總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。二、參賽范圍

各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。三、競賽內(nèi)容

堅持圍繞201*年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅持科技進步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目科技創(chuàng)新水平。（二）比科學管理（15分）

堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。（三）比又好又快（40分）

堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項合同工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目成本控制達標，達到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅持“安全第一，預(yù)防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（五）比團隊和諧（10分）

堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結(jié)、講奉獻，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標，建設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。（六）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組長：李祥家

副組長：孫建和王忠河王超華谷蕓

成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負責組織實施協(xié)調(diào)檢查，考核評比日常工作。四、時間安排

啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。五、有關(guān)要求

1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報導(dǎo)及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻濱海新區(qū)項目用語。2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。

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總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

按照地鐵集團公司圍繞市委“促發(fā)展、惠民生、上水平”工作方針和市總工會關(guān)于“取得五個求實效、上水平”以及城投集團“當好城市建設(shè)主力軍，決戰(zhàn)決勝重點工程爭先鋒”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為總承包集團又好又快發(fā)展做出貢獻。二、競賽內(nèi)容

堅持圍繞201*年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽�！拔灞纫粍�(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅持科技進步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目科技創(chuàng)新水平。（二）比科學管理（15分）

堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。（三）比又好又快（40分）

堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項合同工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目成本控制達標，達到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅持“安全第一，預(yù)防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（五）比團隊和諧（10分）堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結(jié)、講奉獻，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標，建設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。三、時間安排

啟動時間為6月14日，公司進行全面的部署和動員，6月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。6月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

四、有關(guān)要求

1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報導(dǎo)及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。

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