xx201*年度農(nóng)家書屋工作總結

XX村201*年度農(nóng)家書屋工作總結

為深入貫徹落實中共中央、國務院《關于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》和《關于進一步加強農(nóng)村文化建設的意見》，充分發(fā)揮“農(nóng)家書屋”在社會主義新農(nóng)村建設中的重要作用，切實解決廣大農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題，從提高農(nóng)民文化素質入手，促進新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)就一年來農(nóng)家書屋管理員工作總結如下：

一、在思想上有了高度的認識

農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用，農(nóng)家書屋管理員的作用至關重要。農(nóng)家書屋管理員的工作，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的具體實現(xiàn)和落實。只有農(nóng)家書屋管理員對工作充滿熱情，發(fā)揮自己的智慧，付出自己的汗水，才可能讓農(nóng)家書屋發(fā)揮其應有的功效。

農(nóng)家書屋管理員是黨和政府、社會各界對農(nóng)民群眾文化關懷的最終傳遞者。農(nóng)家書屋管理員是農(nóng)家書屋的實際管理者，其管理水平的高低、工作質量的好壞、熱情的多少，都直接影響著農(nóng)家書屋的服務質量，直接影響著農(nóng)家書屋功效的發(fā)揮，直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的具體實現(xiàn)和落實。

二、在崗位職責上的有了足夠的重視

１、在管理上，要做好農(nóng)家書屋的各項管理工作是書屋得以正常運轉的前提與基礎。第一，管理好各類出版物。主要是做好出版物的接收、分類、編目、借閱、收回、保存等工作，對書屋的各類出版物做到接收清楚，分類明確，擺放規(guī)范，標記醒目，記錄完整，存取方便。第二、管理好農(nóng)家書屋的配套設施及場所。要管理和維護好書架、桌椅、電腦、電視等設施設備，做到對各類設施的定期維護與保養(yǎng)，確保它們完好元損。第三、制定并執(zhí)行好各服務環(huán)節(jié)的管理制度。結合本地實際，為保證各項服務的規(guī)范、有序、，就必須制定出相應的服務管理制度，如管理員崗位責任制、村民借閱制度。

２、在服務上，管理好農(nóng)家書屋的目的是為了向農(nóng)民提供服務。首先要做好借閱服務，保證服務質量。其次要做好信息服務，當好村民的閱讀參謀。還要做好宣傳服務，鼓動村民閱讀。

３、在創(chuàng)新上應有所突破，應該開動腦筋，多想辦法，發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，以農(nóng)家書屋為平臺，為村民提供更多的延伸服務。

三、管理員還應具備以下幾方面的素質和條件。通過近二年來的工作實踐，管理員還應有幾個方面的素質條件，便于工作的有利開展。

一是敬業(yè)愛崗，樂于奉獻。就要了解其意義和工作目標，充分認識它的地位和作用。

二是善于溝通與組織。要向村民宣傳，介紹、提供信息，向上級反映情況，提出建議等等。

三是應具備相應的業(yè)務知識。農(nóng)家書屋管理員要做好工作，僅具備愛崗敬業(yè)與奉獻精神還不能保證服務質量，還應具有一定的文化水平和相關的業(yè)務知識與技能。

四、存在的不足與提升

一是在一些硬件建設上不覺應逐步的落實，圖書的種類及數(shù)量遠不能滿足各類閱讀者的需求。場所的狹窄及人員經(jīng)費的備置等有待進一步加強改觀和落實到位。

二是在管理員的業(yè)務培訓應規(guī)范，統(tǒng)一納入到專業(yè)培訓上來，使農(nóng)家書屋這個功在當代，利在千秋的事業(yè)做得實實在在，為經(jīng)濟建設添磚加瓦。

XX村文化協(xié)管員：XX201*年12月6日

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城市農(nóng)家書屋工作總結

黨的十七大吹響了社會主義文化大發(fā)展大繁榮的號角，諸城市委、市政府順應時代的要求，人民的愿望，科學決策，設立25個城市社區(qū)，208個農(nóng)村社區(qū)，并投資600萬元購置圖書。諸城農(nóng)家書屋建設以社區(qū)建設為契機，每個社區(qū)建立一個農(nóng)家書屋，共建立農(nóng)家書屋233個。每個農(nóng)家書室面積都在60平方米以上，藏書都在3000冊以上（1000種以上），多的達30000冊，農(nóng)家書室藏書總量達130萬冊；報刊都在30種以上；電子音像100種以上，共計3萬件。閱覽椅20個以上，制度健全，專人管理。全部實現(xiàn)微機借閱，“一卡通”服務。年外借冊次7萬余冊，年借待讀者12萬人次，舉辦各種讀者活動500余次。農(nóng)家書室的建立，讓農(nóng)民出門不到兩公里就能借閱圖書，解決了農(nóng)民群眾看書難、看報難的問題。

一、領導重視，多元投入

諸城市推行農(nóng)村社區(qū)化服務之初，我們就意識到，結合這一創(chuàng)新舉措，構建縣鄉(xiāng)村三級圖書服務體系機遇難得。為此，我們制定規(guī)劃、標準。市財政拿出600萬元，配置圖書；市委宣傳部牽頭，開展捐書活動，一次捐書8萬多冊。市委書記、市長親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書室建設，分管文化的市委常委宣傳部長、副市長經(jīng)常過問農(nóng)家書屋建設工作，甚至對農(nóng)家書屋閱覽桌椅和書櫥的排列擺放都親自安排，提出指導意見。市文化局局長、分管局長和圖書館一起研究建設意見，一起下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促工作的開展情況，并把建設進度提報市政府，由政府督察室發(fā)文督導。正是各級領導的重視，才形成了現(xiàn)在的良好局面。在建設投入方式上，我們采取了多元化的投入機制，主要有四種方式。一是財政投入。

市里為農(nóng)家書屋建設提供一定數(shù)額的補助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政給予配套，主要用于基礎設施建設。二是企業(yè)投入。開展文企互動活動，引導有條件、有實力的大型企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設，企業(yè)獨資建設的農(nóng)村社區(qū)可以取得冠名權。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬興集團、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團等多家企業(yè)共投資1100多萬元建設農(nóng)村社區(qū)文化。三是機關企事業(yè)單位捐助。在機關企事業(yè)單位開展一對一捐贈圖書進農(nóng)家書屋活動，每個單位捐贈圖書1000～201*冊不等，僅這次捐書達40多萬冊。四是個人捐贈。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書，一次捐書8萬冊;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都組織捐贈，如賈悅鎮(zhèn)黨委組織的個人捐贈圖書活動，一次捐書3.5萬冊。

二、搞好調研，制定標準，高質量建設

在農(nóng)家書室建設初期，我們深入基層調查研究，針對鎮(zhèn)村人員、場地、資金等實際情況，形成調查報告，報市委、市政府參考，并反復研究制定建設標準，深入考察基礎設施建設和文化設施配套所需資金情況，拿出了多個預算方案，供領導參考決策。城市社區(qū)農(nóng)家書屋建設標準要求：圖書室面積80以上；藏書5000冊以上，每種圖書復本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書屋建設標準要求：圖書室面積60以上；藏書3000冊以上，每種圖書復本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。根據(jù)以上標準，每月25日，確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設進度申報日，對已建成達標的農(nóng)家書屋由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府填寫表格加蓋公章申請驗收。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗收，對不符合標準的提出整改意見，對符合標準的統(tǒng)一上報市政府，由市政府每月進行一次督察通報。

另外，市委宣傳部聯(lián)合市文化局組織拉網(wǎng)式檢查10次。至201*年底，233個農(nóng)家書屋都建成運行，并部分實現(xiàn)了“一卡通”服務。

三、延伸服務，精心輔導，管理水平日臻完善

針對社區(qū)農(nóng)家書屋實際，市圖書館組織精干力量，編寫輔導資料，認真?zhèn)湔n，深入社區(qū)，拓寬服務空間。一是規(guī)劃建設農(nóng)家書屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿足讀者的需求。二是培訓圖書管理人員，使之學會圖書分類、借閱、建圖書財產(chǎn)帳等業(yè)務，實行三簿管理。三是指導建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開展對外服務，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書屋都有兩個制度上墻。四是為社區(qū)農(nóng)家書屋設計圖書分類貼牌，并為他們代訂分類貼牌、書標、《中國圖書館分類法簡本（第四版）》等。在精心組織輔導過程中，市圖書館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導。在檢查驗收圖書室、閱覽室的過程中進行指導，主要指導圖書室的安排、書架的擺放、圖書的上架等，發(fā)放輔導材料3000余份。二是舉辦培訓班輔導。采用的方式主要是集中辦班、會議辦班、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班。共舉辦各種培訓班100期。三是個別輔導。平時，圖書館有3名輔導人員在社區(qū)農(nóng)家書屋進行指導�，F(xiàn)在，每個社區(qū)農(nóng)家書屋都有一個懂業(yè)務的專職圖書管理人員，圖書借閱規(guī)范正常。

四、農(nóng)家書屋實施“一卡通”服務

圍繞建設農(nóng)家書屋“一卡通”服務，健全農(nóng)村圖書室服務體系，我們著重抓了三項措施的落實。

1、科學規(guī)劃，明確目標要求

“一卡通”服務我們是按照圖書館服務體系實行總分館制規(guī)劃，形成以市圖書館為總館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點的總分館網(wǎng)絡體系。這個總分館制，是一種實質性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購統(tǒng)一編目，然后形成一個統(tǒng)一的圖書配送體系，發(fā)揮了市圖書館對農(nóng)家書

屋的輻射作用，使市圖書館與農(nóng)家書屋的資源真正共享�！耙豢ㄍā狈�務的實施，能夠讓任何人，在任何時間，任何地點得到任何圖書館的任何文獻信息資源。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書屋建設實際，實施“一卡通”服務分兩步進行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為中心、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務網(wǎng)絡體系，即首先實現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書屋之間的通借通還，“一卡通“服務。這一步，自201*年7月實施，201*年6月底前已完成。第二步，形成以市圖書館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務。這一步，自201*年8月實施到目前也已完成。

2、多方投入，搞好基礎設施建設

要在短時間內(nèi)實施“一卡通”服務，資金和設備、設施投入是關鍵。為此，我們采取了三條主要渠道，實行全社會參與，多元化投入。

一是財政投入。主要用于軟硬件建設，以此夯實城鄉(xiāng)公共文化服務體系基礎，為農(nóng)家書屋服務體系建設提供支撐。市各級財政投入28萬元購買軟件，投入70萬元購買電腦。

二是企業(yè)投入。主要采取文企結對方式，鼓勵企業(yè)參與農(nóng)家書屋微機、借書證等購制。目前，全市已有10多家企業(yè)，投資60多萬元建設農(nóng)家書屋。

三是社會捐助。通過各種途徑，發(fā)動和接受社會各界捐贈微機，投入農(nóng)家書屋建設。目前，共接受社會各界捐贈微機30余臺。

3、多措并舉，形成齊抓共管合力

一是加強組織領導。市委宣傳部、市文化局多次召開專題會議，對加強農(nóng)家書屋建設進行研究、部署、檢查、調度，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施“一卡通”服務進度情況。

二是強化考核監(jiān)督。市里相繼制定完善了《201*年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標準化文化中心）、社區(qū)文化服務站（文化大院）建設標準》、《關于加強農(nóng)村社區(qū)圖書閱覽室管理的通知》等一系列關于推進農(nóng)家書屋建設的考核辦法，把農(nóng)家書屋建設納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作及社會事業(yè)綜合考核目標，實行一票否決。

四、農(nóng)家書屋實施“一卡通”服務的成效

我們按照明確的發(fā)展思路，發(fā)展地區(qū)集群圖書館網(wǎng)絡，以“突破單一館使用范疇，樹立區(qū)域集群管理和文獻共建共享”的理念。通過實施“一卡通”服務，收到三大明顯成效：

1、推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡

201*年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書屋推行實施“一卡通”服務的目標，構建與諸城城鄉(xiāng)建設相適應的區(qū)域圖書館網(wǎng)絡整體形態(tài)，覆蓋和服務全地區(qū)。諸城總分館模式是以總館分館館藏地點的形式，增強總館的統(tǒng)領和帶動作用，促進圖書館服務向基層延伸，讓圖書館走近群眾身邊。即以市圖書館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點的城鄉(xiāng)圖書館網(wǎng)絡�！肮蚕碣Y源”是總分館建設的要求和目標，我們在推動總分館發(fā)展的過程中，始終將“共享資源”的思想貫穿其中，把資源共享共建作為工作核心，大力加強公益、開放、豐富、便捷的農(nóng)家書屋體系建設，為人民群眾提供文化關懷和服務，實現(xiàn)文化資源共享的最終目的。

2、依托網(wǎng)絡技術，建立共享平臺

Interlib圖書館集群網(wǎng)絡管理平臺，首先解決了圖書館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問題，將諸城市農(nóng)家書屋的自動化管理、圖書文獻的館

際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務的網(wǎng)絡化應用等高度整合。第二，從國情出發(fā)，適應現(xiàn)階段行政隸屬關系不改變的現(xiàn)實，解決了圖書文獻資產(chǎn)所有權與使用權的分合問題，使業(yè)務協(xié)作、通借通還和資源共享能順利實現(xiàn)，符合圖書館發(fā)展趨勢，又能解決現(xiàn)實問題。第三，平臺系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構架，所有數(shù)據(jù)集中存放。除總館需要配置服務器設備外，各鎮(zhèn)（街道）分館只要有普通的計算機，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以加入總分館體系之中，享用區(qū)域圖書館群的各種資源。分館不再需要購買服務器設備及相關的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫，大大降低了分館的建設成本及在自動化、數(shù)字化方面的投資。同時，也大大降低了各農(nóng)家書屋進行自動化建設的時間成本。第四，各分館僅通過瀏覽器就可實現(xiàn)業(yè)務管理，不需要計算機專業(yè)人員做維護工作，可以說是零維護，解決了農(nóng)家書屋專業(yè)技術人員不足的問題，其服務民眾、方便基層、節(jié)省費用、提高效能、實現(xiàn)快速的特性十分突出。

依托Interlib圖書館集群網(wǎng)絡管理平臺，我們構筑起了全市圖書館的共享信息平臺，能夠實現(xiàn)“聯(lián)合采購、集中編目、通借通還、整體服務”的構想，盤活了全市現(xiàn)有圖書館資源存量，形成了“城市幫助農(nóng)村、中心帶動基層”的圖書館共同發(fā)展格局。

3、整合各方資源，夯實共享基礎

總分館制的推行，打破了農(nóng)家書屋各自為政的局面，實現(xiàn)了農(nóng)家書屋整體上的資源整合和業(yè)務整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實踐。

二00九年十二月九日

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