設備管理先進單位發(fā)言材料
領導重視審慎對待
持續(xù)推進并完善設備管理各項工作
公司設備管理研討會機械廠發(fā)言稿
201*年，在公司領導的正確指導和機械廠領導的高度重視下，我廠認真貫徹公司設備管理的各項制度。一年以來，我廠始終以制度為依托，以堅決落實為準繩，安全第一，不遺余力的持續(xù)推進并逐步完善機械廠設備管理的各項工作，大力推進設備管理體系的貫標工作，合理維護，精心保養(yǎng)，全年未發(fā)生一起設備安全事故，為我廠全面完成公司下達的年度各項指標打下了堅實的基礎。
現(xiàn)就去年一年的設備管理工作，對公司領導作個匯報。一、機械廠現(xiàn)有設備情況。
截止到201*年年底，我廠共有橋機14臺/套，數(shù)控設備6臺/套，其中普車自改數(shù)控設備2臺/套，普通機加工及結構件制作設備80多臺/套等。我廠的所有設備一年以來維護和保養(yǎng)工作日趨常態(tài)化，利用率日趨合理，各項制度的建立日趨完善，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。
二、合理組織、安全先行，提高設備利用率。
我廠設備嚴格執(zhí)行定人定機、人隨機走、機長負責制和持證上崗制度。定期對設備作業(yè)人員進行安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必須的特種設備安全作業(yè)知識和安全保護意識。在特種設備使用過程中，操作人員必須嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定的程序進行操作，堅決杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生。
一年以來，我們前后3次組織相關設備操作人員參加公司及我廠自行組織的技術培訓，積極響應公司號召，組織職工參加各工種的技術競賽活動，自行組織青年車工開展技能大比武活動1次，并對表現(xiàn)突出的職工給予了獎勵。這些活動，強化了職工們的技能水平，激勵各工種職工相互之間“比、學、趕、幫、超”，進而提高了設備的利用率。
此外，針對諸如滾齒機、磨床等任務量不飽滿的閑置設備，我廠動員市場開發(fā)人員，向市場要任務，盡全力降低設備的閑置率。
三、合理調(diào)度、全局安排，提高設備工作效率。
結合工作實際，會同相關人員，認真研究生產(chǎn)圖紙，提前一個月針對項目加工量對各設備合理安排。例如剛剛獲得集團公司紅旗設備稱號的MDR-130/150-CM型落地鏜銑床一年以來，先后完成xx9000KN啟閉機卷筒加工7個、xxx2×2500KN啟閉機卷筒加工8個，xxx2×6500KN啟閉機卷筒加工2個，xxx支鉸座14套等工作任務，為完成機械廠全年各項指標均走在公司前列做出了巨大的貢獻。
此外，我們還采取了提前完成任務獎勵機制。例如xxx2×6500KN啟閉機卷筒繩槽加工任務，我廠對操作FT500*60/50L-NC型數(shù)控落地車床和CCK61630型數(shù)控重型臥式車床加工此卷筒的操作人員采取了比預期工期提前一天獎勵200元的獎勵制度，操作人員加班加點，最終提前2天完成了任務，提高了設備工作效率的同時，職工們也提高了個人收入。
四、定人定崗、精心維保，減少設備故障率。
設備操作人員嚴格執(zhí)行“定人、定機、定崗”的“三定原則”，針對性的建立設備管理檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到85%以上。堅決貫徹實行保養(yǎng)制度，每天下班之前留出半個小時時間要求各設備操作人員對設備本身進行保養(yǎng)和維護。設立專門的設備機電維護人員，對在使用過程中出現(xiàn)故障的設備進行檢查和修理。
當然，過去一年我廠雖然在設備管理工作上做出了一些成績，但還是存在一些問題。例如，設備的利用率還有待提高，日常管理工作還有待細化等。
過去的一年，是機械廠兩單位合并后大跨越的一年，也是設備管理網(wǎng)絡化的第一年。沒有最好，只有更好。我廠將認真總結，審慎對待，持續(xù)推進并完善設備管理各項工作，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量！
謝謝大家！
機械廠201*-4-19
擴展閱讀：開封材料設備管理
施工現(xiàn)場材料管理制度及獎罰辦法
建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項工作，特制定本管理制度。
一、材料計劃
1)材料計劃是供應和滿足現(xiàn)場需要的重要依據(jù)，編制材料計劃由項目部根據(jù)施工進度，施工預算及庫存情況編制計劃，編制材料計劃要做到及時、準確、真實不影響工程的需要，盡量采用訂尺材料，減少積壓和不足，增加資金的周轉(zhuǎn)率。
2）材料計劃特別是主材應至少提前三天上報。二、采購與供應
1)要求做好材料供應商的評定工作，貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務、比墊資能力。能夠簽訂材料采購合同的盡量采取合同方式明確供需雙方責任、義務、權利，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。
2)采購供應要做到比“質(zhì)量”，是否優(yōu)質(zhì)、合格產(chǎn)品，嚴禁劣制品進入現(xiàn)場，比“價格”是否物有所值，貨比三家，比“服務”服務是否周到，供應是否及時，在時間上不打折扣，因計劃不周等原因缺少的部分材料能夠及時給予補充，多余部分材料能夠及時回收退場，比“資金”資金是否充裕，是否貨到延期付款，在資金短缺的情況下是否留有余地，緩解項目部資金緊張的壓力，避免或減少合同的糾紛。
3)所需進場的材料必須是合格產(chǎn)品，廠家（商家）必須隨機提供產(chǎn)品相關的各種有效的資質(zhì)、資料、材質(zhì)證明文件等，否則項目部不予轉(zhuǎn)帳和付款。
4)需要自行采購供應的大宗常用批量材料，成立招標小組，現(xiàn)場進行招標，不得少于廠家（商家）35家，確定合格供應商。
5)材料供應合同應經(jīng)過評審，說明選擇該供應商的原因，并經(jīng)趙總審批。三、現(xiàn)場各類材料管理
1）對所進入現(xiàn)場材料，按照項目部與勞務施工隊簽訂的經(jīng)濟合同，主材使用量的損耗核定總量，同時收料、同時發(fā)放的原則進行，勞務施工隊必須設專職材
料員負責領用材料，雙方確認后交付使用。
2）所進入現(xiàn)場使用材料實行總量控制，做到先算后干，用料有依據(jù)，超額有分析，超額有審批。3）鋼材的管理：
3.1鋼筋實行總量配給總量考核，損耗量控制在1%以內(nèi)，因工程變更等原因超額部分需要增加供應量，做出超額分析經(jīng)經(jīng)理批示后方可供應材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當事方負責。
3.2收料程序：由項目值班材料員，線材用電子秤過秤，螺紋鋼用粉筆標志點根，當場核算噸位、數(shù)量滿足后由材料員簽字。
3.3廢鋼筋和下腳料處理程序：
3.3.1打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。3.3.2處理時項目內(nèi)部先對收購方進行調(diào)查，擇優(yōu)選擇最高收購方。3.3.3由材料、生產(chǎn)、技術三部門共同參與，當眾過秤，處理款上交財務。40公分以上的螺紋鋼竣工前不得處理，小鋼筋應根據(jù)綜合使用情況由技術部門確定是否處理，對鋼筋處理違反規(guī)定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。
4、木材、模板和直螺紋、套管的管理
對模板、木材、直螺紋實行（樣品封存制）進場材料與樣品不符退貨。按核定標準發(fā)料。方木、板材杜絕長料短用、改變型號和長度。確實需要截裁經(jīng)領導批示后，按批示執(zhí)行。盡可能利用剩余的舊方木來滿足施工需要。
4.1分項工程單項工程完工后，所用的材料必須以施工平面布置圖，按指定地點分規(guī)格碼放整齊。
4.2電工用料，由電工編制需用計劃，由項目部領導審批后報送材料部門，進入現(xiàn)場的電器材料，由電工進行質(zhì)量驗收合格后在驗收單上簽字。漏電保護器、空氣開關配齊后損壞的要以舊換新。
4.3所有現(xiàn)場施工垃圾，必須分揀，把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現(xiàn)場。
4.4所使用材料因保管不當丟失的按原值100%扣款，因使用不當造成損壞或損失的按原值50%扣款。
4.5社會和私人需用材料，使用者應寫出書面申請，并說明使用數(shù)量、規(guī)格及用途，報經(jīng)理審批后，材料主管根據(jù)庫存儲備情況進行發(fā)料，任何人不能隨意拿
用材料，違者按材料原值200%進行罰款。
4.6損耗材料有殘廢品、低值易耗品以殘廢品換取新品并做好使用記錄。5、周轉(zhuǎn)材料管理：
5.1所進周轉(zhuǎn)材料依據(jù)項目與勞務施工隊伍簽訂的經(jīng)濟合同與協(xié)議進行管理，按技術部門方案、腳手架及碗扣件組裝方案組織進料。
5.2周轉(zhuǎn)材料的使用實行包干制，勞務施工隊損壞按原值賠償�，F(xiàn)場用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時設施，本著誰搭建、誰拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。
5.3所進場的周轉(zhuǎn)材料不準挪為它用。嚴禁割、鋸、焊、打眼等。不準改變其形狀，確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，必須寫出書面報告，經(jīng)理審批后，按審批內(nèi)容執(zhí)行。
5.4配給的周轉(zhuǎn)材料配件，鋼管卡子允許損耗3%以內(nèi)，乙型卡子、三型扣件允許損耗8%以內(nèi)（其他配件另定）丟失和損壞按原值賠償。
6、材料的驗收、保管、發(fā)放
6.1材料的驗收：嚴格把好材料驗收關，有條件的用地磅檢斤，沒有條件檢尺，把檢尺尺寸寫在小票上，收料時需有兩個材料人員簽字，以法定計量單位為依據(jù)，做到準確無誤。按照材料的規(guī)格、性能要求分類別安排在安全適用的庫房和存放場所。對進場的材料，必須符合國標、部標，無國標、部標的按企業(yè)標準進行驗收。須復試的材料由保管員交試驗員取樣試驗。試驗員把復試結果及時反饋給材料部門，并做好記錄。
6.2材料的保管：有防雨、防潮、放火、防凍、防爆、防曬、防盜、防銹蝕等措施。
6.3對入庫及進入現(xiàn)場的材料要進行標識，明確責任區(qū)、責任人，并對庫存材料每月最少一次盤點，保證常用料不斷，滿足生產(chǎn)需要。
6.4材料的發(fā)放：保管員按發(fā)料單發(fā)料，不得少發(fā)和多發(fā)，有總量控制的材料開發(fā)料單時不得超出控制量，超出控制量經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后方可發(fā)料。
6.5材料發(fā)放應遵循先進先出的原則，特別是有保存期的材料應注意出廠時間和存儲時間。
6.6須復試的材料未經(jīng)復試合格不得緊急放行。7、材料結算、帳務管理與材料核銷
7.1基礎、結構、裝修分三階段進行結算，基礎、結構、裝修分別做為單獨結算單位，階段完工后，所有材料進行盤點，做出節(jié)超分析，所剩余材料做假退料處理，重新安排配給材料。
7.2為了對材料的嚴格管理，必須采取嚴格的手段和措施控制材料的超額。由項目部單獨管理，改變?yōu)轫椖坎亢蛣趧帐┕り牴餐瑓⑴c管理，人人知道節(jié)約材料，超額受罰，對進入現(xiàn)場所需要的批量材料，通過預算、技術部門核定的材料所使用的數(shù)量，以“供應本”或“發(fā)小票”的方式領用材料，嚴格控制材料的發(fā)放量，降低材料的使用成本，提高經(jīng)濟效益。
7.3材料結算由項目材料設備持材料需用審批表、經(jīng)濟合同、收料憑證、對帳單、退料手續(xù)及對方單位結算人員到造價合約部辦理結算。主要材料與供貨單位進行一次對帳，租賃費用每月辦理一次結算（并不一定先付款，但要有依據(jù)）。
7.4分包單位間材料借用：嚴禁總包單位與分包單位相互借用材料。8、項目部主要材料消耗標準
8.1鋼材：按施工圖預算的1%和實際進料的1%進行雙向控制。8.2商砼：按施工圖計算（不扣除鋼筋）的2%控制。8.3水泥：按施工圖工程量與施工配合比的1%。四、材料設備人員管理處罰規(guī)定有下列行為之一者，按以下標準處罰：
1)因決策失誤或計劃不周，造成積壓的按積壓額10%處罰。
2)以權謀私、撈取好處，按發(fā)生額的2倍處罰，嚴重的追究法律責任。3)材料驗收中玩忽職守把關不嚴造成損失，按損失額50%處罰。4)拿材料送人情，拉關系，按原值加倍處罰，嚴重者并追究責任。5)未按公司規(guī)定時間上報計劃和各種報表者，拖一天罰20元。6)計劃或報表不符合公司規(guī)定要求的罰20元。7)主要材料沒有填寫使用記錄的罰20元。
8)計劃內(nèi)材料沒落實一次罰20元。
9)價格把關不嚴，超市場價轉(zhuǎn)帳，按超出部分100%處罰。
10)材質(zhì)證明或合格證未隨料（或在規(guī)定時間內(nèi)）所取證件，缺一項罰款10元。
11)沒有合理使用材料，造成臺班費浪費的，每次罰20元。13)建立臺帳不符合公司要求，數(shù)量、金額不真實，一次罰20元。14)不按規(guī)定開驗收單或發(fā)料單，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。15)材料保管不嚴，造成丟失按原值賠償。
16)堅守自盜，按原值加倍罰款，并調(diào)離崗位，嚴重的交司法部門處理。17)外借或?qū)ν庾赓U的周轉(zhuǎn)材料，小型機具，按原值的50%處罰。18)現(xiàn)場材料堆放、碼放、標識不符合規(guī)定，一次罰10元。19)庫房內(nèi)材料未按要求存放和標識的，每次罰10元。20)對油漆化工易燃易爆品不按規(guī)定存放罰20元。
21)未經(jīng)復試的材料而使用，造成后果較嚴重者罰責任人50元。
22)對民工隊使用和保管的周轉(zhuǎn)材料丟失損壞的，不及時辦理索賠手續(xù)的，按發(fā)生額的50%處罰。
23)周轉(zhuǎn)材料月度費用不準確的，一次罰10元。
24)機械因管理維修不當造成損失的，按損失額的50%處罰。25)未經(jīng)對供貨方評定而進貨的罰20元
未盡事宜另做處理，望項目領導給予監(jiān)督。項目部應編制施工現(xiàn)場物資設備
管理處罰規(guī)定。
本制度于201*年7月20日實施。
201*-7-14
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