鋼結構工程技術管理制度

鋼結構工程技術管理制度

1目的

建立健全鋼結構工程技術管理制度，規(guī)范鋼結構工程技術管理工作，明確鋼結構工程技術管理流程，加強鋼結構工程技術管理過程控制。

2范圍

凡公司簽訂合同的鋼結構工程項目，各技術管理相關部門必須嚴格執(zhí)行本管理制度。

3職責

3.1技術處（鋼構）

1.負責鋼結構工程投標階段技術服務工作：方案設計、編制重點、難點加工工藝等。2.負責鋼結構工程制作階段技術管理工作：圖紙會審，加工詳圖設計、審核、下發(fā)，技術文件保存，技術交底，復雜構件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。

3.負責鋼結構工程施工階段技術支持工作。

3.2工程處

1.負責鋼結構工程投標階段技術標的編制工作；2.負責鋼結構工程項目部技術管理的監(jiān)督工作；3.負責鋼結構工程項目各工程資料的存檔工作。

3.3項目部

負責鋼結構工程現場施工階段的現場技術管理工作：1.施工組織設計和各專項施工方案的編制、報批工作；2.安全、技術交底工作；3.工程設計變更交底工作；

4.施工過程技術資料的編制、匯總、存檔工作；5.竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作。

4制度

4.1投標階段技術支持

1.鋼構技術處組織設計人員，配合市場經營人員，同業(yè)主進行溝通交流，了解業(yè)主的建設需求，結合技術標書，根據國家規(guī)范、規(guī)程、標準和其他技術法規(guī)規(guī)定，進行方案設計，完成后提交市場經營公司，使其滿足市場經營人員的投標報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標提供必要的技術支持。

2.鋼構技術處組織相關技術人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標報價提供技術支持。

3.工程處組織相關人員負責一般門式剛架鋼結構工程投標階段技術標編制工作；參與重點工程、特殊工程的工程項目前期會議，分析現場施工過程的重點難點，提出現場施工方案，為投標工作提供技術支持。

4.2技術準備工作

1.鋼結構工程中標簽訂合同后，由經營公司負責將施工圖紙，技術要求，合同文本等技術資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術要求及設計人員聯系方式等內容明確，一同移交給鋼構技術處，準備開展下一步工作。還需要做施工圖設計的由經營公司將合同文本和確認的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術處進行施工圖設計。

2.鋼構技術處收到施工圖后，組織技術人員審核施工圖紙，掌握工程的設計意圖及工程特點，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計等，進行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進行圖紙會審做好準備。

3.圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關人員參加。鋼構技術處組織技術人員參加圖紙會審，將前期審核圖紙記錄下來的圖紙會審記錄上的問題，逐一提出，由設計或其他相關人員予以答復修改，形成正式的圖紙會審記錄，各相關單位簽字蓋章后生效，分發(fā)給各相關單位。

4.項目部參與圖紙會審工作；收集、匯總與工程現場施工有關的技術資料，做好施工前的準備工作。

4.3制作過程中的技術管理

1.加工詳圖深化設計

鋼構技術處負責加工詳圖深化設計工作。鋼構技術處組織相關技術人員，根據施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術文件進行匯總分析后，按照《建筑結構制圖標準》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經過自審、互審、專審，確保詳圖質量，交由總工程師批準后下發(fā)用于加工制作。

2.技術交底

鋼構技術處負責加工過程中的技術交底工作。技術交底分為技術總交底和專項交底。鋼構技術處組織專業(yè)技術人員，負責將工程概況、技術要求、對原材料的規(guī)格及型號和質量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協作與交接要求、隱蔽工程、施工質量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術標準、主要施工安全保障等方面進行交底，并形成書面的《技術（安全）交底記錄》，由技術負責人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關部門。

3.技術文件的發(fā)放

鋼構技術處負責技術文件的發(fā)放。鋼構技術處資料員，負責將鋼結構工程技術文件準確、及時、完整的發(fā)放到各相關部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。

4.制作中的過程控制

鋼構技術處質檢人員負責構件制作中的質量過程控制。負責原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產的構件及復雜構件進行首件檢驗，構件出廠前的最終檢驗，進而確保工程施工質量。

5.試驗與檢驗鋼構技術處質檢人員負責原材料復驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強螺栓復驗、計量器具檢驗等國家和地區(qū)相關規(guī)范、標準及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關合格的試驗報告提交給項目部，用于監(jiān)理驗收和工程竣工資料。

6.構件出廠資料

鋼構技術處質檢人員應根據地區(qū)質量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結合構件制作過程控制中的原始資料，整理構件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應保存留底，用于備查和存檔。

7.技術資料管理

鋼構技術處資料員應對技術資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術交底、往來工程聯系單、技術更改通知單等，進行分類歸檔，并建立完善的技術資料管理臺賬，用于技術資料的保存存檔。建立完善的技術文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。

8.制作、施工過程中的技術支持工作

技術處需對制造部和工程部形成技術支持，對制造過程中、工程安裝過程中的難點予以協助解決，不排除通過對外聯系設計院及建設單位通過更改設計的方式來滿足制造部和工程部的需要。

4.4施工技術管理

1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；2.項目部依據國家法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件進行詳細的安全技術交底工作，并形成書面的《技術（安全）交底記錄》；

3.項目部收集、匯總、存檔工程相關技術文件，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府機構等與工程相關的所有往來文件；

4.項目部編制、匯總、存檔施工技術資料，涉及到工程項目實施的各個階段；

5.項目部竣工資料整理、報批、備案工作，按照國家相關規(guī)定和工程所在地的政府部門的相關要求進行竣工資料存檔工作。4.5工程竣工驗收

參與由建設單位組織的工程竣工驗收工作，接受驗收過程中所涉及的技術、工藝、材料等方面的工程情況向驗收人員的詢問；辦理竣工驗收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類整理、裝訂、報批、備案相關工作，直至工程竣工工作辦理完畢。

4.6科研與技術進步

1.應在總工程師的領導下，選用各相關部門技術水平高、經驗豐富、具有專項特長的技術人員，組成負責科研與技術開發(fā)的技術開發(fā)中心，對工程的質量、安全、工期或成本影響重大，必須進行科技攻關的技術、工藝、材料、設備等方面的難題；首次在工程中應用的新結構、新材料、新技術或新工藝；由集團技術中心布置的科研項目等進行科研攻關與技術開發(fā)，由科研與技術開發(fā)人員負責總結、整理和上報，使之成為企業(yè)的科研成果。

2.公司技術開發(fā)中心在總工程師的領導下，按照集團《新技術應用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負責本單位范圍內新技術示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。

3.鋼構技術處報總工程師批準后，定期組織各部門相關技術人員，邀請國內專業(yè)學者、集團技術中心領導、設計單位專家及公司內專業(yè)技能突出的技術人員，進行培訓；定期組織相關人員參加國內鋼結構領域內的各種學術交流會議。通過培訓和交流，增強技術人員技術水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。

擴展閱讀：鋼結構施工現場管理制度

施工現場管理制度

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月10號、20號、30號為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

一會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：設計交底制度

項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打�。┏鰜�。

施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次矩形設計交底會議，直至問題全部解決為止。

第三章：技術交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、

先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由

項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、

專業(yè)工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應

進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、

各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底

后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第四章：三檢及交底接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

1、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

2、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

3、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

4、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第五章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

1、各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

2、主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

3、另外，像鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

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