201*年材料部工作總結

201*年材料部工作總結

201*年在領導的正確領導下，在同志們的積極支持和大力

幫助下，經過全體部門員工的努力下，使材料采購工作進行的很順利。回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導支持及公司其他同仁的配合下，201*年較圓滿地完成了所承擔的采購任務�，F將主要工作情況總結如下：

從接觸材料方面上，多少有了不同程度的認識和進步，為了保證公司長久的發(fā)展，要注重質量、價格比，檢驗合格的各種材料，材料的采購過程中，認真做好各種材料的進貨檢驗，規(guī)格及型號、數量是否相符。還要控制原材料質量，做好原材料進場驗收記錄包括廠名或產地、品牌、規(guī)格、數量出廠質量證明書和有效期內質保書。所有原材料入場前，必須根據相關技術標準的要求進行檢驗，合格后方可進入。要特別重視對水泥安定性和外加劑質量的檢測，對有明顯觀差異及波動性較多的砂石材料，應增加檢驗批次。進場的各種原材料取樣和檢驗均遵守實驗室有關規(guī)范、標準規(guī)定，復驗合格后方可使用。通過一年的工作

經驗積累，認識到材料驗收、把關是非常重要的。

在201*年的工作中，我們也有不足的地方：1、對公司領導的意圖領悟不準;2、工作中事務處理不夠妥當；

3、對部門人員的工作要求不夠嚴格，導致部門有時任務完成

不夠及時；

明年工作打算，針對明年的工作開展制定計劃：

1、結合明年的預計銷售生產任務，我們每月要預計采購計劃，

組織儲存好大宗材料。

2、進一步搞好市場調查，選擇質量好價格優(yōu)的原材料，為生

產做好準備。

3、加強原材料檢查工作，做到隨時到隨時查，保證原材料符

合生產要求。

4、帶領全體部門人員一起認真學習豫建建〔201*〕75、〔201*〕

76好文件，加強部門人員的業(yè)務能力、技術、知識的學習。

5、理清思路，分類整理好各類材料賬目，認真登記報填工作。6、加強與客戶的聯系和溝通，做好服務工作，維護好公司的

良好形象。

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深圳海外裝飾工程有限公司

201*年材料部工作總結

201*年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，深圳海外裝飾工程有限公司北京區(qū)域第一事業(yè)部的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，第一事業(yè)部的發(fā)展也越來越被看好。公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標努力拼搏，在公司領導的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了喜人的成績。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中材料部的工作作一個匯報。

眾所周知材料部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個利益的最重要環(huán)節(jié)，所以材料部很感謝公司和領導對材料部的信任，在總經理直接關注和公司各位領導的關心支持下，順利完成了878項目、數碼大廈、凱德、國子監(jiān)等各項目的材料采購工作，逐步建立健全了穩(wěn)定的材料供應體系，材料部作為公司的職能管理部門，部門的每個人都具備了良好的職業(yè)道德，提高材料采購能力，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害公司利益的行為，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；豐富采購渠道，在材料采購過程中堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為材料部的一員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，安排送貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最

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基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。很感謝公司各位同仁，在采購方法方面為我們出謀劃策，提供供貨商資源。使材料部更大程度的降低采購成本。在付款方面，逐漸將供應商要求的付款方式轉變?yōu)楦鶕�公司的財務狀況安排付款，間接性地降低了采購成本。201*年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)助和材料部的多方努力下，我公司材料部與供應商建立了非常良好的合作關系，滿足了公司快速發(fā)展的需要，靈活運用各種采購技巧，對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”，要不斷豐富、優(yōu)化采購渠道。在材料采購過程中，材料部的每位員工都擁有了較強的溝通能力和協(xié)調能力，采購經驗得到加強。

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建

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立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此材料部要求供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，為所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為海外服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。。最后，感謝公司所有領導和同事，材料部今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持，讓材料部更好的為公司服務。201*年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以201*年也算是我們公司的一個轉折點，從201*年開始，我們海外裝飾第一事業(yè)部已經踏上了高速發(fā)展的軌道。本著“精益求精、讓客戶感動”的原則，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率，提高知名度和美譽度。材料部將竭盡全力為公司的可持續(xù)健康發(fā)展做好最有力的支撐。

材料部

201*年1月31日

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