標準化先進個人推薦材料

駐馬店市豫龍同力水泥有限公司標準化管理活動先進班組推薦材料

在豫龍同力水泥有限公司標準化管理活動開展當中，文秘管理員張巧云一直負責標準化管理的具體實施工作。一年來，她積極響應集團公司號召，在公司經(jīng)理標準化領導小組的具體指導下，帶領標準化管理推行員，扎扎實實地開展著標準化管理的各項活動。在豫龍公司整體形象舊貌換新顏的全新轉變過程中，她發(fā)揮著不可忽視的作用。

1、在標準化管理領導小組和標準化管理活動實施小組的指導下，張巧云組織并參與制定了公司《標準化管理實施方案》，負責起草了《豫龍同力水泥公司標準化管理考核辦法（草案）》和相關達標細則（《辦公室及后勤現(xiàn)場5S達標考核標準》和《生產(chǎn)現(xiàn)場5S達標考核標準》），并以此為標準，組織各部門標準化管理員對各部門在《標準化管理實施方案》和《標準化管理推進方案（內部）》中所要求內容的落實情況，進行檢查評比，實施量化考核。

2、組織召開標準化管理活動工作會議，組織人員對公司原有規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)程進行分析研究，進行全面梳理，匯總整理了各類規(guī)章制度40余項；對業(yè)務操作的5個工作流程和10個記錄表

單進行了優(yōu)化和整合。編印了《駐馬店市豫龍同力水泥有限公司制度文件匯編》、《崗位說明書（試行）》及相關業(yè)務流程、崗位操作規(guī)范等三個管理體系文件。

3、組織人員利用版報、宣傳標語、宣傳廣告板等多種手段，大力宣傳標準化、“5S”管理，樹立以標準化管理來促進本職工作的思想意識，形成了良好的輿論氛圍。張巧云提出環(huán)境形象宣傳整改方案，組強人員對原破舊道路指標牌進行了統(tǒng)一更換，更換醒目、能夠體現(xiàn)5S管理的道路指標牌22塊，方便了進出廠人員及車輛；在變電站南側、西側墻體、余熱發(fā)電、中控樓東側墻體及散裝發(fā)貨廣場分別懸掛體現(xiàn)公司201*年整體工作思路、理念文化及客戶溫馨提示的宣傳圖板；對車棚進行了修復、刷漆，并在其南側懸掛5S宣傳圖板，使員工處處感受5S的存在。

為了全面掌握各部門執(zhí)行宣講情況及員工對“5S”內容的熟知度，張巧云挑選試題，于6月上旬隨機抽調各部門員工共40人，進行了“5S”內容測試，抽查合格率達到100%。

4、精心制作標準化管理、“5S”幻燈片，對中層干部及二崗以上工作人員進行5S培訓，并組織車間代表到駐馬店市白云紙業(yè)進行參觀學習，將學習到的內容同我公司當時狀況對比，以5S幻燈片的方式進

行專題點評。從視覺上、感官上加深、加強中層管理人員及車間主要崗位管理人員對5S的認識，使車間在5S推行的具體做法和思路上更加明晰。

5、參與了公司整體環(huán)境形象、工作生產(chǎn)環(huán)境的整體規(guī)劃和大力整治工作，組織相關部門人員新增草坪25000平方米、新增各類苗木760余株，整修道路五條，對生產(chǎn)設備及環(huán)境衛(wèi)生進行了全面清理，增補各類標識牌118塊，使公司整體形象有了一定的改觀。組織人員完成了全廠主要干道（近3800米）的車道劃分和兩側路沿石、隔離墩刷漆，道路及附屬設施經(jīng)過加固和油漆，顯得更醒目、更美觀。

6、在公司標準化管理小組的領導下，負責制定公司每月標準化管理活動安排，下達各部門、車間。并按時限要求對每月、每周各部門提交的標準化活動安排的實施情況進行督促、檢查。

組織標準化管理小組成員定期對各部門開展的標準化管理活動進行督促、檢查。在檢查中，對5S實施的“亮點”和不合格點進行對比拍照，對公示不合格項的整改情況進行了重復拍照，除了要求限期整改外，在進行匯總整理后，將《5S檢查情況通報》公示在公司宣傳欄內。張巧云提出了“重激勵，多整改，少扣罰”的標準化管理推行原則，以對比拍照，張貼公告為手段，對標準化實施情況進行通報和評

比。通過5S實施“亮點”和“不合格點”的對比公示，進一步加了深員工對5S的認知，同時激發(fā)員工“不落人后”的自我完善意識，促進員工對自身及所管轄區(qū)域進行認真整改和完善，對個人要求不斷提高。

組織召開標準化管理推行員會議，提出了“區(qū)域分片治理，實施重點突破”的新做法。要求每個車間都規(guī)劃出重點整治區(qū)域，從重點區(qū)域開始一片一片整理，嚴格落實到位。整理內容包括區(qū)域內的設備標識、地面通道、區(qū)域線路標識、綠化、路面、水溝統(tǒng)籌治理，不留二次整改事項。依據(jù)此辦法，張巧云起草了《關于設置標準化管理試點區(qū)和試點崗位的通知》，對試點區(qū)、試點崗位推行要求、標準化管理負責人職責、考核標準進行了明確要求，按此通知要求進行分片實施，重點整治，收到了很好的效果，在全公司被廣泛推廣。

6、組織并參與了公司的“頑疾”區(qū)域熟料庫進行重點整治工作，負責熟料庫周邊衛(wèi)生清理工程的招標、議標、合同簽訂、具體實施情況的監(jiān)督、驗收等工作。目前，熟料放料時的揚塵已得到根本治理，基本無揚塵；組織并參與了窯墩、熟料庫刷漆工程的招標、議標、合同簽訂、具體實施情況的監(jiān)督、驗收等工作。目前熟料庫、窯墩經(jīng)過刷漆美化，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加整潔、美觀。

7、督促各部門開展對標管理活動。在各主任、工程師辦公室及生

產(chǎn)現(xiàn)場設置了產(chǎn)、質量月度圖表，主機設備運轉率及臺時圖表，每月定期檢查其填報情況。要求生產(chǎn)車間及質量技術部門每月將上月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及主機設備運行、各類消耗指標及波動原因分析都以版報形式展示。以便及時了解最新的生產(chǎn)經(jīng)營、各指標的對比情況以及與同行業(yè)先進企業(yè)的差距。

標準化管理是一個長期的，需要鞏固堅持的工作。201*年，張巧云將在鞏固前期成果的基礎上，加大推行力度，加速員工良好素養(yǎng)的逐步形成。同時，更努力的做好公司標準化管理活動的組織、安排、監(jiān)督檢查工作，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將標準化管理做深、做細，爭取在公司標準化管理推行工作中做出新的更大的成績。

201*年2月11日

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自治區(qū)級創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人推薦材料

無私奉獻一心為民

記庫爾勒市新城街道辦事處黨工委書記、副主任熱衣木卡地爾先進事跡

熱衣木〃卡地爾，男，維吾爾族，1969年出生，1997年3月加入中共黨員，本科學歷。自201*年4月調任庫爾勒市新城街道黨工委書記、辦事處副主任以來，始終以黨性為后盾，以政治責任感為動力，不斷提升自身修養(yǎng)，精心打造一支強有力的基層黨組織，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為一種激勵自己奮勇向前、拼搏進取的動力，始終把“五個表率”作為工作的標準，把“五個好”作為工作奮斗的目標，積極做“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的帶頭人，出色地完成了黨賦予的光榮任務。

--“說好做好都離不開學習”

熱衣木〃卡地爾始終嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，提高自身綜合素質�！罢f好做好都離不開學習�！彼�常常這樣告誡自己。無論每天工作再忙再累，他都要擠出一定時間學習。他經(jīng)常虛心請教身邊有經(jīng)驗的老同志，探索黨建工作新思路。還常到書店購買社區(qū)黨建工作方面的書籍刊物及管理學和領導藝術等方面的書籍，不斷提高自身的決策能力、組織協(xié)調能力及領導藝術水平。平時由于會議較多，他經(jīng)常會在會議結束后再返回辦公室，翻閱文件，處理公文，抓緊時間學習會議精神。有時工作晚了，就睡在辦公室，第二天繼續(xù)辦公。

作為少數(shù)民族同志，畢業(yè)于漢語言翻譯的他，在平時依然非常注重漢語的學習，在看書時還會把讀不準的字用拼音

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標注，平時與同事溝通也注意發(fā)音和語法。入戶走訪時，他經(jīng)常彎著腰仔細傾聽群眾的訴求，用心為居民宣傳黨代會精神、解讀政策法規(guī)，有的居民聽不清時，他一遍又一遍地耐心解說。街道辦事處的同事們，為他謙虛、耐心的精神深深的感動了。他說“干工作，要拿出十二分的勁頭來，對待居民，要像對待親人一樣為他們服務”。

熱衣木〃卡地爾經(jīng)常說：“只有理論基礎扎實了，才能站得高看得遠，工作才得心應手，最終走得更高更遠”。在他的倡導下，街道采取“請進來、走出去”的方式加強街道社區(qū)學習，不斷地提高了廣大干部職工學習的積極性和主動性。自“四知四清四掌握”工作機制開展以來，熱衣木同志對街道“雙語”學習提出了更高的要求。他帶領機關干部堅持每天學習“雙語”半小時，社區(qū)每日學習一句維語，提高了為居民群眾服務的能力。

--“我們的任務就是將黨的聲音傳遞給群眾”201*年“7〃5”事件以來，節(jié)假日、敏感時節(jié)，作為一名少數(shù)民族黨員領導干部，熱衣木〃卡地爾堅定立場、端正態(tài)度，牢記黨員干部的神圣職責，利用一切機會向身邊各族群眾講清事件真相，告訴他們要不信謠、不傳謠、不受挑撥煽動、不參與違法活動，引導群眾堅決同暴力犯罪分子和各種敵對勢力作斗爭。

為保轄區(qū)穩(wěn)定，他組織成立了維穩(wěn)工作隊，帶領維穩(wěn)工作隊不分晝夜、不分節(jié)假日投入到轄區(qū)的維穩(wěn)工作中。維穩(wěn)

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工作短的有十幾天，長到達到幾個月。在這期間，他天天吃住在辦公室，堅守在工作崗位上，沒有回過一次家，無暇顧及家人，但他沒有埋怨過一次，沒有抱怨過一句。有人勸他回家看看，他搖搖頭拒絕了，他說：“現(xiàn)在是關鍵的時候，我們現(xiàn)在的任務就是要將黨的聲音傳遞給群眾，讓他們明白真相，讓他們站穩(wěn)立場，讓他們認清形勢�！痹诰S穩(wěn)排查中，他發(fā)現(xiàn)在迎賓路附近有6名看守林帶的和田籍少數(shù)民族群眾，他每天都去和他們談心，了解他們的想法和思想動態(tài)，動員他們檢舉揭發(fā)可疑人員，最終他們都積極向黨組織靠攏，服從安排，協(xié)助街道黨工委做好維穩(wěn)工作。為做到“四知四清四掌握”，他主動上門傾聽群眾訴求，了解群眾生活中存在的問題和困難，經(jīng)常探訪、慰問轄區(qū)10余戶困難人員，在他細致、耐心的努力下，居民對他信任，愿意向他傾訴心聲。

市派工作組下來以后，身為工作隊成員，將直接領導各工作組開展好各項工作，熱書記深知直接肩負責任之重，對各工作組的各項工作都要親自部署、親自參與。每次分配工作任務，他都把自己首先安排在急難險重的功關第一線。每晚親自帶領清查人員，到情況最復雜的區(qū)域、到最黑、最臟的地方，本著戶戶清查到位、不漏一處死角的態(tài)度，次次走在隊伍的最前面，并親自登記清查對象。有一次去南湖社區(qū)后圍制氧廠登記工地上流動人口時還不小心把褲子劃破，從此，在辦公室和車里都備上了換洗衣物。他始終堅持率先垂范，自己帶頭不休息，組織各工作組將整個新城轄區(qū)進行了

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反復的地毯式的摸排，從轉變作風服務群眾工作開始以來，他先后帶領工作人員入戶24000余戶、66000余人，走破了2雙鞋；調解居民間糾紛23起，凡是被他調解過的糾紛，都得到了圓滿的答復；為居民辦好事、實事32件，每天電池要多備幾塊、隨身裝著充電器，保證電話24小時開機，任何大事小事第一時間能趕赴現(xiàn)場�；顒娱_展至今，新城街道轉變作風服務群眾工作走在了全市的前列，得到了市督導組的一致好評，更重要的是群眾的滿意度大幅提升。在他和街道社區(qū)工作人員的共同努力下，轄區(qū)沒有發(fā)生一起重大治安事件，居民感到踏實、安心。

--“街道工作就是從一點一滴做起”

新城街道轄區(qū)內有408家企事業(yè)單位，其中200余家非公經(jīng)濟組織和新社會組織，“兩新”組織黨建是個難點。熱衣木了解這一情況后，要求企業(yè)一定要應建盡建，規(guī)模以上企業(yè)黨組織覆蓋率要達100%。同時，他和分管黨建的副書記深入企業(yè)調研，了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、用工情況。摸排出有條件成立黨組織的企業(yè)33家，通過單獨組建、聯(lián)建和掛靠建立黨組織的形式，全部成立了黨組織。對建立黨組織條件不成熟的企業(yè)，他主張先成立工青婦群團組織，逐步發(fā)展企業(yè)黨員，待條件成熟后建立黨組織。盡管有的企業(yè)一時不理解，不支持，但他依然不辭辛苦，耐心講解建立基層黨組織的重要性。在他的努力下，很多企業(yè)認識到了基層黨組織的重要性，并積極按照要求，逐步建立和完善黨組織和群團

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組織。有的工作人員在了解和摸排情況時有抱怨的現(xiàn)象，熱衣木總是耐心地告訴他們：“我們的工作就是要扎扎實實地了解基層情況，就是要從一點一滴做起，就是要不嫌麻煩地去做工作，這樣工作才能做實。”

新城街道工作人員多，很多社區(qū)辦公地小，設施也比較陳舊。為進一步改善社區(qū)辦公環(huán)境，給工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在熱衣木〃卡地爾的提議下，街道結合社區(qū)實際，投入84萬余元對6個社區(qū)進行改擴建、裝修。給社區(qū)配備電腦、打印機、復印機、數(shù)碼照相機及桌椅等辦公用品，切實解決了社區(qū)辦公場所、文化活動場地不足和辦公條件差的問題。還建立了4個一站式服務大廳，方便居民群眾辦事，提高辦公效率。

--“說得再多也不如群眾的一個好”

作為街道辦事處的領導，熱衣木〃卡地爾心中始終裝著群眾，在他看來，能不能為群眾辦實事、辦好事是檢驗一名街道工作人員最起碼的標準。自到這個崗位以來，他撲下身子、沉下心來踏踏實實為群眾解決問題，他認為他只是做了一名街道工作人員應該做的事情。

街道的幫扶對象是哈拉玉宮鄉(xiāng)下道桿村，他看到該村小學圍墻傾斜，來來往往的學生隨時會有生命危險，摸著圍墻自言自語的說：“我一定要讓孩子們安安心心的在學校里上課。”回來后，他立即與班子成員碰頭，連續(xù)一周不辭辛苦的奔忙，終于說動了40多家單位為下道桿村小學捐款修葺

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校舍。在他的努力下，下道桿村的小學生終于可以坐在寬敞明亮的教室里安心的學習了。

街道黨工委要求領導班子成員包聯(lián)一名家庭困難群眾，生活并不富裕的熱衣木〃卡地爾最先選擇幫扶條件最困難的王其福。有人笑他傻，他卻說“領導干部就是要起模范帶頭作用”。每逢節(jié)假日，他都主動邀請“大個子”來家里過節(jié)，用家里最好的飯菜招待他。平時，也會時不時的給“大個子”買一些生活必需品。大個子的愛人臨產(chǎn)前，突然羊水破了。當熱衣木〃卡地爾得知消息后，立即把身上的400多元現(xiàn)金給了“大個子”，并派車送他們去醫(yī)院，還對他說：“你就專心陪護妻子，工作上的事情就不要操心了！”等工作結束后，熱衣木〃卡地爾又買了營養(yǎng)品，專程跑去醫(yī)院，看到大個子的愛人無大礙，才放心回家。他就是這樣，哪怕自己過的不富裕，也要在別人困難的時候幫上一把。

每年街道組織的捐款活動，他都是帶頭捐，捐的最多。婦聯(lián)的“愛心一元捐”活動，其他人都捐5元、10元，他捐50、100；黨員愛心幫扶基金捐款時，其他人捐10元，他捐200；汶川地震、玉樹地震等自然災害發(fā)生時，他又帶頭捐款，并積極動員轄區(qū)單位、社區(qū)工作人員為受災地區(qū)捐款，一次次的愛心幫扶，他沒有任何推脫，他總是說，我多捐一些，就有更多的人得到恩惠。

幾年來，熱衣木同志做了許多這樣的“小事”拉近與群眾距離，群眾也信賴他、相信他，家長里短都愿與他嘮叨嘮叨。有的人替他煩，他卻說：“做我們這個工作的，說得再

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多也不如群眾的一個好，群眾相信我，愿意來找我，我高興都來不及呢。”

--“工作的事雖小也大，自己的事再大也小”熱衣木同志工作認真，對待工作也嚴格，工作人員對他既敬畏又佩服；他點子多，有韌勁，要干就干出個名堂，同行既佩服又認可；他原則性強，想謀取不正當利益的人對他既痛恨又無奈：他是群眾公認的好當家。

熱衣木擔任街道黨工委書記以來，經(jīng)歷了奧運安保、“7〃5”維穩(wěn)、上海世博會、廣州亞運會、十七屆五中全會、慶祝建黨九十周年等重大政治活動，期間街道主要承擔維穩(wěn)和信訪工作，他心系社區(qū)，圍繞街道社區(qū)服務，真心實意為群眾辦實事，經(jīng)常是舍小家顧大家。他常將一句話掛在嘴邊來說服家里人，“我的工作雖然不起眼，一點一滴都是小事，但這些小事在老百姓那兒就是大事；咱家的事雖然有時是大事，但可以放一放，沒什么大不了的�！�

他有自己的家庭，自己的孩子，但他總是把事業(yè)放在第一位，把家庭放在第二位。多年來，他幾乎沒請過假，即使生病了，也仍然堅持上班。說到家庭，他總是心存愧疚，認為自己給予女兒的太少，陪她的時間實在少之又少。由于工作忙，孩子感冒了，需要藥品他顧不上買；父親生病了，他顧不上看望。熱衣木從來沒有因為私事離開過自己的崗位，盡職盡責，心系百姓，無私奉獻，在群眾中樹立了一個創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型。

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大家經(jīng)�？梢钥吹�，他為了工作，時常放棄了休息、忘記了吃飯、甚至忘記了墻上的時鐘已經(jīng)指向深夜十二點。工作人員在吃加班飯時看到他沒有時間吃，就打包飯菜放在他辦公室里，每次等飯菜涼透了，他都趕不回來。工作人員心疼他，卻什么也做不了，只有在他回到辦公室以后，在他杯子里倒?jié)M熱水，用開水把面燙一燙，好讓滿身倦容的他能舒舒服服的吃頓飯。為了工作，幾日幾夜的不回家也成了家常便飯，回家后也就是洗澡換衣服后又立刻趕到工作單位。

由于沒日沒夜的加班和工作，熱衣木同志的身體出現(xiàn)了異常，心臟不舒服。在街道辦事處主任的堅持下和工作人員的再三催促下，他才在忙完工作后抽出時間到醫(yī)院檢查，醫(yī)院方面通知他住院接受治療。但他一想到手頭上還有許多工作沒有處理，堅持不住院，醫(yī)生無奈只能在他身上安裝24小時心臟監(jiān)控器。即便如此，他還是背著監(jiān)控器每項工作親臨現(xiàn)場安排部署。作為黨工委書記，他深刻知道他的一舉一動都會影響到身邊同事。工作人員私下里都說：“熱書記工作起來就想一個不知疲倦的陀螺，任何工作都要高效率的完成，他就是我們工作學習的好榜樣！”

--“工作不能守舊，應該有突破、有創(chuàng)新”新城街道是市委、市人民政府辦公所在地，也是開發(fā)區(qū)管委會所在地。其駐區(qū)企、事業(yè)單位多達408家，且發(fā)展迅猛，尤其是近年來尤為明顯，各社區(qū)黨支部的格局已經(jīng)很難適應當前工作需求，熱衣木同志鑒于這一情況，在2月份專

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門成立建立社區(qū)大黨委工作領導小組，一方面對社區(qū)現(xiàn)有情況進行摸排，另一方面組織人員赴其他街道學習成立大黨委經(jīng)驗做法，并根據(jù)參觀情況和摸排結果，將社區(qū)成立大黨委的報告等相關材料已報送市委組織部審批。

為體現(xiàn)高效、快捷、全面這一理念，他與班子成員商議在街道全面開展數(shù)字化社區(qū)推進工作，聯(lián)合中國電信公司為全體社區(qū)工作人員配備了數(shù)字化手機；完成轄區(qū)所有住戶人員信息錄入工作，并制作電子化地圖；與中國電信公司聯(lián)合制作電子化沙盤，并將轄區(qū)住戶信息與沙盤融合。目前數(shù)字化社區(qū)工作已進行至第三階段，前兩個階段工作已全面完成。

根據(jù)自治區(qū)提出的社區(qū)“三化”建設，他在轄區(qū)內積極探索“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務”工作，在六個社區(qū)首先開始進行“單位化管理”摸排，目前共有61個建成小區(qū)，半封閉式小區(qū)10個，未封閉式小區(qū)6個，全封閉式小區(qū)45個，目前摸排已全面完成，其他工作將穩(wěn)步推進。

在街道推行“四知四清四掌握”工作機制以來，他多次下社區(qū)調研，根據(jù)社區(qū)實際，制定出符合社區(qū)需要的《新城街道社區(qū)“四知四清四掌握”考核獎懲辦法》、《信息獎勵辦法》、《“一幫一”領導干部幫扶管理辦法》，獎優(yōu)罰劣，最終實現(xiàn)社區(qū)全體工作人員的知曉率達到100%。他還親自策劃、設計“四知四清四掌握”工作活頁臺賬，以更靈活、更方便的理念推進“四知四清四掌握”工作，經(jīng)試點后得到上級領

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