拉長的工作職責

車間生產拉長的工作職責

拉長的“拉”是英文里的“l(fā)ine”的音譯，在工廠里是“生產線”的意思。所以拉長就是負責生長線運作的管理人員。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、工作職責：

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理，

2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負責生產線訂單計劃的執(zhí)行生產；9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；10、負責產線品質改善和效率提升。三、細則

1.提前到工作崗位:

※檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.

※檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;※確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產計劃執(zhí)行情況和生產進度,及時調節(jié)產能狀態(tài),以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善。

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生產拉長工作職責

一、班組長具備的素質：

1、較強的品質意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅持原則不含糊，發(fā)揚民主，待人、辦事公平公正，責任心強，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。

2、具有清醒的認識和正確的態(tài)度，既要在生產組織、班組管理、產品質量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內外部協(xié)調關系。

3、要有科學管理和現(xiàn)代管理的意識，對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能，了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產力，激勵員工工作績效，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉變因素。

二、工作職責

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。2、與上、下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。7、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。

9、接受工作需要的培訓，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產任務分配：

①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求。

②、主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。11、生產現(xiàn)場指揮

①、按生產計劃對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：

①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。

④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統(tǒng)計工作。13、其它工作：

①、協(xié)調各部門之間的關系，

②、及時與上級領導溝通匯報生產情況③、完成上級交辦的其他任務。

編制：審核：批準：日期：

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