勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料

201*年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目部201*年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，項(xiàng)目部制定了祥細(xì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，大力開展競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了一定的成績(jī)，下面是項(xiàng)目部201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法

一、取得的成績(jī)

201*年，項(xiàng)目部共舉行了3次勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽期間，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，截止11月13日，項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值：個(gè)億，具體工程量為：完成索塔下橫梁施工，53節(jié)索塔施工（索塔已于10月28日順利封頂），BZP5#-6#墩承臺(tái)及墩身施工，主橋9榀墩頂鋼箱梁吊裝2對(duì)斜拉索墩頂掛索；引橋工段完成69根樁基（已于7月18日完成全部樁基施工），13個(gè)承臺(tái)（也于10月20日完成承臺(tái)施工），22個(gè)墩身，875榀砼箱梁吊裝；預(yù)制場(chǎng)完成796榀砼箱梁預(yù)制（砼箱梁預(yù)制已于11月11日?qǐng)A滿完工）。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的一些做法

1、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量監(jiān)督的黨員干部在炎熱的氣候條件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

2、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

201*年年初，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了201*年項(xiàng)目部的生產(chǎn)形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

⑴在安全生產(chǎn)施工控制方面

項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了技術(shù)員、安全員旁站的施工管理模式。

⑵在質(zhì)量控制方面

項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

⑶在工期保證措施及控制方面

項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，將勞動(dòng)競(jìng)賽的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選施工隊(duì)伍的人員配置和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。3、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

201*年的次勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目部拿出萬元作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在勞動(dòng)競(jìng)賽中工作突出的人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了員工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

在公司的指導(dǎo)和支持下，通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與還存在很多不足之處，以后還要多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成工程整體進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在以后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

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勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料

按照成德南高速公路有限公司的要求，我LJ05合同段項(xiàng)目部制定了祥細(xì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期開展了六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了驕人成績(jī)，下面是我合同段在六月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間取得的一些成績(jī)及一些做法

一、取得的成績(jī)

在六月大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值1400萬元，實(shí)際完成923萬元，完成占計(jì)劃65.9%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方33.2萬m3，軟基處理砂礫石墊層1.8萬m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m，橋梁下部構(gòu)造105m3，隧道中導(dǎo)洞進(jìn)洞40m。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的一些做法

1、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

2、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)高潮，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

六月大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了六月會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的六月會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

⑴在安全生產(chǎn)施工控制方面

項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)的情況下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。⑵在質(zhì)量控制方面

項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

⑶在工期保證措施及控制方面

項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把六月會(huì)戰(zhàn)分解為了“10天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“10天大會(huì)戰(zhàn)”，和“10天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定要補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，大力做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

3、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)六月會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為六月會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在六月會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了職（民）工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會(huì)戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成年進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體職（民）工的共同努力下，在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在以后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。

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