201*年材料部安全工作總結(jié)

晉城市巨能電網(wǎng)工程有限公司201*年度安全工作總結(jié)

材料部

編制單位：材料部部（處）負(fù)責(zé)人：王廣會編制人：焦王劍

編制日期：201*年12月20日

一、安全生產(chǎn)基本情況

（一）上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、主要工程完成情況

截止目前，本部門共完成12項(xiàng)工程的材料供應(yīng)，其中基建工程5項(xiàng)，用戶工程7項(xiàng)，分別是：鳳城220kV變電站增容工程材料供應(yīng)、武甲-陽城北35kV線路工程材料供應(yīng)、北芹π接陽城北線路工程材料供應(yīng)、端芹π接陽城北線路工程材料供應(yīng)、省道長晉改線的110kV和35kV工程的材料供應(yīng)、和瑞110kV出線間隔工程材料供應(yīng)、金象110kV輸變電工程材料供應(yīng)、椿呂110kV改線工程材料供應(yīng)、晉普山35kV變電站增容工程材料供應(yīng)、35kV山水水泥輸變電工程材料供應(yīng)、35kV鄭村-平山線路材料供應(yīng)、天戶煤礦自備電源工程材料供應(yīng)；現(xiàn)在為在建工程提供材料供應(yīng)的有21項(xiàng)，其中基建工程5項(xiàng)，用戶工程16項(xiàng)。

2、主要安全生產(chǎn)指標(biāo)

未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；未發(fā)生重大材料運(yùn)輸損壞事故；未發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料錯訂事故；未發(fā)現(xiàn)訂貨協(xié)議或合同糾紛事故。

（二）主要工作開展及完成情況

今年本部門全部完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)和安全任務(wù)，

為公司在建工程及時合格的提供所需的工程材料，根據(jù)相關(guān)法律簽訂供貨合同。

1、“三強(qiáng)化三提升”“三抓一鞏固”活動開展情況依據(jù)“實(shí)施方案”，結(jié)合本部門材料管理工作，加強(qiáng)對實(shí)施方案執(zhí)行情況的檢查，其中“重點(diǎn)措施”的各項(xiàng)管理要求；充分認(rèn)識兩項(xiàng)活動的安全生產(chǎn)工作重要性，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的中心思想，切實(shí)開展施工中材料的安全性評價和風(fēng)險管理嚴(yán)防因材料發(fā)生的人身事故，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，防止發(fā)生施工責(zé)任事故，徹底杜絕“人身傷亡事故的發(fā)生”。

2、事故隱患排查治理開展情況

按照安全管理制度，本部門積極開展事故隱患排查治理工作，共發(fā)現(xiàn)一般隱患三條，并及時消除了隱患，分別是：施工現(xiàn)場材料堆放沒有分類分項(xiàng)堆放；現(xiàn)場材料消防設(shè)施周圍亂堆放東西，整理后按照相關(guān)搬放了消防設(shè)施；完善了本部門的車輛管理，按時檢查車輛狀況，加強(qiáng)了車輛冬季行駛的安全教育工作。

3、其他主要工作完成情況

別外，本部門積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動，按時開展安全日活動，開展安全生產(chǎn)自查互查活動。

二、主要安全生產(chǎn)工作

嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、監(jiān)理人員和施工人員代表共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳。做好了材料堆放及冬季材料管理制度的完善工作。三、安全工作中存在的問題和不足

存在問題：

1、今年多惡劣天氣，現(xiàn)場材料所做的防雪防凍措施不足；

2、近來工地材料常發(fā)生偷盜事件。針對問題采取的措施：

1、應(yīng)在現(xiàn)場搭設(shè)防材料工棚，加裝防寒裝置，增加消防設(shè)施，保證現(xiàn)場材料不因雨、雪、冰、火發(fā)生損壞事故；

2、應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好防盜。四、201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

明年工程較多，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，本部門要做到提前核實(shí)工程材料用量，及材料供應(yīng)商的評定，保證材料的質(zhì)量。認(rèn)真制定供貨合同，把合同完善到位。提高材料利用率，減少庫存。為公司的良好發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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完善制度優(yōu)化流程深化管理為分公司運(yùn)行保駕護(hù)航

（201*年3月31日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

201*年材料部在本部門同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過加強(qiáng)本部門的內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)意識，經(jīng)過一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目標(biāo)。201*年的工作已拉開序幕，高經(jīng)理就本年度的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了確定，為了圓滿完成既定目標(biāo)，現(xiàn)我代表材料部門就201*年的工作情況及今年的工作規(guī)劃作如下報告：

一、201*年度工作回顧

1、繼續(xù)完善和實(shí)行材料管理方面的目標(biāo)責(zé)任管理、績效考核辦法201*年年初在工程部的主持下，本部門在201*年項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中與材料管理相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，與分公司工程部等各部門重新編制了分公司對項(xiàng)目部綜合考核評分表，消除部門間存在的重復(fù)項(xiàng)，以及不切實(shí)際的條款，根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)的不同，調(diào)整考核指標(biāo)，切合實(shí)際的反映了項(xiàng)目真實(shí)的生產(chǎn)過程。全年協(xié)同公司各部門對在施的項(xiàng)目進(jìn)行了三次績效考核檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在材料管理方面存在的問題及時進(jìn)行制止，填寫檢查記錄，同時督促及時整改，從而推動了項(xiàng)目自身管理的主動性。

2、加強(qiáng)部門建設(shè)對部門崗位、設(shè)施、流程進(jìn)行完善

面對施工產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，201*年初我部門首先進(jìn)行了人員崗位的完善，通過社會招聘增加會計(jì)、采購員各一名，材料供應(yīng)站與分公司各項(xiàng)目、市場各商家之間的賬務(wù)，通過財(cái)務(wù)軟件記賬，同時建立了材料信息庫，對材料的名稱、

規(guī)格、計(jì)量單位等進(jìn)行了統(tǒng)一，從而杜絕了因手工開票出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，名稱、規(guī)格不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。全年運(yùn)行下來，各種賬務(wù)清晰明了、準(zhǔn)確無誤。在管理方面我們根據(jù)年初和分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對目標(biāo)分解到人，根據(jù)崗位制定員工目標(biāo)責(zé)任書、編制工作流程，并重新修改制定了部門績效考核辦法。在日常工作中，通過月、周計(jì)劃任務(wù)書把需要完成的目標(biāo)任務(wù)貫穿其中，以此來考核部門成員工作任務(wù)的完成情況，從而提高部門成員的積極性。

3、材料物資的計(jì)劃與供應(yīng)

項(xiàng)目施工計(jì)劃先行，從201*年的材料計(jì)劃管理來看，還沒有達(dá)到預(yù)想的效果。大部分項(xiàng)目沒有按材料部要求認(rèn)真填寫總需用量和累計(jì)量，說明項(xiàng)目本身對自己的材料總體供應(yīng)情況不清楚。材料計(jì)劃考慮不周全，經(jīng)常發(fā)生一改再改的現(xiàn)象。材料計(jì)劃頻繁，間隔時間短，打亂了材料部正常工作計(jì)劃。

在材料物資供應(yīng)方面，今年分公司共采購材料6776.42萬元，基本滿足各項(xiàng)目施工需求。材料部利用財(cái)務(wù)軟件信息庫，使材料、機(jī)械采購實(shí)現(xiàn)了信息化管理，去年上半年和下半年共編制兩期太原市場材料采購指導(dǎo)價，給外地項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少彶牧咸峁﹨⒖家罁?jù)。鋼材、木材采購方面響應(yīng)集團(tuán)公司“材料采購集約化管理”的號召，與****物流有限公司通力合作，通過一年運(yùn)行確實(shí)降低了采購成本。

4、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)與管理

201*年材料部為了加快機(jī)械、三鋼的周轉(zhuǎn)及更準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目成本，材料部對各項(xiàng)目使用的自有三鋼、機(jī)械等進(jìn)行了租賃費(fèi)的收取。分公司采購固定資產(chǎn)類機(jī)械共計(jì)67.75萬元，基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。為了提高服務(wù)質(zhì)量，分公司與陸宇通達(dá)合作，使其塔吊、施工電梯占有率達(dá)到了66%。在機(jī)械管理過程中，因缺乏專職機(jī)械維修人員，項(xiàng)目基本依靠機(jī)械使用班組進(jìn)行維修保養(yǎng)，因部分項(xiàng)目工長監(jiān)管不到位，造成機(jī)械保養(yǎng)差，機(jī)械磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，針

對這種現(xiàn)象，材料部今后對機(jī)械使用情況要進(jìn)行不定期進(jìn)行檢查，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

為了保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，201*年給陽光項(xiàng)目、匯豐2#、3#樓定制鋼模板兩套，以陽光項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目使用大鋼模節(jié)省費(fèi)用6.6萬元。在項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料時，材料部要求項(xiàng)目編制木模配模方案和支撐方案，并下項(xiàng)目檢查周轉(zhuǎn)材料的使用情況，最大程度的減少投入，加速周轉(zhuǎn)，盡可能的幫助項(xiàng)目降低成本。

材料部對三鋼周轉(zhuǎn)材料的使用管理，制訂了從進(jìn)場、勞務(wù)領(lǐng)用、退場等詳細(xì)的制度辦法。在一年的實(shí)施過程中，對外租賃的進(jìn)出場要求嚴(yán)格，沒有漏洞。自有三鋼在項(xiàng)目之間的調(diào)撥較為混亂，主要原因是項(xiàng)目相關(guān)人員的責(zé)任心差，在調(diào)撥過程中對數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)。

5、各種報表的修改、審核及統(tǒng)計(jì)工作

為了更大的發(fā)揮材料報表數(shù)據(jù)直觀性及綜合性，落實(shí)分公司提出的“一表制”管理理念，故對報表的格式進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。每月編制合理的報送時間表，按時報送財(cái)務(wù)部。部分項(xiàng)目材料出入庫沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，主要體現(xiàn)在輔材出庫堆至月末突擊出庫，類似問題仍有待加強(qiáng)管理。

每月依據(jù)報表對各類臺賬進(jìn)行更新，及時對當(dāng)月物資、機(jī)械的調(diào)撥、入庫、報廢進(jìn)行調(diào)整，對新購置機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一編號。編制各項(xiàng)目每月采購臺賬、主材出入庫臺賬、累計(jì)各項(xiàng)目開工至今材料出入庫，填寫當(dāng)月各項(xiàng)目調(diào)撥材料明細(xì)賬，過程中認(rèn)證細(xì)致錄入，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過以上這些臺賬的建立，多方位的提供有效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本的分析及控制提供有效的信息。

6、年終清產(chǎn)工作的安排及監(jiān)管

201*年清產(chǎn)工作還和以往一樣以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各項(xiàng)目成立清產(chǎn)小組的辦法，提前發(fā)布了《201*年度11月到年底材料部工作安排的通知》，詳細(xì)規(guī)定了

清產(chǎn)流程、范圍、內(nèi)容，把清產(chǎn)工作作為項(xiàng)目年底績效考核的重點(diǎn)工作，著重強(qiáng)調(diào)清產(chǎn)過程要有痕跡，避免賬面清產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。材料部從元月5日開始對各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，除土建項(xiàng)目三鋼損耗都超過了年初的管理指標(biāo)外，其余物資、機(jī)械帳物相符。通過年終清產(chǎn)，真實(shí)反映了分公司現(xiàn)階段資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

二、本部門201*年度工作的不足

1、本部門人員工作流程閉合性不強(qiáng)，例如給項(xiàng)目發(fā)貨、發(fā)電子郵件后，未進(jìn)行電話溝通，造成物資、機(jī)械進(jìn)場滯后、遺漏，文件信息傳達(dá)不及時。2、作為部門負(fù)責(zé)人，工作中沒有站在部門主管的角度去全面規(guī)劃部門建設(shè)，沒有給部門成員展現(xiàn)自我的機(jī)會，致使部門人員業(yè)務(wù)知識依然較差。

3、項(xiàng)目材料管理工作還很滯后，項(xiàng)目工長對材料、機(jī)械、三鋼的使用管理責(zé)任心不強(qiáng)，材料管理辦法、流程不熟悉，是造成部分項(xiàng)目材料管理混亂，成本加大的主要原因。每月的材料出庫與報量已基本同步，但大部分工長未真正領(lǐng)會讓工長算量出庫的意義所在。

4、材料計(jì)劃審核流程不暢，材料部為材料計(jì)劃審核流程中的二傳手，計(jì)劃經(jīng)常不能得到及時的審核回復(fù)，造成材料部采購、供應(yīng)材料時得不到及時指令，手足無措。甲供材料的審核缺失，部分項(xiàng)目直接把計(jì)劃發(fā)給甲方進(jìn)行供應(yīng)，致使供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用量，造成材料積壓現(xiàn)象發(fā)生。

5、材料部所涉及的市場范圍大部分在***物資城，勢必造成材料采購的局限性。

三、201*年材料管理工作的規(guī)劃

為了分公司的發(fā)展壯大，201*年十二分公司的組織框架體系進(jìn)行較大的改革，為了適應(yīng)分公司、事業(yè)部管理工作的需要，材料部的管理工作著手從以下幾方面來實(shí)施：

1、材料管理制度、流程、目標(biāo)責(zé)任的完善與修訂

⑴首先在原有材料管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合去年材料管理方面存在的問題及漏洞，對材料管理辦法進(jìn)行重新修訂。

⑵針對過去材料計(jì)劃流程運(yùn)行過程中存在的問題，今年材料部決定和分公司各部門協(xié)調(diào)對材料管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃，以達(dá)到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的來指導(dǎo)日常的材料管理工作。

⑶因分公司的組織框架體系改革調(diào)整，部門成員的職責(zé)、責(zé)任目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化，材料部將先確定部門、科室目標(biāo)責(zé)任書，定員定崗，然后把職責(zé)、目標(biāo)分解到人，制定部門成員目標(biāo)責(zé)任書，以確保部門全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓材料管理工作跟上分公司發(fā)展的步伐。

2、材料管理工作的進(jìn)一步完善

⑴計(jì)劃管理：各種需用計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)、祥盡。從今年起我們將對新開項(xiàng)目材料進(jìn)行前期策劃要做到全面、細(xì)致、可行，這就要求項(xiàng)目對材料計(jì)劃編制務(wù)必及時、嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡，以便能全面策劃材料及時進(jìn)場。對于甲供材料計(jì)劃必須按計(jì)劃流程進(jìn)行審核，降低材料積壓風(fēng)險的發(fā)生。材料部與項(xiàng)目的溝通要暢通、有效使材料部能高效服務(wù)、合理協(xié)調(diào)、有力監(jiān)督。

⑵采購管理：拓展材料部采購市場的范圍，對物資采購的深化管理。對于去年采購量大、中間利潤較大的材料進(jìn)行集約化管理，與廠家直接簽定供貨合同，在滿足分公司需要的同時，還可以開拓分公司以外的供應(yīng)市場，在降低自身成本的同時，還可以為分公司創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。其它材料采購發(fā)展同類型多家合格供貨商，以確保供應(yīng)量的同時，增加物資采購的選擇性，形成質(zhì)量、價格的競爭。對于大型設(shè)備及三鋼工具等根據(jù)項(xiàng)目需求，綜合分析購買與租賃的平衡點(diǎn)，來確定最佳方案。

⑶物資管理:全分公司物資由分公司材料部來統(tǒng)一、合理協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目間

重復(fù)采購，杜絕資金浪費(fèi)，希望項(xiàng)目要以大局為重，服從分公司安排，項(xiàng)目物資使用要從每個成員做起，為項(xiàng)目節(jié)約下每一分錢。

⑷現(xiàn)場管理：重點(diǎn)夯實(shí)項(xiàng)目材料管理的基礎(chǔ)工作。首先從最基層抓起，經(jīng)常性的對項(xiàng)目人員進(jìn)行材料管理辦法及流程的宣貫、培訓(xùn)，給項(xiàng)目管理人員灌輸材料管理人人有責(zé)的理念。其次通過績效考核制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)材料、機(jī)械、三鋼使用的過程管理，讓材料管理真正在項(xiàng)目成本控制中起到應(yīng)有的作用。

3、加快材料管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

⑴今年分公司組織框架改革后，事業(yè)部內(nèi)部成立了相應(yīng)的材料科，對于這一塊的建制還處于空白，臨時由本人代理，本部門計(jì)劃今年通過外部招聘和內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，逐步完善建制，把事業(yè)部的材料管理落到實(shí)處。

⑵進(jìn)一步加強(qiáng)部門成員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、服務(wù)意識的增強(qiáng)，鼓勵部門成員進(jìn)行崗位間的互相學(xué)習(xí)，同時強(qiáng)調(diào)過程的閉合性。做到工作過程有痕跡，要求部門成員及時整理各自日常工作中的文件資料，并階段性的進(jìn)行總結(jié)，以便梳理自己工作的思路，改進(jìn)自己的工作方法。

⑶動員項(xiàng)目上的老材料員，給新材料員作出表率，通過自己的言行真正起到傳、幫、帶的作用。鼓勵“師帶徒”，把徒弟的成長與否可做為考核老材料員的一項(xiàng)內(nèi)容。

⑶材料部在本年度要配合工程部對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)考試，建立用人的淘汰機(jī)制。

日歷已翻到了201*年，步入新的一年，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在高經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在分公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們的明天會更好！

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