GPS認(rèn)證跟蹤檢查不合格項(xiàng)目情況整改報(bào)告SHANG

GPS認(rèn)證跟蹤檢查不合格項(xiàng)目情況

整改報(bào)告

XXXXXXXXX食品藥品監(jiān)督管理局：

201*年4月10日貴局派出的檢查組按照預(yù)定的跟蹤檢查方案對XXXXXXXXX藥店的經(jīng)營和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了跟蹤檢查，跟蹤檢查項(xiàng)目一般缺陷項(xiàng)目4項(xiàng)，現(xiàn)就本次現(xiàn)場檢查存在一般缺陷的4項(xiàng)做出相應(yīng)整改如下：

一、個(gè)別銷售柜組標(biāo)志不醒目（6704）。

整改措施：我們重新檢查了所有銷售標(biāo)志，不醒目的重新擺放在醒目位置，不清楚的標(biāo)志重新制作，此項(xiàng)已整改完畢。

二、企業(yè)購進(jìn)藥品未簽訂有明確質(zhì)量條款的購貨合同（7005）。整改措施：企業(yè)負(fù)責(zé)人嘻嘻嘻負(fù)責(zé)與商家簽訂購貨合同。購進(jìn)藥品已簽訂有明確質(zhì)量條款的購進(jìn)合同，此項(xiàng)已整改完畢。

三、陳列藥品未按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放，類別標(biāo)簽放置不準(zhǔn)確（7713）。

整改措施：針對此項(xiàng)工作中存在的問題，我藥店對全部陳列藥品與標(biāo)簽進(jìn)行檢查，對分類不符合要求的藥品重新進(jìn)行歸類擺放，確保所有藥品的分類陳列符合規(guī)范，并對類別標(biāo)簽進(jìn)行放置情況，細(xì)化此項(xiàng)，已整改完畢。

四、營業(yè)時(shí)間內(nèi)，個(gè)別營業(yè)人員未佩帶標(biāo)明姓名，執(zhí)業(yè)藥師或其技術(shù)職稱等內(nèi)容的胸卡（8106）。整改措施：本店藥師已制作了標(biāo)明其姓名、技術(shù)職稱等內(nèi)容胸卡，在營業(yè)時(shí)間內(nèi)佩帶，

本藥店將按照GPS管理的要求，搞好企業(yè)的規(guī)范化管理。對GPS認(rèn)證跟蹤現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的4項(xiàng)不合格項(xiàng)目逐一進(jìn)行整改，并已執(zhí)行完畢。特此報(bào)告！

XXXXXXXX藥店

二零一二年六月十三日

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提綱和經(jīng)費(fèi)決算表

***********有限公司工程技術(shù)研究中心總結(jié)報(bào)告

以項(xiàng)目合同約定的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)為基本依據(jù)，按照以下提綱組織項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告：

一、計(jì)劃任務(wù)完成情況

將合同約定任務(wù)和項(xiàng)目完成任務(wù)情況做成對照表。

華夏電子有限公司省級工程技術(shù)研究中心項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和考核指標(biāo)完成情況對比

序號1按合同約定任務(wù)天線帶線頻率433兆有效發(fā)射功率：≤0.5W發(fā)射頻率容限：≤5×10ˉ6發(fā)射機(jī)雜散輻射≤50μW。形成年產(chǎn)100萬套“汽車防盜報(bào)警裝置接收天線”的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入3000萬元，利稅450萬元。申請國家發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型6項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)3項(xiàng),軟件著作權(quán)1項(xiàng)。項(xiàng)目完成任務(wù)情況天線帶線頻率433兆有效發(fā)射功率：≤0.5W發(fā)射頻率容限：≤5×10ˉ6發(fā)射機(jī)雜散輻射≤50μW，已完成。形成年產(chǎn)110萬套“汽車防盜報(bào)警裝置接收天線”的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入3100萬元，利稅460萬元。申請國家發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型14項(xiàng)，其中，已授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)，授權(quán)實(shí)用新型專利14項(xiàng)。解決社會就業(yè)200人以上已解決就業(yè)人口210人培養(yǎng)高級職稱工程師10名，力爭每年培養(yǎng)高級職稱工程師10名，每年派派優(yōu)秀員工2-3名到合作院校攻讀工優(yōu)秀員工3名到華中科技大學(xué)、中國程碩士學(xué)位，同時(shí)建立新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，同時(shí)建秀團(tuán)隊(duì)3-4個(gè)。立新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4個(gè)。2345二、經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位與使用情況1、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算建立；

工程中心財(cái)務(wù)獨(dú)立建賬、�？顚Ｓ�，建設(shè)期內(nèi)總投入550萬元，其中201*

年投入100萬元，201*年投入150萬元，201*年投入150萬元。2、合同預(yù)算經(jīng)費(fèi)情況、經(jīng)費(fèi)實(shí)際到位情況；單位：萬元

預(yù)算數(shù)總經(jīng)費(fèi)5001．人員費(fèi)402．設(shè)備費(fèi)370（1）購置設(shè)備費(fèi)280（2）自制設(shè)備費(fèi)50（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)403．材料費(fèi)204．測試化驗(yàn)加工費(fèi)205．燃料動力費(fèi)206．差旅費(fèi)107．會議費(fèi)108．出版費(fèi)29．管理費(fèi)210．其他費(fèi)用6合計(jì)500實(shí)際支出情況總經(jīng)費(fèi)5504537028050406020201*102765503、建設(shè)期內(nèi)每年度的財(cái)務(wù)收支狀況。

建設(shè)期201*201*201*收入1500201*3000利稅300400600三、設(shè)施硬件建設(shè)1、設(shè)施場地建設(shè)及地點(diǎn)；

設(shè)施場地：***********有限公司一樓、二樓研發(fā)中心，一樓研發(fā)辦公室。共計(jì)1000平方米。

2、儀器設(shè)備購置及運(yùn)行狀況，科研辦公條件和其他輔助設(shè)施等。

設(shè)備已全部購置，儀器設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備使用有設(shè)備維修記錄單，科研辦公室單獨(dú)設(shè)立，辦公設(shè)施齊全，研發(fā)設(shè)備運(yùn)行正常，輔助設(shè)施齊全。

四、管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)

1、組織機(jī)構(gòu)、功能設(shè)置；

（1）工程中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)工程中心按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。按主要研究領(lǐng)域和方向，組建一個(gè)開發(fā)部、一個(gè)研發(fā)部、一個(gè)中心辦公室。中心開發(fā)部有四個(gè)科室，中心研發(fā)部有四個(gè)項(xiàng)目組。如下圖：

中心技術(shù)管理委員會中心辦公室中心生產(chǎn)科

中心主任中心技術(shù)委員會中心開發(fā)部中心研發(fā)部中心加工科質(zhì)量檢驗(yàn)科市場營銷科汽車報(bào)警器項(xiàng)目組挖機(jī)工程線束項(xiàng)目組汽車娛樂插座項(xiàng)目汽車連接器項(xiàng)目組工程中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置

中心各部門職責(zé)：中心辦公室聯(lián)系技術(shù)委員會、文件收發(fā)與管理、外聯(lián)等。中心開發(fā)部負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、營銷等。1、汽車報(bào)警器項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研發(fā)汽車報(bào)警器產(chǎn)品及其自動化工程。2、挖機(jī)工程線束項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研發(fā)挖機(jī)工程線束產(chǎn)品。中心研發(fā)部3、汽車娛樂插座項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研發(fā)汽車娛樂插座產(chǎn)品。4、汽車USB連接器項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研發(fā)汽車連接器相關(guān)產(chǎn)品的。

管理措施：

按照《江蘇省工程技術(shù)研究中心管理辦法》要求，執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)立正副主任、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營和管理。中心將建有各項(xiàng)管理制度，如《研發(fā)課題審議制度》、《研發(fā)成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等，力求通過完善的制度，對中心進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，以保證中心健康持續(xù)的發(fā)展。工程中心的運(yùn)行機(jī)制

工程中心下設(shè)1個(gè)辦公室、一個(gè)開發(fā)部（包括中心生產(chǎn)科、中心加工科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、市場營銷科）、一個(gè)研發(fā)部（汽車報(bào)警器項(xiàng)目組、挖機(jī)工程線束項(xiàng)目組、汽車娛樂插座項(xiàng)目組、汽車USB連接項(xiàng)目組），其關(guān)系是相互獨(dú)立、相互聯(lián)系又相互合作的，既分工又合作，相互支撐構(gòu)成一個(gè)整體，辦公室除聯(lián)系董事會、技術(shù)委員會，辦理文件收發(fā)與管理及外聯(lián)工作外，還負(fù)責(zé)發(fā)布中心招標(biāo)課題、負(fù)責(zé)訪問學(xué)者的工作及生活安排、落實(shí)合作研究課題等。四個(gè)研發(fā)部項(xiàng)目組的工程化技術(shù)成果及成套裝備進(jìn)入實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行中試。

工程中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任1人，副主任2人，主任負(fù)責(zé)工程中心的運(yùn)行機(jī)制制定，建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方向、服務(wù)宗旨、重大成果、重大成果接納與技術(shù)轉(zhuǎn)移、科研開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定，負(fù)責(zé)中心建設(shè)期間的資金管理、資金籌措、正常的財(cái)務(wù)管理，委托附主任進(jìn)行各中心的日常業(yè)務(wù)管理，組織制定科研開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、落實(shí)和驗(yàn)收等工作。定期向董事會報(bào)告工作，由董事會向主管部門匯報(bào)。

技術(shù)委員會是工程中心的學(xué)術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，由本領(lǐng)域內(nèi)科技、企業(yè)界的知名專家組成，其成員由依托單位提名。技術(shù)委員會對各實(shí)驗(yàn)室的主要研究方向、研究內(nèi)容、技術(shù)方案、產(chǎn)品工藝等進(jìn)行技術(shù)論證、技術(shù)咨詢，提供國內(nèi)外重要科技信息。

工程中心管理人員是由中心副主任及中心技術(shù)人員組成。技術(shù)人員協(xié)助工程中心副主任進(jìn)行各研究室的日常業(yè)務(wù)管理。3、對外開放工作

（1）建立開放課題制度，優(yōu)先支持省內(nèi)同行業(yè)專家開展研究，已經(jīng)發(fā)布開放課題5項(xiàng)，立項(xiàng)3項(xiàng)。

（2）與中國礦業(yè)大學(xué)共同建立，經(jīng)批準(zhǔn)掛牌“江蘇省企業(yè)研究生工作站”。（3）中國礦業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地

（4）作為華中科技大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作基地。

2、設(shè)施日常運(yùn)行管理、績效考核、激勵(lì)措施等管理規(guī)章制度的制定。

1）、中心管理制度齊全，設(shè)有研發(fā)人員績效考核制度、研發(fā)項(xiàng)目管理制度、工程技術(shù)研究中心員工守則等交詳細(xì)的相關(guān)管理制度。制度如下：工程技術(shù)研究中心研發(fā)人員績效考核制度：

第一條：研發(fā)人員的目標(biāo)和工作任務(wù)明確化，細(xì)量化。第二條：研發(fā)人員的績效考核公開、公平、公正。第三條：研發(fā)人員的獎(jiǎng)懲措施細(xì)量化、制度化。

⑴對完成研發(fā)目標(biāo)的研發(fā)人員，按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況獎(jiǎng)勵(lì)201*-10000元不等。⑵根據(jù)研發(fā)人員完成的科技成果產(chǎn)生的效益情況，按工作任務(wù)多少給予對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品產(chǎn)生銷售額的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

⑶研發(fā)人員完成的項(xiàng)目被市級以上科技部門立項(xiàng)資助的，按資助金額多少，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑷對有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，公司優(yōu)先考慮其委托科研院所或?qū)�口企業(yè)培養(yǎng)深造，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作更大貢獻(xiàn)。工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目管理制度：

第一條：技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。第二條：對于實(shí)行審核制的工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。

第三條：對于實(shí)行審批制的工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實(shí)施三個(gè)步驟進(jìn)行管理。

第四條：對于實(shí)行備案制的工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目，由工程技術(shù)研究中心在項(xiàng)目方案經(jīng)過工程技術(shù)研究中心經(jīng)營層審批通過開始后三十個(gè)工作日內(nèi)向***********有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由工程技術(shù)研究中心組織實(shí)施。

第五條：工程技術(shù)研究中心研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向***********有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。

第六條：權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況以書面匯報(bào)形式報(bào)送集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。

第七條：***********有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部對***********有限公司和工程技術(shù)研究中心的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。工程技術(shù)研究中心員工守則:

第一條：遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條：維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條：愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條：努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第六條：積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。2）內(nèi)部考核制度、分配、獎(jiǎng)懲機(jī)制

為鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃，特制定本績效考核制度。

1、總體要求：工程技術(shù)研究中心人員的目標(biāo)及工作任務(wù)要求明確，可量化，對每位工程技術(shù)研究中心人員的目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，并公布考核結(jié)果。2、考核方式：每年初各工程技術(shù)研究中心人員制定個(gè)人年度目標(biāo)，以集體討論方式對各研發(fā)人員的目標(biāo)進(jìn)行最終確定，年終通過個(gè)人自評與集體討論方式對每位研發(fā)人員的工作情況及目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。3、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

⑴對完成研發(fā)目標(biāo)的工程技術(shù)研究中心人員，按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況獎(jiǎng)勵(lì)201*-10000元不等。

⑵根據(jù)工程技術(shù)研究中心人員完成的科技成果產(chǎn)生的效益情況，按工作任務(wù)多少給予對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品產(chǎn)生銷售額的1％作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。⑶工程技術(shù)研究中心人員完成的項(xiàng)目被市級以上科技部門立項(xiàng)資助的，按資助金額多少，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑷對有突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)研究中心人員，公司優(yōu)先考慮其委托科研院所或?qū)�口企業(yè)培養(yǎng)深造，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作更大貢獻(xiàn)。4、考核

工程技術(shù)研究中心成立后，工程技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目

進(jìn)展情況，工程技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。

3、基礎(chǔ)臺賬建立健全情況。

基礎(chǔ)臺賬建立齊全。

五、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、人才團(tuán)隊(duì)組建情況，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)等；1）、人才團(tuán)隊(duì)組建情況1、團(tuán)隊(duì)情況：

技術(shù)中心擁有大專以上科技人員70人，研發(fā)人員32人，其中博士14人，碩士12人，高級工程師15人，實(shí)力雄厚，研發(fā)力量中堅(jiān)，中心在近3年時(shí)間內(nèi)，共申請專利26項(xiàng)，其中申請發(fā)明專利12項(xiàng)，已獲授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)；實(shí)用新型授權(quán)專利14項(xiàng)，獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品8個(gè)。

技術(shù)中心同華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校一直有技術(shù)合作。其中和華中科技大學(xué)呂文中教授建立基于陶瓷技術(shù)的新型車載防盜報(bào)警天線產(chǎn)業(yè)化基地，產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化。

公司同浙江大學(xué)周泓教授及其團(tuán)隊(duì)成立汽車遠(yuǎn)程預(yù)警診斷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地，產(chǎn)品已進(jìn)入中試階段。

2、加快新產(chǎn)品的開發(fā)。

技術(shù)中心引進(jìn)了華中科技大學(xué)博導(dǎo)呂文中教授及浙大周泓教授等成立研究院進(jìn)行新型報(bào)警器、天線及汽車遠(yuǎn)程監(jiān)控及維護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)研究。呂文中教授將針對汽車報(bào)警及天線及汽車用高精度衛(wèi)星導(dǎo)航天線等系列化天線產(chǎn)品的市場需求，突破國產(chǎn)微波介質(zhì)基板材料制備的關(guān)鍵技術(shù),研制小型化、高性能、低成本的系列產(chǎn)品，為產(chǎn)品大規(guī)模推廣應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

2、人才引進(jìn)與培養(yǎng)情況。

技術(shù)中心人才引進(jìn)情況：201*年引進(jìn)華中科技大學(xué)呂文中教授及其團(tuán)隊(duì)，建立基于陶瓷技術(shù)的新型車載防盜報(bào)警天線產(chǎn)業(yè)化基地，產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化。

201*年引進(jìn)中國礦業(yè)大學(xué)曹丙花博士及其團(tuán)隊(duì)為我公司研究基于物聯(lián)網(wǎng)的車載報(bào)警系統(tǒng)。產(chǎn)品進(jìn)入小批。201*年引進(jìn)浙江大學(xué)周泓教授及其團(tuán)隊(duì)研究車輛遠(yuǎn)程預(yù)警及診斷系統(tǒng)。

技術(shù)中心一直在繼續(xù)尋求引進(jìn)的高層次人才方向?yàn)椋?、GPS車輛跟蹤監(jiān)控定位報(bào)警系統(tǒng)（1）、汽車防盜報(bào)警器及報(bào)警天線。（2）、汽車自適用GPS導(dǎo)航控制系統(tǒng)

2、車載監(jiān)控終端集成了GPS定位、GSM/GPRS天線通信、CAN總線、RS252接口和多路開關(guān)信息模擬量、脈沖量的采集，可實(shí)現(xiàn)對汽車設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、定位功能等方向。

3、汽車制動系電控系統(tǒng)開發(fā)配套技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備制造等方面。

六、項(xiàng)目實(shí)施成果與成效wenku_8({"outline":null,"outlineMiss":null,"font":{"809e528cd4d8d15abe234ead0040008":"仿宋_GB2312","809e528cd4d8d15abe234ead0050008":"仿宋_GB2312","809e528cd4d8d15abe234ead0060008":"宋體","809e528cd4d8d15abe234ead0070008":"宋體"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,0],"s":{"font-size":"21.06"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"809e528cd4d8d15abe234ead0050008"}徐州市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目江蘇省創(chuàng)新方法試點(diǎn)企業(yè)徐州市企業(yè)中心

江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品4項(xiàng)；徐州市中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目201*年：

江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)項(xiàng)目徐州市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目江蘇省專利資助資金項(xiàng)目江蘇省企業(yè)技術(shù)中心江蘇省兩化融合項(xiàng)目

3、形成標(biāo)志性成效、典型案例等成果。

中心引進(jìn)中心主任華中科技大學(xué)呂文中教授，合作研究基于陶瓷技術(shù)的車載報(bào)警器及報(bào)警天線項(xiàng)目，該項(xiàng)目已形成產(chǎn)業(yè)化，形成銷售收入3000萬元，出口100萬美元。利稅450萬元。

4、實(shí)施期成效小結(jié)：帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力以及產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)及社會效益。

形成年產(chǎn)100萬套“汽車防盜報(bào)警裝置接收天線”的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)新增銷售收入3000萬元，利稅450萬元，帶動本地產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展，增加社會就業(yè)人口210人。

七、存在的主要問題和擬采取的措施

（一）．資源整合程度不夠

工程中心成立三年，還存在著許多問題，按工程中心的建設(shè)要求，整合各方資源，進(jìn)行社會需要的信息技術(shù)的開發(fā)。目前，整合資源的程度還不能滿足工程中心工作的需要。

（二）高水平項(xiàng)目成果不夠

工程中心應(yīng)承擔(dān)國家和地方重要的信息技術(shù)研究與開發(fā)，目前，工程中心高水平的項(xiàng)目還比較少，省級以上的項(xiàng)目必須要依托單位工程中心的高水平成果也還不夠，

（三）與社會結(jié)合有待加強(qiáng)

201*年，工程中心與社會相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)用信息技術(shù)服務(wù)社會。但只是一個(gè)開始，結(jié)合的緊密程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。與政府、高校、其他研究機(jī)構(gòu)的合作還不夠。研究的項(xiàng)目內(nèi)容和社會需求的結(jié)合程度也不夠，還存在研究內(nèi)容與社會需求比較脫節(jié)的情況。（四）對定位和創(chuàng)新的探索不足

在兩年的建設(shè)中，由于任務(wù)重，工程中心整體上，對項(xiàng)目和事務(wù)性工作關(guān)注比較多，對國家級和省市級工程中心的目標(biāo)、定位和創(chuàng)新設(shè)計(jì)等探索還不夠。

八、未來發(fā)展設(shè)想和預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)

（一）加強(qiáng)外部協(xié)作，立足學(xué)校，走向社會

外部發(fā)展的總體思路和目標(biāo)：通過對外提供服務(wù)，開展項(xiàng)目合作與技術(shù)交流等，樹立***********有限公司、工程中心的品牌和形象。承擔(dān)***********有限公司和工程中心的社會責(zé)任，把握地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的信息技術(shù)需求，突出工程中心為徐州市地方經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)的目標(biāo)，彰顯工程中心平臺的技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值，打造有特色的研發(fā)平臺，把中心建成重慶市乃至國家級的車載通信配件工程技術(shù)研究中心。

1、加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系

在市級部門，應(yīng)加強(qiáng)與徐州市發(fā)改委、徐州市科技局、徐州市教育局、徐州市國土局、徐州市勞動局及其他相關(guān)政府部門的溝通，在這些部門能獲得中心發(fā)展方向的支持。

在各區(qū)縣層面，強(qiáng)化與徐州市各區(qū)縣相關(guān)部門的溝通，了解這些部門的需求，區(qū)縣目前的主體是政府，因此，應(yīng)將重點(diǎn)放在區(qū)縣相關(guān)政府部門的溝通上，開展政府技術(shù)方面的項(xiàng)目。

在與政府部門聯(lián)系方面，建立聯(lián)系制度，在人員、經(jīng)費(fèi)、要求、考核等方面予以明確的支持與規(guī)定，樹立工程中心的技術(shù)形象。

2、加強(qiáng)與高校的產(chǎn)學(xué)研合作

通過與華中科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的合作，找出工程中心與高校產(chǎn)學(xué)研合作的幾種模式及合作的方面，形成逐步擴(kuò)大與徐州及省外的企業(yè)合作的基礎(chǔ)。

與高校聯(lián)系方面，要建立聯(lián)系制度和合作機(jī)制，一是信息互通共享機(jī)制，二是建立高校產(chǎn)學(xué)研合作方面的組織。樹立工程中心的服務(wù)形象。

3、加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)的合作

與政府的研究部門、高校的科技部門和獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)形成合作關(guān)系，201*年至少與3家以上的機(jī)構(gòu)達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作，共同開展科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和市場開拓。形成共贏合作關(guān)系。建議市內(nèi)1家，市外2家。

探索與研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系的方式和手段，建立協(xié)同研究機(jī)制。樹立工程中心的形象。

4、加強(qiáng)對外宣傳，形成良好的社會形象采用現(xiàn)代信息技術(shù)，宣傳工程中心。一是建立工程中心獨(dú)立的網(wǎng)站，采用圖片、視頻、電子雜志、動漫等IT行業(yè)常用的技術(shù)宣傳工程中心，在工程中心的網(wǎng)站上展示工程中心的技術(shù)和服務(wù)實(shí)力，樹立良好的社會形象。

5、企業(yè)化運(yùn)作中心資源，對外開展商業(yè)合作

中心有設(shè)備、人才、場地等資源，通過對外宣傳與合作，將部分資源盤活，進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，與外界開展商業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的增值。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范制度，夯實(shí)基礎(chǔ)1、建立學(xué)習(xí)型組織，加快人才培養(yǎng)

人才是中心最重要的資源，因?yàn)�，�?nèi)部管理要把人才培養(yǎng)放在第一位。在201*年的基礎(chǔ)上，做好工程中心人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過項(xiàng)目、培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、會議、學(xué)術(shù)活動等形成中心的學(xué)術(shù)體系和學(xué)術(shù)梯隊(duì)。

做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高中心人員的技術(shù)水平、管理水平、項(xiàng)目操作能力，促進(jìn)中心人員的提高。

建立項(xiàng)目管理的制度與規(guī)范，使工程中心人員在項(xiàng)目管理的過程中，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，拓展學(xué)術(shù)視野，形成學(xué)術(shù)合力，打造中心研究與開發(fā)的核心競爭力。

積極參加工程中心發(fā)展方向相關(guān)的學(xué)術(shù)活動與會議，了解技術(shù)、管理與市場發(fā)展的前沿信息。

2、建設(shè)好工程中心網(wǎng)站

采用網(wǎng)格和視屏技術(shù)，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，把網(wǎng)站建設(shè)成為工程中心的信息中心和宣傳平臺，成為內(nèi)部聯(lián)系、溝通、學(xué)習(xí)、辦公的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)紐帶。

3、注重過程管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立多元考核體系

工程中心工作內(nèi)容比其他部門復(fù)雜，有科學(xué)研究，有技術(shù)開發(fā)、有市場開發(fā)，有技術(shù)管理，工作門類多，技術(shù)要求多，因此，不能采取一刀切的辦法管理辦法。

建立過程管理制度，規(guī)范過程管理。一是建立完善的專業(yè)的項(xiàng)目管理制度，特別是信息項(xiàng)目的管理制度；二是通過協(xié)同辦公系統(tǒng)，使用過程流程化，做到管理有序，責(zé)任到人，高效方便。

鼓勵(lì)創(chuàng)新，一是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，201*年，工程中心許多項(xiàng)目都要進(jìn)入實(shí)施與產(chǎn)業(yè)化階段，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。

建立多元考核體系，對不同的工作人員，通過對考核指標(biāo)的分解與換算，形成既有可比性，又適用不同崗位的考核方法。

（三）立足平臺建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，多出成果1、基本完成科技局建設(shè)任務(wù)，建好平臺工程中心是一個(gè)研發(fā)平臺，201*年要按照徐州市科技局的要求，加強(qiáng)能力建設(shè)，將工程中心建設(shè)成為江蘇省優(yōu)秀的省級研發(fā)平臺，努力爭取建成國家級平臺。

第一，加強(qiáng)平臺的硬件建設(shè)

工程中心要成為優(yōu)秀的研發(fā)平臺，必須具備選擇的硬件環(huán)境，201*年，希望通過以下四個(gè)渠道獲得硬件建設(shè)的支持，一是江蘇省科技廳增加對工程中心的投入；二是企業(yè)加大對工程中心的投入；三是利用合作高校的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化；四是采用工程中心的項(xiàng)目費(fèi)用加大硬件建設(shè)。

第二，加強(qiáng)平臺機(jī)制建設(shè)

201*年，工程中心要形成完善的平臺進(jìn)入機(jī)制、平臺合作機(jī)制、平臺分配機(jī)制和平臺管理機(jī)制。

第三，提高成果標(biāo)準(zhǔn)

工程中心不僅要多出成果，而且應(yīng)出高水平的成果。因此201*年要加強(qiáng)成果管理，一是要求多在核心期刊、重要期刊等發(fā)表論文；二是計(jì)劃圍繞工程中心主要方向，201*年，要出版信息技術(shù)一個(gè)系列的專著；三是積極進(jìn)行成果登記，努力報(bào)獎(jiǎng)；四是建立成果檔案，注意專業(yè)人員的發(fā)展方向。

第四，積極準(zhǔn)備科技廳驗(yàn)收檢查

201*年市科技局要對工程中心進(jìn)行驗(yàn)收檢查，在工作中要注意按科技局的指標(biāo)體系，作好積累與準(zhǔn)備，爭取達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，為驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)平臺團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工程中心在201*年要加強(qiáng)現(xiàn)有4個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成工程中心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)特色、技術(shù)專長、核心技術(shù)和技術(shù)文化。主要通過技術(shù)交流，學(xué)術(shù)會議、項(xiàng)目會議等方式，建設(shè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

第一，建立工程中心學(xué)術(shù)交流制度

工程中心以研發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)產(chǎn)品為成果，以市場和社會需求為導(dǎo)向，根本仍在技術(shù)開發(fā)，因此，要建立技術(shù)交流制度。第二，形成星狀輻射的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

實(shí)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)專家制，圍繞首席專家形成三個(gè)層面的技術(shù)輻射：不同專業(yè)的專家形成以團(tuán)隊(duì)使命為中心的技術(shù)結(jié)構(gòu)層、結(jié)構(gòu)層專家背后的學(xué)科專家或?qū)�業(yè)人才組成的支持層、以學(xué)生科技活動為主技術(shù)影響層。

第三，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制

技術(shù)團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)為核心，形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，吸引校內(nèi)外的專家有進(jìn)有出的合理循環(huán)，保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)的活力。

3、改進(jìn)成果管理體系工程中心的成果以服務(wù)社會和市場的技術(shù)性成果為主，一是加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)的預(yù)研究，201*年，組織申報(bào)一個(gè)省級項(xiàng)目；二是要建立新的成果考核指標(biāo)，以專利、政府技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等為考核指標(biāo)，201*年?duì)幦～@得一項(xiàng)政府科技成果獎(jiǎng)；三是建立成果公示與交流機(jī)制，將工程中心的成果向社會公示，并與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；四是樹立市場意識，將成果盡量產(chǎn)品化，向社會推廣。

（四）強(qiáng)化技術(shù)商用，研發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展產(chǎn)業(yè)1、瞄準(zhǔn)社會重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研究

工程中心建立徐州市政府、企業(yè)和社會重大項(xiàng)目，建立重大項(xiàng)目跟蹤制度，不斷了解徐州市政府、企業(yè)和社會重大項(xiàng)目的情況，圍繞地方建設(shè)的需求開展前述五個(gè)方向的研究，提高技術(shù)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合程度。

2、技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品化

工程中心作為一個(gè)平臺，不僅是要出科學(xué)成果、技術(shù)成果，更要出產(chǎn)品，因此，在技術(shù)研發(fā)的過程中，要注意要技術(shù)產(chǎn)品化，不斷地用新技術(shù)產(chǎn)品為社會提供先進(jìn)的服務(wù)。

3、開展產(chǎn)業(yè)化活動

工程中心的技術(shù)產(chǎn)品，可以通過四種方式，開展產(chǎn)業(yè)活動，一是通過***********有限公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，形成產(chǎn)品進(jìn)行銷售與服務(wù)；二是與其他企業(yè)合作，使用我們的技術(shù)產(chǎn)品為其提供技術(shù)服務(wù)；三是其他企業(yè)代理我們的技術(shù)產(chǎn)品；四是成立專門的市場部門，直接開展技術(shù)商業(yè)活動。九、相關(guān)附件材料

1、項(xiàng)目合同復(fù)印件（合同原件的復(fù)印件）

2、儀器設(shè)備購置清單（合同預(yù)定購置與實(shí)際購置做成對照表）3、相關(guān)管理規(guī)章制度4、人員團(tuán)隊(duì)名單5、人才培訓(xùn)記錄

6、簽訂的技術(shù)開發(fā)合同或協(xié)議、成果轉(zhuǎn)化合同等

7、主要成果（專利、代表性論著及論文、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、產(chǎn)品證書、獲獎(jiǎng)等）復(fù)印件或證明材料（產(chǎn)出成果必須是項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)產(chǎn)生的，且屬于項(xiàng)目承擔(dān)單位的，其子公司或分公司不予認(rèn)可）

8、其他

經(jīng)費(fèi)決算表

預(yù)算數(shù)總經(jīng)費(fèi)1．人員費(fèi)2．設(shè)備費(fèi)（1）購置設(shè)備費(fèi)（2）自制設(shè)備費(fèi)（3）設(shè)備改造與租賃費(fèi)3．材料費(fèi)4．測試化驗(yàn)加工費(fèi)5．燃料動力費(fèi)6．差旅費(fèi)7．會議費(fèi)8．出版費(fèi)9．管理費(fèi)10．其他費(fèi)用合計(jì)

實(shí)際支出情況總經(jīng)費(fèi)

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