設備管理先進個人

設備管理先進個人

我叫xxxx,是xxxx公司的維修主管。自我參加工作以來，我就兢兢業(yè)業(yè)的工作，每次都努力完成分公司和上級領導下發(fā)的各種任務。同時為了更好的服務公司做好自己的本職工作，我努力學習業(yè)務知識不斷地提高自己的業(yè)務技能和管理能力。特別是我被任命維修主管以來，我就全心身的投入到我的工作中，全面了解我分公司的設備情況，然后根據實際情況做好設備的巡視維護保養(yǎng)和檢修工作，這些工作有力的保障了我分公司全年設備安全穩(wěn)定運行，受到了公司領導的表揚。

一、詳細排查家底、做到胸有成竹

自從我以上任以來我就對我分公司的設備精心進行詳細的核查，并熟記有哪些開閉站、室外箱站和他們的具體位置。這些箱站立又有哪些設備、設備的新舊情況和設備的運行情況，我都做了總結。這些基本功讓我對我們的家底有了一個清楚地認識，并且熟練掌握了設備的各種情況，為我以后的工作打下了堅實的基礎。二、制定巡視路線、保障設備安全經濟運行

為了保障設備的安全經濟運行，在詳查家底的基礎上，結合室外箱站的分布情況，我詳細制定了設備巡檢線路。有了巡檢線路和人員的巡視使我每天都對我管轄的設備有一個動態(tài)的認識�？紤]到重要設備和重點用戶的重要性，我又加大了重要設備的巡檢頻率，有效的保證了設備的安全經濟運行，保證了我們的供電質量和供電穩(wěn)定。三、結合“五想五不干”進行設備安全隱患排查“安全第一、預防為主”，是我們水電人常掛在嘴邊的一句話，也是我們實際工作地行為準則。為了保證設備的安全運行，我又組織人員，并親自帶隊，對我分公司的設備進行全面的隱患排查、找出隱患并加以消除。在我的帶領下經過近一個月的辛苦，我們終于對我們的所有設備進行了一次集體體檢，查出了不少隱患，而且都一一加以改進、消除不安全因數。四、加強設備管理科學化

在實踐中我根據實際情況，加強設備管理基礎化、規(guī)范化、科學化建設，加強設備基本運行數據的積累，詳細掌握設備的基本參數和運行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數據，從中提煉出設備管理的數據信息，制定量化標準，建立維修工藝檔案。并在此基礎上，科學地進行設備維修保養(yǎng)和項目大修工作，以“規(guī)范”促“管理”，以“管理”爭“效益”。

通過以上工作，有力的保證了我港區(qū)分公司全年設備安全經濟運行，的到了公司領導的贊譽和好評。

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慶城綜合服務處201*年度設備管理先進個人推薦表

姓名馮明生性別男民族漢出生年月參加工作時間職務1973.12.141994.9設備管理員籍貫甘肅慶城文化程度政治面貌黨員大學工作單位物業(yè)管理科201*年以來，在科室領導的正確領導及全體同事的支持幫助下，馮明生同志能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴格要求自己，較好地完成了全處設備管理工作。所作主要工作如下：一、生產設施設備改造方面（1）及時摸排匯總缺陷，確保改造項目落實到位。本著加快設備更新改造步伐的目的，年初根據處部統一安排部署，牽頭負責對全處老化淘汰、高能耗設備及電氣系統缺陷進行了摸排匯總，對急需更新改造項目進行了整理上報。于201*年6月9日列排計劃下達了201*年度供暖、供水設備外修改造項目14項，總投資285萬元。電氣外修項目16項，總投資253.2萬元。（2）嚴格規(guī)范施工程序，招標擇優(yōu)選取施工單位。按照《慶城綜合服務處招投標管理辦法》嚴格施工隊伍的資質審核準入。所有維修改造項目必須嚴格遵守準入程序，所選施工隊伍要做到資質證書齊全，無安全、質量不良記錄，技術力量、施工水平、工程質量信譽及施工后服務等各項業(yè)績優(yōu)秀。經過處部招投標委員會公開招標擇優(yōu)選取了6家施工隊伍承擔我處的設備設施外修改造任務，選取了5家施工隊伍承擔我處的電氣外修改造任務。（3）加強施工過程管理，確保維修改造質量合格。對于所有維修改造項目嚴格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工技術協議、簽訂施工安全合同、簽訂施工綜合治理協議、施工技術交底等步驟進行規(guī)范施工。對施工過程進行周檢查、月考核，對于施工過程中存在的問題進行分析通報，及時解決存在問題。二、供水、供暖、電氣設施設備年度檢修及春檢方面周密策劃組織設備檢修工作，確保檢修質量。為了切實做好我處供暖供水管網、鍋爐及附屬設備、機械設備等檢修工作，確保全處各項工作平穩(wěn)有序開展，在今年4月份編制下發(fā)了《慶城綜合服務處201*年鍋爐及機械設備檢修工作實施方案》和運行大表以及《慶城綜合服務處201*年電氣設備春檢實施方案》和《慶城綜合服務處201*年電氣設備春檢運行大表》。所有檢修工作在9月底已全部完工，經驗收合格。三、設施設備日常管理方面1、加強監(jiān)督檢查，確保安全生產運行。一是在設備管理方面實行了科室“月檢制”，基層單位“周檢制”，崗位職工“日檢制”，對查出的問題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次，查出存在問題26項，整改落實26項，實現了設備運行管理零事故；二是有針對性地組織開展專項檢查。全年組織設備管理專項檢查3次，共查出存在問題和隱患17項，對查出的問題在處網頁上進行通報批評并限期進行整改，整改完畢后進行了復查。2、為切實提高設備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質，培養(yǎng)和造就骨干人才，結合我處飲用水處理崗位工作現狀，于201*年3月17日至18日舉辦了為期兩日的飲用水處理設備操作技能培訓班。201*年1月對全處的供用電管理基礎資料及飲用水處理設備管理基礎資料進行了統一規(guī)范。主要事跡基層推薦意見蓋章年月日蓋章年月日處審批意見

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