年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

總結(jié)人：李雷

負(fù)責(zé)項目：懷柔一、二、三標(biāo)公司職位：項目負(fù)責(zé)人一、項目控制成本方面

一標(biāo)段合同額約為656萬，洽商約為67萬，成本額約385萬；二標(biāo)段合同額約為293萬，洽商約為86萬，成本額約為190萬；三標(biāo)段合同額535萬，洽商總額約160萬，成本額約為245萬；外線工程總額為285萬，成本約為80萬

懷柔項目總產(chǎn)值為2082萬，總成本約為900萬。

目前回款約為1200萬，已占進(jìn)度款的80%到達(dá)停付點。目前正在進(jìn)行結(jié)算工作。個人評價：

本項目合同額與建筑面積很大，本人感覺成本控制的很不理想。原因如下：

1、管理人員更換頻繁且無交接（本項目的項目管理人員，造價，采購，技

術(shù)及相關(guān)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)全換一遍，新接手的人員需摸清上一步的進(jìn)度計劃還要銜接下一步的工作安排，無形中給新人創(chuàng)造了很大困難和壓力，很大的工作考驗）

2、現(xiàn)場與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合不太融洽，及時簽訂洽商沒有即時認(rèn)價，材

料可能拖延工期，技術(shù)的方案落實的準(zhǔn)確性等（建議，另外；。）3、工期時間超常，浪費了大量的人力物力（工期超長的可以進(jìn)行合理的項

目索賠，前提條件是可證明工程進(jìn)度的工程資料必須齊全）建議：

1、根據(jù)項目的合同額大小，建筑面積大小，對項目進(jìn)行等級劃分，根據(jù)項

目經(jīng)理的能力及家庭便利條件分配給不同等級的項目，其中協(xié)調(diào)需牽扯項目經(jīng)理很大精力的情況下對此項目應(yīng)派專職的預(yù)算員及采購技術(shù)人員，資料員常駐現(xiàn)場配合工作，或者根據(jù)不同的資質(zhì)派多個項目管理人員如懷柔項目建筑面積接近20萬平米，產(chǎn)值接近201*萬。此項目有必要作為公司一級亮點項目，既要節(jié)約成本創(chuàng)造利潤，也要樹立公司企業(yè)良好形象

2、公司與項目管理人員以項目為單位簽訂工作協(xié)議，增加對比對象促進(jìn)競

爭意識能夠形成公私合理約束，同時有效提高公司社會信譽(yù)，并且能有效提高工作人員積極性和穩(wěn)定性，有利于項目的經(jīng)營和公司市場的發(fā)展3、公司把成本控制權(quán)利交接給現(xiàn)場項目經(jīng)理，這樣能夠有效的根據(jù)現(xiàn)場實

際情況控制節(jié)約成本，同事能緩解預(yù)算人員和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，有利于項目的經(jīng)營和公司市場的發(fā)展，參考其他公司制度方案，甚至更大的集團(tuán)公司能做到項目獨立運轉(zhuǎn)能力

二、項目管理方面

本人于201*年6月接手懷柔三標(biāo)段項目管理工作，于201*年4月接受懷柔一二標(biāo)項目管理工作，項目于本年度4月份開始至8月份全力搶工，進(jìn)行全面結(jié)尾工作并完成了安裝調(diào)試及消防驗收和四方竣工驗收工作。個人評價：工作過程中壓力太大，困難重重，每一件事情進(jìn)行的都非常不順利，對公司及個人造成了很多負(fù)面影響原因如下：

1、管理人員更換頻繁，前期遺留問題太多，后期接手先處理前期問題還要

安排后續(xù)工作，其中所有責(zé)任還要全部承擔(dān)

2、參見單位多（兩個管理人員，四個消防施工隊，四個總包，三家監(jiān)理，

兩家設(shè)計單位，十七家專業(yè)分包，甲方各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系勢力復(fù)雜），協(xié)調(diào)工作壓力大

3、工作任務(wù)量大，一二三標(biāo)同時搶工驗收，且一二標(biāo)余留工程量及問題繁

多

4、施工隊施工能力較差，搶工人員少，工作效率低，不服從項目部指揮5、材料廠家供貨慢，質(zhì)量差，配合意識和服務(wù)熱情全無（20萬平米項目設(shè)

備廠家只派一個人配合調(diào)試，并且每周最多只可能到場三個上午）6、公司內(nèi)部工作效率低，需協(xié)調(diào)的問題需逐級匯報，各部門協(xié)商，拖延時

間太長，

7、對相關(guān)的驗收部門溝通工作不到位，如懷柔建設(shè)委員會質(zhì)檢站明確提出

對今后利華公司在懷柔的項目要給予嚴(yán)厲的監(jiān)督建議：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的等級，合理安排管理人員的數(shù)量。緩解現(xiàn)場的工作

壓力，有效的經(jīng)營管理項目

2、項目的特殊時期公司應(yīng)給予特殊的工作配，給予特殊的工作流程，必

須有效的提高工作效率。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要重視現(xiàn)場的問題，不能拖延掩蓋了事，從基層出發(fā)解決問題3、今后的勞務(wù)隊選擇方面應(yīng)每個項目多選幾家對比，必須考察其施工能力，

將必要的人員數(shù)量保證等文件遵守法律上的規(guī)定融入與其的勞務(wù)合同中。如其不能滿足項目的進(jìn)度和技術(shù)要求，項目有權(quán)利更換施工隊

4、材料及設(shè)備廠家，既要選則質(zhì)量好，價格低，更重要的看其對顧客的服

務(wù)。在搶工期間利達(dá)廠家只有一個調(diào)試人員配合現(xiàn)場工作，嚴(yán)重導(dǎo)致了工期的拖延，也給后期維保制造了很多隱患，還影響了企業(yè)形象。廠家要保持配套性，懷柔消防箱體兩個廠家，箱門兩個廠家，滅火器一個，水槍水帶一個，自救卷盤一個，最后貨配在一起滅火器放不進(jìn)去，箱門關(guān)不上，卷盤不配套，接口漏水，等各種問題出現(xiàn)了，要么分三個標(biāo)段，選三個廠家，每個都配套送貨。要么選一個廠家配套送貨。寧可多花一分錢保證質(zhì)量，多考察一下廠家的售后服務(wù)情況，避免后期維保是浪費的人力物力財力；業(yè)主將質(zhì)量問題反映到公司，現(xiàn)場人員總要替廠家抗雷，替廠家墊背。

5、希望公司各部門人員和各級領(lǐng)導(dǎo)明確自身崗位職責(zé)，明確自身的權(quán)利范

圍。首先要做好本職工作，再去盡可能的幫助別人，對于自身的工做要有計劃性，可行性，抓重點，合理的進(jìn)行。尤其是多個部門之間配合時，工作進(jìn)度要隨時與現(xiàn)場管理人員溝通，不能現(xiàn)場提了問題，到公司就沒回復(fù)了，如果因為其中一個人出了問題，就會耽誤很長時間，給現(xiàn)場造成很大壓力。提高自身的工作效率就是為公司創(chuàng)造財富就是在體現(xiàn)自身價值

6、建議公司小項目安排一個管理人員，可公司直接辦公。大項目要現(xiàn)場設(shè)

立項目部，管理人員駐現(xiàn)場辦公，根據(jù)項目需要增派駐現(xiàn)場的其他人員三、項目維保方面

懷柔項目在201*年6月至8月相繼進(jìn)入到質(zhì)保階段，截至春節(jié)前大致問題以解決。只剩設(shè)備廠家的程序故障未處理完畢

建議公司的維保人員在項目驗收后進(jìn)場介入質(zhì)保，同時把維保前需處理的問題明確提出給項目管理人員，以便項目進(jìn)行處理交接，維保人員應(yīng)在質(zhì)保期和甲方人員接觸，以便于今后維保的中標(biāo)。和勞務(wù)隊之間應(yīng)有明確的質(zhì)保協(xié)議，形成約束力。以免后期勞務(wù)人員不在場，所有故障還需項目經(jīng)理去修；

四、對公司的感受及建議

1、明確崗位責(zé)任制度，使各部門員工勇于承擔(dān)責(zé)任，不要互相推卸2、領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起引領(lǐng)教導(dǎo)的責(zé)任，履行傳道授業(yè)的義務(wù)，公平對待每一個

員工，不要對任何人抱有私心，要公私分明，友誼不因國界而產(chǎn)生距離，能力不因年齡定大小。

3、公司對員工的年終承諾要如實履行，公司永遠(yuǎn)都不是慈善機(jī)構(gòu)，但公司

的每一個人都是善良的存在，員工也不是十八世紀(jì)的奴仆，但每位員工都像辛勤的奴仆一樣奉獻(xiàn)著。每個人為公司分擔(dān)了多少，創(chuàng)造了多少都應(yīng)得到相應(yīng)的回報，可能接二手項目替別人收尾不能明顯體現(xiàn)工作成績，一個好的領(lǐng)導(dǎo)換位思考一下會明白其中承受了多少，付出有多少；都說一分耕耘一分收獲，員工始終相信領(lǐng)導(dǎo)是有良知的。

4、希望新的一年里公司的每位同事都能更堅定的支持公司發(fā)展，積極奉獻(xiàn)

我們的每一分熱情，努力的提高我們的工作效率和責(zé)任心。團(tuán)結(jié)每位員工

五、自我總結(jié)201*年在公司一二標(biāo)項目無人打理的時刻，由于對公司的熱情和公司對我的相信，開始負(fù)責(zé)一二標(biāo)管理工作，當(dāng)時的工作壓力很大，每天的休息時間很少，每天都有很多問題需要協(xié)調(diào)解決。其中由于工作問題還經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)吵，經(jīng)常跟家人生氣，多少心酸多少痛苦多少委屈，堅持走過來了，不為任何人的肯定，不為任何人的歌頌，只能說我習(xí)慣了。本人是做事型，做事干凈痛快，實事求是，不喜歡拖延，欺騙，推卸，逃避，該我承擔(dān)的就是我的，不該我承擔(dān)的只能協(xié)商不要強(qiáng)壓給我，在工作中可能由于工作壓力大情緒不好時得罪過一些同事，深感抱歉。大家都是給公司服務(wù)的，內(nèi)心尊重每個人，各種言語只對事不對人。新的一年里我要努力練習(xí)更委婉的表達(dá)能力。搞工程要與時俱進(jìn)，多多學(xué)習(xí)法律知識，加強(qiáng)管理能力的培訓(xùn)，將專業(yè)技術(shù)知識靈活運用到施工過程中，寶馬并非未遇伯樂，只是缺少表現(xiàn)時機(jī)，能力不求最強(qiáng)，只求一年能比一年強(qiáng)，薪水不求最高，只求一年能比一年高。新的一年里，點燃我的激情，與我們的團(tuán)隊一起踏上業(yè)內(nèi)巔峰。

擴(kuò)展閱讀：(標(biāo)準(zhǔn))程序員年度工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

從我11月份離校來到溪谷晨歌網(wǎng)絡(luò)公司已將近一個半月了，從一個學(xué)生變成了一個員工，角色變了，職責(zé)也就變了。雖然工作上的很多困難都是在自己的預(yù)料之內(nèi)，可是很多事情都不像在學(xué)校里那么簡單、單純。在項目開發(fā)的工作中，難題一個接一個的出現(xiàn)，自信心不止一次的受到過打擊，雖然自己早就知道，要做到符合公司的要求，做一名合格的程序員，在學(xué)校學(xué)的知識，根本就不夠，而且很不夠。每天醒來我都不斷勉勵自己，好好學(xué)，以后會好的。在此同時，公司也給了我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，這使我對以后的編程之路又有了些許信心。一、工作總結(jié)

11月下旬與12上旬的幾天，我的主要任務(wù)是將公司的靜態(tài)網(wǎng)站與數(shù)據(jù)庫連接做成動態(tài)的。由于功能比較簡單，做起來沒有遇到什么困難�？墒侵�后的“南京市磚瓦粘土信息管理”項目，里面涉及到的一個地圖功能的實現(xiàn)，讓我不知所措，不知道怎么實現(xiàn)。由于自己沒有能力完成項目，項目就交給了其他公司，之后的工作都是在合作公司南京寧派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司里學(xué)習(xí)、工作的，了解他們公司的開發(fā)項目流程，學(xué)習(xí)他們的開發(fā)技術(shù)，請教他們開發(fā)技術(shù)上的問題。二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于開始對業(yè)務(wù)需求不是很熟悉，所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次

出現(xiàn)因為需求的原因，而不斷修改、返工的情況。

2、在開發(fā)中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的技術(shù)，有時甚至?xí)�出現(xiàn)這種情況，合作公司的技術(shù)人員，講個名詞，我都要百度一下具體什么意思，涉及什么技術(shù)。3、在工作階段，有時比較偏向自己的工作方便，忽略了其他同事的工作上的量與難易。

有的功能自己怎么方便怎么寫，有點難為其他同事，大家都要相互配合。三、工作心得

1、在這將近一個半月的工作實踐中，我參與的都是團(tuán)隊合作的項目，無論是在自己公司，還是在合作公司，我們都講究團(tuán)隊精神。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。我們的很多工作是一起完成的，在這個過程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、每一個項目在開始著手的第一步，一定要和客戶把需求溝通清楚，只有了解了項目的需求，才有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項目的資料，每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。3、工作中，有一個無論是技術(shù)，還是經(jīng)驗都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng)，將任務(wù)詳細(xì)化，詳細(xì)到，每個頁面、甚至是一個頁面中的圖片什么時候做好，做到什么程度，這樣把工作進(jìn)度有計劃有方向的贊定下來，做事很有效率。

4、每天的工作小結(jié)真的很重要，這讓我們每天都有計劃的知道自己干了什么，不是漫無目的的工作，所以我們應(yīng)該養(yǎng)成，日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。

5、工作并不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí)，也許有一天，公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙，所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的，我在寧派公司，深有感觸，除編程之外，切圖、界面設(shè)計等工作都干過。四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過一個半月的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個符合公司要求的程序員還有很多差距，主要體現(xiàn)在工作技能與工作經(jīng)驗的不夠，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一個半月工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程、業(yè)務(wù)需求不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程或業(yè)務(wù)需求的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提3.缺乏工作經(jīng)驗；

4.學(xué)習(xí)的知識不夠廣泛；

一個項目中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

五、工作計劃

暫時做出以下幾點規(guī)劃：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)�，二是天道酬勤�?/p>

在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

程序員：***

201*年1月3日星期二

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