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寶鋼迎春晚會總結(jié)

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寶鋼迎春晚會總結(jié)

201*[/B]迎春晚會總結(jié)[/B]

爆竹聲聲辭舊歲,春晚屆屆賀新春。西部公司09年春節(jié)晚會已落下帷幕。本屆晚會,醞釀成長于自寶鋼成立以來前所未有的逆境寒冬,決定了其基本意義不同于往屆晚會的錦上添花、恭賀新禧,而是在于鼓舞士氣、傲雪凌霜。本屆晚會總體上發(fā)揮了凝聚人心、展示形象、溝通交融、堅定信念的帶動作用和積極效應。本著一分為二的觀點,本屆晚會亦有所得失,下面就本屆晚會取得的經(jīng)驗和存在的問題逐一評析:

取得的成效經(jīng)驗主要有以下幾點:

首先是單位主管部門與各級領(lǐng)導的全力支持與關(guān)懷理解,不僅僅是安排了充足的財力物力,晚會運作之初單位主管領(lǐng)導指示的“降本增效”“展現(xiàn)企業(yè)文化”的兩大原則是本屆春晚得以圓滿舉辦、事半功倍的前提和基礎(chǔ);

其次是劇組全體工作人員的團結(jié)協(xié)作與勤勉敬業(yè),晚會籌備期間占用了大家較多的休息時間與工作精力,很多節(jié)目的編排過程中出現(xiàn)了多次反復與頻繁糾錯,但是大家為了晚會的順利進行而勤勤懇懇,任勞任怨。尤其是單位管理層,在百忙之中認真演練、強化定位。天道酬勤,晚會最終的效果獲得了大家的肯定與認可。

再次是絕大部分劇組成員盡心盡力,把自己負責的項目細致入微落到實處。此外幾位主持人員的表現(xiàn)水準與臨場發(fā)揮也是有目共睹、值得肯定的。

此外,區(qū)域全體員工與部分客戶的無私支持也是不可缺少的,眾人拾柴火焰高,有了大家幕后的汗水與臺下的掌聲,晚會才能匯聚眾智、激情四溢。

晚會還有以下幾點問題值得商榷,有則改之,無則加勉,在今后的春晚籌備工作中以資鑒戒:

一、客戶參與度的問題:由于本屆春晚第一次明確提出“客戶參與”的概念,缺乏經(jīng)驗慣例可循。在節(jié)目演進的總體進程和臨場策劃中,沒有能夠有效貫徹這一原則。與諸位客戶的敬酒祝辭是晚會的應有之義、必經(jīng)程序,但是如何做到在這一過程當中進一步融入賓主之間的有序互動,更好地表現(xiàn)晚會的主旨特色,是一個值得不斷探討、深入研究的有機環(huán)節(jié)。

二、晚會策劃組成員溝通問題:相當部分信息的直接傳達截至項目負責人為止,很少組織各項目負責人共同對晚會進行討論,使得策劃組成員在宏觀上對整個晚會的把握不夠;同時,應與各項負責人共同將工作具體量化、落實到人,同時還有部分信息傳遞失真,導致信息流通的效率不盡人意,對晚會一些項目的成功實施、完整表達造成了一定程度上的負面影響。

三、晚會進程設(shè)計問題:各部門DV播放時間間距過大,內(nèi)容不同程度存在同質(zhì)化傾向,導致現(xiàn)場播放效果不盡人意。作為單位特色節(jié)目的賀歲DV的播放安排,每個部門的賀歲DV短片都凝聚了本部門領(lǐng)導員工的智慧與汗水。本著尊重勞動、構(gòu)建和諧的角度,今后的工作中還有改進的余地。

四、晚會游戲取向問題:應盡可能偏向娛樂性,規(guī)避過多競技成分,切實做到“友誼第一,比賽第二,構(gòu)建和諧”。

五、現(xiàn)場分工問題:突出表現(xiàn)在獎品發(fā)放及會后清場環(huán)節(jié)中,因現(xiàn)場人手短缺造成了一定范圍內(nèi)的秩序紊亂、監(jiān)管不力。今后單位的春晚,建議按如下方案配置專職人員:三人負責獎品發(fā)放;六人負責清場工作;三人負責道具管理,其中指定一人專職負責道具回收事項;

同時,應指派四位業(yè)務(wù)合格、應變機敏的禮儀小姐,負責協(xié)調(diào)處置各種意外情形。

六、工作態(tài)度問題:在晚會進行的整個過程當中,個別工作人員沒有嚴于律己、遵章守紀。雖瑕不掩瑜,然蟻穴潰堤。今后的春晚現(xiàn)場,務(wù)必做到有章可依、令行禁止,堅決杜絕自由散漫與疏忽大意;

綜上所述,本屆晚會不失為一臺堅定信心、展望未來的年度盛會,當然還存在著一些亟待解決的問題。在此對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持、各位員工的積極參與、方方面面的肯定鼓勵致以我們由衷的感謝與深深的敬意。斗轉(zhuǎn)星移,歲月流淌,西部公司定會與時俱進,西部晚會必將年年精彩。

會務(wù)組201*.1.

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