材料部敘職年度總結(jié)201*.1.13
材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃
當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們201*年的工作也宣告落幕了。為在201*年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)行總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!
一、年度工作業(yè)績回顧
201*年,材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成績;仡201*年我們主要有以下幾點(diǎn)體會:
1、做好材料部工作,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。
針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),材料部每季度制訂了工作計(jì)劃,將執(zhí)行責(zé)任到人,并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每個(gè)星期至少召開一次部門工作會議,每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù),檢查工作計(jì)劃的完成情況,查找存在問題,對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,加緊實(shí)施。一年來部門工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
2、做好材料部工作,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心。
材料部工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會影響工程大局。因此,我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識,一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤,不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓,不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理,不讓公司形象因材料部工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來抓,從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù),從外部服務(wù)到綜合服務(wù),都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。
3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅(jiān)持“制度管理”的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行,嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度,依次建立了制度管理體系,做到了材料使用正確、節(jié)儉,材料供應(yīng)規(guī)范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
201*年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。201*年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習(xí),對我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過對使用的檢查,我部門在ERP的使用上,基本達(dá)到了公司的基本要求,大方向使用無誤。5、材料產(chǎn)值業(yè)績。
201*年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元,家裝工程共計(jì)168套。
201*年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元,其中太原家裝材料產(chǎn)值5192248.21元,太原公裝材料產(chǎn)值1200余萬元,文山材料產(chǎn)值274343.91元,利潤率%。
6、完善了部門硬件,同時(shí)在軟件方面存在著許多不足。檢驗(yàn)日常工作中的不足,以備以后工作的更加完善。在過去的一年中,材料部的工作有著很多的不足,總結(jié)不足有以下幾點(diǎn)需要改善:1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。
在過去的一年中,材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié),材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來臨的201*年,材料供應(yīng)商的管理將會嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。2)材料的配送過程不及時(shí)、準(zhǔn)確。
在過去的一年里,工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如:套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料),許多總是不能按時(shí)配送到施工現(xiàn)場,其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在201*年里,我部門將重點(diǎn)督促材料供應(yīng)等方面的問題,做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報(bào)。
3)提高材料部職員服務(wù)意識。二、201*年度材料部工作計(jì)劃。
1、《材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在201*年度中我們建立了一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng),并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的201*年度中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。
建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查材料采購過程,對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。雖然在201*年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽,但隨著市場復(fù)雜程度越來越大,在今后的工作中,我們部門一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司201*年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:201*申論作答技巧總結(jié)版201*.1.13
201*.1.13
第一部分申論寫作之閱讀篇
(閱讀的時(shí)間30-40分鐘)2)
讀什么?核心問題辨證的提出問題(聯(lián)系和發(fā)展,正和反的角度)
(所有的材料都是圍繞核心問題展開的)
是什么表現(xiàn)影響
特定事實(shí)材料原因
問題原因的分析專家的建議對策領(lǐng)導(dǎo)的講話政府的文件................3)
怎么讀?①把握基本方法
關(guān)鍵句首句、尾句、中心句
關(guān)聯(lián)詞語因?yàn)?..所以....,雖然...但是....,不但....而且.....,其實(shí)等眉批(寫小概括,一定要簡練,簡短,包含要點(diǎn),提示作用)
②閱讀技巧
首句、尾句的把握(段主旨)
例子,數(shù)據(jù)要略讀,把重點(diǎn)放到例子和數(shù)據(jù)所要表明的重點(diǎn)合并與抽象
③標(biāo)準(zhǔn)句
材料中的標(biāo)準(zhǔn)句可以組合利用到文章中具體的方法:
第一步:精讀找關(guān)鍵句,關(guān)聯(lián)詞語,勾畫標(biāo)準(zhǔn)句,眉批
第二步:總結(jié)段落大意概括每個(gè)材料的意思,并標(biāo)注“表現(xiàn)”“原因”“對策”等等
第三步:分門別類按照問題表現(xiàn)、問題原因、問題對策三大類對材料進(jìn)行劃分,這個(gè)分類的過程其實(shí)是整理材料整體思路(邏輯結(jié)構(gòu))的過程,有助于我們對整個(gè)材料有個(gè)總體的把握。
分類原則橫向:積極/消極、正面/反面、成績/問題、問題的原因:政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化縱向:問題的表現(xiàn)/原因/對策(措施)
第二部分申論寫作之概括篇
1.概括的基本精神:
所有的概括都是依據(jù)材料的,尊重材料,不能加入自己的主觀思想(勿需升華)
2)主要內(nèi)容與主要問題的兩種題型的區(qū)別
聯(lián)系:主要內(nèi)容和主要問題都是概括題,都要尊重材料,不能脫離材料,也不能加入自己的主觀思想。有時(shí)候兩者可以相互轉(zhuǎn)換,并不是絕對的,譬如有時(shí)主要內(nèi)容就是主要問題,主要問題即主要內(nèi)容。
區(qū)別:①在外延上:主要內(nèi)容的外延大于主要問題(這里外延可以簡單的理解為范圍,與外延相對的內(nèi)涵即本質(zhì))主要內(nèi)容的外延是全面的而主要問題的外延是局部的,部分的
②在內(nèi)涵上:主要內(nèi)容材料所有的要點(diǎn)
主要問題所有要點(diǎn)中存在的問題,不足,要解決的部分③在作答思路上:主要內(nèi)容需要概括特定事實(shí)的表現(xiàn)、原因和對策;而概括主要問題只需要概括特定事實(shí)的表現(xiàn)和原因即可。
3.主要內(nèi)容的作題思路
基本原則:有邏輯的整和所有要點(diǎn)
提出問題分析問題解決問題緣起現(xiàn)狀原因結(jié)論
事件的發(fā)展順序發(fā)生發(fā)展高潮結(jié)局羅列要點(diǎn)
4)主要問題的作題思路
基本原則:圍繞問題提出問題分析問題解決問題①現(xiàn)象本質(zhì)
現(xiàn)狀原因結(jié)論②圍繞主要問題展開主要問題是什么
主要問題表現(xiàn)在哪些方面重點(diǎn),以200字為例,130-140字主要問題的原因/影響解決主要問題的對策
5)概括的具體步驟:①眉批
②合并同類項(xiàng),寫出所給材料的邏輯圖③分析要點(diǎn)(根據(jù)具體題型要求)④選取要點(diǎn)⑤列出提綱草稿
6)概括中應(yīng)注意的要點(diǎn)
①由于概括題是根據(jù)要點(diǎn)來給分的,所以得抓住采分點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的要點(diǎn),要有實(shí)際的信息量
②要合理的處理好材料和自己北京知識的聯(lián)系,不能脫離材料,不能加入自己的主觀③科學(xué)的整和材料在抽象和平實(shí)中尋找最佳的平衡點(diǎn)④要點(diǎn)要重于邏輯
⑤詞的運(yùn)用要少用形容詞,副詞⑥語言要做到精煉、規(guī)范、流暢
⑦要求字?jǐn)?shù)少的時(shí)候少舉例子或文中所給的數(shù)據(jù)⑧關(guān)于字?jǐn)?shù)
不多于200字(160到200)300字左右(250到350)不少于200字(200到250)標(biāo)點(diǎn)符號都要占一格:,!啊?!
3第三部分申論寫作之對策篇
1)對策的形式:
①基本形式:
帽子第一,第二,對策
4到6條第三,
總結(jié)
②帽子的寫法
目標(biāo)+原則+角色
靈活應(yīng)對,可長可短,視具體的字?jǐn)?shù)決定2)
對策的針對性核心
所謂對策的針對性,也就是要針對問題提出方案。它包括兩個(gè)方面的含義:
其一,對策應(yīng)該與所給材料的傾向性相吻合;其二,實(shí)施對策方案要緊緊圍繞前面概括材料所提出的主要內(nèi)容,切中要害。
對策的針對性,形象的說,就是“一把鑰匙一把鎖”。所謂的鎖就是存在的問題,所謂的鑰匙就是解決問題的方法對策,他們之間是一一對應(yīng)關(guān)系的。如果不能使你提出對策的指向和存在的實(shí)際問題相一致,那么你的對策就是無效的。3)
對策的可行性
指出的對策必須是可行的,不能是不切實(shí)際的空想,妙談三千卻百無一用的建議是答題的大忌。可行性對策有兩個(gè)限制條件:
一是要符合虛擬人物的身份
二是要符合政府只能,具有可操作性4)
對策的合理性
提出的對策必須符合社會的倫理道德規(guī)范、國家的法律法規(guī)、黨和國家的路線、方針政策。
5)
對策的基本寫法
①形式:A.順承式
相關(guān)部門+制定+操作+作用+效果+意義例如:加強(qiáng)駕駛技能的培訓(xùn)
相關(guān)交通主管部門應(yīng)引導(dǎo)駕校加強(qiáng)對駕駛員駕駛技能和安全意識的培訓(xùn),提高技能和安全意識,科學(xué)守法觀念,守規(guī)上路行駛,減少電動車引起的交通事故。B總分式(考試時(shí)常用)總概句+順承式②完善對策:
A.背景知識B.結(jié)合材料6)
對策的邏輯
①觀念制度操作(執(zhí)行)監(jiān)管(反饋)[比較常用]②最重要次重要重要一般③直接間接根本④宏觀微觀⑤眼前長遠(yuǎn)8)
借鑒的對策(華圖的萬能八條)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,提高認(rèn)識
實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制
建立和完善引咎辭職制度建立健全領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度把……納入議事日程
加強(qiáng)對問題的調(diào)查研究,從源頭上理清……問題的來龍去脈增強(qiáng)……的意識倡導(dǎo)……的理念
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,樹立正確的政績觀,密切關(guān)注……問題。3)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍
電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體要通過各種形式宣傳……,提高廣大人民群眾對……的認(rèn)識輿論關(guān)注實(shí)行典型示范社會示范
在全社會營造關(guān)于……良好的文化氛圍4)教育培訓(xùn)、提高素質(zhì)
通過……教育培訓(xùn),提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部/工作人員/人民群眾的……素質(zhì)5)健全政策法規(guī)、完善制度
建立健全各項(xiàng)制度(法律),做到有法可依
獎勵(lì)制度/利益相關(guān)制度/分工制度/規(guī)則制度/懲罰制度
決策制度:包括社情民意反映制度、社會公示制度、社會聽證制度、專家咨詢制度、決策的論證制和責(zé)任制組織協(xié)調(diào)、形成機(jī)制
形成深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的科學(xué)決策機(jī)智預(yù)防應(yīng)急機(jī)制(編制應(yīng)急預(yù)案,增加人力、物力、財(cái)力儲備)和保障機(jī)制組織機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制:包括派工作組/成立專門機(jī)構(gòu)/增加人員等等建立完善各種監(jiān)督機(jī)制形成信息的反饋機(jī)制增加投入、依靠技術(shù)
在……方面,大力增加財(cái)政投入增加對……的財(cái)政和貸款支持依靠……技術(shù),解決……問題加強(qiáng)監(jiān)管、全面落實(shí)
加強(qiáng)社會監(jiān)督(群眾監(jiān)督),設(shè)立舉報(bào)熱線(舉報(bào)信箱)媒體監(jiān)督(輿論監(jiān)督)領(lǐng)導(dǎo)(上級)監(jiān)管
建立晚上系統(tǒng)嚴(yán)格的評價(jià)、考核的指標(biāo)體系加大整頓力度
違法必究,執(zhí)法必嚴(yán):嚴(yán)厲查處和懲處相關(guān)責(zé)任人
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對頂風(fēng)違紀(jì)的行為從嚴(yán)查處,決不姑息有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,違法要追究(強(qiáng)調(diào)制權(quán))總結(jié)反思、借鑒經(jīng)驗(yàn)總結(jié)……的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
借鑒國內(nèi)外的各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
6)7)8)9)8)注意的幾點(diǎn)
①要把對策的重點(diǎn)放在怎么操作上,體現(xiàn)其可操作性,一般不寫原因②明確要求寫原因的,如分析原因提出對策
可以這么寫:總體分析原因(第一、第二、第三),再提出對策(第一、第二、第三)也可以逐條寫,第一,原因+對策;第二,……;第三,……③形式
A.不用(1、2、3、4)也不用(一、二、三、四)
而應(yīng)該用(第一、第二、第三、第四)或者(首先,其次,再次,最后)B.應(yīng)該注意平衡性,每條對策的字?jǐn)?shù)應(yīng)該相差不大
申論寫作之文章篇
1)基本知識
申論就是“申而論之”!吧辍笨梢岳斫鉃樯晔、申明、引申,“論”則是議論、論說、論證。申論就是針對特定事實(shí)提出對策并展開論述,表達(dá)自己的觀點(diǎn)或言論的文章。申論要求在準(zhǔn)確把握一定客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,作出必要的說明和引申,然后發(fā)表中肯的見解,提出方略,進(jìn)行論證。2)
怎么寫
①標(biāo)題
標(biāo)題最好是中心論點(diǎn),或者反映中心論點(diǎn)A.介詞短語式:
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)……B.動賓式:動詞+賓語樹立……觀開創(chuàng)……局面
《樹立以人為本的安全觀》、《轉(zhuǎn)變政府職能,切實(shí)依法行政》C.主謂式:主語+謂語…的核心是……的關(guān)鍵在于…
《利用外資的關(guān)鍵在于提高質(zhì)量》、《追求有質(zhì)量效益的速度是經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)》②論點(diǎn),關(guān)系(中心論點(diǎn)分論點(diǎn))由分論點(diǎn)有效的支撐中心論點(diǎn)論點(diǎn)要明確(鮮明),不求創(chuàng)新確定論點(diǎn)的原則:
高遠(yuǎn):要有政治高度,結(jié)合理論熱點(diǎn)
概括:選擇一個(gè)具有概括性的論點(diǎn),不要拘泥于細(xì)節(jié),大題小作,否則容易跑題、偏題正確:堅(jiān)持正確的政治價(jià)值選擇,立足人民的政治立場。論點(diǎn)正確是議論文的起碼要求鮮明:贊成什么,反對什么,要非常鮮明,不能模棱兩可,含混不清突出論點(diǎn)的方法:前后照應(yīng)
A.文章的題目就是論點(diǎn)
B.第二段單獨(dú)成段,點(diǎn)明論點(diǎn)。第一段主要概述材料的主要內(nèi)容,緊接著第二段要點(diǎn)名論點(diǎn)
C.文章的每個(gè)分論點(diǎn)要口住總論點(diǎn),每段開頭或者結(jié)尾回扣總論點(diǎn)D.最后一段總結(jié)總論點(diǎn)
當(dāng)然,這幾出照應(yīng)最好不要單調(diào)的重復(fù)論點(diǎn),應(yīng)注意用靈活的語言進(jìn)行表述③論證(分論點(diǎn))
A.現(xiàn)狀,重點(diǎn)描述問題…………1-2句B.分析問題的危害基本面…1-2句
理論面…2-3句C.采取措施對策………………2-3句D.作用、效果、利益……………1-2句④開頭
第一段:主要概述材料的主要內(nèi)容,辨證性提出問題基本結(jié)構(gòu)
第二段:分析問題+點(diǎn)題開頭的萬能句式:
近年來/目前/最近一段時(shí)間,XX現(xiàn)象/情況頻繁出現(xiàn)/形勢嚴(yán)峻,導(dǎo)致/造成……。究其原因,則存在多個(gè)方面……由于/因此針對以上導(dǎo)致……原因,我們認(rèn)為……迫在眉睫/應(yīng)當(dāng)提上議事日程/應(yīng)該重視……/我們必須……⑤結(jié)尾
A.非解決型:總結(jié)觀點(diǎn)+指出解決思路+作用+意義(拔高)B.解決型:重要性鋪墊+總結(jié)觀點(diǎn)+強(qiáng)調(diào)意義4-6句
結(jié)尾的萬能句式:
常用詞:綜上所述/總而言之/從以上的分析我們知道/從以上的分析我們看到……對推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)如科學(xué)發(fā)展軌道、走上社會和諧之路,腿竟全面建設(shè)小康社會,意義重大而深遠(yuǎn)。(適合國家問題)3)
文章的結(jié)構(gòu)
三段式結(jié)構(gòu)
提出問題(怎么了):概述材料、引出論點(diǎn)分析問題(為什么):分析原因解決問題(怎么辦):解決方案總的原則:結(jié)構(gòu)完整,不超過7段三種模式:
①重在提出對策:策論文
第一段開頭,概述材料,辨證性提出問題第二段分析問題+點(diǎn)題
第三段到第五(六)段提出對策第六(七)段結(jié)尾②重在分析原因:政論文
第一段開頭
第二段第四段分析原因第五段提對策第六段結(jié)尾
③重在分析矛盾評論文第一段開頭
第二段第三段分別分析矛盾第四段提對策
第五段結(jié)尾
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