三產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度三產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，國(guó)際金融環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)這雙重壓力，我局在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

小平理論、“三個(gè)代表重要思想”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)自身特色，制定了

務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。以良好的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，更高的效

能，切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年商務(wù)局對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全；思路明確，重點(diǎn)突出；建立臺(tái)帳，摸清底數(shù)；確立項(xiàng)目，有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是服務(wù)行業(yè)工作發(fā)展的組織保證。局領(lǐng)導(dǎo)為做好三產(chǎn)工作，黨委分工紀(jì)委書記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，辦公室主任協(xié)抓，經(jīng)常聽取三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的匯報(bào)，適時(shí)的拿出工作方案和實(shí)施意見，使全縣三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有責(zé)任；成立局第三產(chǎn)業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目跟蹤管理及有關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作。辦公室定期召開工作碰頭會(huì)、協(xié)商會(huì)、分析會(huì)，及時(shí)解決第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為衡東縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加后勁。二是思路明確，重點(diǎn)突出。根據(jù)自身工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，實(shí)施“強(qiáng)二優(yōu)三”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)劃引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持，加快發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)、信息與中介服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。201*年重點(diǎn)進(jìn)行文化圈建設(shè)，整合各類產(chǎn)業(yè)，繁榮縣城業(yè)態(tài)，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展；重點(diǎn)進(jìn)行娛樂休閑帶資源的整合，充分利用資源，開設(shè)各類休閑項(xiàng)目，形成娛樂休閑帶；重點(diǎn)突破現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)建設(shè)，建設(shè)成集商務(wù)、金融、高檔娛樂、高檔酒店、大型綜合商場(chǎng)等為一體的現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。同時(shí)，開展商品流通管理，重點(diǎn)建設(shè)和扶持大型超市、專業(yè)市場(chǎng)、商貿(mào)市場(chǎng)。豐富街區(qū)業(yè)態(tài)，建設(shè)特色傳統(tǒng)項(xiàng)目，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。

三是建立臺(tái)帳，摸清底數(shù)。為了加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展工作，我局對(duì)縣城第三產(chǎn)業(yè)26家重點(diǎn)工程項(xiàng)目每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，建立第三產(chǎn)業(yè)臺(tái)帳，在經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類匯總，摸清縣城第三產(chǎn)業(yè)各類情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了正確的數(shù)據(jù)。

四是確立項(xiàng)目，有序推進(jìn)。為促進(jìn)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目又好又快建成，201*年，衡東縣第三產(chǎn)業(yè)在建項(xiàng)目26家，總投資27.8億元，年度計(jì)劃投資11億，1至11月份完成投資9.24億元。其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目201*年度計(jì)劃總投資4.28億元，1至月份完成投資4.75億元。等項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。等重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。建成營(yíng)業(yè)；，建成交付使用。這26家第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目每月進(jìn)行跟蹤，并以表格的形式，統(tǒng)計(jì)每月投資數(shù)，項(xiàng)目進(jìn)展情況，存在問題情況，招商引資情況，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

總之，201*年，根據(jù)市局總體部署，以打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心為目標(biāo)，以建設(shè)的發(fā)展格局為內(nèi)容，我局第三產(chǎn)業(yè)工作思路明確、重點(diǎn)突出，確立項(xiàng)目、有序推進(jìn)，建立項(xiàng)目跟蹤和月報(bào)制度，為衡東縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力。

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201*年三產(chǎn)工作總結(jié)

201*年是三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大調(diào)整的關(guān)鍵年，一年來，全體員工緊緊

圍繞站上總體生產(chǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保障服務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮汽車站特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，注重加強(qiáng)員工隊(duì)伍的日常管理，樹立危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)效益觀念。在全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同努力下，三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入不斷上升，呈現(xiàn)出喜人發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－11月累計(jì)共完成經(jīng)濟(jì)收入元，新開辟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)個(gè)，增加戶外廣告?zhèn)�，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、招待所

三產(chǎn)自成立以來，全體干部員工認(rèn)真按照我站的總體布署，依托我站人流、物流相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，以提高我站經(jīng)濟(jì)收入服務(wù)廣大司乘人員旅客和社會(huì)為目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了三產(chǎn)以超市、小推車、廣告?zhèn)髅�、餐廳、招待所為主的多種經(jīng)營(yíng)，三產(chǎn)部門為我站實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的奮斗目標(biāo)，做出了較大的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、利用車站地理優(yōu)勢(shì)，大力開展對(duì)外廣告招租業(yè)務(wù)。車站是人員集散地，占據(jù)著優(yōu)越的地理位置，三產(chǎn)利用這一優(yōu)勢(shì)，在站領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下充分完善了廣告設(shè)施，積極走出門尋找廣告合作伙伴，在廣告招租中下大力氣，先后和市多家廣告公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，使我站對(duì)外開展的廣告業(yè)務(wù)，有了良好的發(fā)展勢(shì)頭，今年以來，通過自己的努力，先后建成了辦公樓前、一分利、龍?jiān)促e館上門的廣告牌，并以租賃出去，站前廣場(chǎng)建立廣告墻的手續(xù)正在辦理，有望今年在為車站增收，門面房出租也按相對(duì)的比例調(diào)整價(jià)位，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。二、招待所利用我站的地理優(yōu)勢(shì)，大力開展吸引外來客戶，針對(duì)人流相對(duì)集中的便利條件，在旅客出站口設(shè)立服務(wù)人員引導(dǎo)外來旅客入住，我站招待所內(nèi)部環(huán)境相對(duì)比較落后，物品老化，在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)下，不等、不靠，積極與各班組結(jié)合，在服務(wù)質(zhì)量中求重在，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、干凈、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境受到了廣大司乘人員和旅客的好評(píng)，招待所收入有了較大幅度的提高，1－11月份站上下達(dá)的任務(wù)為元，實(shí)際完成元，超收入元。

3、認(rèn)真抓好員工餐廳與北站餐廳的管理工作，首先做好員工的思想，情緒，要求員工干一行愛一行的思想觀念，以抓好飯菜質(zhì)量和花色品種上下功夫，在搞好服務(wù)中不斷改善推出新品種，以此吸引廣大司乘人員和旅客就餐，并對(duì)食品衛(wèi)生常抓不懈，以干凈衛(wèi)生歡迎廣大人員就餐。班組積極尋找高質(zhì)量、低成本理念，貨比三家，嚴(yán)格把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，今年9月份員工餐廳在人員少的情況下，把早餐點(diǎn)統(tǒng)一擺放在站前廣場(chǎng)中，既保證了員工吃早餐的問題，也增加了收入。早餐點(diǎn)每月收入達(dá)到1萬多元，員工餐廳的收入節(jié)節(jié)提高，離開大家的辛苦和付出，截止11月底，共完成收入元，超計(jì)劃元。4、在便民服務(wù)車站超市銷售上下功夫。積極增添花色品種，同時(shí)在服務(wù)廣大司乘人員和旅客購(gòu)物的同時(shí)，給我站增加了效益。今年站上給班組調(diào)整任務(wù)，上漲每月凈利潤(rùn)14800元，為抓收入，班組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集大家的意見信息，發(fā)展新的品種，并抓住時(shí)機(jī)在中秋佳節(jié)前銷售月餅，正月十五在龍?jiān)春�放煙火時(shí)組織銷售小食品、飲料、玉米等，候車廳成立的土特產(chǎn)超市每月的純利潤(rùn)能達(dá)到1萬多元，主營(yíng)四大精品懷藥和我市的當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)超市以貨源充足、品種齊全，成為增收的經(jīng)典之收入作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－11月計(jì)劃收入元，實(shí)際完成元，超計(jì)劃元。

三產(chǎn)自成立以來，在經(jīng)濟(jì)上收入有了明顯的提高，為我站的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和樹立良好形象做出了積極貢獻(xiàn)。

201*年工作下一步工作打算，三產(chǎn)部門將按照站委會(huì)精神，精心布署，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的日常管理，加強(qiáng)考核，以高度的責(zé)任感，提高大家工作積極性。以提高經(jīng)濟(jì)收入，挖潛增收為主，并做好與各班組的協(xié)調(diào)工作，以嚴(yán)格的管理，集體的凝聚力，使三產(chǎn)部門各項(xiàng)工作提高一個(gè)新的臺(tái)階。

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