某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié)_secret

個人總結(jié)

姓名：###職務(wù)：土建工程師部門：工程部

為了更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作模式，為了提高自身的專業(yè)知識，我于07年6月底從原單位辭職，應(yīng)聘到########有限責(zé)任公司，擔(dān)任工程部土建工程師，開始了我在房地產(chǎn)行業(yè)工作的新篇章。

在新公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷下，我優(yōu)質(zhì)的完成了本職工作，成為了########工程部優(yōu)秀的一員。

根據(jù)公司規(guī)定，原土建工程師應(yīng)將其工作內(nèi)容和資料向我做一個詳細(xì)的移交，但原土建工程師由于自身種種原因，已無心再在工程部繼續(xù)工作，已屬于‘身在曹營，心在漢’了，致使我對我公司相關(guān)崗位職責(zé)及現(xiàn)場實(shí)際情況一無所知，給我的前期工作帶來相當(dāng)大的難度。

我在工程部##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，查閱公司相關(guān)資料與文件，短時間內(nèi)初步了解了公司相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程；主動聯(lián)系########監(jiān)理公司、總包方項目部，了解####項目的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配備等基本情況，為下步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我在土建工程師這個崗位的主要職責(zé)就是根據(jù)公司與總承包方簽訂的總包合同約定內(nèi)容，在項目總包方在實(shí)施過程之中，負(fù)責(zé)對土建工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號等選擇和確定工作；學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決；組織協(xié)調(diào)解決分包單位

工程中各工種的技術(shù)配合問題；寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料及時整理并提交公司文員進(jìn)行上報歸檔；按照審核通過后的工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制；嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地；認(rèn)真審核施工單位送審的工程量月報表和施工組織方案、施工進(jìn)度計劃表，提出處理意見。

通過我與##經(jīng)理的觀察發(fā)現(xiàn)，########項目部管理人員素質(zhì)低下，管理不到位，致使項目節(jié)點(diǎn)工期延誤，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場安全文明施工不到位。為了公司的利益和保證########項目能按時按質(zhì)的完成，我每日對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重點(diǎn)控制要素進(jìn)行巡察，并詳細(xì)記錄在案，并以書面通知和整改通報的形式告知監(jiān)理公司及總包方項目部。

我與##經(jīng)理根據(jù)####現(xiàn)狀，自行編制了工程部內(nèi)控計劃和進(jìn)度控制要點(diǎn)；編制了總包方總控計劃滯后時間分析表；編制了后期質(zhì)量整改控制措施和搶工措施及方案，并以坐談、監(jiān)理例會、專題會議等多種方式將工程部對項目施工過程中出現(xiàn)的問題、擔(dān)憂及合理化建議與總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長進(jìn)行溝通，要求項目部引起重視，加以整改落實(shí)，利用后期有限的時間，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度，將原來浪費(fèi)的時間彌補(bǔ)回來。

通過我與##經(jīng)理的不歇努力，得到了初步改觀，但任務(wù)仍很艱巨。我也以書面報告的形式，將####現(xiàn)狀及擔(dān)憂上報公司領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。

####一、二期為商業(yè)鋪面及辦公樓、寫字間功用，因部分使用功能的改變和商家特殊要求，需對部分項目進(jìn)行整改。我根據(jù)公司相關(guān)部門的整

改要求，積極、主動聯(lián)系公司配備的維修隊伍，現(xiàn)場察看，制訂合理的整改方案，嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)，按時完成了公司相關(guān)部門交辦的事項。

我與工程部##經(jīng)理是同時到工程部報到上崗的，通過幾個月的工作，我在##經(jīng)理身上看了許多旁人所不具備的優(yōu)點(diǎn)，他善于與人溝通、大局觀強(qiáng)，對待工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)。

由于########項目班子自身能力差，無法有效的掌控項目實(shí)施，導(dǎo)致未能按時完成節(jié)點(diǎn)工期。工程部在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)狀進(jìn)行巡察，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，并將其整理成文字性資料，記錄在案，以多種溝通形式與總包方項目經(jīng)理就施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方問題進(jìn)行溝通，主要溝通方式有談心、監(jiān)理例會、專題會議，并將最迫切需要解決的問題以書面通知、通報等形式簽發(fā)、告知總包單位，給總包單位帶來了不小的觸動，取得了一定的效果。這樣，既促進(jìn)了問題的落實(shí)整改，也為工程部平日所做工作留下了書面記錄；如果總包單位未能按合同要求按時交付竣工，也為公司追究省建一公司違約責(zé)任提供了書面材料及資料。

從這些事情上，體現(xiàn)了##經(jīng)理善于與人溝通、大局觀強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。為了查明####大堂入口架空層滲水，我在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，穿入高度僅60厘米的架空層，察勘滲水原因，途中還需匍匐爬行穿越兩個（高×寬）60×40厘米的檢修洞。

為了查明一期屋面檐口面磚脫落原因，##經(jīng)理和我冒著生命危險，利用周末休息時間，身背安全帶，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，對面磚逐一進(jìn)行檢查。##經(jīng)理不辭辛苦、任勞任怨，帶領(lǐng)我們工作在第一線，體現(xiàn)了他對待工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)點(diǎn)。

工程系統(tǒng)各部門同志都能立足本職工作，在要求時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成其他部位同志交辦的事項。工程系統(tǒng)在王總的主持下，團(tuán)結(jié)一心，為公司做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作中，我采用積極主動的態(tài)度去辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，按時優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了配合公司####酒樓裝飾施工，工程部負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)改造項目。該項目具有工程量少，涉及工種多，工序復(fù)雜等特點(diǎn)。我為施工單位制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，積極協(xié)調(diào)與裝飾單位的配合問題，按時完成任務(wù)，保證了####酒樓的裝飾施工。

在進(jìn)行一期鋼制大棚竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際使用的材質(zhì)與設(shè)計圖存在不符，我爬上近20米的活動架對鋼立柱鋁板進(jìn)行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖中要求為3mm厚度的鋁板被更換為2.5mm厚鋁板；天棚6+0.76+6厚夾膠鋼化玻璃被更換為5+0.76+5厚夾膠鋼化玻璃。我將檢查情況以書面報告的形式及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在通過驗算確認(rèn)不影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性后，對施工單位進(jìn)行了違約責(zé)任的追究，為公司節(jié)約成本近3萬元。

三期住宅樓項目已竣工，正交付小業(yè)主使用。小業(yè)主收房發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先由物管公司進(jìn)行解釋和處理，在物管公司無法解決時，就將難題移交工程部負(fù)責(zé)。如3#樓11-5住戶客廳頂板通縫，物管公司在與業(yè)主協(xié)調(diào)多次無果，無法解決的情況下，將難題移交至工程部。我首先會同業(yè)主到實(shí)地進(jìn)行察勘，確認(rèn)事故責(zé)任為市建##公司在施工中的質(zhì)量問題，再聯(lián)系##公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和保修工長確認(rèn)整改方案和完成時間，并要求##公司以書面保證的形式給業(yè)主做出承諾。這樣，既安撫了業(yè)主的煩燥情緒，也將問題及時、完美的進(jìn)行了解決。事后得到了業(yè)主對我辦事能力的贊揚(yáng)。

一期屋面檐口因面磚粘結(jié)層與基層脫落，部分附落，擊穿碎蝶咖啡鋼制雨棚。為了了解情況，我與##經(jīng)理利用周末休假兩天的時間，會同原一期總包單位相關(guān)人員對一期限屋面檐口面磚逐一進(jìn)行檢查。我冒著生命危險，在80米高空，傾斜度達(dá)30度的斜屋頂檐口，身背安全帶，用小錘對面磚逐一進(jìn)行輕擊，確定面磚空鼓面積和數(shù)量。由于檐口坡度過大，人無法站立，每檢查2m左右，就需用人把我從檐口邊拉回至平臺，再娜動位置，在安全帶的牽引下，移步至檐口邊再進(jìn)行下一段檢查，如此反復(fù)操作，完成了檢查工作，并將檢查情況繪制成圖，配以書面說明，報公司領(lǐng)導(dǎo)。在與一期總包單位多次溝通后，制訂了整改方案，現(xiàn)正在緊張施工中，預(yù)計08年1月中旬完工。

為了有效的掌握和控制####施工進(jìn)度和質(zhì)量，我每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡察，了解實(shí)際情況，并根據(jù)總包單位總控進(jìn)度計劃，編制了‘####總控計劃與現(xiàn)狀對比分析’、‘####質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題匯總’等書面材料，在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與####總包單位項目部經(jīng)理部召開多次專題會議，將工程部對####現(xiàn)狀的擔(dān)憂和合理化建議告知總包方，使####工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面取得了一定的改善。

在工作中，我也存在不少需要改進(jìn)和不足的地方，在考慮問題時，不能從大局上去考慮，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘；在對問題的認(rèn)知上，喜歡用一些模糊、大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據(jù)說話；做事太急燥，容易犯一些常識性的錯誤。對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

在以后的工作，我將時刻牢記自己的缺點(diǎn)，盡量避免重犯，這也是對

自身素質(zhì)的一種提高吧！

08年的腳步聲已經(jīng)在耳邊響起，在新的一年中，我將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

明年公司#########項目啟動在即，####工程竣工交付業(yè)主，我們工程部將面臨一場硬仗，我們要為此做好充分的準(zhǔn)備，而我的專業(yè)能力、管理能力還有待于提高，我將更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。

總結(jié)人：

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****年員工

年度工作總結(jié)報告

部門：工程部姓名：*****職位：土建工程師任現(xiàn)職時間：*個月

入職時間：****年*月**日

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就****年工作情況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補(bǔ)樁*條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠�司不久，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

2、*****棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。3、**棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進(jìn)行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改。

總的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度。

****年的工作計劃與安排

（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在****棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

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