XXXX監(jiān)理“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

XXXX監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”競賽活動實施方案

為了全面貫徹落實省總工會關(guān)于在全省重點工程建設(shè)項目中開“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，以員工競賽為主體，確定員工“五比一創(chuàng)”競賽內(nèi)容為比行為質(zhì)量、比專業(yè)技能、比崗位創(chuàng)新、比敬業(yè)愛崗、比工作業(yè)績、創(chuàng)和諧團隊。結(jié)合公司武漢乙烯項目監(jiān)理部的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以自主創(chuàng)新為動力，認真貫徹落實省總工會關(guān)于開展勞動競賽活動的要求，圍繞項目部在建工程的目標任務(wù)，充分調(diào)動各參建單位職工、工程技術(shù)人員和管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動把所建項目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、綠色工程、效益工程”為目標，確保施工安全和建設(shè)工期，向管理要質(zhì)量，向管理要進度，向管理要效益，為安全、準點完成工程任務(wù)建功立業(yè)。緊緊圍繞武漢乙烯EO/EG現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅持以人為本，安全文明施工。通過競賽活動，使員工的素質(zhì)得以提高，工作作風(fēng)嚴謹務(wù)實，工作效率、管理水平和專業(yè)技術(shù)水平全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、和諧團隊”的目標。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的順利開展，XXXX監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。

組長：XX

副組長：XX、XXX三、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以EO/EG項目部各監(jiān)理人員之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝個人通報表揚并發(fā)給獎金。

2.競賽范圍：XXXX監(jiān)理武漢乙烯項目全體人員。四、競賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進行考核。

（一）比行為質(zhì)量：抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度，通過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，使現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項施工方法和質(zhì)量要點，以保證施工質(zhì)量�；�礎(chǔ)分15分。

（二）比專業(yè)技能：能夠不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，以幫助自己不斷滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力；監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄�；�礎(chǔ)分20分。

（三）比崗位創(chuàng)新：以提高效率作為崗位創(chuàng)新的真諦。在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作，提高質(zhì)量和效率。能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問題，解決新問題。在崗位上時刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的進行歸納、整理，進而改良、改善。崗位在現(xiàn)場，沉下心踏踏實實工作；問題在現(xiàn)場，用敏銳的眼光找問題；答案在現(xiàn)場，用創(chuàng)新的思維求答案；價值在現(xiàn)場，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏、個員工都提高能力，發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)自我價值；建立相互尊重、充滿活力、活躍的現(xiàn)場�；�礎(chǔ)分15分。

（四）比敬業(yè)愛崗：有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，不計個人名利得失，積極主動的承擔(dān)責(zé)任。嚴格遵守職業(yè)道德，誠實守信，辦事公道，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績�；�礎(chǔ)分20分。

（五）比工作業(yè)績：能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。加強工程質(zhì)量管理；嚴格執(zhí)行國家、中石化有關(guān)規(guī)程規(guī)范�；�礎(chǔ)分15分。

（六）創(chuàng)和諧團隊：員工責(zé)任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好；勞動競賽組織完善，內(nèi)容豐富，形式多樣，機制健全，有效調(diào)協(xié)項目部人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。基礎(chǔ)分20分。

1、行為質(zhì)量

（1）抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。

（2）認真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度。

（3）對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題（事故）是否能及時上報2、專業(yè)技能

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力

（2）監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄

（3）能認真研讀施工單位上報的本專業(yè)資料，掌握施工過程中監(jiān)理控制要點（4）能按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄

3、崗位創(chuàng)新

（1）在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問題，解決新問題

（2）在現(xiàn)場工作是能夠沉下心踏踏實實工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題

4、敬業(yè)愛崗

（1）職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽（2）團結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結(jié)項目部人員

（3）工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從安排5、工作業(yè)績

（1）具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符合的地方，并能及時向現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人匯報

（2）對發(fā)現(xiàn)的問題能表達清楚，簡潔明了，并對發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的落實情況進行詳細記錄，能提出處理問題的意見（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其事宜、運行狀況，并做好檢查記錄

6、創(chuàng)和諧團隊

（1）責(zé)任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好

（2）各專業(yè)之間能夠互相協(xié)作，各專業(yè)之間存在的不足能夠互相彌補五、實施步驟

第一階段，10月1日-10月23日，為動員部署階段。項目部要成立“五比一創(chuàng)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)負責(zé)，結(jié)合各自實際，細化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構(gòu)、競賽計劃和宣傳發(fā)動三落實。

第二階段，10月24日至12月10日，為競賽提高階段。小組成員按照本小組創(chuàng)建活動實施方案，結(jié)合“項目管理部要求”和“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，積極學(xué)求規(guī)范對自己一些專業(yè)知識存在的不足得以補充。要努力形成“五比一創(chuàng)”競賽的濃厚氛圍，營造務(wù)實創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、凝心聚力、共謀發(fā)展的工作環(huán)境，大干100天，推動把所建項目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、綠色工程、效益工程”的目標。

第三階段，12月11日至12月19日為總結(jié)推薦階段。對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進行回顧總結(jié)，重點在專業(yè)技能、行為質(zhì)量等方面進行全面分析評價。評出監(jiān)理部先進個人。

六、活動要求

1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。創(chuàng)新要瞄準管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進經(jīng)驗，先進指標；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。

2.分類實施，確保實效。競賽活動要與項目部管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。

七、評比表彰

本次競賽活動為期一百天，活動到期后進行總結(jié)評比。從參賽人員中評出“先進工作者”，并給于表彰獎勵。

附件：

1、XXXX監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考核表附件1：XXXX監(jiān)理武漢乙烯項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽考核表

姓名：考核時間：考核項目考核評價內(nèi)容1、抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。2、認真審核施工組織設(shè)計中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗制度。3、對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題（事故）是否能及時上報1、專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項驗收的能力，對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)見性和落實整改能力2、監(jiān)理員能夠主動向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報事情進展和落實情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄3、能認真研讀施工單位上報的本專業(yè)資料，掌握施工過程中監(jiān)理控制要點4、能按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄1、在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問題，解決新問題配分5自評分考評分行為質(zhì)量（分）515201*15155專業(yè)技能（分）崗位創(chuàng)新（）敬業(yè)愛崗（分）工作業(yè)績（分）555582、在現(xiàn)場工作是能夠沉下心踏踏實實工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題1、職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護公司和項目部的利益和信譽2、團結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團結(jié)項目部人員3、工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、7555服從安排1、具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不相符合的地方，并能及時向現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人匯報2、對發(fā)現(xiàn)的問題能表達清楚，簡潔明了，并對發(fā)現(xiàn)的問題和解5決問題的落實情況進行詳細記錄，能提出處理問題的意見3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其事5宜、運行狀況，并做好檢查記錄創(chuàng)和諧團隊（分）1、責(zé)任心強，團隊精神足，有創(chuàng)新意識，團結(jié)協(xié)作好102、各專業(yè)之間能夠互相協(xié)作，各專業(yè)之間存在的不足能夠互相彌補1020

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總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。二、參賽范圍

各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。三、競賽內(nèi)容

堅持圍繞201*年各項經(jīng)濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽�！拔灞纫粍�(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅持科技進步、技術(shù)領(lǐng)先，各項目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目科技創(chuàng)新水平。（二）比科學(xué)管理（15分）

堅持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實施工程進度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學(xué)化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。（三）比又好又快（40分）

堅持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項合同工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。項目成本控制達標，達到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅持“安全第一，預(yù)防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（五）比團隊和諧（10分）

堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結(jié)、講奉獻，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標，建設(shè)設(shè)計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。（六）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組長：李祥家

副組長：孫建和王忠河王超華谷蕓

成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負責(zé)組織實施協(xié)調(diào)檢查，考核評比日常工作。四、時間安排

啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。五、有關(guān)要求

1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報導(dǎo)及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗，提煉項目精神、項目文化。附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻濱海新區(qū)項目用語。2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《XXXX監(jiān)理“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXXX監(jiān)理“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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