201*某某項目部工作總結(jié)

201*年伊泰項目部工作總結(jié)

某某項目包括某某領(lǐng)袖和某某國際兩個項目。某某華府

國際項目建筑面積57.7萬，地下三層，層高31層，為辦公商業(yè)娛樂一體綜合樓。結(jié)構(gòu)由于有層差，有鋼結(jié)構(gòu)、有預(yù)應(yīng)力等，所以較為復(fù)雜。某某中軸領(lǐng)袖項目為精裝修工程，也是某開發(fā)公司的標桿工程，較為高檔，所以要求較高。已有鄂爾多斯建委人員現(xiàn)場入駐監(jiān)督，某某中軸領(lǐng)袖秀精裝修項目建筑面積約53.3萬，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24號樓以及22號樓樣板間（大堂和標準層）。層高1821層不等。

某某項目工期要求緊，施工手續(xù)不健全，設(shè)計圖紙邊施工邊修改；某某中軸領(lǐng)袖施工單位為南通建設(shè)集團,該施工單位由于常年跟某某置業(yè)合作，與上層領(lǐng)導(dǎo)太熟悉，所以難以管理，存在以包代管的現(xiàn)象，管理人員嚴重不足，技術(shù)力量薄弱，每個人同時管幾個項目的情況。加大了管理的難度。我監(jiān)理部迎難而上，從大局出發(fā)，積極發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的工作熱情，不分晝夜的投入監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，首先堅持“熱情服務(wù)，嚴格監(jiān)理”的原則，堅持“八不準”的監(jiān)理準則。對業(yè)主熱情服務(wù)，對施工單位嚴格監(jiān)理。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提前按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行預(yù)控，進行事前監(jiān)理。在具體施工中，堅持巡視、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量問題通知單要求施工單位及時的整改。由于工期緊張，進行了冬期施工，加大了施工監(jiān)理的難度。在控制混凝土出入模、養(yǎng)護環(huán)境溫度的同時，澆筑完成的混凝土要求施工單位及時予以覆蓋保溫，并進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。在氣候嚴寒的情況下盯崗檢查，直到覆蓋保溫達到方案要求。在某某中軸領(lǐng)袖項目開挖支護中，安全工作是重中之重，監(jiān)理人員每個人都是安全員，加強現(xiàn)場巡查，加強旁站監(jiān)督，特別對錨索的安裝、注漿、張拉、噴射砼工序和土釘注漿、噴射砼嚴密監(jiān)視，對排樁灌注混凝土進行24小時旁站。在某某中軸領(lǐng)袖項目，對防滅火方案、預(yù)案進行嚴格的落實，對臨時用電進行定期專項檢查。通過每周一、每周二、每周五的監(jiān)理例會和每周五的安全大檢查，提出檢查出的問題和要求整改情況。

兩個監(jiān)理項目部由于人員絕大多數(shù)為新進場人員，來自不同的地域，人員素質(zhì)參差不齊、良莠不均，對中咨管理理念淡漠。雖然經(jīng)過簡單的崗前培訓(xùn)，但部分人員仍然不是很適應(yīng)。監(jiān)理人員數(shù)量不足，水暖、電氣等專業(yè)工程師不配套，行政人員較多，加上伊泰置業(yè)按照投標書要求上人，所以加大了監(jiān)理的難度。另外，由于兩個項目相距約4公里，人員調(diào)動困難，步行上下班最快約需3小時半；華府嶺秀駐地?zé)o供水，無法洗澡洗衣服，現(xiàn)場生活較為困難；由于業(yè)主不允許在工地食堂就餐，所以現(xiàn)場監(jiān)理都是自己做飯，在下班后開始各自做飯，消耗時間較長。在監(jiān)理人員的管理中，采取在工作委任上量才而用，崗位安排上職責(zé)分明。依工作、生活溝通交流的形式在各監(jiān)理層次中建立良好關(guān)系，使各專業(yè)監(jiān)理工作節(jié)點銜接、順暢，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，通過每個監(jiān)理人員的工作把整個項目做好。同時按照公司制度對監(jiān)理人員的工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)綜合性地進行月度考評，優(yōu)秀者表揚，落后者批評。人員素質(zhì)的提高，除了學(xué)習(xí)公司的管理制度及培訓(xùn)教材外，要求每位人員不斷的學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，能夠更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

201*年即將進入各個項目的關(guān)鍵施工和黃金施工時期，計劃增加水暖和電氣工程師各一名，對部分不符合公司要求和無法滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員進行調(diào)整。加強紀律性和組織性，改善現(xiàn)場監(jiān)理人員的生活條件，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的工作積極性。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持。下一步監(jiān)理工作更加繁重，精裝修工程各個專業(yè)、各個細部、各個工序全面開花，3月1日土建1#、2#、3#及裙樓全面開工�，F(xiàn)在部分土方還沒有開挖，基礎(chǔ)還沒有進行施工，但伊泰職業(yè)定的計劃是201*年4月30日整個樓盤（地下三層）全部出地面，所以任務(wù)極其艱巨，所有項目部監(jiān)理人員必須準備好吃苦耐勞的精神，以滿腔的熱情投入到監(jiān)理工作中，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)，為公司爭得榮譽。

某某項目監(jiān)理部

201*年12月8日

擴展閱讀：某鐵路施工項目部201*年安全總結(jié)

肅寧站改項目部201*年度安全工作總結(jié)

朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業(yè)分散、專業(yè)全、既有管線錯綜復(fù)雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務(wù)極為艱巨。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部201*年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生任何人身傷亡和行車責(zé)任事故�，F(xiàn)將肅寧項目部的安全工作總結(jié)如下：

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全風(fēng)險主動預(yù)控

項目部在今年3月份制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押保證金制度。安全風(fēng)險抵押保證金制度營造了“人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押保證金，依據(jù)安全風(fēng)險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。每名管理人員和每個施工隊的經(jīng)濟效益均與安全生產(chǎn)工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的積極主動性和責(zé)任心，取得了良好的效果。

由總工張志牽頭，安環(huán)部起草編制了《安全風(fēng)險預(yù)控手冊》，系統(tǒng)梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預(yù)防控制措施，對重大危險源明確盯控責(zé)任人，并制作標牌在施工現(xiàn)場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風(fēng)險預(yù)控手冊》進行認真學(xué)習(xí)，提高大家對施工作業(yè)中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風(fēng)險的預(yù)控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加強安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高全員安全意識

為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設(shè)備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓(xùn)，從提高施工隊伍的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化營業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營業(yè)線施工絕對安全。春節(jié)過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓(xùn)班，并經(jīng)考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時項目部安環(huán)部組織對新入場作業(yè)人員進行了三級安全教育，分專業(yè)對全體施工人員進行了施工安全和營業(yè)線施工安全教育和培訓(xùn)，并對安全教育培訓(xùn)的成果進行考核并存檔備案。

同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產(chǎn)月”等活動，積極宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。

通過教育培訓(xùn)及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業(yè)線施工安全重要性的認識，對規(guī)范施工作業(yè)行為、促進施工安全基礎(chǔ)管理也起到了極大的推動作用。

三、做好施工安全交底，加強現(xiàn)場安全防護、盯控和檢查

項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工內(nèi)容和施工進度，提前與施工隊進行安全交底，同時要求施工隊對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，讓所有施工作業(yè)人員做到心中有數(shù)，不違章違規(guī)操作，不盲目冒險施工，不侵限超范圍施工。

安全檢查在時間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合。

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各單位至少進行一次安全大檢查，同時要求勞務(wù)單位每周對各工班進行一次全面檢查，作業(yè)班組每天開工之前對當(dāng)日作業(yè)環(huán)境（場所）進行一次安全檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全教育。

對于施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性施工、節(jié)假日期間、夜間施工等特殊時期，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)深入施工一線，檢查督導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作，及時消除安全隱患。對于要點卸料、封鎖施工、跨線作業(yè)、鄰近既有線的大型機械設(shè)備施工等安全風(fēng)險大的作業(yè)項目安排安全員跟班作業(yè)，全程盯控，確保施工安全。

汛期施工，制定了防洪搶險應(yīng)急預(yù)案，項目部及各施工隊按預(yù)案做好了充分的應(yīng)急準備，建立雨季24小時值班制度，堅持雨前、雨中、雨后檢查，提前做好對橋涵基坑及路基邊坡的防護等，確保了既有設(shè)備運行安全穩(wěn)定及雨季施工安全。

一年來，神華集團和朔黃鐵路公司多次組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對我項目部進行了安全檢查，對我項目部的安全管理工作給予了充分肯定和高度評價。明年我項目部的主要施工項目為站場改造和既有線封鎖施工，安全生產(chǎn)工作任務(wù)將更為繁重，我項目部計劃在增加安全防護人員，加強現(xiàn)場安全管理人員和一線施工作業(yè)人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格安全考核等幾個方面入手，堅定不移的狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，加強現(xiàn)場安全防護、盯控、巡查力度，查找工作中的不足，改進工作方法，全面實現(xiàn)本項目安全工作目標。

中鐵十五局集團朔黃鐵路工程項目部

二○一一年十二月二日

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