新時期高校校內(nèi)資金結(jié)算中心發(fā)展路徑論文

淺談新時期高校校內(nèi)資金結(jié)算中心的發(fā)展路徑

中圖分類號：g647文獻標(biāo)識：a文章編號：1009-4202（201*）12-000-01

摘要本文對我國現(xiàn)階段高校結(jié)算中心的發(fā)展情況作了具體的分析與總結(jié)。對高校結(jié)算中心內(nèi)部管理模式和責(zé)任進行了研討。并對其未來發(fā)展提供了建設(shè)性建議，并從投資理財、發(fā)展模式、以及風(fēng)險掌控方面提出了相關(guān)建議措施。

關(guān)鍵詞新時期高校校內(nèi)資金結(jié)算中心發(fā)展路徑

高校的資金結(jié)算中心對高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何為學(xué)校帶來更多的經(jīng)濟效益是高�，F(xiàn)階段發(fā)展中的重要課題。高校資金結(jié)算中心是高校順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，發(fā)揮高校的行業(yè)優(yōu)勢、部門優(yōu)勢、實施集中管理、集約化運作的創(chuàng)造性成果。高校的資金結(jié)算中心具有為高校發(fā)展提供資金保障，融通資本，有效提高資金等使用功能。

一、目前高校結(jié)算中心發(fā)展現(xiàn)狀1.高校結(jié)算中心內(nèi)部運作模式

我國高校結(jié)算中心經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，形成了多種內(nèi)部運作模式，概括起來主要有以下幾種形式：（l）自主經(jīng)營，與高校財務(wù)處平行發(fā)展。這樣的高校多數(shù)經(jīng)濟基礎(chǔ)堅實，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)職責(zé)明確。高校資金結(jié)算中心自己承擔(dān)經(jīng)營的成果，內(nèi)部員工工作熱情高，資金運作取得了顯著的成效。（2）結(jié)算中心是隸屬于高校財政處的一個分支，有部分的經(jīng)營權(quán)，自負盈虧，獨立核算。（3）結(jié)算中心只是高

校內(nèi)部的一個部門名稱，不具備實質(zhì)性參與高校資金運作的權(quán)利。（4）還存在部分高校還沒有成立資金結(jié)算中心，對其建設(shè)仍然停留在計劃中。

2.高校結(jié)算中心的主要職責(zé)

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，高校的資金結(jié)算中心也與時俱進，獲得不斷進步。其資金結(jié)算中心的職責(zé)主要表現(xiàn)為資金結(jié)算、投資理財、對資金進行有效監(jiān)控與反饋等。（l）資金結(jié)算中心是高校資金周轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié)，它主要負責(zé)把高校與各大銀行、校內(nèi)外開戶單位之間的資金往來進行統(tǒng)籌，集中辦理。（2）集中對資金進行收納與支付。統(tǒng)一對開戶單位的轉(zhuǎn)賬與現(xiàn)金進行收納與支付，這是高校結(jié)算中心的第二大職責(zé)。（3）高校結(jié)算中心具有對高校閑置資本進行規(guī)劃理財?shù)穆氊?zé)。在學(xué)校政策許可的范圍內(nèi)，高校資金結(jié)算中心要對學(xué)校的閑置資本做出投資上的規(guī)劃，使其向現(xiàn)實經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化。對投資風(fēng)險做客觀科學(xué)的估算，盡一切可能在短期內(nèi)獲得最大的收益。

二、高校資金結(jié)算中心在投資理財方面的運作方案1.選擇最為安全穩(wěn)妥的銀行存款

利用銀行存款所帶來的利息來獲取收益。高校資金結(jié)算中心要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)來規(guī)劃資金的存款期限。這種方式可以使得資金到期獲得穩(wěn)定的利息收益，沒有風(fēng)險性，但是收益率相對來說也十分有限。結(jié)算中心在銀行的存款，往往是高校辦學(xué)與銀行之間協(xié)同合作的延伸，一方面高校向銀行申辦一定的貸款進

擴展閱讀：資金結(jié)算中心運作期間的實踐和探討

資金結(jié)算中心運作期間的實踐和探討

摘要：為了加強內(nèi)部資金集中控制和統(tǒng)一管理，發(fā)揮財務(wù)資源的整合優(yōu)勢，保障資金安全，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和運作效率，資金結(jié)算中心對企業(yè)的資金管理發(fā)揮了積極作用。文章就資金結(jié)算中心的結(jié)算辦法和結(jié)算中心的功能，以及存在的問題和需要加強的工作，進行了探討。

關(guān)鍵詞：資金結(jié)算中心實踐探討中圖分類號：f275.2文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1004-4914（201*）01-160-02

現(xiàn)代企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以優(yōu)化資金投向，提高資金運營水平和效益為中心。加強資金管理，樹立資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中心環(huán)節(jié)的指導(dǎo)思想，堅持和強化集中管理，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，優(yōu)化投向，注重效益的資金管理原則，全面執(zhí)行資金預(yù)算管理，建立和健全資金管理的體制，提高資金運作水平。大唐太原第二熱電廠（以下簡稱太二）在這方面率先走在了前列。太二在上世紀(jì)90年代末成立資金結(jié)算中心到201*年止，在企業(yè)資金管理和統(tǒng)一運作方面發(fā)揮了積極作用：（1）提高了資金運營水平和管理的規(guī)范性，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。（2）提高了資金運作安全性、穩(wěn)健性，有效防范了金融風(fēng)險。（3）加強了企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)代化管理。（4）盤活了企業(yè)沉淀資金，達到了資金的最大使用效率。一、結(jié)算中心的機構(gòu)及運作方式

太二資金結(jié)算中心是模擬商業(yè)銀行機制，具有結(jié)算、信貸、控制、監(jiān)督等主要功能，并以資金定額、計劃價格、內(nèi)部利率等作為經(jīng)濟杠桿，對廠內(nèi)各核算單位的各項經(jīng)濟活動進行有效的反映監(jiān)督、檢查控制，融全廠資金管理為一體的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。其組織機構(gòu)設(shè)置在行政上隸屬財務(wù)部，負責(zé)全廠的資金管理業(yè)務(wù)及結(jié)算中心的日常管理，是不以盈利為目的內(nèi)部服務(wù)機構(gòu)，是全廠的出納中心、結(jié)算中心、信貸中心和資金管理中心。日常管理模式為：全廠各單位包括獨立經(jīng)營和單獨核算的單位一律在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，同時取消各單位在商業(yè)銀行已開立的賬戶，統(tǒng)一由結(jié)算中心在承辦銀行開設(shè)一個總賬戶，所有成員單位的一切現(xiàn)金收付活動均通過結(jié)算中心總賬戶進行，結(jié)算中心通過資金管理軟件進行各成員單位資金結(jié)算和往來的核算；結(jié)算中心將成員單位的資金按照“誰的錢入誰的賬”的原則計入各成員單位所屬的結(jié)算中心內(nèi)部賬戶，并按照銀行計息的方法計付利息，保障各單位資金安全及應(yīng)有的收益。企業(yè)通過結(jié)算中心達到控制資金流向，有利于資金的統(tǒng)籌安排、合理調(diào)節(jié)，有利于企業(yè)集中財力，減少內(nèi)部的資金積壓，盤活沉淀資金，降低銀行貸款和貸款利息；同時降低了資金管理成本，減少資金體外循環(huán)，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。二、結(jié)算中心的結(jié)算辦法

1.廠內(nèi)各核算單位一律在結(jié)算中心建立賬戶，辦理印鑒登記，同時交存印鑒卡，在辦理業(yè)務(wù)時，均要驗印，相符方可辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。2.廠內(nèi)各單位之間的業(yè)務(wù)往來一律通過結(jié)算中心辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

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