精細管理在煤場及設備管理中的應用

精細管理在煤場和設備管理中的應用

----運行部煤場及設備管理經(jīng)驗工作體會

作者運行部焦新忠魏耀兵

近兩年煤場綜合管理班在崗位人員嚴重減員的情況下，不斷強化設備及煤場管理工作，面對煤場作業(yè)工作量逐年增加的實際情況，在生產(chǎn)實踐中不斷探索總結，不斷更新提高管理思路，提高設備維護保養(yǎng)質量，主動配合輸煤運行做好摻煤、配煤工作，確保了煤場作業(yè)及輸煤配煤工作的順利進行，杜絕了設備質量事故的發(fā)生。

在煤場設備管理工作中創(chuàng)新一、做好設備運行操作管理

對煤場設備的運行操作管理主要圍繞五個要決進行，磨合--即是加強新車及三保、大修車的磨合監(jiān)督管理；合格--即是設備使用合格、合理的油和水；正常--即是推土機在使用中保證推土機正常的油、水溫度；正確--即是嚴格按規(guī)程正確的操作，杜絕違章操作；認真---即是嚴格檢查保養(yǎng)制度，按制度要求認真作好每項設備保養(yǎng)運行操作工作，在這項制度的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在磨合制度的設備管理執(zhí)行中，對三保車和大修車制定詳細的磨合指導書（新購車由專工及管理班長根據(jù)廠家的產(chǎn)品保養(yǎng)說明書及本廠實際環(huán)境制定），在操作上確定崗位技術及責任心強的人員為磨合專責人，在磨合工作前組織磨合專責人員學習磨合作業(yè)指導書，熟悉磨合步驟和磨合工藝，磨合專責人同時和班組簽訂新購車及大修、三保車磨合責任書，使用獎勵和處罰并用制度強化專責人責任心，并對磨合效果進行追蹤評估和考核。班組長對磨合過程實行全方位的跟蹤監(jiān)督和考評分析，如對三�；虼笮捃嚹ズ虾筮\行800小時--900小時后出現(xiàn)的異常進行考評分析，對檢修質量和配件質量出現(xiàn)的問題能及時反饋到檢修以便在今后的工作中制定相應的防范措施，對由于磨合出現(xiàn)的質量問題進行考評兌現(xiàn)。

2、是對操作工作中經(jīng)常出現(xiàn)的違章操作針對性的進行分析，通過分析、討論制定相應培訓項目，并對違章人員實行硬考核，驅使大家養(yǎng)成標準化操作的習慣。

3、是在班組定期開展技術經(jīng)驗交流，建立設備事故案例臺帳，根據(jù)日常運行中出項違章操作和違章保養(yǎng)行為，違規(guī)操作當時人要在班會上進行過程說明和經(jīng)驗分析，針對各項操作，經(jīng)過班員討論后制定防范措施，同時對班組各成員達到技術培訓交流和管理監(jiān)督作用。同時班組利用黑板報、班前會等舉一反三的對工作中出現(xiàn)疑難問題進行討論和交流，達到培訓效果。在獎金利益分配上利用經(jīng)濟考核，獎勤罰懶，激勵員工利用業(yè)余學技術、學知識的興趣，這項工作尤其對新轉崗人員，新分配人員的業(yè)務技術提高很快。

4、班組根據(jù)不同季節(jié)，分析預測煤場進煤情況及鍋爐燃煤負荷的變化，相應制定煤場作業(yè)工作計劃，組織班組骨干提前進行討論，制定摻、配煤方案，設備保養(yǎng)計劃，安全應急培訓事項等工作，確保了各項工作的安全平穩(wěn)進行。

5、落實對備用車輛的定期檢查實驗制度，定期做短時間施工作業(yè)，檢驗車況運行情況，始終保持備車況的良好。

二、做好設備的定期維護保養(yǎng)管理

主要是機動車輛的定期保養(yǎng)工作(重點是針對推土機列保、一保的工作)，其項工作班組長無特殊情況始終跟蹤保養(yǎng)的全過程，為了確保保修質量，一般情況下班組抽調技術能力強，經(jīng)驗豐富的員工做推土機保修專責人，在這項工作的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在設備保養(yǎng)工作中加強監(jiān)督制度落實，在保養(yǎng)前，制定設備保養(yǎng)指導卡，根據(jù)設備保養(yǎng)項目組織學習，重點交代設備保養(yǎng)中技術、安全注意事項，在設備保養(yǎng)過程中形成雙確認，即一是按保養(yǎng)操作卡的項目對設備進行保養(yǎng)，二是由監(jiān)督人對保養(yǎng)的全過程進行監(jiān)督、提醒、確認，杜絕漏項，重點是加強對保養(yǎng)質量確認工作，并對保養(yǎng)過程和保養(yǎng)質量匯報班長(班長為監(jiān)督人除外)做最終確認。

2、在設備保養(yǎng)工作中加強考核制度的落實，跟蹤設備專責保養(yǎng)人進行的保養(yǎng)項目，做到對在下一個保養(yǎng)周期前出現(xiàn)的由于保養(yǎng)不到位造成的設備故障進行考核，并對保養(yǎng)監(jiān)督人進行連帶責任考核。

3、在下一周期的保養(yǎng)過程中對上一次保養(yǎng)效果進行效果評估，分析人為保養(yǎng)效果或設備、環(huán)境造成保養(yǎng)效果，并根據(jù)我廠實際作業(yè)環(huán)境情況總結、制定設備保養(yǎng)改進措施。如可針對同一車型不同車況規(guī)定一些特殊的重點保養(yǎng)要求；針對多粉塵作業(yè)環(huán)境制定調整保養(yǎng)周期等。

三、做好設備日常維護保養(yǎng)

主要工作是作好設備的潤滑和清潔工作，潤滑是對設備潤滑點進行加注潤滑脂，清潔工作主要是清理設備各部位粉塵。這項工作要求各作業(yè)人員作到一個勤快，主要是針對煤場粉塵大作業(yè)環(huán)境，針對實際情況對不同潤滑加注點制定不同加注時間周期，對設備使用保養(yǎng)說明書和設備保養(yǎng)制度作到靈活運，最終目的是達到最好保養(yǎng)潤滑效果，重點工作是對空濾進行每班清潔交接，確保發(fā)動機最好運行工況。

四、做好設備使用中的日常管理

1、是制定嚴格交接班制度，在交接班中實行三確認制度，一是交班人員檢查交底，即對使用設備的運行情況，日常保養(yǎng)情況必須給接班人交代清楚。接班人員要對上個班使用過的車輛進行檢查、驗收確認，并做好詳細的記錄。

2、由班組長對交接情況進行抽查監(jiān)督考核，隨時掌握設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備異常和隱患，提高設備預防性管理的力度，使設備運行過程中出現(xiàn)的缺陷及時得到處理。如每班對空氣濾子進行及時清潔并交接；根據(jù)設備運行中電瓶的工作性能制定防止電瓶虧電事故，即做到夏季每周兩次，冬季每周一次對電解液質量和電解液比重進行測試檢查，每月用充電器對各車輛補充一次電量，在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)同車單個比重出現(xiàn)大的差距，應及時分析處理等項工作。推土機發(fā)動機的溫度（水、油溫度）的變化會直接影響發(fā)動機的使用壽命和工作效率，針對這種情況班組制定實施一些特殊的防范措施，在夏季作到時常保持水箱外部及冷卻水的清潔，冬季采用水箱、油箱保暖措施，使發(fā)動機溫度始終保持在80---90度之間。

在煤場管理工作的創(chuàng)新和制度的落實

煤場綜合班在煤場管理的工作中重點加強了進廠煤的驗收和協(xié)調管理，特別是拖拉機班與煤場管理班合并后，廠部同時加強了對輸煤運行摻煤質量的考核力度，三個崗位協(xié)調配合由被動轉化為主動，使得煤場進煤及配、輸煤工作協(xié)調和配合管理得到了極大的提高，主要加強和落實了以下各項管理工作。

一、加強了對鐵路進煤驗收管理制度的落實

一是加強對進廠火車皮必須作到每節(jié)車檢尺量方，認真檢查進廠煤質（煤的種類符合標準、原煤中所含煤干石、雜物等是否超標等），若發(fā)現(xiàn)有不符合標準及時聯(lián)系廠監(jiān)督負責部門協(xié)調處理。對進廠火車煤的每種煤每月測一次容重，對長時間不進煤的礦煤在進煤前重新做容重，連續(xù)測量一周檢驗進煤容重變化不大后，以平均容重為計量依據(jù)。

二是對進廠煤根據(jù)量方標準隨時掌握運票中煤量是否與實際符合，對出現(xiàn)有偏差的需做臨時容重測量，進一部核對偏差情況,并對進廠火車煤每周做一次水沖提取檢驗工作，檢查進煤中含煤干石及雜物含量情況。

二、加強對物資處轉進煤驗收管理的落實針對這兩年火車進煤量相對減少,物資處轉進煤工作量增加,進煤汽車頻次增加,過磅及進煤驗收工作量和難度增加,煤場綜合班主要加強了以下環(huán)節(jié)管理工作。

1、加強對轉進煤車輛的操作管理,要求對物資處轉進煤的汽車必須要求其在規(guī)定的時間內達到水電廠過磅（根據(jù)不同路線測定時間），防止轉煤汽車在運途中做憋,并要求所有物資處轉進煤的汽車必須要求有蓋好的蓬布，發(fā)現(xiàn)無蓋蓬布的車輛拒絕進電廠過磅卸車,煤車輛進入廠區(qū)后，必須服從工作人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，對不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關單位聯(lián)系取消其運煤資格,同時加強了煤場推煤平場工作的協(xié)調工作,提高了轉進煤效率.

2、加強進煤過磅驗收管理,為了保證進煤過磅無差錯,管理班加強了過磅及煤質驗收的人員配比,實行一崗多職,在無火車進煤的情況下,抽調煤場人員配合過磅人員加強過磅和驗收過程的管理,對物資處轉進到煤場的煤必須對每趟進車檢查煤質，對轉進的煤車輛要求每車次稱重回扣車皮重量,發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調處理,對物資處轉進的煤在過磅時根據(jù)物資處的磅單核定重量，發(fā)現(xiàn)上下誤差超過80kg時，要查明原因后核定處理。對地磅人員要求上作到每日對各礦點進煤量情況統(tǒng)計公布，運煤司機可根據(jù)進煤情況選擇當日是否拉煤，避免無序車輛排長隊現(xiàn)象。

三、對小礦進煤的驗收和管理

多年來小礦進煤在過程管理中矛盾比較多,在管理中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞會影響方方面面,所以在這方面的管理一是突出“細”,二是作到“嚴格”。

做到對小礦汽車進煤必須在進煤前取樣化驗，分析掌握其煤質后才可確定是否允許進煤,進煤車在過磅前，由煤質驗收人員對表面質量進行初步驗收合格后才可允許過磅，重點是作到小礦汽車進煤必須作到每車次在煤場檢查驗收，確認其卸車后是否與表面質量一致,并由煤場檢驗管理值班人員檢驗合格后蓋章簽字，作為合格結算依據(jù)。四、做好摻配煤及煤場日常管理

一是為了做好摻煤、配煤工作,提高摻煤準確性和降低推土機摻煤作業(yè)工作量,作到對進煤統(tǒng)計規(guī)劃,力求做到不同煤種分開儲存,汽車進煤車輛進入廠區(qū)后，按照煤場管理人員（煤檢員、司磅員）的安排和指揮，指定存放位置,并對每車煤進行跟蹤檢查,隨時掌握存煤情況,對不服從指揮管理的，不予卸煤并與有關單位聯(lián)系取消其運煤資格。為了配合做好進車煤按照要求存放工作的落實,煤檢員隨時對煤場煤堆進行巡視，發(fā)現(xiàn)煤堆有陡坡、卸煤場地不平整、未壓實等，及時聯(lián)系平場推土機消除，確保存煤工作的順利進行。在摻煤工作中，管理班和輸煤運行加強協(xié)調交流,每班次對存煤化驗數(shù)據(jù)進行分析,制定不同的摻煤比例，管理班在轉煤存放中靈活操作，制定調整相應的進煤存放措施。在使用給煤機變頻調速配煤管理上，施行推土機司機、煤篩人員、煤場管理人員三方監(jiān)督考核制度，即皮帶不停止運行，小礦推土機不得離開作業(yè)煤場；運行中及時清理小礦下煤篩，防止堵煤影響配煤質量；嚴格交接班制度，交接班中要求對相應小礦煤#3下煤篩進行煤篩清理后交接，防止煤塊積累堵塞煤篩影響配煤質量(其項工作是針對小礦煤塊多，煤篩工作強度較大的實際制定)；管理班根據(jù)不同的天氣需做好煤場灑水降塵工作,防止陰雨天由于小礦煤過濕影響小礦煤摻煤工作。

二是做好存煤的整體規(guī)劃工作,減少存煤熱質損耗,主要作到根據(jù)季節(jié)作好灑水降塵，減少風吹耗損及運行作業(yè)粉塵；對存煤定時檢查溫度，杜絕發(fā)生原煤自燃，對各煤場作到一年至少清底輸煤一次，禁止長時間堆放，201*年度主要對西北煤場、西南煤場做了徹底的清理。對一定時間內暫時不使用的煤場用推土機平整壓實,減少原煤熱質耗損，減少作業(yè)難度。同時要求汽車進煤時，汽車在煤場行車速度不得超過1公里/小時，防止揚起煤塵,并根據(jù)天氣情況合理安排汽車進煤，盡量避免在有風的天氣進煤。

擴展閱讀：機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用

摘要在當前經(jīng)濟背景下，生產(chǎn)技術在不斷革新，科學的管理手段的日益普及，我國各地的煤礦企業(yè)多年來不斷的引進新技術。在機械化的程度上不斷的提高，在煤礦的安全生產(chǎn)中，機電設備管理占據(jù)著日益重要的關鍵位置，可以說在煤礦生產(chǎn)的方方面都離不開機電設備，其范圍廣泛并且技術性強。所以說，對于機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中的應用是非常關鍵的。本文針對煤礦機電管理中的問題和對策進行簡要論述。

關鍵詞機電設備；管理；煤礦生產(chǎn)；事故；設備管理中圖分類號td6文獻標識碼a文章編號1674-6708（201*）37-0160-01

隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料的不斷革新，煤礦機電設備也得到迅速的推廣和發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，機電沒備占據(jù)著越來越重的位置，縱穿生產(chǎn)一線上的每個環(huán)節(jié)�；�于煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、條件等等的復雜性，給機電設備管理帶來了一定的困難，傳統(tǒng)的設備管理方式和制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。為此，我們要加強對設備的管理工作，在制度與維護以及應用方面做出全新的探索。1對機電設備進行有效管理的意義

1）對于煤礦作業(yè)來說，安全生產(chǎn)是至關重要的。安全問題中最關鍵的便是機電設備的管理。然而目前許多電氣設備都陳舊老化，在安全保障方面欠缺必要的更新，與世界先進水平還有一定差距，其

中存在著許多諸如型號、安裝等等的技術問題。在我國目前的煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)比率上，有一半是機電設備和相關設施。他們作為非常重要的因素組成了固定資產(chǎn)的一部分�？梢哉f，設備上的失誤，無一例外的會給整個礦區(qū)和礦業(yè)經(jīng)濟帶來一定的損失，所以要加強對設備的管理，消除安全隱患，是非常關鍵的。

2）保安全生產(chǎn)的前提條件是對設備進行有力的安全保障。經(jīng)煤礦安全監(jiān)察局調查審核的數(shù)據(jù)顯示，有40％的煤炭企業(yè)，井下發(fā)生的煤炭和瓦斯事故大多是因為失爆電氣的電火花造成的，并且井下相對重大的火災有80％以上是因為機電設備管理欠缺導致的，事故一旦發(fā)生，損失的不僅僅是金錢，甚至是生命。

3）有關數(shù)據(jù)表明，在從事煤炭生產(chǎn)的工作人員中，幾點設備生產(chǎn)和管理的人員占有很大比重，如果在相關人員的崗位上，出現(xiàn)任何工作上的疏忽，便會停工停產(chǎn)，其影響是巨大的。2現(xiàn)今煤礦機電設備管理中存在的主要問題2.1設備管理理念落后

目前國內很多煤炭企業(yè)的領導對機電設備的關注度不夠，而是十分重視產(chǎn)量，忽略了機電設備在安全生產(chǎn)中的重要性。出現(xiàn)了部門職責淡漠，管理制度欠缺，不能有效落實；機電管理人員應付生產(chǎn)，不注重實權的有效落實。此外，由于在生產(chǎn)過程中，通常是時間緊、任務重，為了追求高產(chǎn)，設備的應用率居高不下，管理理念還十分落后的情況，其造成事故的可能性是非常高的。

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