班組年度自評(píng)報(bào)告

運(yùn)營(yíng)乙班年度自評(píng)報(bào)告

一、自評(píng)開(kāi)展情況：

根據(jù)公司對(duì)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動(dòng)力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)�，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、記錄班組管理臺(tái)帳情況：

班組管理臺(tái)帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺(tái)帳更是體現(xiàn)班組對(duì)管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺(tái)帳，對(duì)班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。

2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：

班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。確

保全體組員能在班組中經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出合理化建議并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)（如班前會(huì)，班后會(huì)等）。

3、五大員情況

為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長(zhǎng)外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開(kāi)展班組內(nèi)部安全檢查及確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開(kāi)展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會(huì)小組活動(dòng)。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報(bào)告一份�？记谫Y料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺(tái)帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量情況：

在現(xiàn)場(chǎng)工作用由班組安全員王龍不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確�，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。

5、開(kāi)展QC活動(dòng)情況：

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開(kāi)展

QC活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動(dòng)中體現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。

6、5S定置管理完成情況：

班組通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)車輛及辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保持工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按現(xiàn)場(chǎng)定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過(guò)班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組設(shè)備材料員邵青海對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。

7、崗位練兵開(kāi)展情況：

在工作中班組開(kāi)展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開(kāi)展的“主巡檢資格考評(píng)”活動(dòng)，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。

8、確保無(wú)重大有責(zé)事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安

全月”活動(dòng)，開(kāi)展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無(wú)事故”的計(jì)劃目標(biāo)。

9、完成公司布置的其他任務(wù)情況：

調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢(shì)，把班組擰成一股勁，對(duì)公司布置的任務(wù)能快速，圓滿的完成。

通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問(wèn)題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭(zhēng)取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。

乙班：陳波

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安全先進(jìn)班組自評(píng)情況匯報(bào)

安全環(huán)保部：

根據(jù)公司對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，我部于6月28日組織安全先進(jìn)預(yù)評(píng)小組對(duì)各單位推薦的班組進(jìn)行預(yù)評(píng)，預(yù)評(píng)小組嚴(yán)格按照公司安全先進(jìn)班組創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐條、逐項(xiàng)對(duì)各班組進(jìn)行打分，最后確定分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)在85分以上的確定合格，可以推薦為先進(jìn)班組，不滿85分的不予推薦�，F(xiàn)將各班預(yù)評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、鈑金分廠折彎、鉗工小組組長(zhǎng)：曾建中預(yù)評(píng)分85.1

折彎、鉗工小組現(xiàn)有正式職工13人，實(shí)習(xí)技校學(xué)生3人，共計(jì)16人。在生產(chǎn)中堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主、以人為本、系統(tǒng)管理為主題”抓安全，較好的完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生任何事故，班組在二季度主要開(kāi)展了以下工作：1、注重自查工作，在自查中及時(shí)糾正一些職工在工作中的違章行為如：打磨零件時(shí)不戴防護(hù)眼鏡，折彎工在加工小件時(shí)戴手套等從而消除了安全隱患。2、在安全月活動(dòng)中開(kāi)展了征文活動(dòng)并向分廠推薦了一篇。開(kāi)展了《設(shè)備安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)活動(dòng)，班組全體職工包括實(shí)習(xí)技校學(xué)生全部參加了活動(dòng)。3、班組在自查活動(dòng)中查出安全隱患一項(xiàng)（設(shè)備接地線接觸不好外皮燒焦），已報(bào)部門技安室解決。4、注重安全培訓(xùn)，對(duì)新來(lái)的技校實(shí)習(xí)生、新員工進(jìn)行安全操作教育培訓(xùn)。5、注重設(shè)備保養(yǎng)，堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭維護(hù)。二、機(jī)柜分廠焊接組組長(zhǎng)：自萬(wàn)兵預(yù)評(píng)分85.6

焊接組現(xiàn)有正式職工15人，在生產(chǎn)中堅(jiān)持以“安全責(zé)任，重在落實(shí)為主題”抓安全，較好的完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生任何事故，班組在二季度主要開(kāi)展了以下工作：1、注重設(shè)備管理檢查考核，設(shè)備管理的規(guī)范性，設(shè)備的完好狀況和綜合管理的有效性。2、結(jié)合201*年“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、開(kāi)展6S創(chuàng)牌管了工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)6S管理活動(dòng)，教育培訓(xùn)提高員工6S管理意識(shí)素。4、組織開(kāi)展安全月的各項(xiàng)工作，組織班組成員學(xué)習(xí)“安全月”活動(dòng)的通知精神，組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作規(guī)程，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了查找和整改1項(xiàng)（1臺(tái)氬弧焊機(jī)電源線破損更換），以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題征文兩篇，“安全月“宣傳板報(bào)2期，自查自改安全隱患和存在的問(wèn)題5項(xiàng)，安全宣傳板報(bào)6期。

三、焊裝分廠氬弧焊一組組長(zhǎng)：譚水林預(yù)評(píng)分86.1分

氬弧焊一組現(xiàn)有正式職工21人，實(shí)習(xí)技校生4人，共計(jì)25人，該班組在二季度中較好的完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生任何事故，班組在二季度主要開(kāi)展了以下工作：1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了區(qū)域合理劃分；對(duì)成品、半成品進(jìn)行了區(qū)分，并做到物品擺放整齊；標(biāo)識(shí)清楚。2、定置管理。對(duì)設(shè)備、設(shè)施、貨架、工具箱、拖線板等明確責(zé)任人，按要求統(tǒng)一擺放。3、每天、周的安全巡查、檢查記錄較為完整。4、有針對(duì)性地開(kāi)展工作。根據(jù)本班組的電動(dòng)工具、輔料雜亂的情況，自己想辦法制作小型專用架，起到了良好效果。5、班組的各項(xiàng)管理有明顯進(jìn)步。本班組無(wú)未違反“三違”積分的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的部分問(wèn)題較為重視，能積極按要求整改，員工的安全意識(shí)有提高。6、管理看板有特色。充分利用看板較好地起到了宣傳、教育、警示的作用。7、在分廠內(nèi)部檢查中存在問(wèn)題較少。

四、總裝分廠裝配二組組長(zhǎng)：王艷紅預(yù)評(píng)分86.3

裝配二組現(xiàn)有職工13人（其中有行車操作證的2人，叉車操作證1人，技校實(shí)習(xí)生1人），在生產(chǎn)中堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)為主題”抓安全，促生產(chǎn)，較好的完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生任何大小事故，小組安全工作主要做了以下幾方面：1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)：每月至少開(kāi)一次班組安全會(huì)，利用班組看板宣傳安全知識(shí)，認(rèn)真組織班組成員參加公司、分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)新來(lái)的技校實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全操作教育培訓(xùn)。2、堅(jiān)持安全檢查、監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)：在日常生產(chǎn)過(guò)程中，要求安全值日員認(rèn)真檢查、監(jiān)督，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)源（如郵箱改制）及特種作業(yè)（如叉車駕駛、行車操作）的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)安全檢查情況要求認(rèn)真記錄。3、組長(zhǎng)安排日生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：雖說(shuō)該組的主要的生產(chǎn)任務(wù)是炊事車的裝配，但由于在駕駛叉車、行車操作、高處作業(yè)、郵箱改制方面等具有一定的危險(xiǎn)性，稍有疏忽，極易發(fā)生事故。因此，組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要對(duì)這些方面的安全性加以提醒。讓組內(nèi)每一成員都要牢記安全生產(chǎn)，做到“四不傷害”。4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程：要求組員在工作中要認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)自己使用的手動(dòng)工具、電動(dòng)工具要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理，強(qiáng)調(diào)要做到：叉車、行車、炊事車必須是持證上崗。5、全員參與安全管理工作：在班組的安全工作方面，要求人人都要對(duì)安全負(fù)責(zé)，輪流進(jìn)行安全檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄。五、焊裝分廠焊接組組長(zhǎng)：朱洪預(yù)評(píng)分87

焊接組現(xiàn)有正式職工15人，實(shí)習(xí)技校生2人，共計(jì)17人。該季度的主要工作：加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于本季度的安全工作成果主要由以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)安全意識(shí)：?jiǎn)T工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程、自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能發(fā)生的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，如安全月活動(dòng)、周一班生產(chǎn)會(huì)、灌輸給組員安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷地提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位員工的腦海之中，在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險(xiǎn)的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次員工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，新員工上崗前培訓(xùn)是保證員工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配人員上崗前要集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新員工業(yè)務(wù)能力和安全知識(shí)、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝聠T工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，加快提高員工整體安全技能水平。2、建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度：針對(duì)本組生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)繁瑣，勞動(dòng)勞度大、各種設(shè)備多而雜、（如三輥卷桶機(jī)、搖臂鉆、空壓機(jī)、電焊設(shè)備、行車）因此安全隱患較多，安全事故多發(fā)的特點(diǎn)，本著切實(shí)從員工的根本利益出發(fā)，將生產(chǎn)安全事故降到最低的思想，并最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的安全目標(biāo)，開(kāi)始建立一套根據(jù)本班組實(shí)際情況：制定了各項(xiàng)規(guī)章制度：a班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源檢查規(guī)范制度b班組應(yīng)急隊(duì)伍分工制度c班組員工安全考核制度d班組安全學(xué)習(xí)教育制度e看板宣傳安全：各工種安全操作規(guī)程、等十項(xiàng)管理制度。并通過(guò)班組會(huì)向全班員工耐心講述、使員工得到了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到“我要安全、安全有我”通過(guò)以上制度的約束。本班組也做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理：在間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，并通過(guò)全班組的共同努力下、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了很大提高。在加強(qiáng)對(duì)6S管理、并制定了各區(qū)域責(zé)任人、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度、使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。做好班組員工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，這樣在安全工作就能很好的避免事故的發(fā)生。通過(guò)一段時(shí)間的努力、現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理比過(guò)去得到了很大提高、也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但這些工作。還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求。在今后的工作中帶領(lǐng)本班組全體成員加倍努力。爭(zhēng)取更優(yōu)異的成績(jī)。

生產(chǎn)物資部201*年7月1日

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