創(chuàng)建安全文明工地總結(jié)材料

**工程

創(chuàng)建**省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地活動總結(jié)

中鐵**局集團建筑工程有限公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司和各項目部安全管理人員和全體職工共同努力，加大宣傳教育力度，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地專項創(chuàng)建活動。在活動中，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例和省建設(shè)工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工現(xiàn)場安全管理，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達到科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為我公司的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。通過活動，金都花園國際大酒店工程和臨鋼集團單身公寓樓工程表現(xiàn)突出，獲得了“省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

在工程開工前，這兩項工程均編制了專項安全施工組織設(shè)計和操作指導(dǎo)書，積極到建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受各級監(jiān)督機構(gòu)的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后，嚴(yán)格執(zhí)行各級建設(shè)安全監(jiān)督站的安全工作指導(dǎo)，對照專項安全施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場進行安全管理、文明施工，對于專業(yè)性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和安全評價制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全生產(chǎn)進行整體構(gòu)思規(guī)劃，編制統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)過程的專項安全施工組織設(shè)計。

在開工前，金都花園國際大酒店項目部和臨鋼單身公寓樓項目部對工程特征進行認(rèn)真研究，針對施工的每個環(huán)節(jié)，全方位、立體化進行施工安全的管理規(guī)劃、危險源的辨識、安全模型的建立，專項施工安全計算，科學(xué)編制專項安全施工組織設(shè)計，力求將安全生產(chǎn)和工程結(jié)構(gòu)、施工方法、施工環(huán)境、作業(yè)條件、機械設(shè)備等施工情況相結(jié)合，貫穿在每個施工環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，科學(xué)編制各分項安全施工方案，并邀請專家進行安全方案的評審，確保涉及安全施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設(shè)計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認(rèn)識，做到安全第一，預(yù)防為主。

二、明確安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)制度，使施工安全處于可控制狀態(tài)。

這兩個工程在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)獎罰措施，每月認(rèn)真實行責(zé)任制和達標(biāo)考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

對各專業(yè)各工種制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)臺，張貼懸掛安全操作規(guī)程相關(guān)宣傳畫，將規(guī)程作為日�；顒雍桶踩�教育的主要內(nèi)容。對每個操作人員進行安全措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括臨鋼單身公寓樓基坑噴錨支護方案，金都花園國際大酒店土方施工方案，模板施工方案，起重吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織專家對已編制的安全專項施工方案進行了論證，在施工中，嚴(yán)格按照安全專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向施工作業(yè)隊、工長、班助長和相關(guān)人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術(shù)交底。在工程施工階段，建筑公司組織相關(guān)人員對項目部定期進行安全控制計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。

在工程施工期間，公司對項目部的管理人員、作業(yè)人員進行了兩次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立了培訓(xùn)檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業(yè)。新的作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在施工過程中，這兩個項目均建立了班前安全活動制度，針對當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產(chǎn)管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規(guī)定計提了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了�？顚Ｓ�。并依照法律為作業(yè)人員辦理了意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養(yǎng)的建立了專項管理制度。制定了施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案，保障應(yīng)急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場組織了演練。施工現(xiàn)場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照國家統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。

三、突出文明施工，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

項目部在施工管理中，將企業(yè)文化和文明施工相結(jié)合，將文明施工制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；�。使得企業(yè)文化在文明施工中得到體現(xiàn)、延續(xù)和升華。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了封閉圍擋，并將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，實現(xiàn)了分離；施工現(xiàn)場建立了信息管理體系，兩個工地均使用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了良好的動態(tài)安全檢測。

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、開水房、文體活動室、吸煙室、盥洗設(shè)施等）均按照省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)合本公司企業(yè)文化，對施工現(xiàn)場進行標(biāo)志、標(biāo)識。編制了安全文明施工指導(dǎo)手冊，讓參與施工的每個人都參照執(zhí)行。

按照公司企業(yè)文化建設(shè)細則，對場容場貌進行設(shè)置，建立了出入人員登記制度，于顯目位置設(shè)立“五牌一圖”，并設(shè)置了牢固美觀的宣傳欄、讀報欄，指定專人維護和更新內(nèi)容。施工出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)施，保證出入車輛清潔；對施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現(xiàn)場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設(shè)置材料標(biāo)識牌。水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。在金都花園國際大飯店和臨鋼單身公寓樓項目對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《金都花園國際大飯店深基坑工程安全技術(shù)專項施工方案》、《腳手架工程安全技術(shù)專項施工方案》、《基坑支護工程安全技術(shù)專項施工方案》、《模板工程安全技術(shù)專項施工方案》、《高支模工程安全技術(shù)專項施工方案》、《“三寶”“四口”及臨邊防護安全技術(shù)施工方案》、《施工臨時用電安全技術(shù)專項施工方案》、《塔吊施工安全技術(shù)專項施工方案》、《龍門架施工安全技術(shù)專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規(guī)程》等。

以上方案均通過公司安質(zhì)部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后實施。

對于金都花園國際飯店工程中的深基坑工程、臨鋼單身公寓樓的臨邊噴錨防護工程、金都花園國際飯店高大模板工程等施工難度大，危險性高的工程，公司安質(zhì)部門和項目部組織了相關(guān)專家對施工方案進行了專項論證審查，專家組均提出了書面論證審查報告，經(jīng)項目部對方案的完善，由總監(jiān)理工程師簽字后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術(shù)負責(zé)人對項目部技術(shù)人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術(shù)交底，然后再向施工作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術(shù)措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

金都花園國際飯店工程和臨鋼單身公寓樓工程均按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關(guān)鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題，不隱瞞、不遷就，查找責(zé)任人，定時間、定措施及時進行整改。

這兩個工程均做到了日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數(shù)據(jù)詳實，能夠真實反映工程施工安全現(xiàn)狀。

經(jīng)過評價，這兩個工程的保證項目得分均在40分以上，綜合評價得分在80分以上，達到規(guī)定的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。

六、綜述

這兩個工地在施工中無重大傷亡事故，輕傷率均控制在3‰之內(nèi)，沒有發(fā)生任何重大安全事故。金都花園國際飯店工程和臨鋼單身公寓樓工程被評為省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地是對這兩個項目安全工作的肯定，同時也是我公司的榮譽，在此感謝業(yè)主和監(jiān)理公司對項目工作的支持，感謝市建設(shè)局各級安監(jiān)站的監(jiān)督，感謝省建設(shè)廳安監(jiān)站的正確指導(dǎo)。

中鐵**局集團建筑工程有限公司201*年9月24日

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廣東建星建筑工程有限公司

珠海市華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目

創(chuàng)建廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地活動總結(jié)

廣東建星建筑工程有限公司華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目，在工程開工的策劃會上，就明確了創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)。項目部從工程開始就加大宣傳教育力度，增加現(xiàn)場硬件設(shè)施的投入，積極推進安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地專項創(chuàng)建活動。在活動中，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例和省建設(shè)工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工現(xiàn)場安全管理，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達到科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為我公司的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。通過活動及上級部門的指導(dǎo)下，華發(fā)新城六期C區(qū)工程表現(xiàn)突出，達到了安全生產(chǎn)、文明施工的優(yōu)良效果。

在工程開工前，本工程編制了專項安全施工組織設(shè)計和操作指導(dǎo)書，積極到建設(shè)安全監(jiān)督管理機構(gòu)辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受各級監(jiān)督機構(gòu)的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后，嚴(yán)格執(zhí)行各級建設(shè)安全監(jiān)督站的安全工作指導(dǎo)，對照專項安全施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場進行安全管理、文明施工，對于專業(yè)性強的施工工序和涉及重大危險源施工項目編制專項施工方案和施工措施，施工中積極落實安全檢查制度和安全評價制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處理解決。

一、開工前對施工安全生產(chǎn)進行整體構(gòu)思規(guī)劃，編制統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)過程的專項安全施工組織設(shè)計。

在開工前，華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目部對工程特征進行認(rèn)真研究，針對施工的每個環(huán)節(jié)，全方位、立體化進行施工安全的管理規(guī)劃、危險

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源的辨識、安全模型的建立，專項施工安全計算，科學(xué)編制專項安全施工組織設(shè)計，力求將安全生產(chǎn)和工程結(jié)構(gòu)、施工方法、施工環(huán)境、作業(yè)條件、機械設(shè)備等施工情況相結(jié)合，貫穿在每個施工環(huán)節(jié)和整個生產(chǎn)過程，確保安全管理、安全運行及安全防護和工程施工同步進行。在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，科學(xué)編制各分項安全施工方案，并邀請專家進行安全方案的評審，確保涉及安全施工的各項計算和措施萬無一失。并注重宣傳和落實，積極將施工組織設(shè)計和專項安全方案交底到班組，落實到個人。讓參與施工每個人對該工程安全管理、運行、防護和危險源辨識有一個清晰的認(rèn)識，做到安全第一，預(yù)防為主。

二、明確安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)制度，使施工安全處于可控制狀態(tài)。

本工程在施工前和施工過程中均建立和健全了各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地達標(biāo)獎罰措施，每月認(rèn)真實行責(zé)任制和達標(biāo)考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

對各專業(yè)各工種制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)臺，張貼懸掛安全操作規(guī)程相關(guān)宣傳畫，將規(guī)程作為日�；顒雍桶踩�教育的主要內(nèi)容。對每個操作人員進行安全措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

對危險性較大的施工工序，在施工前編制了專項安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊裝方案、腳手架施工方案等，并組織專家對已編制的安全專項施工方案進行了論證，在施工中，嚴(yán)格按照安全

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專項施工方案組織施工。

工程開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向施工作業(yè)隊、工長、班助長和相關(guān)人員進行書面交底，對危險性較大工程，進行全面詳細的安全技術(shù)交底。在工程施工階段，建筑公司組織相關(guān)人員對項目部定期進行安全控制計劃執(zhí)行情況的檢查和評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“定人、定時、定措施”的原則進行整改。

在工程施工期間，公司對項目部的管理人員、作業(yè)人員進行了兩次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立了培訓(xùn)檔案。對教育考核不合格者，不得參加指揮和作業(yè)。新的作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在施工過程中，本項目建立了班前安全活動制度，針對當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范。專職安全生產(chǎn)管理人員對每次班前安全活動進行檢查、點評。

在工程開工后，項目部按照規(guī)定計提了安全防護、文明施工措施費用，用于施工安全防護用品及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了專款專用。并依照法律為作業(yè)人員辦理了意外傷害保險。

在開工前，項目部建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度。施工中對于使用的防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件的采購、驗收、使用、檢測和保養(yǎng)的建立了專項管理制度。制定了施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案，保障應(yīng)急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場組織了演練。

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施工現(xiàn)場安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進行，保證安全資料齊全、真實，并按照國家統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。

三、突出文明施工，充分體現(xiàn)企業(yè)文化

項目部在施工管理中，將企業(yè)文化和文明施工相結(jié)合，將文明施工制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；�。使得企業(yè)文化在文明施工中得到體現(xiàn)、延續(xù)和升華。在施工現(xiàn)場，設(shè)置了封閉圍擋，并將辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，實現(xiàn)了分離；施工現(xiàn)場建立了信息管理體系，本工地使用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了良好的動態(tài)安全檢測。

施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（如辦公室、職工宿舍、食堂、淋浴間、廁所、開水房、文體活動室、吸煙室、盥洗設(shè)施等）均按照省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)合本公司企業(yè)文化，對施工現(xiàn)場進行標(biāo)志、標(biāo)識。編制了安全文明施工指導(dǎo)手冊，讓參與施工的每個人都參照執(zhí)行。

按照公司企業(yè)文化建設(shè)細則，對場容場貌進行設(shè)置，建立了出入人員登記制度，于顯目位置設(shè)立“五牌一圖”，并設(shè)置了牢固美觀的宣傳欄、讀報欄，指定專人維護和更新內(nèi)容。施工出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)施，保證出入車輛清潔；對施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理，裸露場地采取綠化覆蓋。施工現(xiàn)場水泥、砂子、石子等建筑材料按照總平面圖布置，分類存放整齊，并設(shè)置材料標(biāo)識牌。水泥存放在專用庫房，有良好的防潮防雨措施。

四、加強對危險性較大工程施工安全管理，確保施工安全措施落實。華發(fā)新城六期C區(qū)工程項目對危險性較大工程均編制了專項施工方案，分別有《腳手架工程安全技術(shù)專項施工方案》、《模板工程安全技術(shù)

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專項施工方案》、《“三寶”“四口”及臨邊防護安全技術(shù)施工方案》、《施工臨時用電安全技術(shù)專項施工方案》、《塔吊施工安全技術(shù)專項施工方案》、《龍門架施工安全技術(shù)專項施工方案》、《施工機具使用安全操作規(guī)程》等。

以上方案均通過公司安質(zhì)部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后實施。

對上述危險性較大工程在施工前，均由項目部技術(shù)負責(zé)人對項目部技術(shù)人員和安全管理人員逐一進行全面詳細的安全技術(shù)交底，然后再向施工作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術(shù)措施進行交底，交底均以書面形式進行。

五、做好安全評價工作，確保安全管理扎實有效，施工安全措施落實到位。

華發(fā)新城六期C區(qū)工程按時、全面、客觀地進行施工安全綜合評價，通過對安全管理、文明施工、施工安全三個分項詳細的檢查、評價，從中找問題，查隱患。評分不是最終目的，暴露問題，及時整改才是關(guān)鍵。特別是將評價表中的保證項目作為重點和關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題，不隱瞞、不遷就，查找責(zé)任人，定時間、定措施及時進行整改。

本工程做到了日常檢查、定期檢查、節(jié)假日檢查、特殊氣候檢查和不定期抽查。檢查過程不留死角，不講情面，基本做到檢查數(shù)據(jù)詳實，能夠真實反映工程施工安全現(xiàn)狀。

經(jīng)過評價，本工程的保證項目得分均在40分以上，綜合評價得分在80分以上，達到規(guī)定的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。

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六、綜述

華發(fā)新城六期C區(qū)項目工地在施工中無重大傷亡事故，輕傷率均控制在3‰之內(nèi)，沒有發(fā)生任何重大安全事故。華發(fā)新城六期C區(qū)工程在施工過程中達到了省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地標(biāo)準(zhǔn)和要求的效果，同時也是我公司的榮譽，在此感謝業(yè)主和監(jiān)理公司對項目工作的支持，感謝市建設(shè)局各級安監(jiān)站的監(jiān)督，感謝省建設(shè)廳安監(jiān)站的正確指導(dǎo)。

項目負責(zé)人：

廣東建星建筑工程有限公司

201*年11月15日

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