關鍵崗位員工定期輪崗制度

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關鍵崗位員工定期輪崗制度

員工崗位輪換(輪崗)初步思路

一、輪崗的目的

1、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才；

3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，也就是“以人為本”。

二、輪崗的組織機構(gòu)

成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。

三、輪崗的對象

集團范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。

1、特定崗位實行定期（兩年一輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；

2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執(zhí)行；

3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上；

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；

四、輪崗的類型

這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型部門內(nèi)輪崗釋義同一部門進行不同職能領域的輪換異動方式薪質(zhì)與考核輪崗時薪酬標準維持原標準，原則上3-6個月，按新崗位工作績效進行考核特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進行輪崗不同企業(yè)之間的輪崗在集團及下屬子公司之間進行輪崗調(diào)動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工調(diào)動作績效進行考核;升級輪崗：可按原標準維持1-3個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進行薪酬管理；降級管理：短期輪換執(zhí)行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理五、輪崗的程序1、輪崗需求的產(chǎn)生

每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。

計劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。

原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

2、依據(jù)年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。

方案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內(nèi)容。3、輪崗前工作移交與培訓。

在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。

輪崗前的培訓除常規(guī)的崗位業(yè)務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。

按照規(guī)定的時間（1－2周內(nèi)）到新崗位報到。5、輪崗期工作考核與薪資。

根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予1－2個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準；工作考核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。6、輪崗期結(jié)束。輪崗期結(jié)束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。

六、激勵措施1、薪資：

同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；

升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1-3個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。

降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準。

輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司《駐外員工管理辦法》發(fā)放駐外補貼；

2、個人發(fā)展：公司在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予2－10分加分；3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。七、其他

輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產(chǎn)生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。

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