監(jiān)理周工作總結報告(管0410-0417)

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理文檔

文檔編號：CCID-zgzzj-gds-N004

監(jiān)理周工作總結及計劃

項目名稱業(yè)主單位責任工程師提交時間

國家工商行政管理總局金信工程國家工商行政管理總局承建單位輔助工程師朱永松管東升關聯(lián)時間201*年4月15日本周項目進度情況長軟（總集成商）4月103月14日本周主要工作：周一：1.參加小組例會，匯報本周工作要點及工作安排計劃。2.與業(yè)主方（李華楊）就OA項目需求變更具體事宜進行溝通和協(xié)商。并跟蹤服務器平臺及應用部署以及數(shù)據(jù)遷移的施工方案的修改和完善情況。周二：1.負責組織和協(xié)調業(yè)主方、承建方就OA項目需求變更問題進行商議。2.對外資登記系統(tǒng)終驗文檔進行審核。周三：1.協(xié)助業(yè)主與承建商就公文流轉系統(tǒng)硬件設備電源適配器問題進行協(xié)商，并給出具體的監(jiān)理意見和建議。2.針對OA項目需求變更問題向業(yè)主提交監(jiān)理建議。周四：1.受業(yè)主委托，對東方雅信提交的多語平臺項目初驗付款申請進行審核。2.針對外資登記系統(tǒng)終驗文檔的審核結果，向承建商提出監(jiān)理意見和建議。周五：1.組織周項目例會。2.參加公司組織的業(yè)務學習。3.對本周工作進行總結，并制定下周工作計劃。輔助參與其它項目工作：項目問題重點及處理方法1，目前，金信工程的各個在建項目普遍存在的一個重要問題就是業(yè)主方對于項目進行過程中涉及到需求和范圍的變更時，對于變更沒有相應的負責人給與及時確認，對項目的順利進行造成不利的影響，尤其是在項目進行驗收的過程中，這種影響更突出，同時也給監(jiān)理工作得開展帶來了諸多不便。究其原因，主要是由于業(yè)主方在項目變更管理方面沒有一個具體的，可操作的指導和管理辦法。同時，工商總局大部分項目是建設方與最終用戶是分離的，這也是造成這一問題的一個重要原因。針對上述問題，通過與業(yè)主項目處有關人員、總集成商以及各項目承建商進行溝通和協(xié)商，初步達到一個意向，即監(jiān)理配合總集成商提出一個具有實際操作意義的需求變更管理流程，提交給項目處負責人，由其來向上級匯報，推動該管理辦法在項目中的實施。2，工商總局公文、信函交換流轉系統(tǒng)項目進行過程中出現(xiàn)了許多技術和管理方面的問題，而且承建商對于業(yè)主要求不能及時響應，使得項目中的問題得不到有效地解決，項目一度幾乎處于停滯狀態(tài)，對金信工程項目總體進度造成不利的影響。針對以上情況，監(jiān)理積極與業(yè)主進行溝通和協(xié)商，并且明確了業(yè)主方的想法和要求，并與其初步擬定了解決方法，在此基礎上，監(jiān)理與承建商取得了聯(lián)系，并對其提出了具體的監(jiān)理要求，承建商接受業(yè)主的建議和要求，并承諾了硬件部分問題解決的期限。同時監(jiān)理及時跟蹤其落實情況，逐步將該項目推動起來。下周計劃安排及重要工作提示1.2.3.4.5.6.企業(yè)信用監(jiān)管應用平臺建設項目的監(jiān)理工作；配合完成政務信息系統(tǒng)有關工作；配合業(yè)主對外資登記系統(tǒng)的終驗文檔進行審核。跟蹤和控制各項目存在問題的解決落實情況。其它有關的協(xié)調工作和監(jiān)理日常事務性工作等。繼續(xù)加強對監(jiān)理業(yè)務知識的學習和繼續(xù)熟悉業(yè)務流程。重要工作協(xié)調及人員輔助需求北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司文件編號：CCID-zgzzj北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理文檔

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本周工作自評及學習狀況本周，通過對《金信工程總體技術方案》深入地學習，結合具體的日常項目監(jiān)理工作，對于金信工程的總體工作有了一個比較完整和清晰地認識，對當前在建項目有了更加宏觀的把握，對于金信工程監(jiān)理的思路也逐步清晰和明確。簽字：監(jiān)理項目組長意見項目組長簽字：日期：

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項目名稱業(yè)主單位責任工程師提交時間

北京市公安局公安交通管理局交通信號控制系統(tǒng)工程市交管局承建單位億陽集團有限公司輔助工程師劉萬良關聯(lián)時間201*/04/07本周項目進度情況市交管局：1、針對當前承建單位億陽公司準備的驗收資料，按照已準備、還缺少、需確認三種情況進行了梳理；2、周二下午，在科研所由業(yè)主、興通、賽迪三方共同討論了當前項目的驗收準備情況，除承建單位億陽未提供一些設備的報關單外，項目其他方面的準備已基本滿足驗收要求，最后，會議決定業(yè)主、監(jiān)理、承建單位幾方各自準備自己的資料，下周五之前務必基本準備完畢；3、項目各系統(tǒng)測試結果及監(jiān)理意見的準備。在周潤松的協(xié)助下，對管理平臺功能測試、NTCIP通訊協(xié)議符合性測試、信號機功能測試三部分的測試報告進行了整理，另外對各系統(tǒng)測試現(xiàn)存問題進行了分類；4、將業(yè)主、興通、賽迪三方對承建單位提供的‘actra核心算法和代碼第三方保存方案’、‘信號機物理性能檢測報告’的意見進行了匯總，并將匯總意見轉發(fā)給承建單位，并要求針對存在的問題盡快給予答復；5、一包源代碼的審查問題，億陽還未給予確認，再次承諾于下周給予答復；合同中‘actra核心算法和代碼第三方保存方案’的問題也沒有給予答復；‘信號機物理性能檢測報告’還沒有進行補檢，承建單位承諾盡快與西門子就此事進行接洽。輔助參與其它項目工作：1、周二上午，跟隨董賀偉到全國人大信息中心，與信號中心的張紹敏主任、孫博等領導討論了監(jiān)理工作計劃的一些需確認問題；2、周四，在全國人大信息中心，由業(yè)主、初設單位、三個分集成商、監(jiān)理共同召開了項目的啟動會，就初設單位、監(jiān)理的工作計劃進行了討論，也對三個分集成商提出了盡快編寫工作計劃的要求。項目問題重點及處理方法下周計劃安排及重要工作提示北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司文件編號：CCID-zgzzj北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理文檔

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工作列表：1、本周二、三進行管理平臺源代碼、建庫腳本的驗收，暫定到承建單位億陽公司進行相關驗收工作；2、本周二、三進行actra控制平臺功能/性能、管理平臺功能/性能、信號機功能、ntcip通訊協(xié)議符合性幾部分的現(xiàn)存問題進行討論，確認這些問題的處理辦法，是需要億陽公司針對這些問題解決還是以后再進行解決；3、準備編寫此項目的《監(jiān)理總結報告》；4、準備編寫此項目的《測試總結報告》；5、審核承建單位億陽提供的二包項目文檔，例如：審核《系統(tǒng)測試用例》，并將監(jiān)理審核意見及時提交給億陽公司；6、準備二包項目缺少的文檔，例如：《工程開工令》、《完工申請》、《初驗報告》等；7、整理監(jiān)理工程驗收的監(jiān)理擬提交的文檔列表，整理完畢報項目總監(jiān)審批。另外，需要把自己能調整的空閑時間估計，方便小組協(xié)助本周工作自評及學習狀況學到了驗收階段承建單位、業(yè)主、監(jiān)理方需提交的文檔大致清單。簽字：劉萬良監(jiān)理項目組長意見項目組長簽字：日期：

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