務(wù)創(chuàng)造好的條件；

營(yíng)造和諧的集體氣氛，避免不愉快的聲音，杜絕不利于團(tuán)結(jié)的事情。加強(qiáng)與唐山分公司以及公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭(zhēng)取最大限度的支持，獲得最大程度的理解；

繼續(xù)做好外圍宣傳報(bào)道工作；為項(xiàng)目創(chuàng)造好的氛圍，同時(shí)積極宣傳項(xiàng)目管理中，表現(xiàn)和評(píng)價(jià)一致優(yōu)秀的人和事。五、結(jié)語(yǔ)：

****項(xiàng)目，凝具著建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府和有關(guān)協(xié)作部門(mén)全體人員的心血，是政治任務(wù)，也是公司今年最為主要的戰(zhàn)場(chǎng)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。如何通過(guò)有效地項(xiàng)目管理，更好的完成建設(shè)任務(wù)，是企業(yè)進(jìn)步的必然要求，也代表著公司項(xiàng)目管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)公司的發(fā)展有著十分重要的意義。這個(gè)艱巨的任務(wù)需要我們以堅(jiān)韌不拔的意志戰(zhàn)勝各種困難，同心協(xié)力、用心血和汗水培育出的一朵美麗奇葩。

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201*年6月7日

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