五比一創(chuàng)實施方案

“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案

為了班組更好的實施公司開展的“無比一創(chuàng)”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：一、比安全生產

1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分

析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工

作中的細節(jié)是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產的基礎。

3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化

員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。二、比平穩(wěn)操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習慣性違章事故的發(fā)生。2、要做到平穩(wěn)操作，認真巡檢，發(fā)現生產中的異常應及時處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運行。3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數要及時判明原因，

班組處理不了的要及時上報車間。三、比設備完好

1、加強設備的日常巡檢、監(jiān)測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱

患。

2、加強動靜設備的維護保養(yǎng)，是設備長期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴格執(zhí)行設備

的維護保養(yǎng)制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發(fā)現異常及時處理。四、比現場管理

1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現場衛(wèi)生等各個方面，要求崗

位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現生產現場清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現象。

2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內的衛(wèi)生班組都細化到個人，并根據車間

的衛(wèi)生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。五、比節(jié)能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據水質分析數據及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。我們在今后的工作中注重細節(jié)管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統(tǒng)的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

供排水車間生產二班

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徐官屯街工會開展“五比一創(chuàng)”活動實施方案

為更好地落實區(qū)總工會關于在我區(qū)繼續(xù)開展以“當好主力軍，提升促發(fā)展”為主題，以“五比一創(chuàng)”為主要內容，以創(chuàng)建優(yōu)良服務、優(yōu)秀業(yè)績和“工人先鋒號”為引領的勞動競賽活動，引導廣大職工立足本崗、多做貢獻，結合徐官屯街企業(yè)的實際情況特制訂實施方案如下：

一、總體目標

“五比一創(chuàng)”活動是深入實施素質工程的重要載體。要通過活動的開展，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵廣大職工以高度的主人翁精神和高昂的工作熱情，服務企業(yè)，奉獻企業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和職工雙贏的工作局面，推動徐官屯企業(yè)的發(fā)展，進而為武清科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展做出貢獻。

二、基本原則

1、堅持全員參與、全面提高的原則。全員參與是開展好“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，實現活動總體目標的重要保證，要根據單位、部門、行業(yè)、崗位的實際和職工對文化、技術的不同層次需求開展活動，科學組織，分類指導，以點帶面，整體推進，全面提高。

2、堅持科技領先，創(chuàng)新創(chuàng)效的原則。要深刻理解“科學技術是第一生產力”的道理，提高競賽活動的科技內涵，教育引導職工學習、掌握和跟蹤本單位、本部門、本崗位的先進管理水平和前沿技術，努力適應本單位、本部門、本崗位持續(xù)發(fā)展的需要，增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

3、堅持依靠職工、健康競賽的原則。要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要堅持公開公正、健康競賽、文明評選。

三、競賽內容

各類企業(yè)單位以“比增長、比穩(wěn)定、比安全、比創(chuàng)新、比貢獻，創(chuàng)和諧企業(yè)”為主要內容。各級工會要號召企業(yè)發(fā)動組織職工開展勞動競賽，把生產目標任務分解落實到車間、班組、崗位，突破生產增長的重點和難點，提高生產效率，增加經濟效益，發(fā)掘、發(fā)現和培養(yǎng)優(yōu)秀的一線技術工人。

四、獎勵辦法

街道工會將與相關部門以及企業(yè)成立競賽考評小組，對各單位的競賽活動平時進行檢查、督導，年底組織考核、測評。屆時，將推選出街道“五比一創(chuàng)”活動優(yōu)秀組織單位和“金牌職工”，充分依托報紙、電視、網絡等媒體，對典型材料進行宣傳推廣，并推薦給區(qū)總工會進行區(qū)級評選。201*年市級“工人先鋒號”、“五一”勞動獎章（獎狀）以及市級勞模的評選推薦工作將與“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展情況直接掛溝，采取各單位申報與考評小組推薦相結合的方式。對積極組織參與競賽活動并成效顯著的單位，區(qū)總工會在各類評先工作中將予以優(yōu)先考慮。

五、工作要求1、加強領導。街道工會成立了以工會主席為組長的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動領導小組，因地制宜、因企制宜，創(chuàng)造性地開展工作。各企業(yè)工會要建立健全推進活動的領導機構，根據本單位實際制定具體活動方案，明確任務，措施到位，責任到人，確保組織領導到位。

2、抓好典型。積極挖掘和總結好的典型，運用先進典型的示范作用推動工作。街道工會將深入到聯(lián)系點，研究問題，推動工作，發(fā)掘、培養(yǎng)和選樹典型。全年要抓好1-2個典型單位，評選推薦1-2名先進個人。

3、加大考核。“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動作為今年工會重點工作之一，將納入年終考核，并定期督促檢查，確保取得實實在在的成效。

武清區(qū)徐官屯街工會

二一年三月二十七日

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