安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

201*年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合營(yíng)業(yè)廳、辦公室的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

安全保衛(wèi)小組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在公司、營(yíng)業(yè)廳上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)改正。例如：營(yíng)業(yè)廳消防知識(shí)的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識(shí)落到點(diǎn)上，時(shí)刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個(gè)安全的工作購(gòu)物環(huán)境�？傊�，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，201*年安全保衛(wèi)小組的成績(jī)已成過去，在201*年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。

濟(jì)南三聯(lián)家電有限公司營(yíng)運(yùn)部安全保衛(wèi)科201*.10.

擴(kuò)展閱讀：硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施方案1

通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長(zhǎng)友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級(jí)：一般

硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺性，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知及園區(qū)集團(tuán)下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)","p":{"h":22.5,"w":180.629,"x":142.956,"y":600.847,"z":172},"ps":null,"t"通知

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的驗(yàn)收工作。

成員：對(duì)各車間申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的初步驗(yàn)收工作。

各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。

各班組長(zhǎng)是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

五、實(shí)施計(jì)劃：

1、宣傳、發(fā)動(dòng)階段（4月3日-10日）

各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進(jìn)行傳達(dá)，讓各級(jí)人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對(duì)印發(fā)的《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)和要求。

3、實(shí)施階段：

①制度、臺(tái)賬的建立（4月3日-4月30日）

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

各職能部門組織對(duì)各自分管的管理制度進(jìn)行評(píng)審、修訂（綜合管理科組織實(shí)施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況建立本單位的管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月15日前完成）

各班組組織對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行辨識(shí)、編制班組管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)

（一）、四月初申報(bào)的“安全合格班組”：201*年6月份達(dá)標(biāo)率50%，至少達(dá)標(biāo)2個(gè)一星“安全合格班組”和1個(gè)二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達(dá)標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達(dá)標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)4個(gè)，三星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)2個(gè)。

（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達(dá)標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，并有效運(yùn)行。

5、驗(yàn)收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位申報(bào)的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評(píng)定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評(píng)定

6、獎(jiǎng)懲

執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間要求，各單位、班組嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)項(xiàng)目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）月8日》2、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象�；ケ�對(duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)崗位、工種和所班組安全操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。（2分）（隨時(shí)）4、建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。（4）《完成日期:隨時(shí)》1、實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時(shí)》2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時(shí)》3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）完成日期:隨時(shí)》4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明班組現(xiàn)場(chǎng)確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作，認(rèn)真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻（30分）干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時(shí)》5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。（3分）完成日期:隨時(shí)》6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

好記錄。（5分）完成日期:5號(hào)開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5分）完成日期:隨時(shí)》8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。完成日期:隨時(shí)》（3分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。（4分）完成日期:隨時(shí)》2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級(jí)安全教育）3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時(shí)落實(shí)整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺(tái)賬）動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動(dòng)）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng)，培植安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺性，落實(shí)員工安全權(quán)益，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。（4分）（月宣傳教育培訓(xùn)四（25分）5、積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活底審核完成質(zhì)量）

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

友情提示：本文中關(guān)于《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/701383.html

• 上一篇：XX鎮(zhèn)XX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理規(guī)定
• 下一篇：推拿按摩工作區(qū)主管職責(zé)