安全管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

在公司組織的201*年度安全管理人員培訓(xùn)中，得到很大收獲并總

結(jié)如下：

1、從安全管理理論上更深刻的理解了安全管理的理論基礎(chǔ)。2、充分領(lǐng)會(huì)和了解了上級(jí)部門安全的管理重點(diǎn)及三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)

的意義。

3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會(huì)一些科學(xué)的安全管理方法，例如：杜邦公司

等。

4、在公司副總經(jīng)理的授課中更系統(tǒng)的從另一個(gè)側(cè)面熟悉了本質(zhì)化

安全等新名詞的由來與先進(jìn)的管理方法。

5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對(duì)目前安全形勢的

一些制度和辦法。

6、學(xué)以致用，結(jié)合我線路施工中的安全管理難點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源，

總結(jié)出對(duì)于線路施工安全管理的一些方法。

7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅(jiān)定了對(duì)做好安全管理工作的信念，努力在

自己的工作崗位上把安全工作做好，為公司安全工作獻(xiàn)上綿薄之力。

8、不斷探索與創(chuàng)新一些好的科學(xué)的管理方法，最終把安全管理工

作做好保證施工安全。

9、一點(diǎn)建議：建議公司培訓(xùn)部門建立起各項(xiàng)施工中有針對(duì)性的培

訓(xùn)課件，以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。（個(gè)人感受基層培訓(xùn)特別是對(duì)外協(xié)隊(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)不足，缺與現(xiàn)場施工有關(guān)的培訓(xùn)資料，如：幻燈片等）

201*-4-

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安全管理與績效管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

參加了公司4月11日舉辦的安全管理與績效管理培訓(xùn)班后，本人感到受益良多，通過學(xué)習(xí)和本人的一些感受，下面談一談本人的一些學(xué)習(xí)心得和反思：

參加完學(xué)習(xí)后，我感到公司作為一個(gè)老國企，與廣州發(fā)展碧辟油品有限公司等外企的一些先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法相比較，確實(shí)存在著一定的差距。其實(shí)，在同一時(shí)期里，任何企業(yè)的安全管理，在模式和套路上都大同小異，但為什么我們的管理水平卻總是不如人家，收到的效果也遠(yuǎn)不如那些先進(jìn)企業(yè)呢？我認(rèn)為主要差距在于細(xì)節(jié)管理方面，而誰做的更好，也主要直接反映在細(xì)節(jié)上。

美國的杜邦公司自成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。杜邦公司有一套完整的員工安全行為準(zhǔn)則，并已經(jīng)形成了安全是習(xí)慣化、制度化的行為。它的管理制度甚至細(xì)致到：規(guī)定上下樓梯都必須扶扶手、在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等，并使員工養(yǎng)成好的習(xí)慣。由此可見，通過杜絕陋習(xí)，規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)并不是不可能的，這正印證了“安全沒有小事、細(xì)節(jié)決定成敗”的理論。相比之下我們確實(shí)還有許多做得不夠的地方，還沒有達(dá)到精細(xì)化管理的要求，而主要的原因還是受老國企的傳統(tǒng)管理方法和思想文化的束縛，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，墨守陳規(guī)，安于現(xiàn)狀。在我們的生活和工作中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)做好的人卻很少；我們不缺少胸懷大志的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章措施不折不扣的執(zhí)行。這就需要我們在今后的安全管理工作中，要切實(shí)樹立精益求精的工作理念，養(yǎng)成精細(xì)工作、精細(xì)管理的習(xí)慣，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新安全管理，真正將“監(jiān)督是手段、服務(wù)是根本”的安全管理理念寓于生產(chǎn)服務(wù)之中，恪守分公司安全管理“狠抓、嚴(yán)管、落實(shí)”六字方針，堅(jiān)決奉行“安全服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的工作原則，以狠抓安全來保障生產(chǎn)、以安全服務(wù)來促進(jìn)效率。

因此，我堅(jiān)信，只要我們深刻理解和貫徹落實(shí)分公司總經(jīng)理關(guān)于《統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、著力提升港口競爭力》的工作報(bào)告精神，更進(jìn)一步解放思想，開拓視野，利用“請進(jìn)來、走出去”等方式，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代安全管理方法，全力推進(jìn)分公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)行精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真抓好市場營銷，通過外樹形象、提高服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)抓管理、提高工作效率，提升分公司的競爭和發(fā)展能力。我們的每一位員工對(duì)待工作都能“精心謀劃、細(xì)致安排”，在生產(chǎn)組織上做到“精耕細(xì)作”，在安全工作上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”，在各自的工作上擺正位，明晰責(zé)任，將安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層分解到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任聯(lián)保體系，切實(shí)做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)，我們的事業(yè)一定能始終立于不敗之地。

201*年4月14日

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