辯論賽陳詞范本及辯論技巧
辯論賽陳詞范本及辯論技巧
辯論賽一辯陳詞沒有固定的格式,大致上就是闡述己方觀點,進行論證,總結(jié)幾部分。而且時間要控制在3~4分鐘,不可以太長。準備好發(fā)言稿,有自信地說出來!提供一個辯詞范本:
我方觀點是。何謂“代勾”?這是一個很泛化的概念,為了使討論更有針對性,我們自然需要對其給出一個合理的界定。。。。那么,為甚麼認為代勾的責任在子女呢?我方認為原因有三:第一,第二,第三,
綜上三點所述,我方一致認為:。。。還有,看一下這些也許有幫助:
辯論猶如戰(zhàn)爭。先期的準備,如分析辯題、查找資料、設計問題等可稱為戰(zhàn)前準備。對抗技巧:
1.例證對抗在論辯中,選取與對方所提及的相反的事例來與之對抗,從而構(gòu)成尖銳對抗。2.名言對抗3.史實對抗
4.數(shù)據(jù)引證很簡單,數(shù)字是一種非常有說服力的工具。不作贅述。5.煽情對抗(一)借力打力(二)移花接木剔除對方論據(jù)中存在缺陷的部分,換上于我方有利的觀點或材料,往往可以收到"四兩撥千斤"的奇效。(三)順水推舟
表面上認同對方觀點,順應對方的邏輯進行推導,并在推導中根據(jù)我方需要,設置某些符合情理的障礙,使對方觀點在所增設的條件下不能成立,或得出與對方觀點截然相反的結(jié)論。(四)正本清源
所謂正本清源,本文取其比喻義而言,就是指出對方論據(jù)與論題的關聯(lián)不緊或者背道而馳,從根本上矯正對方論據(jù)的立足點,把它拉人我方"勢力范圍",使其恰好為我方觀點服務。較之正向推理的"順水推舟"法,這種技法恰是反其思路而行之。(五)釜底抽薪
刁鉆的選擇性提問,是許多辯手慣用的進攻招式之一。通常,這種提問是有預謀的,它能置人于"二難"境地,無論對方作哪種選擇都于己不利。對法是,從對方的選擇性提問中,抽出一個預設選項進行強有力的反詰,從根本上挫敗對方的銳氣,這種技法就是釜底抽薪。當然,辯場上的實際情況十分復雜,要想在論辯中變被動為主動,掌握一些反客為主的技巧還僅僅是一方面的因素,另一方面,反客為主還需要仰仗于非常到位的即興發(fā)揮,而這一點卻是無章可循的。(六)攻其要害(七)利用矛盾
由于辯論雙方各由四位隊員組成,四位隊員在辯論過程中常常會出現(xiàn)矛盾,即使是同一位隊員,在自由辯論中,由于出語很快,也有可能出現(xiàn)矛盾。一旦出現(xiàn)這樣的情況,就應當馬上抓住,竭力擴大對方的矛盾,使之自顧不暇,無力進攻我方。(八)“引蛇出洞”
在辯論中,常常會出現(xiàn)膠著狀態(tài):當對方死死守住其立論,不管我方如何進攻,對方只用幾句話來應付時,如果仍采用正面進攻的方法,必然收效甚微。在這種情況下,要盡快調(diào)整進攻手段,采取迂回的方法,從看來并不重要的問題入手,誘使對方離開陣地,從而打擊對方,在評委和聽眾的心目中造成轟動效應。辯論是一個非常靈活的過程,在這一過程中,可以施展的技巧的一些比較重要的技巧。經(jīng)驗告訴我們,只有使知識積累和辯論技巧珠聯(lián)璧合,才可能在辯論賽中取得較好的成績。(九)緩兵之計
在日常生活中,我們可以見到如下情況:當消防隊接到求救電話時,常會用慢條斯理的口氣來回答,這種和緩的語氣,是為了穩(wěn)定說話者的情緒,以便對方能正確地說明情況。在論辯中要正確使用“以慢制勝”法,至少要注意以下三點:其一,以慢待機后發(fā)制人
當論辯局勢不宜速戰(zhàn)速決,或時機尚不成熟時,應避免針尖對麥芒式的直接交鋒,而應拖延時間等待戰(zhàn)機的到來。一旦時機成熟,就可后發(fā)制人,戰(zhàn)勝論敵。其二,以慢施謀以弱克強“以慢制勝”法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強大的論辯局勢。它是弱小的一方為了戰(zhàn)勝貌似強大的一方而采取的一種謀略手段!奥敝杏杏嬛\,緩動要巧妙。這里的“慢”并非反應遲鈍,不擅言辭的同義語,而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之一。其三,以慢制怒以冷對熱
“慢”在論辯中還是一種很好的“制怒”之術。論辯中唇槍舌劍,自控力較差的人很容易激動。在這種情況下,要說服過分激動的人,宜用慢動作、慢語調(diào)來應付。以慢制怒,以冷對熱,才能使其“降溫減壓”。只有對方心平氣和了,你講的道理他才能順利接受。總之,論辯中的“快”與“慢”也是一種對立統(tǒng)一的辯證關系。兵貴神速,“快”當然好?墒,有時“慢”也有“慢”的妙處。“慢”可待機,“慢”可施謀,“慢”可制怒!奥笔且环N韌性的戰(zhàn)術,“慢”是一場持久戰(zhàn),“慢”是舌戰(zhàn)中的緩兵之計。緩動慢進花的時間雖長,繞的彎子雖大,然而在許多時候,它卻往往是取得勝利的捷徑
擴展閱讀:辯論賽四辯及陳詞和經(jīng)典技巧
辯論賽四辯及陳詞
辯論中,總結(jié)陳詞一向是不被注重的環(huán)節(jié),因為賽果往往在前一階段自由辯論就定型了,所以總結(jié)陳詞往往是背稿子,這種總結(jié)陳詞的水平很低,聽起來有如雞肋,一份好的總結(jié)陳詞,需要有結(jié)構(gòu)和層次,將預先準備好的論點與賽場上的賽況總結(jié)綜合起來。一、總結(jié)陳詞的意義。
一場辯論賽,特別是在雙方實力相當時,一份出色的總結(jié)陳詞往往能奠定最后的勝利。如果總結(jié)陳詞只是在機械復述己方觀點,則會給評委很不好的印象。一般情況下,四辯本身的自由辯論發(fā)言機會就不太多,只有把總結(jié)陳詞做得靈活,才能充分表現(xiàn)個人能力,不會給人造成團隊能力不均的印象。二、總結(jié)陳詞的目的。
前面說了總結(jié)陳詞的意義了,目的自然是針對這個意義而言的。首先,總結(jié)陳詞的時間是在辯論賽的尾聲,所以必須概括,不需要套話、廢話連篇,這樣只會讓人想睡覺?偨Y(jié)陳詞應該直入主題,將自己方的觀點概括闡述,最好再加上幽默的方式。同時,總結(jié)比賽中敵我雙方的表現(xiàn)也是很重要的。概括來說,目的就是要為自己方打圓場,然后讓對方下不了臺。三、總結(jié)陳詞的結(jié)構(gòu)。
根據(jù)我個人理解,將總結(jié)陳詞分作三個部分
1-闡述觀點。(事先定稿)
這個部分,主要是重申己方觀點與定義。注意的是,總結(jié)時不用太深入,
但要求盡量全面。要把讀書不是唯一出路的理由一一列出,但是語氣上最好采用
與前面的發(fā)言部分不同的方式,這里給簡單舉例一下,切記不要生搬硬套,應該根據(jù)自己方的論點靈活運用。
各位觀眾,各位評委,對方辯友,大家好。許多失學的兒童等待著人們的救助,有些人在今天還不識字。能夠坐在教室里的人是幸福的,但是這等同于讀書是唯一出路嗎?顯然不是的(這一部分為了吸引對方注意力,欲抑先揚),根據(jù)我方之前的論述,我們知道,知識的積累有三個方式實踐、創(chuàng)新與學習。很明顯,讀書只是學習中的一小部分,即使因為客觀因素或者主觀因素有些人不能或不愿讀書,也不代表他們沒有了出路。畢竟汲取知識的方法是無限的,讀書是最直接的方式,但不是唯一的方式。(這一部分,展開自己方的論點)對方辯友口口聲聲喊著讀書的重要性,可是卻沒有充分的理由證明讀書的必要性。把重要性和必要性混為一談,是對方辯友犯的一個嚴重錯誤。(這一部分,抨擊對方的論點)
即使是事先準備的部分,也要根據(jù)賽況酌情更改,要是牛頭不對馬嘴,讓人不知所云,便會
被認為稿子也是抄來的了……
2-解圍部分
辯論是即時性的戰(zhàn)斗,自然容易出現(xiàn)漏洞,如果自由辯論或之前陳述觀點環(huán)節(jié)中被對方問得啞口無言,在總結(jié)陳詞中可以加以補救,因為這時已經(jīng)沒人有機會反駁
你了,所以,即使補救的水平低了點,也是可以的。
舉個例子,比如你方在某自由辯論環(huán)節(jié)中出現(xiàn)以下情況:A:比爾?蓋茨中途輟學,不還是成為了一度的世界首富嗎?
B:正是因為比爾?蓋茨之前讀過了書,使他有了出路,如果他沒讀過書,那么可能連電腦是什么都不知道,談何成為世界首富呢?你敢說比爾?蓋茨在成為世界首富的道路中,一點在學校中得到的知識都沒用過嗎?A:……
總結(jié)陳詞中可以這樣補救:對方說過比爾?蓋茨成為世界首富的過程中讀書的作用不容忽視,可是對方忽略了一點,比爾?蓋茨不正是因為意識到讀書不是唯一出路,才會離開學校的啊,如果他認為讀書是唯一的出路,還會中途輟學,還能成為世界首富嗎?(有些偷換問題重心的感覺,可是作為結(jié)尾補救來說,已經(jīng)足夠了,畢竟沒人反駁了)3-拆對方臺
這一部分主要是在比賽中得出,但是也可以實現(xiàn)準備些套路,讓對方對號入座。
例子:
對方反復對XX避而不談,屢屢逃避我方問題,是不是對方自認理虧呢?
對方將XX概念偷換成XX了,沒有把握住本場比賽的重心……
對方對我方某問題的回答極為牽強,試問……
對方以偏概全,用XX例子來論證讀書是唯一出路,實在是盲人摸象,一葉障目,沒有看到還有……
有些雞蛋里挑骨頭的感覺,但是確實是四辯的王道。
以上就是四辯總結(jié)陳詞方法,我是不會給完整的陳詞的,因為陳詞并不代表陳詞濫調(diào),而應該靈活變通運用。固定的部分需要與己方資料有機結(jié)合,非固定的部分要靠臨場紀錄,不是事先就能“總結(jié)”的華辯竟然支持四辯,真讓我汗顏.但是二辯三辯的辯論部分會比較容易成為高潮,四辯手的光芒很難不被掩蓋,除非最后真的來個完美收尾。
友情提示:本文中關于《辯論賽陳詞范本及辯論技巧》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,辯論賽陳詞范本及辯論技巧:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。