煤礦安全機(jī)電管理心得體會(huì)

煤礦安全機(jī)電管理心得體會(huì)

作為一名煤礦機(jī)電管理工作者，我深感以前工作的不足，根據(jù)公司文件精神，本人對(duì)今后的煤礦機(jī)電管理工作將通過以下幾個(gè)方面完善。

一、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。凡在崗的礦井維修電工、地面電工等機(jī)電特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

二、提高機(jī)電安全監(jiān)察力度

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察應(yīng)對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察。三、采取一切可行的手段，加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，皮帶機(jī)等必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。四、建立健全各種規(guī)章制度。

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出的相關(guān)制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。

本人在今后的機(jī)電管理工作方面將嚴(yán)格執(zhí)行上述方面要求，繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保做到各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良。

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煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

摘要：根據(jù)陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在機(jī)電技術(shù)人員青黃不接、四個(gè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不均衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電維修職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。要提高陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機(jī)電管理水平，應(yīng)從機(jī)電基礎(chǔ)管理工作做起，因礦制宜切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理工作的重點(diǎn)，提高機(jī)電職工隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理1陜西煤炭建設(shè)公司煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀1.1煤礦機(jī)電科的管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用

各煤礦盡管設(shè)置了機(jī)電科，但其主要職能：一是機(jī)電資料管理，二是機(jī)電配件管理，煤礦機(jī)電技術(shù)仍處在粗放式管理狀態(tài)。特別是機(jī)電管理人員身兼生產(chǎn)和技術(shù)管理雙重職能，把主要精力和時(shí)間放在應(yīng)付完成生產(chǎn)任務(wù)上，忽視了日常設(shè)備技術(shù)管理工作。是造成機(jī)電技術(shù)管理人員不足，使機(jī)電技術(shù)管理職能沒有充分發(fā)揮作用的根本原因。

1.2機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)偏低

在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，特別是機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)時(shí)發(fā)生，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。1.3機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員屬特種作業(yè)人員，但是有些操作人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。2設(shè)備管理存在的問題2.1管理不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》、《礦山大型設(shè)備技術(shù)測(cè)試》等有關(guān)規(guī)定，從設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)直到報(bào)廢的全過程管理都未按照上述規(guī)定進(jìn)行在某些環(huán)節(jié)不同成度存在問題。例如：設(shè)備不按計(jì)劃升檢修，設(shè)備檢修質(zhì)量不高，不能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，更新設(shè)備。

2.2設(shè)備更新資金不足，由于陜西煤炭建設(shè)公司幾對(duì)礦井，是七十年代國家對(duì)施工企業(yè)任務(wù)不足，而投資建設(shè)的扶貧小井，投資少，造成煤礦設(shè)施先天投入不足，又加上煤礦地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，所以造成機(jī)電設(shè)備安設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。3提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

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