如何當好科監(jiān)區(qū)長的實踐與思考

如何當好科監(jiān)區(qū)長的實踐與思考

隨著社會的發(fā)展，對監(jiān)獄工作的要求也越來越高。作為監(jiān)獄基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，如何扮演好科監(jiān)區(qū)長這個角色，面臨的挑戰(zhàn)和難度也越來越大，探索研究如何當好科監(jiān)區(qū)長這個課題對促進監(jiān)獄各項工作發(fā)展也具有重要意義。現(xiàn)就如何當好科監(jiān)區(qū)長談點個人認識。

一、不斷強化提高自身綜合素質(zhì)，提高群眾威信和公信力“打鐵還需自身硬”�？票O(jiān)區(qū)長作為單位生產(chǎn)管理負責人，其素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的高低往往對整個單位隊伍風(fēng)氣、文化建設(shè)以及技能水平起到關(guān)鍵性的作用，直接決定著單位的發(fā)展。

1、強化政治學(xué)習(xí)，提高個人政治素質(zhì)，以德服人。作為最基本素質(zhì)，科監(jiān)區(qū)長要有高度的政治觀念和堅定的政治立場，必須講政治。要堅定不移地執(zhí)行黨的方針路線和政策，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，永葆高尚情操和人格魅力，這是一個稱職科監(jiān)區(qū)長的基本素質(zhì)和先決條件；要樹立教育別人，首先要教育自己的理念，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，并通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治素養(yǎng)，要用自己的良好形象帶動人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、謙虛謹慎、不擺架子、以德服人，絕不要把自己變成孤家寡人。只有樹立了一身正氣的良好形象，才有群眾威信，群眾才會跟你走，才會聽你的話。

2、強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以能服人。科監(jiān)區(qū)長除了要具有良好的組織協(xié)調(diào)、表達、創(chuàng)新能力外，在專業(yè)知識上有相當高的要求，只會動嘴的領(lǐng)導(dǎo)是得不到群眾支持和信服的�？票O(jiān)區(qū)長要特別注重加強自己的業(yè)務(wù)技能教育，讓自己成為行家里手，并身體力行，不單純指手劃腳；要保證別人會的，我也會，別人不會的，我要會，既能運籌帷幄，又能沖鋒陷陣，所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”，就是這個道理。遇到業(yè)務(wù)難題，“危難之際顯身手，方顯英雄本色”。達到這種層次，說話自然有人聽，辦事自然威信高，群眾自然支持你。

二、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，促進單位工作好快發(fā)展

我們偉大的社會經(jīng)濟發(fā)展總設(shè)計師鄧小平同志說過，“發(fā)展才是硬道理”。新時期衡量和評價一個科監(jiān)區(qū)長工作的優(yōu)劣，很大程度上要看這個單位取得的工作成效和業(yè)績。圍繞這一點，科監(jiān)區(qū)長要做到科學(xué)判斷單位所處的大小環(huán)境，把握本單位發(fā)展存在機遇和挑戰(zhàn)，審時度勢、科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌全盤，制定科學(xué)合理的本單位發(fā)展計劃，輔以保證計劃順利實施的管理制度和措施，形成責任制，層層分解，最終實現(xiàn)既定目標。在這個過程中，科監(jiān)區(qū)長要著力做到：

1、率先垂范，做執(zhí)行制度的先鋒。第一，科監(jiān)區(qū)長要通過制度的廢、改、立，領(lǐng)導(dǎo)和組織建立健全符合單位工作實際的各項工作制度。第二，科監(jiān)區(qū)長自己要帶頭嚴格遵守規(guī)章制度，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，做好表率。第三，落實制度方面，要加強過程考核，剛?cè)岵�濟，既體現(xiàn)執(zhí)行制度的人性化一面，又要體現(xiàn)執(zhí)行制度的嚴肅性，真正將制度落到實處，取得實效。第四，科監(jiān)區(qū)長要時刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，帶頭做到潔身自好，廉潔從政，“不碰紅線、不觸高壓線”，做勤政廉政的先鋒模范。

2、合理部署，科學(xué)指揮，實現(xiàn)單位工作好快發(fā)展和安全生產(chǎn)。就監(jiān)獄工作而言，監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全是兩大剛性指標。在工作中，科監(jiān)區(qū)長要時刻牢記這點，在組織開展單位工作時要以此為中心，合理部署，科學(xué)指揮，嚴格落實監(jiān)管安全制度和生產(chǎn)安全制度，堅持以人為本，以安全為本，實現(xiàn)單位的和諧發(fā)展、好快發(fā)展。

3、創(chuàng)新工作方式。一個單位，如果沒有創(chuàng)新，就會缺乏向上的動力�？票O(jiān)區(qū)長工作必須與時俱進，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新特點、新方法，才能適應(yīng)新體制的要求；要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開展各項工作；要做到事事超前，敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新事物，馬不停蹄地在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，在創(chuàng)新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平達到真正的一流。

三、團結(jié)隊伍，堅持群眾路線，發(fā)揮集體優(yōu)勢和力量

1、集思廣益，依靠群眾和集體的力量開展工作。首先科監(jiān)區(qū)長要認真貫徹民主集中制原則，注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，集思廣益，維護班子團結(jié)，充分發(fā)揮班子的集體效能。其次要時刻樹立一切依靠群眾的思想，全局一盤棋，對本單位每個時期的中心工作和重要任務(wù)，要以最大力量調(diào)動所有人的積極性去完成，使單位全員能為“同一塊責任田”辛勤工作，所謂“團結(jié)就是力量”，就是這個道理。

2、關(guān)心群眾，服務(wù)群眾，為群眾解決實際困難�？茖W(xué)發(fā)展觀提出，“發(fā)展要依靠群眾，發(fā)展要為了群眾”。工作中，科監(jiān)區(qū)長要把發(fā)展和群眾需要合理聯(lián)系起來，想群眾所想，急群眾所急，盡最大努力解決群眾之所難；要心中時刻裝著群眾利益，把為群眾謀利益作為首要己任；要“吃透兩頭”，切實發(fā)揮好兵頭將尾角色，充分了解上情和下情，既要執(zhí)行政策，又要充分了解民意呼聲，把對上級負責和向群眾負責有機統(tǒng)一起來。

3、自覺接受群眾監(jiān)督�？票O(jiān)區(qū)長要經(jīng)常聽取群眾意見，接受監(jiān)督，開展批評和自我批評。對存在的問題不回避、不掩飾，切實加以解決，讓群眾看到實效，不斷增強集體創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

工作中，科監(jiān)區(qū)長可通過群眾談心、科監(jiān)區(qū)長信箱、定期思想分析以及舉辦專項活動來增進集體交流，實現(xiàn)上情下達、隊伍團結(jié)、和諧共進的良好局面。對群眾集體或個體出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題，要及早發(fā)現(xiàn)，并因勢利導(dǎo)，妥善處理。

總之，科監(jiān)區(qū)長要扮演好這個角色，必須內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。要忘記自己官位，牢記責任，勇挑重擔，敢于爭先，奉獻大局，開創(chuàng)單位發(fā)展新局面。

以上是我個人對如何當好科監(jiān)區(qū)長的一點粗淺認識，也是自己的實踐的一點工作經(jīng)驗，提出與大家共勉，不到之處，請批評指正。

二0一一年三月

擴展閱讀：怎樣當好副監(jiān)區(qū)長

大大小小的單位、部門為了工作的需要，一般來說都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的核心，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。那么作為監(jiān)區(qū)的副監(jiān)區(qū)長，我到底應(yīng)該怎樣履行自己的工作職責，來當好助手和配角呢？我想應(yīng)做到以下幾點：

一、在思想上具有配角意識

作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要有維護主角的思想意識。監(jiān)區(qū)長是一個監(jiān)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是主角（核心），處于主導(dǎo)地位，對監(jiān)區(qū)工作負全部責任。而副監(jiān)區(qū)長承擔分管生產(chǎn)和安全的責任，既是充當監(jiān)區(qū)長的助手、扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副監(jiān)區(qū)長必須緊緊圍繞正職這個中心，維護監(jiān)區(qū)長的權(quán)力和核心地位，自覺服從監(jiān)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的工作原則，致力于形力團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

2、要明確有限權(quán)力的意識。副監(jiān)區(qū)長與監(jiān)區(qū)長的權(quán)力是有差距的：監(jiān)區(qū)長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對監(jiān)區(qū)的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理；副監(jiān)區(qū)長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。實際工作中，監(jiān)區(qū)長往往根據(jù)工作需要和副監(jiān)區(qū)長的實際工作能力水平，規(guī)定副監(jiān)區(qū)長的工作幅度范圍。副監(jiān)區(qū)長要在監(jiān)區(qū)長規(guī)定的工作幅度范圍認真履行職責，對監(jiān)區(qū)長負責，做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對監(jiān)區(qū)長沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副監(jiān)區(qū)長必須明確自己有限的權(quán)力。

3、要有主動補臺意識。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”。怎么鼎力相助？這就要注意三個方面。一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不能袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在行動上要盡職盡責

1、要善于領(lǐng)會監(jiān)區(qū)長的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領(lǐng)會主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢？一是要了解監(jiān)區(qū)長的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領(lǐng)會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副監(jiān)長向正職請示、匯報情況，都會作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，監(jiān)區(qū)長為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副監(jiān)長如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量其是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)主要領(lǐng)導(dǎo)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應(yīng)主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在管教干事分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當好助手，做好參謀。副監(jiān)區(qū)長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為監(jiān)區(qū)長的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。

總之，副監(jiān)區(qū)長在工作中要到位不越位，補臺不拆臺，盡力維護監(jiān)區(qū)長的威信，只有這樣才能充分促進班子的團結(jié)，使班子具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而把監(jiān)區(qū)的整體工作推到一個新的高度。

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