勁霸男裝2年電商史

勁霸男裝2年電商史

數(shù)據(jù)靠前說(shuō)話32年發(fā)展史

3000多家品牌專賣店

8年連續(xù)入選"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"

175.65億元的品牌價(jià)值，蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌650萬(wàn)銷售額，201*年淘寶商城雙十一光棍節(jié)當(dāng)天2萬(wàn)多訂單一天之內(nèi)完成發(fā)貨

茄克帝國(guó)非凡32年

勁霸男裝（上海）有限公司創(chuàng)立于1980年，它用獨(dú)特設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，從而成為中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，同時(shí)引領(lǐng)茄克及配套服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，讓休閑裝更時(shí)尚。勁霸男裝在全國(guó)擁有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的品牌專賣店3000多家。201*年，連續(xù)8年入選"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"的勁霸男裝，以175.65億元的品牌價(jià)值排名50位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手霸業(yè)初定

201*年初，勁霸男裝以參會(huì)嘉賓的身份出席了由上海百勝軟件倡議發(fā)起的時(shí)尚CIO俱樂(lè)部全國(guó)巡回高峰論壇，并與百勝軟件的資深專家深入探討了傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)等相關(guān)議題，極富前瞻性的電子商務(wù)話題討論對(duì)勁霸男裝試水電子商務(wù)行業(yè)深具借鑒意義。

勁霸男裝正式試水電子商務(wù)，并遵循全網(wǎng)多平臺(tái)覆蓋的主題思路，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成勁霸男裝品牌在線上的全程全網(wǎng)傳播，聯(lián)手百勝軟件電子商務(wù)解決方案，勁霸男裝在主流B2C網(wǎng)站如天貓，京東，亞馬遜等各建立了品牌官方旗艦店，更斥資創(chuàng)建了獨(dú)立的勁霸男裝官方購(gòu)物網(wǎng)站，完成了勁霸男裝在線上的全網(wǎng)輻射脈絡(luò)。勁霸男裝正在雄心勃勃積極準(zhǔn)備在電子商務(wù)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)另一番宏圖大業(yè)。

勁霸男裝對(duì)于其自身電子商務(wù)的發(fā)展方向有了明晰的規(guī)劃，但卻開(kāi)始面臨越發(fā)強(qiáng)烈的信息化需求。

多平臺(tái)接口的信息化需求

勁霸男裝先后在天貓，京東，亞馬遜，1號(hào)店，淘寶網(wǎng)等B2C第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)了官方旗艦店，又快馬加鞭獨(dú)立創(chuàng)建了勁霸男裝官方網(wǎng)店。不論是寄生于第三方平臺(tái)的電子商務(wù)網(wǎng)店，還是獨(dú)立自主的官方網(wǎng)店，雖然玩法形式略微不同，但是對(duì)于訂單處理，物流倉(cāng)儲(chǔ)，數(shù)據(jù)分析等多方面都存在共性，之前零散的訂單處理方式不但浪費(fèi)了人力物力資源，而且難以隨機(jī)應(yīng)變，庫(kù)存難以統(tǒng)一同步，只能人工反復(fù)計(jì)算，經(jīng)常發(fā)生了超賣漏發(fā)的現(xiàn)象，客服資源難以統(tǒng)一，各管各店，單一單店的分割數(shù)據(jù)對(duì)于高層決策者意義不大，店店分離的制約，耗費(fèi)大量人力做重復(fù)的營(yíng)銷工作，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，發(fā)貨流程重復(fù)，庫(kù)存難以靈活調(diào)撥，將存在于多方平臺(tái)的所有電子商務(wù)網(wǎng)店進(jìn)行數(shù)據(jù)無(wú)縫接口，后臺(tái)數(shù)據(jù)虛擬整合，訂單合并，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等，成為勁霸男裝電子商務(wù)走多平臺(tái)渠道銷售無(wú)法回避的信息化需求。

多樣化訂單分門(mén)別類的信息化需求

勁霸男裝在天貓商城的官方旗艦店，建立之初，由于流量有限，每天的訂單量基本徘徊在20多單，投入少量的人力即可完成物流發(fā)貨，當(dāng)時(shí)對(duì)于信息化需求并不明顯。但是隨著流量的累計(jì)涌入以及訂單量的驟增，人工動(dòng)作已然無(wú)法跟上訂單處理以及物流發(fā)貨的速度，而這些與消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)息息相關(guān)的環(huán)節(jié)又反過(guò)來(lái)影響著店鋪二次以上的銷售。實(shí)現(xiàn)訂單的多樣化管理以及與與物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的信息互通共享，成為勁霸男裝在電子商務(wù)領(lǐng)域提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)大跨步前行無(wú)法忽視的信息化需求。

快速移倉(cāng)調(diào)貨的信息化需求

勁霸男裝在電子商務(wù)渠道獨(dú)立成倉(cāng)自主發(fā)貨，并沒(méi)有像一部分傳統(tǒng)企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)外包的形式運(yùn)營(yíng)，由此決定了勁霸男裝在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的信息反饋渠道更快捷，更易于產(chǎn)生良性互動(dòng)。但在電子商務(wù)后期營(yíng)銷中，由于各店?duì)I銷所導(dǎo)入的流量不同，必然導(dǎo)致某些店鋪庫(kù)存嚴(yán)重，某些店鋪庫(kù)存滯銷，這其實(shí)與線下零售店銷售窘?jīng)r大同小異的，此時(shí)首先要明確所有庫(kù)存的明細(xì)然后再重新將庫(kù)存做具體分配，因?yàn)槿狈ν晟频男畔⒒�建設(shè)，這一環(huán)節(jié)關(guān)于庫(kù)存的明細(xì)并不能及時(shí)掌握，由于混亂的退換貨造成庫(kù)存數(shù)量更不準(zhǔn)確。所以，完善移倉(cāng)調(diào)貨的信息化建設(shè)，使庫(kù)存數(shù)脈絡(luò)清晰數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)是實(shí)現(xiàn)快速挑撥縮減庫(kù)存成就電子商務(wù)大發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

會(huì)員積分管理的信息化需求

會(huì)員營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是服裝企業(yè)的發(fā)展不容小視，它關(guān)乎著消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)品牌的忠誠(chéng)度與認(rèn)可度。勁霸男裝在線下?lián)碛?000多家品牌專賣店，凡在勁霸男裝品牌專賣店購(gòu)買過(guò)商品的顧客都可以成為勁霸的會(huì)員，納入勁霸會(huì)員管理體系。但是線上線下的差異化，線上會(huì)員的發(fā)展并不如想象中那么駕輕就熟，需要強(qiáng)大的會(huì)員信息化體系替代線下的實(shí)體會(huì)員卡，在勁霸男裝電子商務(wù)店鋪購(gòu)買過(guò)商品的消費(fèi)者信息可以自動(dòng)轉(zhuǎn)入勁霸會(huì)員信息庫(kù)儲(chǔ)存，同時(shí)可以按照消費(fèi)者購(gòu)買金額自動(dòng)分類識(shí)別會(huì)員等級(jí)，以積分的管理方式刺激消費(fèi)者的多次消費(fèi)行為，從而形成勁霸男裝線上領(lǐng)域的會(huì)員管理體系，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析會(huì)員的購(gòu)買行為等，這些都是勁霸男裝對(duì)于線上會(huì)員信息化建設(shè)的規(guī)劃重點(diǎn)。

完美蛻變信息化應(yīng)用成績(jī)斐然

勁霸攜手百勝軟件，根據(jù)勁霸信息化需求和電商整體布局規(guī)劃，基礎(chǔ)的信息化建設(shè)真正開(kāi)始趨于完善。201*年12月，勁霸男裝淘寶商城官方旗艦店開(kāi)業(yè)201*年5月，百勝軟件基于第三方平臺(tái)的電子商務(wù)解決方案正式實(shí)施上線201*年12月，百勝軟件基于自建官方網(wǎng)店的官網(wǎng)商城解決方案正式上線201*年12月，勁霸男裝亞馬遜官方旗艦店開(kāi)業(yè)201*年2月，勁霸男裝1號(hào)店官方旗艦店開(kāi)業(yè)

201*年2月，勁霸男裝在201*全新規(guī)劃下完成百勝軟件從電子商務(wù)解決方案至線上線下一體化解決方案的軟件全新升級(jí)

新挑戰(zhàn)新軟件新升級(jí)

201*年淘寶商城雙十一光棍節(jié)當(dāng)天勁霸男裝完成了650萬(wàn)的銷售額，對(duì)于入駐淘寶商城不到一年的勁霸男裝來(lái)說(shuō)，這或許將成為其電子商務(wù)歷史上不可抹去的輝煌，2萬(wàn)多個(gè)訂單勁霸男裝在依托百勝電子商務(wù)解決方案一天之內(nèi)極速完成了發(fā)貨，第一時(shí)間將商品送到了消費(fèi)者手中，201*年，將是勁霸男裝電商領(lǐng)域上全新的充滿挑戰(zhàn)力的一年，制定了電子商務(wù)全新的銷售規(guī)劃，線上線下一體化的會(huì)員整合，基于勁霸男裝即將迎來(lái)的新風(fēng)貌新挑戰(zhàn)，201*年2月勁霸男裝完成了全新的軟件升級(jí)，這一舉動(dòng)必將為勁霸男裝線上線下一體整合貢獻(xiàn)信息化強(qiáng)大力量。

擴(kuò)展閱讀：信息化和電子商務(wù)-勁霸案例研究

部門(mén)名稱/項(xiàng)目名稱

勁霸：多平臺(tái)多管齊下霸氣外露

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手霸業(yè)初定

201*年底，勁霸男裝（上海）有限公司創(chuàng)建了直屬于總部管轄的電子商務(wù)項(xiàng)目組，后又將此項(xiàng)目組獨(dú)立為下屬的分公司即上海勁購(gòu)電子商務(wù)有限公司，勁霸集團(tuán)在電子商務(wù)領(lǐng)域投入的“速度”與“力度”令人刮目相看，或許正如勁霸副總裁連進(jìn)所言“順應(yīng)趨勢(shì)，中國(guó)網(wǎng)民的巨大規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，對(duì)于任何一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，都需要關(guān)注和參與�！钡�是勁霸男裝對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域的“所為”顯然并不僅僅只是訴求連進(jìn)所說(shuō)的“關(guān)注和參與”，勁霸男裝正在雄心勃勃積極準(zhǔn)備在電子商務(wù)市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)另一番宏圖大業(yè)。

201*年初，由上海百勝軟件倡議發(fā)起的時(shí)尚CIO俱樂(lè)部全國(guó)巡回高峰論壇在上海站揭開(kāi)序幕，勁霸男裝以參會(huì)嘉賓的身份被邀出席，并與百勝軟件的資深專家深入探討了傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)等相關(guān)議題，極富前瞻性的電子商務(wù)話題討論對(duì)勁霸男裝半年后試水電子商務(wù)行業(yè)深具借鑒意義，畢竟在當(dāng)時(shí)諸多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)或許只限于“價(jià)格戰(zhàn)”“折扣戰(zhàn)”，而這些盛行的對(duì)于電子商務(wù)的誤解恰巧與勁霸男裝一直極力維持的“全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)格”體系相背道而馳，所以勁霸男裝并未著急走在電商“領(lǐng)頭羊”行列，而是始終在等待一個(gè)千載難逢機(jī)遇的爆發(fā)，一方面勁霸在加速組建自己的電商團(tuán)隊(duì)完成艱難的內(nèi)功修煉，另一方面，電子商務(wù)的信息化建設(shè)也早已列入勁霸電子商務(wù)項(xiàng)目的重點(diǎn)規(guī)劃當(dāng)中。

勁霸男裝在電子商務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃遵循全網(wǎng)多平臺(tái)覆蓋的主題思路，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成勁霸男裝品牌在線上的全程全網(wǎng)傳播，聯(lián)手百勝軟件電子商務(wù)解決方案，勁霸男裝在主流B2C網(wǎng)站如天貓，京東，亞馬遜等各建立了品牌官方旗艦店，更斥資創(chuàng)建了獨(dú)立的勁霸男裝官方購(gòu)物網(wǎng)站，完成了勁霸男裝在線上的全網(wǎng)輻射脈絡(luò)，電子商務(wù)渠道開(kāi)拓業(yè)已告一段落。

第1頁(yè)共5頁(yè)

服務(wù)熱線：400600-9585網(wǎng)址：

部門(mén)名稱/項(xiàng)目名稱

茄克帝國(guó)非凡32年

勁霸男裝（上海）有限公司創(chuàng)立于1980年，它用獨(dú)特設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，從而成為中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，同時(shí)引領(lǐng)茄克及配套服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，讓休閑裝更時(shí)尚。

勁霸男裝始終秉持"一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了"的核心價(jià)值觀，專注茄克32年的發(fā)展歷程中，一直專心、專業(yè)、專注于以茄克為核心品類的男裝市場(chǎng)，以"款式設(shè)計(jì)領(lǐng)先"和"豐富版型經(jīng)驗(yàn)"獲得消費(fèi)者良好口碑，并通過(guò)精湛領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，強(qiáng)而有力的品牌運(yùn)營(yíng)管理，穩(wěn)健齊備的專賣銷售體系，成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝的旗艦品牌。

勁霸男裝在全國(guó)擁有形象統(tǒng)一、規(guī)范管理的品牌專賣店3000多家。201*年，連續(xù)8年入選"中國(guó)500最具價(jià)值品牌"的勁霸男裝，以175.65億元的品牌價(jià)值排名50位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌。先后榮獲"中國(guó)馳名商標(biāo)"、"中國(guó)名牌"、"國(guó)家免檢產(chǎn)品"，"全國(guó)重合同守信用單位"、"中國(guó)休閑男裝行業(yè)標(biāo)志性品牌"、"中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)"、"中國(guó)青年最喜愛(ài)品牌"等多項(xiàng)殊榮。

試水電商信息化需求迫切

早在201*年，勁霸男裝即與百勝軟件結(jié)緣，現(xiàn)任勁霸電子商務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)的葛星當(dāng)時(shí)對(duì)百勝軟件表示，勁霸集團(tuán)對(duì)于電子商務(wù)領(lǐng)域還處在觀望的階段，并未切實(shí)付諸行動(dòng)，主要是擔(dān)心線上營(yíng)銷會(huì)沖擊線下價(jià)格體系，話音剛落不久的那年年底，勁霸男裝在淘寶商城的官方旗艦店正式開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)，勁霸當(dāng)季新品全部款型上線發(fā)售，除開(kāi)業(yè)期間有限量禮品贈(zèng)送外，所有貨品零售價(jià)格將與終端店鋪保持一致。對(duì)于勁霸進(jìn)軍網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，連進(jìn)透露，“正本清源，我們希望通過(guò)官方旗艦店，為消費(fèi)者打造一個(gè)更加便捷、更加放心購(gòu)買勁霸正品服飾的全新購(gòu)買通路，對(duì)品牌網(wǎng)絡(luò)銷售起到規(guī)范作用。正品正價(jià)的勁霸官方旗艦店，無(wú)疑將會(huì)有效解決目前網(wǎng)絡(luò)上折價(jià)銷售偽劣商品的問(wèn)題，起到真正的規(guī)范作用，維護(hù)勁霸‘全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)’的價(jià)格秩序�！睍r(shí)隔不久勁霸男裝無(wú)疑對(duì)于其自身電子商務(wù)的發(fā)展方向有了更明晰的認(rèn)識(shí)，此時(shí)此刻擺在他們面前的難題，或許就是越發(fā)強(qiáng)烈的信息化需求了。多平臺(tái)接口的信息化需求

勁霸男裝先后在天貓，京東，亞馬遜，1號(hào)店，淘寶網(wǎng)等B2C第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)了官方旗艦店，第三方平臺(tái)相對(duì)平穩(wěn)的固有流量降低了勁霸男裝初入電子商務(wù)領(lǐng)域的門(mén)檻，但是勁霸男裝顯然并不想被框圍在第三方平臺(tái)有限不自由的既定規(guī)則中，所以又快馬加鞭獨(dú)立創(chuàng)建了勁霸男裝官方網(wǎng)店，隨心所欲暢玩起獨(dú)立自主標(biāo)簽時(shí)代的電子商務(wù)。

不論是寄生于第三方平臺(tái)的電子商務(wù)網(wǎng)店，還是獨(dú)立自主的官方網(wǎng)店，雖然玩法形式略微不同，但是對(duì)于訂單處理，物流倉(cāng)儲(chǔ)，數(shù)據(jù)分析等多方面都存在共性，之前零散的訂單處理方式不但浪費(fèi)了人力物力資源，而且難以隨機(jī)應(yīng)變，庫(kù)存難以統(tǒng)一同步，只能人工反復(fù)計(jì)算，經(jīng)常發(fā)生了超賣漏發(fā)的現(xiàn)象，客服資源難以統(tǒng)一，各管各店，單一單店的分割數(shù)據(jù)對(duì)于高層決策者意義不大，店店分離的制約，耗費(fèi)大量人力做重復(fù)的營(yíng)銷工作，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，發(fā)貨流程重復(fù)，庫(kù)存難以靈活調(diào)撥，將存在于多方平臺(tái)的所有電子商務(wù)網(wǎng)店進(jìn)行數(shù)據(jù)無(wú)縫接口，后臺(tái)數(shù)據(jù)虛擬整合，訂單合并，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等，成為勁霸男裝電子商務(wù)走多平臺(tái)渠道銷售無(wú)法回避的信息化需求。

第2頁(yè)共5頁(yè)

服務(wù)熱線：400600-9585網(wǎng)址：

部門(mén)名稱/項(xiàng)目名稱

多樣化訂單分門(mén)別類的信息化需求

勁霸男裝在天貓商城的官方旗艦店，建立之初，由于流量有限，每天的訂單量基本徘徊在20多單，投入少量的人力即可完成物流發(fā)貨，當(dāng)時(shí)對(duì)于信息化需求并不明顯。但是隨著流量的累計(jì)涌入以及訂單量的驟增，人工動(dòng)作已然無(wú)法跟上訂單處理以及物流發(fā)貨的速度，而這些與消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)息息相關(guān)的環(huán)節(jié)又反過(guò)來(lái)影響著店鋪二次以上的銷售。

例如在有償廣告促銷活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)瞬間涌入難以估算的流量，而在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了龐大的訂單量，訂單狀態(tài)的第一時(shí)間標(biāo)注并及時(shí)反饋至物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)至關(guān)重要，如果未能及時(shí)改單，一部分消費(fèi)者可能拍下訂單但遲遲未付款如何篩選，一部分消費(fèi)者可能付了款還未發(fā)貨卻要求退款，一部分消費(fèi)者可能拍下訂單并付了款卻要求換貨，各種各樣的訂單狀態(tài)如果沒(méi)有與物流倉(cāng)儲(chǔ)擁有統(tǒng)一信息共享平臺(tái)，客服對(duì)于問(wèn)題單提醒標(biāo)注的動(dòng)作如果不能及時(shí)反饋至物流部門(mén)，那么可能消費(fèi)者已經(jīng)退款的訂單卻還是發(fā)貨了，消費(fèi)者換貨的訂單卻依舊發(fā)錯(cuò)了，延誤了消費(fèi)者的收貨時(shí)間，讓消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)大打折扣。實(shí)現(xiàn)訂單的多樣化管理以及與與物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的信息互通共享，成為勁霸男裝在電子商務(wù)領(lǐng)域提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)大跨步前行無(wú)法忽視的信息化需求�？焖僖苽}(cāng)調(diào)貨的信息化需求

勁霸男裝在電子商務(wù)渠道獨(dú)立成倉(cāng)自主發(fā)貨，并沒(méi)有像一部分傳統(tǒng)企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)外包的形式運(yùn)營(yíng)，由此決定了勁霸男裝在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的信息反饋渠道更快捷，更易于產(chǎn)生良性互動(dòng)，由于勁霸男裝在電子商務(wù)所有平臺(tái)上的店鋪都來(lái)源同一倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存，所以在電子商務(wù)貨品規(guī)劃上首先要根據(jù)每個(gè)店的流量情況分配各個(gè)店所大概占用的實(shí)際庫(kù)存數(shù)。

這種貨品庫(kù)存分配方式在電子商務(wù)初期運(yùn)營(yíng)中并不會(huì)產(chǎn)生太大的問(wèn)題，分配的時(shí)候也主要考慮各店基本穩(wěn)定的流量以及銷售狀況，但是在電子商務(wù)后期營(yíng)銷中，由于各店?duì)I銷所導(dǎo)入的流量不同，必然導(dǎo)致某些店鋪庫(kù)存嚴(yán)重，某些店鋪庫(kù)存滯銷，這其實(shí)與線下零售店銷售窘?jīng)r大同小異的，此時(shí)首先要明確所有庫(kù)存的明細(xì)然后再重新將庫(kù)存做具體分配，因?yàn)槿狈ν晟频男畔⒒�建設(shè)，這一環(huán)節(jié)關(guān)于庫(kù)存的明細(xì)并不能及時(shí)掌握，由于混亂的退換貨造成庫(kù)存數(shù)量更不準(zhǔn)確。所以，完善移倉(cāng)調(diào)貨的信息化建設(shè)，使庫(kù)存數(shù)脈絡(luò)清晰數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)是實(shí)現(xiàn)快速挑撥縮減庫(kù)存成就電子商務(wù)大發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)員積分管理的信息化需求

會(huì)員營(yíng)銷對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是服裝企業(yè)的發(fā)展不容小視，它關(guān)乎著消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)品牌的忠誠(chéng)度與認(rèn)可度。勁霸男裝在線下?lián)碛?000多家品牌專賣店，凡在勁霸男裝品牌專賣店購(gòu)買過(guò)商品的顧客都可以成為勁霸的會(huì)員，納入勁霸會(huì)員管理體系，會(huì)員們可以在勁霸男裝所創(chuàng)建的會(huì)員體系中升級(jí)成長(zhǎng)，享受專屬的會(huì)員優(yōu)惠以及貼心的會(huì)員關(guān)懷，經(jīng)過(guò)三十多年的成長(zhǎng)積累，勁霸男裝在線下的會(huì)員體系已趨于成熟。

勁霸男裝在線上的會(huì)員體系構(gòu)筑趨勢(shì)已成必然，但是線上線下的差異化，線上會(huì)員的發(fā)展并不如想象中那么駕輕就熟，需要強(qiáng)大的會(huì)員信息化體系替代線下的實(shí)體會(huì)員卡，在勁霸男裝電子商務(wù)店鋪購(gòu)買過(guò)商品的消費(fèi)者信息可以自動(dòng)轉(zhuǎn)入勁霸會(huì)員信息庫(kù)儲(chǔ)存，同時(shí)可以按照消費(fèi)者購(gòu)買金額自動(dòng)分類識(shí)別會(huì)員等級(jí)，以積分的管理方式刺激消費(fèi)者的多次消費(fèi)行為，從而形成勁霸男裝線上領(lǐng)域的會(huì)員管理體系，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析會(huì)員的購(gòu)買行為等，這些都是勁霸男裝對(duì)于線上會(huì)員信息化建設(shè)的規(guī)劃重點(diǎn)。以逸待勞信息化建設(shè)史

201*年淘寶商城雙十一光棍節(jié)大型促銷活動(dòng)創(chuàng)造了電子商務(wù)界的商業(yè)奇跡，對(duì)于201*年底剛剛試水電子商務(wù)領(lǐng)域的勁霸男裝來(lái)說(shuō)，201*年的雙十一光棍節(jié)將成為勁霸男裝電子商務(wù)史上一個(gè)重要的契機(jī)，所以在201*年雙十一之前完成基礎(chǔ)的信息化建設(shè)不可逆轉(zhuǎn)被提上日程。

201*年12月，勁霸男裝淘寶商城官方旗艦店開(kāi)業(yè)

201*年5月，百勝軟件基于第三方平臺(tái)的電子商務(wù)解決方案正式實(shí)施上線201*年12月，百勝軟件基于自建官方網(wǎng)店的官網(wǎng)商城解決方案正式上線201*年12月，勁霸男裝亞馬遜官方旗艦店開(kāi)業(yè)

第3頁(yè)共5頁(yè)

服務(wù)熱線：400600-9585網(wǎng)址：

部門(mén)名稱/項(xiàng)目名稱

201*年2月，勁霸男裝1號(hào)店官方旗艦店開(kāi)業(yè)

201*年2月，勁霸男裝在201*全新規(guī)劃下完成百勝軟件從電子商務(wù)解決方案至線上線下一體化解決方案的軟件全新升級(jí)完美蛻變信息化應(yīng)用成績(jī)斐然

●多平臺(tái)數(shù)據(jù)的API對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了勁霸線上多店的集中管理以及數(shù)據(jù)的對(duì)比整合分析。下圖為百勝電子商務(wù)產(chǎn)品多平臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接的功能架構(gòu)圖，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)下載。

●便捷的查單審單改單動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)勁霸訂單的多樣化管理，缺貨訂單，未發(fā)貨訂單退款，未入庫(kù)訂單退貨等精細(xì)化分門(mén)別類。下圖為百勝電子商務(wù)產(chǎn)品的主功能模塊，全方位電子商務(wù)解決方案。

公司官方購(gòu)物主站（自主開(kāi)發(fā)）OPENSHOP主流網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)（淘寶/拍拍/新浪/當(dāng)當(dāng)?shù)龋㎡PENAPI產(chǎn)品下載基礎(chǔ)資料下載網(wǎng)店訂單下載公司官方購(gòu)物主站（采用第3方軟件搭建）接HSAPI口模式訂單狀態(tài)回寫(xiě)百勝電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)貨業(yè)務(wù)導(dǎo)入庫(kù)存數(shù)據(jù)導(dǎo)入MW-DI數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)出后臺(tái)管理系統(tǒng)進(jìn)貨業(yè)務(wù)導(dǎo)出MW-DI數(shù)據(jù)接口庫(kù)存同步盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)導(dǎo)出BSERP

第4頁(yè)共5頁(yè)

服務(wù)熱線：400600-9585網(wǎng)址：

部門(mén)名稱/項(xiàng)目名稱

●設(shè)置庫(kù)存交易中心，實(shí)時(shí)更新同步各店庫(kù)存，輕松完成勁霸各店之間的貨物虛擬調(diào)撥。下圖為百勝電子商務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在線庫(kù)存同步的主要方式，各店虛擬倉(cāng)的建立讓庫(kù)存狀況一目了然。

●延續(xù)線下的會(huì)員管理精髓，創(chuàng)建獨(dú)特的線上會(huì)員積分式管理，層層遞進(jìn)，溫暖的會(huì)員關(guān)懷形成互動(dòng)與二次營(yíng)銷。新挑戰(zhàn)新軟件新升級(jí)

201*年淘寶商城雙十一光棍節(jié)當(dāng)天勁霸男裝完成了650萬(wàn)的銷售額，對(duì)于入駐淘寶商城不到一年的勁霸男裝來(lái)說(shuō)，這或許將成為其電子商務(wù)歷史上不可抹去的輝煌，2萬(wàn)多個(gè)訂單勁霸男裝在依托百勝電子商務(wù)解決方案一天之內(nèi)極速完成了發(fā)貨，第一時(shí)間將商品送到了消費(fèi)者手中，201*年，將是勁霸男裝電商領(lǐng)域上全新的充滿挑戰(zhàn)力的一年，制定了電子商務(wù)全新的銷售規(guī)劃，線上線下一體化的會(huì)員整合，基于勁霸男裝即將迎來(lái)的新風(fēng)貌新挑戰(zhàn)，201*年2月勁霸男裝完成了全新的軟件升級(jí)，這一舉動(dòng)必將為勁霸男裝線上線下一體整合貢獻(xiàn)信息化強(qiáng)大力量。

第5頁(yè)共5頁(yè)

服務(wù)熱線：400600-9585網(wǎng)址：

友情提示：本文中關(guān)于《勁霸男裝2年電商史》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，勁霸男裝2年電商史：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《勁霸男裝2年電商史》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/705530.html

• 上一篇：勁霸男裝
• 下一篇：(3)勁霸男裝營(yíng)銷策劃案：給你這樣的男人,歷史見(jiàn)證品牌力