個(gè)人簡(jiǎn)歷(應(yīng)聘PIE工程師)

個(gè)人簡(jiǎn)歷■基本情況姓名年齡政治面貌戶口所在地**24團(tuán)員性別籍貫民族男湖北棗陽(yáng)漢身份證婚姻狀況身體狀況近期所在地■聯(lián)系方式及所求職位聯(lián)系方式想從事的職位PIE工程師電子信箱專業(yè)職稱■教育及職稱最高學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)員■工作經(jīng)驗(yàn)1.熟練運(yùn)用AutoCAD201*、Office201*、PROE5.0等軟件；2.能獨(dú)立編制電水壺、咖啡壺、電燙斗、暖風(fēng)機(jī)、油汀等小家電的SOP、PFMEA等工藝文件，能獨(dú)立組織新產(chǎn)品試產(chǎn)并提出改善建議；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措3.運(yùn)用IE手法及現(xiàn)場(chǎng)改善行動(dòng)保證生產(chǎn)暢順、提高生產(chǎn)率、降低人力成本、瓶頸工位改善、各工作職能機(jī)種工序之工時(shí)定,生產(chǎn)線平衡率之提升,生產(chǎn)線人力配置及產(chǎn)能評(píng)估；4.能獨(dú)立處理生產(chǎn)異常，熟悉CPA\\IPCP，可根據(jù)實(shí)際情況提出改善方案。5.熟悉注塑、五金、涂裝、絲印、焊接車間生產(chǎn)流程6.列出需要的工裝夾具給ME安排做夾具，測(cè)試儀器的準(zhǔn)備，清楚了解相關(guān)資料和樣機(jī)后對(duì)整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行上產(chǎn)線的組裝評(píng)估（包括產(chǎn)能，人工成本，工時(shí)計(jì)算）1.201*/6-201*/1浙江寧波卓力電器有限公司，任工業(yè)工程部技術(shù)員工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)三明治煎烤器工藝文件（包括;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工位排放圖、及工藝卡的制定、設(shè)計(jì)治具并跟進(jìn)治具的制作和驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、評(píng)估和改善；3.201*/1-至今寧波西摩電器有限公司，任PIE工程師工作內(nèi)容：工作經(jīng)歷1.負(fù)責(zé)所分管新產(chǎn)品的工藝方案的制定（工藝卡和工藝流程），工裝治具的設(shè)計(jì)、調(diào)試驗(yàn)收，試產(chǎn)組織與試產(chǎn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析。2.負(fù)責(zé)所分管的老產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理；3.負(fù)責(zé)所分管生產(chǎn)線改善生產(chǎn)流程，培訓(xùn)員工操作，核定生產(chǎn)產(chǎn)能/材料消耗。4.配合品質(zhì)部，推行操作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)老產(chǎn)品存在的問(wèn)題點(diǎn)提出改善建議并跟蹤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。5.負(fù)責(zé)引用新技術(shù)、新工藝、新治具不斷的提升生產(chǎn)線的工藝水平。6.負(fù)責(zé)所分管生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理。并定時(shí)檢查考評(píng)湖北長(zhǎng)江大學(xué)機(jī)電一體化機(jī)電一體化已婚良好身高(cm)體重(kg)浙江省余姚市170

1.參加過(guò)公司組織的臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)“IE與精益生產(chǎn)”培訓(xùn)課程；2.參加公司組建的一個(gè)由工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部的改善小組，對(duì)生產(chǎn)拉體、人員分配、儀器配置、作業(yè)內(nèi)容、來(lái)料品質(zhì)、作業(yè)動(dòng)作、工裝夾具進(jìn)行研究，將電水壺和咖啡壺兩款產(chǎn)品從組裝、測(cè)試、包裝、檢驗(yàn)工序利用IE手法進(jìn)行工位分解、重調(diào)、合并、去除，調(diào)整平衡率，由原來(lái)34人作業(yè)120臺(tái)/H提升到220臺(tái)/H。將公司12條生產(chǎn)線全部進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)省成本，工作特長(zhǎng)期間提出將傳統(tǒng)電水壺和咖啡壺煮水測(cè)試改造為智能煮水測(cè)試臺(tái)，改善了生產(chǎn)線瓶頸工時(shí)，使產(chǎn)線效率提升20%，制訂了無(wú)作業(yè)工時(shí)和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)生產(chǎn)配套部門進(jìn)行績(jī)效考核，提高了各部門之間的配合力度，能夠更快、更好的處理各種突發(fā)異常，大量減少了生產(chǎn)部門出現(xiàn)異常而導(dǎo)致停線等待的時(shí)間浪費(fèi)。3.將較大型暖風(fēng)機(jī)、油汀生產(chǎn)線改短線，油汀線改用滾筒線、滑板線，降低員工操作疲勞度；并將暖風(fēng)機(jī)線部分不易操作工序增加半自動(dòng)工裝夾具，將產(chǎn)線產(chǎn)能提高30%；受到公司嘉獎(jiǎng)�！銎渌�技能英語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平一般中級(jí)其他外語(yǔ)駕駛執(zhí)照無(wú)無(wú)普通話其他技能熟練自我評(píng)價(jià)求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，以真誠(chéng)求發(fā)展■待遇要求工資要求4500元以上/月工作地區(qū)浙江

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個(gè)人簡(jiǎn)歷

一、個(gè)人信息：

姓名：*****性別：男民族：漢出生年月：1985年2月籍貫：湖北-仙桃學(xué)歷：大專學(xué)制：五年身高：172CM工作年限：7年

婚否：已婚現(xiàn)住址：深圳龍崗坂田聯(lián)系電話：13692236106

二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

201*年9月201*年7月畢業(yè)于湖北省仙桃市財(cái)貿(mào)職業(yè)高等學(xué)院.

三、工作經(jīng)歷：

A、201*年11月~201*年10月就職于惠州市《TCL王牌通力電子有限公司》任職工程部工藝工程師：公司主要加

工生產(chǎn)：TCL、PHILIPS、SONY、LG等各類DVD解碼板、網(wǎng)卡、USB、數(shù)碼相框、數(shù)字機(jī)頂盒的PCB板、整機(jī)裝配、測(cè)試和包裝。

任職期工作：

1、負(fù)責(zé)新機(jī)型試產(chǎn)和新品導(dǎo)入，儀器設(shè)備調(diào)試及試產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)、生產(chǎn)不良品的分析和控制，制定臨時(shí)和長(zhǎng)久改善方案。2、利用IE手法優(yōu)化生產(chǎn)線工藝平衡，解決瓶頸作業(yè)，消除浪費(fèi)，降低異常工時(shí)，提高生產(chǎn)效率。

3、制作生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，CHECKLIST和員工培訓(xùn)教材等工藝文件和新員工上崗前的工藝、靜電知識(shí)的培訓(xùn)。

B、201*年11月~201*年12月就職于深圳市《國(guó)耀電子科技有限公司》任職生產(chǎn)部主管：公司主要給華為、中興通

訊、大唐集團(tuán)、九州光電等公司研發(fā)和生產(chǎn)AC/DC、DC/AC、DC/DC高頻開(kāi)關(guān)電源、逆變電源、通訊基站設(shè)備電源、LED照明電源、門磁、紅外、警號(hào)安防產(chǎn)品。公司有半成品測(cè)試組、成品裝配組、成品測(cè)試組、老化室、成品包裝組、變壓器生產(chǎn)線、線材生產(chǎn)線。

任職期工作：

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5．車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6．車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、職業(yè)技能：

1、有豐富的生產(chǎn)管理與改善生產(chǎn)效率的經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多次重大改善項(xiàng)目活動(dòng)，并取得優(yōu)異的成績(jī)；

2、有較強(qiáng)的電路分析能力，熟練掌握DVD和通訊電源的測(cè)試方法及組裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置情況；3、能夠熟練使用IE手法，改善生產(chǎn)線瓶頸工位，提升工藝平衡率，降低公司成本；4、能夠熟練的使用公司常用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃、MRP物質(zhì)需求計(jì)劃管理系統(tǒng)；5、熟悉GB/T19001-201*質(zhì)量管理體系，并參與過(guò)多次公司內(nèi)審活動(dòng)；

6、能夠帶好自己的部屬，激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力，認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異、有效的溝通，提高管理的達(dá)成率；7、本人思想端正，工作負(fù)責(zé)，待人和睦具有較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感；

五、工作業(yè)績(jī)：

1、201*年12月~201*年10月就職于《惠州市TCL王牌通力電子有限公司》任職工程部工藝工程師

主要工作業(yè)績(jī)：

①、201*年組建了一個(gè)由工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部的改善小組，對(duì)生產(chǎn)拉體、人員分配、儀器配置、作業(yè)內(nèi)容、來(lái)料品質(zhì)、作業(yè)動(dòng)作、工裝夾具進(jìn)行研究，將飛利蒲DVP3960/37和DVP3980/32兩款產(chǎn)品從組裝、測(cè)試、包裝、檢驗(yàn)工序利用IE手法進(jìn)行工位分解、重調(diào)、合并、去除，調(diào)整平衡率，由原來(lái)34人作業(yè)250臺(tái)/H提升到400臺(tái)/H。將公司22條生產(chǎn)線全部進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)省成本430萬(wàn)元，并獲得TCL集團(tuán)改善成果獎(jiǎng)第二名。

②、動(dòng)員生產(chǎn)線每位員工一起進(jìn)行改善活動(dòng)，制作改善表，發(fā)給每位員工，讓員工對(duì)公司和自已所從事的工作寫(xiě)改善提案，并把每位員工的提案進(jìn)行評(píng)審，有好的提案公布出來(lái)，并計(jì)算改善后為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)好的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工和公司共同進(jìn)步。

③、制訂了無(wú)作業(yè)工時(shí)和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)生產(chǎn)配套部門進(jìn)行績(jī)效考核，提高了各部門之間的配合力度，能夠更快、更好的處理各種突發(fā)異常，大量減少了生產(chǎn)部門出現(xiàn)異常而導(dǎo)致停線等待的時(shí)間浪費(fèi)。2、201*年11月~201*年12月就職于《深圳市國(guó)耀電子有限公司》任職生產(chǎn)部主管

主要工作業(yè)績(jī)：

①、入職后首先完善了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度和績(jī)效考核制度。

②、在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。③、制定了無(wú)間隔方式轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員工作分配制度，使兩種不同批次邊清尾邊轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量的縮減了轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)間，提升

了生產(chǎn)效率。④、對(duì)生產(chǎn)物料作了改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組

與包裝物料組，生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。

⑤、帶領(lǐng)生產(chǎn)三年來(lái)員工未出現(xiàn)過(guò)勞資糾紛，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)重大品質(zhì)異常，導(dǎo)致客戶的投訴、扣款及退貨等事宜。⑥、對(duì)華為、中興高頻開(kāi)關(guān)電源機(jī)框生產(chǎn)線從坐著生產(chǎn)改為站立式生產(chǎn)，將原有作業(yè)人員45人精減為17人作業(yè)，

產(chǎn)能提升100%，車間空間利用率提升60%以上。

六、個(gè)人興趣愛(ài)好：

1、愛(ài)好各種新式電子產(chǎn)品，喜歡觀看各種電子產(chǎn)品展覽會(huì)。2、喜歡看軍事書(shū)籍、軍事記錄片和戰(zhàn)爭(zhēng)電影。

3、性格開(kāi)朗，喜歡交友；能很快接收新事物，融入新環(huán)境。4、喜歡運(yùn)動(dòng)：如爬山、打羽毛球、健身等。

七、求職意向：

生產(chǎn)主管PIE工程師品質(zhì)主管

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