家庭日常穩(wěn)定工作總結(jié)

安定總結(jié)

整改目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從事汽車銷售工作應(yīng)知應(yīng)會的知識、理念、流程、技巧，培養(yǎng)精英型銷售顧問。

整改方法：通過每日與銷售顧問個(gè)人進(jìn)行溝通與交流了解培訓(xùn)需求并做記錄，然后針對性的

制定單月培訓(xùn)計(jì)劃，同

三、認(rèn)真抓好值動(dòng)態(tài)、學(xué)生宿舍安全用水、用電、衛(wèi)生和生活秩序了學(xué)生進(jìn)出校門有序。四確保校園安全萬無一失

保衛(wèi)科人員每月固定兩次對宿舍區(qū)進(jìn)行消防安全的檢查，12月份組織各學(xué)部對件的設(shè)備及時(shí)予以整改，及時(shí)排除消防安全隱患。

1．已開始著手向文化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型并具備相應(yīng)的能力（或能力準(zhǔn)備）媒體內(nèi)已有一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營單元涉及細(xì)分的文化服務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)容延伸經(jīng)營收入已占一定比重。

目前，專長型媒體又可細(xì)分為以下兩類：

其一：具全國市場競爭優(yōu)勢的專長型媒體。其營收規(guī)模已超過20億元（如北京廣電、浙江廣電、安徽廣電），并具有明顯的專長與品牌（如浙江廣電的綜藝精品節(jié)目帶打造能力與“中國藍(lán)”品牌運(yùn)營能力、安徽廣電的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力與廣告整合營銷能力）。

”“十一”長假和寒暑假到來之際，學(xué)院要求班主任向所負(fù)責(zé)的班通安全和消防安全。班主任每周定期對學(xué)生進(jìn)行的安全教育。為了在學(xué)日”邀請廣州消安防火中心專家對全院師生召開消防安全講座，提高全院師生的消防安全知識。

有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在防控工作中還需要克服麻痹思想和僥幸心理，才能有效控制各種案件的發(fā)生。

三、針對工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強(qiáng)的整改措施：

整改目標(biāo)：通過加強(qiáng)個(gè)人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時(shí)安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點(diǎn)，下班前看次日工作重點(diǎn)。

實(shí)施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點(diǎn)通過目視化管理來提醒自己，同時(shí)在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)日工作執(zhí)行進(jìn)度以及次日工作計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：穩(wěn)定工作總結(jié)

二00九年穩(wěn)定工作總結(jié)及二0一0年工作安排

201*年是公司擴(kuò)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促發(fā)展，為公司做強(qiáng)做大而努力奮斗的一年，也是扁平化部門合并后，我部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司職代會提出的總目標(biāo)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，公司持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展。一年以來我部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)有限公司、官渡公安分局、太和辦事處、北京路派出所等業(yè)務(wù)主管單位的幫助和支持下，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為主線，做好各項(xiàng)后勤保障工作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的氛圍�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供和諧發(fā)展的氛圍。

（一）穩(wěn)定事關(guān)全局，是企業(yè)發(fā)展的根本前提和保障。搞好穩(wěn)定工作對于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，先后5次召開工作會議，并有針對性地對穩(wěn)定工作提前進(jìn)行了安排部署。我司進(jìn)入了重要的發(fā)展時(shí)期，在發(fā)展的同時(shí)，也凸顯出許多矛盾：一是扁平化推進(jìn)中可能出現(xiàn)的職工思想情緒波動(dòng)而引發(fā)的問題。目前公司少部分職工由于年齡、身體狀況、崗位等原因只能待聘，給家庭生活帶來了一定影響，職工情緒波動(dòng)較大。所以我部在密切注視的同時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門配合，做好這部分職工的思想穩(wěn)定工作，并關(guān)心他們，盡可能安排適合他們的值班崗位，解決他們的實(shí)際困難。二是施

工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題；今年來我部有針對性的制定和落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，堅(jiān)持將發(fā)生的問題解決在基層，控制在內(nèi)部。

（二）做好信訪接待工作，加強(qiáng)和完善公司《黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度》。為認(rèn)真實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，進(jìn)一步暢通信訪渠道，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2月9日，公司下發(fā)了《XXXX》號文件安排意見下發(fā)到各基層單位，對信訪接待的工作作了具體的安排部署，并將每一位領(lǐng)導(dǎo)接待的時(shí)間進(jìn)行了公示，為有困難的職工、家屬、民工提供了方便。全年來對信訪穩(wěn)定工作我部始終堅(jiān)持，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是抓好信訪工作格局的構(gòu)建。信訪工作格局是做好新時(shí)期信訪工作的基本框架和力量支撐。要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究怎樣把目前已形成的工作格局固定下來，更好地促進(jìn)信訪問題的解決。二是抓好解決信訪問題的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則要求，以責(zé)任主體的責(zé)任到位，確保信訪工作到位。三是抓好信訪工作新秩序的建立�！皶惩�、有序、務(wù)實(shí)、高效”是信訪工作新秩序的目標(biāo)。四是抓好基礎(chǔ)工作，把精力放在抓源頭上，防止和減少信訪問題的發(fā)生；把責(zé)任放在解決問題上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)妥善地處理，不使它拖延和積累，避免矛盾激化。全年來在公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下未發(fā)生一起越級上訪事件。

（三）提高應(yīng)對和處理突發(fā)事件的能力。具備應(yīng)對突發(fā)事件能力是實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)定的重要條件。近年來我部在如何提高應(yīng)對突發(fā)事件能力

上下功夫，建立了有效的預(yù)警機(jī)制，切實(shí)加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)對突然發(fā)生的事件，我部始終堅(jiān)持一旦發(fā)生，必須行動(dòng)迅速、措施果斷、處置有力，及時(shí)化解矛盾和控制事態(tài)的發(fā)展，既堅(jiān)持依法處理又積極疏導(dǎo)，穩(wěn)定群眾情緒，在第一時(shí)間了解掌握控制事態(tài)的發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的東西，遇到突發(fā)事件苗頭能做到信息靈通，掌握主動(dòng)。

二、加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的護(hù)衛(wèi)大隊(duì)這一總目標(biāo)。我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)成立一年來，在維護(hù)好單位內(nèi)部治安秩序確保穩(wěn)定的前提下，先后多次參加集團(tuán)有限公司護(hù)衛(wèi)管理處組織的護(hù)衛(wèi)任務(wù)，既圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，又支持了兄弟單位的工作，鍛煉了隊(duì)伍，圓滿完成了上級交辦各項(xiàng)任務(wù)，得到了充分肯定和一致好評。今年4月，我公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)被昆明市公安局評為優(yōu)秀護(hù)衛(wèi)大隊(duì)，2名隊(duì)員被評為先進(jìn)個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年來我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)開展訓(xùn)練6次，其中集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行的骨干集訓(xùn)一次，公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)訓(xùn)練5次，我司護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按照正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力不斷提高隊(duì)伍建設(shè)，打造出了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，拉得出去護(hù)衛(wèi)得了優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，4月22日，我部組織召開了治安綜合治理工作會議。會議總結(jié)了201*年的穩(wěn)定治安綜合治理保衛(wèi)工作，對201*年的工作做了安排部署，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)了19個(gè)完成與公司簽訂治安承包責(zé)任書的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了201*年穩(wěn)定治安

綜合治理責(zé)任書。集團(tuán)有限總公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理處、XX公安分局國保大隊(duì)維穩(wěn)中隊(duì)、XXX派出所等上管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的負(fù)責(zé)人到會，對我司201*年穩(wěn)定治安保衛(wèi)工作所取得的成績給予了肯定，對201*年的工作提出了建議和意見。公司XXX、黨委XXX、主管領(lǐng)導(dǎo)XXX，公司治安綜合治理委員會全體成員，25個(gè)基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全體隊(duì)員共65人參加。公司領(lǐng)導(dǎo)首先肯定我們工作所取得的成績，要求從事維穩(wěn)工作的人員要緊緊跟上公司的發(fā)展腳步，要有新的思路新的突破，有的放矢的開展工作，確保公司在穩(wěn)定的環(huán)境里持續(xù)健康地發(fā)展。

四、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好預(yù)防火災(zāi)事故的工作。結(jié)合貫標(biāo)檢查，今年開展消防安全知識講座4次，對重點(diǎn)部位、重要物資倉庫進(jìn)行防火演練6次，施工項(xiàng)目制定消防安全保衛(wèi)預(yù)案和施工現(xiàn)場防火安全措施各135份，公司與工程處、直管部、直屬部等基層單位簽訂《治安保衛(wèi)責(zé)任書》，基層單位與項(xiàng)目部、與民工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，使措施落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人。一年來添置滅火器一千多支，沒有發(fā)生大小火警、火災(zāi)事故。

五、做好職工住地的治安管理工作，重點(diǎn)整治隱患突出的院壩。近年來由于職工駐地人員居住的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，大部分職工駐地處于城郊結(jié)合部，出租出售的房屋越來越多，外來人員后治安管理的難度增加，治安問題突出的老一處院壩，由于周邊治安情況復(fù)雜，緊靠汽車客運(yùn)站、火車站、城中村及勞務(wù)市場，人員流量大，治安防范工作形勢嚴(yán)峻。職工家中多次被撬，自行車、電單車，摩托車被盜

嚴(yán)重，職工家屬無安全感。此院壩由于管理松散，值班人員不負(fù)責(zé)任，遇事互相推諉，針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部及時(shí)更換了院內(nèi)值班人員，與保安公司簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。安裝了監(jiān)控設(shè)施，所以車輛憑牌出入，有效解決了存在的問題，院內(nèi)治安狀況得到了根本改變，收到了預(yù)期的效果。隨著扁平化的推進(jìn)，公司職工駐地的治安全部歸并到我部門直管，我們將為職工提供良好的服務(wù)和穩(wěn)定的生活工作環(huán)境，使他們有安全感。

六、全年來我部上報(bào)材料共51份，開展安全檢查13次，查處安全隱患20起。全年來上報(bào)材料分別是：矛盾糾紛排查調(diào)處月報(bào)表12份、官渡分局駐區(qū)各單位保衛(wèi)工作月報(bào)表12份、情況反映19期、工作總結(jié)和安排意見1份、國家法定節(jié)假日檢查及值班安排各7份。七、存在的問題和不足之處：一是護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立以來雖得到上級的一致好評，但由于大部分隊(duì)員來自基層單位，且身兼多職，不能保證參加組織的學(xué)習(xí)訓(xùn)練；二是與基層聯(lián)系不夠密切，很多維穩(wěn)信息不能及時(shí)互通；三是對施工現(xiàn)場安全檢查力度不夠，不能到達(dá)每個(gè)工地檢查，安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，漏洞較多。

201*年維穩(wěn)工作要按照構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)，做好新形勢下的維護(hù)穩(wěn)定工作，必須著力提高協(xié)調(diào)單位內(nèi)部關(guān)系、化解企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)所產(chǎn)生矛盾，分析判斷復(fù)雜形勢、駕馭復(fù)雜局面的能力，做好群眾工作、疏導(dǎo)群眾情緒的能力。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保企業(yè)不發(fā)生重大人身、設(shè)備、治安等事故安全生產(chǎn)制度的實(shí)施，讓維穩(wěn)工作有

章可循。

201*年是新的一年，全司維穩(wěn)工作要從以下幾個(gè)方面入手：一是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立來，已成為公司重要維穩(wěn)力量，抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)是開展好穩(wěn)定工作的關(guān)鍵。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《昆明市護(hù)衛(wèi)管理規(guī)定》、《單位內(nèi)部治安管理規(guī)定》要求，從每個(gè)隊(duì)員的一言一行抓起，提高隊(duì)伍的思想理論，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；開展崗位練兵與集中強(qiáng)化訓(xùn)練相結(jié)合的訓(xùn)練模式，提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的處置突發(fā)事件能力。

二是要要抓好信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮信訪工作做好職工群眾工作、疏導(dǎo)職工群眾情緒的能力。近年來是我公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，改革發(fā)展越是處于關(guān)鍵時(shí)期，做好職工群眾信訪工作越要加強(qiáng)。越是矛盾突出，越是問題復(fù)雜，越要耐心細(xì)致地做好疏導(dǎo)工作。隨著我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，影響職工思想和行為的因素越來越復(fù)雜多樣。在新形勢下，必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新適合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路和方法，切實(shí)提高做好職工群眾信訪工作的本領(lǐng)。

三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，努力推進(jìn)基層規(guī)章制度建設(shè)，做到有章可循。針對當(dāng)前穩(wěn)定工作面臨的新情況、新問題，應(yīng)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、應(yīng)急處置措施、善處理群體性上訪等方面的規(guī)章制度；在全司開展好經(jīng)常性的安全教育工作，做到警鐘長鳴；建立應(yīng)對突發(fā)事件機(jī)制，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

四是要?jiǎng)?chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的新思路。構(gòu)建和諧企業(yè)，核心在和諧，本質(zhì)在和諧。必須緊緊圍繞這個(gè)核心和本質(zhì)，不斷創(chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的思路，找準(zhǔn)維護(hù)穩(wěn)定工作的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)。一是堅(jiān)持著眼于調(diào)動(dòng)積極因素的思路�；�解消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素，是維護(hù)穩(wěn)定工作的兩個(gè)重要方面。化解消極因素是必要的，也是很重要的。但從某種意義上說，調(diào)動(dòng)積極因素更具有長遠(yuǎn)性、根本性和基礎(chǔ)性。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的思路。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題，更要注重研究治本之策。三是堅(jiān)持重在創(chuàng)新、重在建設(shè)的思路。新形勢下的維護(hù)穩(wěn)定工作面臨著許多新情況、新問題，比如對實(shí)施扁平化中出現(xiàn)的職工情緒波動(dòng)、施工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題等。對于這些新問題，必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，著重在疏導(dǎo)上下功夫、在建設(shè)上下功夫，通過加強(qiáng)制度建設(shè)去引導(dǎo)和規(guī)范。

總而言之201*年是我司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，維穩(wěn)工作必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，才能保證公司在發(fā)展的同時(shí)內(nèi)部安全穩(wěn)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針政策，不斷探索和創(chuàng)新適合公司新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的思路和方法，形成權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、高效運(yùn)行的穩(wěn)定工作體制。

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