旺水司201*司務(wù)公開工作安排

旺蒼縣自來水公司

關(guān)于201*年司務(wù)公開工作的安排意見

201*年，是公司供水管網(wǎng)改造最多的一年，是新建項目投入運行最多的一年，是產(chǎn)能釋放步入快車道的一年。面對新形勢新任務(wù)和新要求，為了全面推進依法治司、依法管理，充分發(fā)揮職工的民主作用，提高公司各項制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，及時發(fā)現(xiàn)和處理在生產(chǎn)經(jīng)營、管理中存在的各種問題，確保年度各項工作目標任務(wù)的順利完成，保證安全優(yōu)質(zhì)連續(xù)供水�，F(xiàn)將201*年司務(wù)公開工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，確保職工依法行使民主權(quán)利，直接參與企業(yè)民主決策、監(jiān)督、管理。構(gòu)建好上傳下達通道，增加各項工作的透明度，在公司形成“公司為人人人人為公司”的良好氛圍。

二、健全組織機構(gòu)，抓好司務(wù)公開工作

公司成立以歐繼川總經(jīng)理為組長，工會主席袁學(xué)倫同志為副組長，工會委員會其他成員和各部門負責(zé)人為成員的司務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負責(zé)全面工作，副組長具體負責(zé)安排、檢查、考核、評比、總結(jié)等各項工作，成員負責(zé)落實各項具體工作并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋各部門的信息。

三、繼續(xù)加強宣傳教育，不斷提高職工的思想認識

公司組織全員深入學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《工會法》、《公司法》等法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動，教育和引導(dǎo)職工深刻認識實行司務(wù)公開的重要性。使大家充分認識到開展司務(wù)公開工作安排的真正涵義，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。不斷提高廣大職工的政治覺悟和經(jīng)濟意識，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，個人利益服從整體利益，積極為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。同時，適應(yīng)市場競爭的需要，強化質(zhì)量觀念、工期觀念、效益觀念，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中充分發(fā)揮主力軍作用，努力實現(xiàn)企業(yè)和個人的最佳效益。

四、司務(wù)公開工作內(nèi)容

1、公開重大經(jīng)營決策和其它重大事項。關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題，包括公司的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃、改革改制方案、企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)決算和盈虧情況、重大投資及落實情況、大額度資金使用、物資采購供應(yīng)、設(shè)備處理、對外經(jīng)濟擔(dān)保、基建工程招投標等。

2、公開涉及職工切身利益的重要事項。包括集體勞動合同履行、職工招聘、工資和福利、各種社會保險金繳納、職稱評定、各類先進模范的評選等。

3、公開關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的事項。主要包括單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評議結(jié)果，中層管理人員、重要崗位人員調(diào)配情況，公司業(yè)務(wù)招待費情況等。

4、公開職工考核獎懲辦法及其它重要規(guī)章制度的實行。

在實行以上司務(wù)公開時，凡公開內(nèi)容所涉及的政策依據(jù)、標準條件、辦事程序及結(jié)果等應(yīng)一并公開，保證公開內(nèi)容的真實性。

五、司務(wù)公開的形式

1、司務(wù)公開主要以職工代表會為基本形式，每年向職代會公布一次上述內(nèi)容，并提交職代會審議，特殊情況可臨時召開職代會。

2、要不定期召開黨政工聯(lián)席會、行政辦公會或中層以上管理人員會議，由書記、經(jīng)理公布企業(yè)情況，聽取基層意見，自覺接受工會與職代會監(jiān)督。

3、對涉及全體職工切身利益的事項，要印發(fā)書面材料或召開職工大會，讓職工明白實情。

六、鞏固和深化司務(wù)公開工作

具體落實暢通三個通道。一是暢通信息通道，擴大知情權(quán)。通過職工代表大會、文件、簡報、公示欄、總經(jīng)理信箱等多種形式，開啟領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的信息通道，及時做到上情下達、下情上傳。二是暢通參與通道，落實參與權(quán)。通過職代會、員工代表巡視檢查工作、民主評議干部、合理化建議等形式，組織職工參政議政，增強主人翁意識。三是暢通廉政通道，強化監(jiān)督權(quán)。通過廉政責(zé)任制、效能監(jiān)察、舉報信箱和受理員工來信來訪，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識，強化職工民主監(jiān)督，促進干部勤政廉政和企業(yè)風(fēng)氣的良好發(fā)展。

六、監(jiān)督考核

對公司司務(wù)公開工作進行監(jiān)督考核，將司務(wù)公開工作納入責(zé)任目標管理，對于公開工作不規(guī)范、不得力的部門，及時提出整改意見。通過實行民主評議的辦法，對公司各項工作任務(wù)的完成情況、各類應(yīng)實行公開的事項進行評議，使廣大職工充分履行自己的監(jiān)督權(quán)。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實。

二0一一年三月十五日

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旺蒼縣自來水公司關(guān)于201*年度工作安排意見

201*年，我司繼續(xù)沿著企業(yè)“十二五”規(guī)劃，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“開源節(jié)流、穩(wěn)定團結(jié)”的總體思路，開展“管理提升年”活動。實施“安全提升、效益提升、形象提升、品質(zhì)提升”四大舉措，更加致力于提升企業(yè)綜合實力、更加致力于推進精細管理、更加致力于創(chuàng)優(yōu)供水服務(wù)、更加致力于激發(fā)內(nèi)在活力。抓住機遇，求真務(wù)實，重落實，尋突破，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。

一、加強管理，在管理中出效益

（一）加強班子建設(shè)，身先士卒，做好率先垂范作用

1、作風(fēng)扎實，政治思想過硬。加強班子成員和部門負責(zé)人紀律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人做好的自己首先做好，體現(xiàn)個人價值優(yōu)于實現(xiàn)經(jīng)濟收入，時刻敢于沖到一線，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢說“向我看齊”，從作息時間到落實各項具體工作，不當(dāng)“甩手掌柜”，不只當(dāng)“指揮官”。自加壓力充分體現(xiàn)出榜樣，體現(xiàn)出示范作用，體現(xiàn)出無聲的威嚴，其次是優(yōu)勢互補、集合力量、形成整體合力，班子成員和各部門分工負責(zé)，相互協(xié)調(diào)，把公司的各項重點工作，細節(jié)管理落實到人頭，堅持信息化管理，在具體工作中、在生活細節(jié)上體現(xiàn)出包容、大度、大氣，體現(xiàn)出自己高尚的人格，體現(xiàn)出自己不同于普通職工的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)出自己奉獻的境界，特別是當(dāng)好班長，形成強有力的“磁場”最為關(guān)鍵，從而增強向心力和凝聚力。再次是“甘當(dāng)小學(xué)生”，走在時代的前列，勇于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于思考、樂于總結(jié)、不斷提高，不能一味地使用老觀念解決新問題，我們的指導(dǎo)思想必須與世界、與國家總的方針緊密聯(lián)系，“關(guān)注民生，構(gòu)建和詣社會，低碳發(fā)展”等。我們的供水工作也必須強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，節(jié)能減排，關(guān)注職工工作，生活也是關(guān)注民生的重要內(nèi)容。我們的內(nèi)部管理也必須逐步使用先進的科技成果，建立、更新我們自己的網(wǎng)站，成為對外宣傳、展示的窗口，利用先進的財務(wù)管理、材料管理、收費管理軟件，建立內(nèi)外信息平臺，不僅僅局限于傳統(tǒng)的聽匯報、看材料。總之，通過一系列有效措施，不斷提高班子的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，形成強大的整體合力，團結(jié)拼搏，勇往直前。

2、團結(jié)互助，班子凝成合力。

①以誠待人，相互尊重。每個人都有自己的個性、思維習(xí)慣和處事方式，在工作中難免有不同的意見、分歧甚至矛盾，這應(yīng)是正�，F(xiàn)象。關(guān)鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重，本著顧全大局、維護班子團結(jié)的良好愿望來處理相互之間的關(guān)系；本著大事講原則、小事講風(fēng)格的基調(diào)來處理出現(xiàn)的不同意見和矛盾。在工作中相互尊重、相互理解、相互支持，尊重他人的觀點、看法、意見；理解他人的困難、處境、習(xí)慣；支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當(dāng)面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。

②嚴以律己，寬以待人。一是多看別人的優(yōu)點和長處，少看別人的不足和缺點；二是“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短；三是加強學(xué)習(xí)，加強世界觀改造，加快政治思想素質(zhì)的提高；四是正確對待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，關(guān)鍵在于心態(tài)和處理方式。對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質(zhì)的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。

③勇于負責(zé)，甘于配合。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部有明確的分工，每個班子成員都有分管工作和職權(quán)范圍，需要對自己分管的工作，勇于負責(zé)，敢于負責(zé)。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在著密切的相互聯(lián)系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協(xié)作，多通氣，多聯(lián)系，多協(xié)調(diào)，多補臺。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設(shè)想更趨完善，更具針對性，全局性；雙方也能相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高；還可以減少由于信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

3、班子成員及支委委員分工

歐繼川：全面總負責(zé)。

高德文：全面負責(zé)黨支部及群團工作；協(xié)助管理全面事務(wù)；分管機關(guān)、辦公室及行政管理科；負責(zé)西擴工程審計完結(jié)和1號提升泵站施工完畢。

袁學(xué)倫：負責(zé)工會工作；協(xié)助書記管理支部事務(wù)；分管新橋辦、嘉川辦。張緒勇：分管財務(wù)科、污水廠和材料采購、工程招標工作；負責(zé)簡家壩工業(yè)園區(qū)高位水池工程所有事項。

張孝平：分管經(jīng)營工作；分管用戶管理科、營業(yè)大廳、水表維修室、洗選廠、經(jīng)營部；負責(zé)白馬寺社區(qū)工程及快速通道、新華街、紅軍城工程所有事務(wù)。

馬旭：分管生產(chǎn)安全及凈水廠、安裝維修隊，負責(zé)長灘壩、孫家壩工程所有事務(wù)。完成達標水廠和水質(zhì)化驗室建設(shè)及《給排水運行合格證》申領(lǐng)工作。

萬國斌：全面負責(zé)污水工程及驗收、審計等工作；負責(zé)興旺干道工程所有事務(wù)。

張斌：全面負責(zé)供水監(jiān)察工作。負責(zé)機關(guān)效能及崗位職責(zé)監(jiān)督工作，在工程和材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組下，依法、依規(guī)開展材料采購和工程招標工作，確保材料供應(yīng)。

（二）加強制度建設(shè)，以人為本，按章管理

加強制度建設(shè)，在全面清理原有制度的基礎(chǔ)上，進一步健全和完善，在全面深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺一系列解決實際問題，操作性強的制度、規(guī)章。一是制訂績效工資考核細則，建立工作手冊，真實記錄工作日志。二是完善各項制度和操作規(guī)范，其中財務(wù)科負責(zé)起草制訂財務(wù)管理制度，安裝隊制訂《戶表改造及安裝規(guī)范》，辦公室統(tǒng)一制訂《協(xié)調(diào)工作制度》，行政管理科制訂和完善安全工作、衛(wèi)生工作、精神文明建設(shè)等各項制度。三是將制度、規(guī)范、措施落實到各項工作的各項細節(jié)中；強化內(nèi)部管理，努力拓展用戶，控降水損，控降非生產(chǎn)性開支，達到增收節(jié)支；勵行節(jié)約，全員參與，全過程控制，強化企業(yè)資本積累加大資源轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）開源節(jié)流，強化運營管理。

開源節(jié)流，顧名思義，開辟增加收入的途徑,節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。

1、開源方面：開源是增效的有效途徑，鑿開利潤的源頭，唯有開源“活水”來。

(1)加大給水供區(qū)建設(shè)，加大市場營銷力度，擴大市場份額，增加銷售額。(2)強化供排水生產(chǎn)管理，做好技改，提高應(yīng)急和穩(wěn)定持續(xù)的兩個供排水能力，提高供排水效率。

(3)創(chuàng)新技術(shù)于生產(chǎn)管理和工程建設(shè)，做到成本低、質(zhì)優(yōu)、高效。(4)盡量避免產(chǎn)生應(yīng)收帳款，及時回籠資金，加大資金使用效率。

(5)生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率。

(6)拓展其它投資渠道。

2、節(jié)流方面：節(jié)流是增效的措施。

(1)加強水損的全面管理，多渠道降低水損。

(2)增強全體員工的成本意識，充分調(diào)動廣大職工在成本控制中的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

(3)開展節(jié)約意識的教育，樹立節(jié)約典范；獎勵節(jié)約行為，懲罰浪費行為。(4)做好節(jié)約用水、用電、用氣等節(jié)能工作。(5)高效使用辦公電話，不辦私事和聊天。(6)精簡出差次數(shù)，壓縮出差時間，減少差旅費用。

(7)加強車輛管理。規(guī)避安全事故風(fēng)險，計劃使用車輛，充分有效利用車輛，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，提高派車的利用率，以減小車輛損耗、油料開支等，降低車輛運行成本。

(8)加強辦公用品管理，做好登記及追蹤使用情況管理和提高紙張等易耗品的重復(fù)使用率。

(9)加強辦公設(shè)備、試驗儀器設(shè)備、工具等的管理，要嚴格按照設(shè)備操作說明進行操作，定期維護和保養(yǎng)，減少故障率，延長使用壽命。

(10)貨比三家，依法做好采購物品品質(zhì)和價格把關(guān)工作。

(11)加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查和糾偏力度，做好工程質(zhì)量的把關(guān)和工程成本的控制。

(12)理順各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)，同時也可以減少推脫和扯皮，以提高運行效率。

(13)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、員工之間相互配合、協(xié)同工作，減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行力和效率。

(14)財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行遞減的目標和任務(wù)。

3、開源節(jié)流工作實施辦法：

一是各部門做一次“開源節(jié)流”專題討論，廣泛聽取意見和建議，在4月10日前形成本部門的《開源節(jié)流方案》報行管科；二是對“開源節(jié)流”工作有好的建議或?qū)嵤┺k法予以獎勵；三是對工作中與開源節(jié)流要求相違背的行為予以處罰，造成損失的全額賠償，開源節(jié)流工作做的好的予以獎勵；四是鼓勵創(chuàng)新技術(shù)，對用于生產(chǎn)管理或工程建設(shè)并取得效益的予以獎勵，效益突出的公司給予產(chǎn)生效益的百分之幾重獎；五是年終進行總結(jié)、考核、評比；六是做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)人均年收入增加3000元，實際領(lǐng)到手達到24577.46元。

開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。需要各位同仁從思想上提高認識，認清開源節(jié)流重要意義；需要大家在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行。凡事從開源節(jié)流的角度著想，從現(xiàn)在做起；從手頭上的工作做起；從身邊的每一件小事做起。平時細心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上，為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源�！安环e小流，無以成江河”，只有每一位員工珍惜企業(yè)的每一點資源，才能聚沙成塔，集腋成裘；才能保證旺水持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）、加強水損管理，把水損作為公司的生命來抓，全力降低水損率。1、不斷提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平。一是參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動；二是不斷提高學(xué)習(xí)力，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作。不定期進行水表檢查，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)需到場，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失和社會影響。

4、集中力量，組織人員進行供水大普查。檢查所有控制系統(tǒng)和所有表井閘閥、全區(qū)域所有管網(wǎng)、所有用戶用水情況及偷盜用水情況，掌握第一手資料；

5、建立管網(wǎng)及水表報漏報損制度，各部門和每一位員工有義務(wù)和責(zé)任及時做好這項工作，特別是第一線的抄表人員在抄表的同時及時上報管道和水表的偷、滴漏等現(xiàn)象，同時各部門加強協(xié)作，共同維護公司利益。

6、加大依法查處偷用水力度，做到嚴管重罰，以儆效尤。

通過公司全體同仁共同努力，力爭今年水損降低至18%以內(nèi)。（五）加強管網(wǎng)建設(shè)費的征收管理1、加強相關(guān)政策法規(guī)的對外宣傳。

2、加強對建筑市場的調(diào)查，密切和發(fā)改委、規(guī)劃和建設(shè)局聯(lián)系，及時掌握信息。

3、加強相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行力，嚴格遵照旺價（201*）49號文精神，做到按章辦事，不徇私情。

4、加強對業(yè)務(wù)部門工作人員的政策法規(guī)知識、銷售技巧、口才應(yīng)對等的培訓(xùn)。部門領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常組織大家相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗、處理技巧，不斷提高大家的營銷能力。做到會銷售和擅于銷售；做到在政策法規(guī)內(nèi)直接解決好問題而不轉(zhuǎn)移矛盾到領(lǐng)導(dǎo)；做到每個人的工作都能獨當(dāng)一面。

5、任務(wù)分配到相關(guān)部門。

（六）強化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標穩(wěn)步上升

1、計劃全年制水580萬噸，售水500萬噸，實現(xiàn)主業(yè)收入1080萬元，其他業(yè)務(wù)收入300萬元。

2、力爭生產(chǎn)指標有所提高。一是嚴控水損，爭取有較大幅度的降低，提升售水量，增加收入；二是制供水機泵機電設(shè)備使用運轉(zhuǎn)正常，不發(fā)生人為機器故障事故和停水事件；三是資金回收率達100%，不發(fā)生貪污、挪用、截留等違規(guī)違紀行為；四是抄表公開準確率均達100%，所涉崗位工作人員千方百計保證實現(xiàn)百分比任務(wù)，不出差錯；五是社會服務(wù)工作及時周到熱情，不發(fā)生人為性服務(wù)責(zé)任事故和投訴事件。

3、加強管理，進一步提升供水水質(zhì)。一是從源頭上著力改進凈水工藝，提高檢驗標準，凈水廠嚴格按國家標準委和衛(wèi)生部聯(lián)合修訂出臺的《生活飲用水衛(wèi)生標準》要求生產(chǎn)。新標準中的106項指標被分為常規(guī)檢驗項目和非常規(guī)檢驗項目兩類，其中，常規(guī)檢驗項目42項，非常規(guī)檢驗項目64項，在201*年7月1日之前全部指標必須無條件達標，并成為今后常態(tài)化的檢查和標準生產(chǎn)。二是管道運輸過程中避免第二次污染，加大對舊管網(wǎng)的更新改造力度；加強和細化管網(wǎng)工程管理，積極推廣應(yīng)用新型環(huán)保管材。三是加強運行管理，完善管網(wǎng)沖洗排污機制，不斷提升城市供水水質(zhì)綜合監(jiān)測水平。四是加強水源管理，制作水源保護標志牌，

加大水源保護區(qū)巡查，一級保護區(qū)由值班人員隨時監(jiān)督，二級保護區(qū)和準保護區(qū)一月一次巡查。對取水點上游的礦石開采和河道采砂，使水源多次受到不同程度的污染，嚴重影響取水水質(zhì)，供水成本大幅度上升的事件再次向相關(guān)部門報告，并協(xié)助取證。

4、啟動達標水廠和水質(zhì)化驗室建設(shè)工作。

5、力爭供排水連續(xù)流暢。一是從工程規(guī)劃設(shè)計源頭開始就做到理念新、標準高、布局合理；二是抓好工程和設(shè)備質(zhì)量管理，做到質(zhì)量優(yōu)、好維護、維護費用低；三是做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護工作，確保既能正常運行，又能適應(yīng)高峰生產(chǎn)；四是做好工具、材料等物資的合理庫存應(yīng)急準備；五是加強生產(chǎn)制度的建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督；六是力抓生產(chǎn)流程的設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督、監(jiān)察管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效；七是加大現(xiàn)場管理力度，健全運行管理機制，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷提高凈水廠和污水處理廠的現(xiàn)代化管理水平；八是加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批技術(shù)出眾、政治思想過硬的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)管理人員。

6、加強現(xiàn)有供水市場管理。上半年組織強有力的力量對全區(qū)域所有用戶的用水性質(zhì)進行重新核定，尤其是辦公、生活混合的棟樓、各大餐飲娛樂店堂會所、經(jīng)營門市部、建筑工地、各單位等，保障用水性質(zhì)劃分合法合情合理和維護供用雙方利益，從而提高售水效益。

7、提前做好準備，備戰(zhàn)高峰供水。根據(jù)用戶發(fā)展情況及以往經(jīng)驗，今年供水高峰期間很可能達到滿負荷運行，需要提前備戰(zhàn)。鑒于此，3月1日開始公司總經(jīng)理歐繼川同志和黨組書記高德文同志安排對取水點、凈水廠、供水管網(wǎng)等進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并各自拿出備戰(zhàn)高峰供水的方案和意見，3月5日在班子會上討論形成最終的方案實施。

二、強化安全管理，做好安全提升

堅持安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以深入開展“安全生產(chǎn)提升年”為載體，突出“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”這個重點。開展企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀總體評估，完善安全責(zé)任體系建設(shè)。重新梳理城市供水應(yīng)急預(yù)案并結(jié)合實際及時補充完善。強化安全督查和應(yīng)急演練常態(tài)管理，采用喜聞樂見、靈活多樣的活動形式，加大宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識力度，全面深入推進安全文化建設(shè)，提高全司的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成全司“關(guān)注安全、

關(guān)愛生命”的良好氛圍。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，明確安全責(zé)任。要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)放在一切工作之首，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅持以人為本，安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，加強監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的落實，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個員工。

（二）強化宣傳，增強安全意識。圍繞“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”這一主線大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，積極利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷提高職工安全文化素質(zhì)，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。積極配合我縣開展安全生產(chǎn)年活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，方針政策，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實安全保障措施。

（三）強化管理，落實防范措施。建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全檢查等一系列安全生產(chǎn)管理制度，認真執(zhí)行，嚴格考核，獎罰分明。不斷強化防范措施，加大安全生產(chǎn)巡查力度，重點部位，做到必檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治，確保安全生產(chǎn)無隱患、安全供水有保障。各級部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要全權(quán)負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，堅持經(jīng)常深入一線，查安全，查隱患，查整改，查落實，確保縣城供水安全、人民生命安全和社會穩(wěn)定。

（四）強化檢查，抓實安全生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)大檢查和常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，保證安全生產(chǎn)。加強對供水安全，設(shè)備維護，水質(zhì)檢測，環(huán)境衛(wèi)生，操作規(guī)程等安全生產(chǎn)內(nèi)容的綜合性檢查。各部門要結(jié)合實際,高度重視和切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)健康有序開展。

（五）加強安全宣傳力度，深入推進安全文化建設(shè)

1、全司組織安全知識培訓(xùn)一次，各部門根據(jù)本部門情況有針對性組織培訓(xùn)一次,每位員工要做好學(xué)習(xí)筆記并隨時接受檢查。

2、全司舉辦一次安全生產(chǎn)知識閉卷測試。

3、全司舉行一次消防演習(xí)，內(nèi)容包括：“初期火災(zāi)的撲救、控制、火場協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；火場人員疏散引導(dǎo)和傷員救護演練；滅火器材現(xiàn)場滅火演

練等；

4、舉辦一期“安全伴我行”演講比賽活動。

以上安全活動要求：一是相關(guān)部門要準備充分、組織好；二是要打分排名，活動結(jié)束后即對積極者、成績優(yōu)秀者予以獎勵，對消極者、不參加者予以處罰；三是納入年終考核。

三、又好又快推進各項建設(shè)，按序完善相關(guān)資料和辦結(jié)相關(guān)手續(xù)，盡早發(fā)揮兩個效益。

1、倒排污水處理廠試運行一年時間（201*年8月31日截止），第一階段4月1日前完成工作內(nèi)容：一是完成礦務(wù)局車隊至天上人間截污干管的建設(shè)并確保整個15KM截污干管開始正式投入使用；二是完成兩個提升泵站的建設(shè)并確保污水能順利到達污水處理廠；三是污水處理廠開始處理污水形成減排；四是開始收取污水處理費。同步加快污水處理廠建筑主體、附屬設(shè)施的完善，機器設(shè)備的運行調(diào)試，化驗設(shè)備的安裝調(diào)試等硬件建設(shè)；加快各崗位人員的招聘、上崗培訓(xùn)，管理制度等軟件建設(shè)。

2、加快污水處理廠《營業(yè)執(zhí)照》、《試運行合格證》等證照的辦理。3、做好污水處理廠的各項軟件資料整理、收集、管理等工作。4、新華街在3月底前完成通水并檢驗。

5、加快快速通道的用戶發(fā)展工作，相關(guān)部門摸底、論證并盡快拿出切實的方案。

6、全面完成災(zāi)后重建審計工作。

四、加強黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保障（一）圍繞先進標準，引領(lǐng)黨員隊伍建設(shè)創(chuàng)新。按照黨員先進性和創(chuàng)先爭優(yōu)標準，全力在“建、樹、培、爭”上下功夫，建設(shè)優(yōu)秀人才隊伍，樹立黨員先鋒形象，強化創(chuàng)先爭優(yōu)；培育黨員先進典型，用黨員的先進性引導(dǎo)群眾、教育群眾、帶領(lǐng)群眾干凈干事，克難攻堅，出色完成各項工作任務(wù)。同時，組織開展爭創(chuàng)先進黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，發(fā)揮黨員示范崗和黨員承諾責(zé)任制作用，努力實現(xiàn)城市供水“政府放心、群眾滿意、職工自豪”的目標。

（二）圍繞和諧穩(wěn)定，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。根據(jù)供水行業(yè)特點和企業(yè)實際，深化求知求新教育，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，提升全員整體素質(zhì)；深化和諧穩(wěn)定工作，

做深、做細、做實職工思想工作，不斷提升企業(yè)與職工的和諧、同心和滿意指數(shù)。深化文化興企系列活動，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展。深化內(nèi)外宣傳，特別是今年要建設(shè)好公司網(wǎng)站這個長效平臺，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)管理和外網(wǎng)宣傳，建立全方位、立體式內(nèi)外宣傳網(wǎng)絡(luò)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，唱響主旋律，打好主動仗，創(chuàng)造性地開展宣傳工作，使理論學(xué)習(xí)、輿論宣傳、政工研究等各方面工作都取得新的進展和突破。

（三）圍繞群眾滿意，引領(lǐng)精神文明建設(shè)創(chuàng)新。聯(lián)系實際，圍繞文明創(chuàng)建目標，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明班組、文明職工的活動，提升職工對文明創(chuàng)建的認知度、參與度和積極性。著力提升文明創(chuàng)建保障，建立完善文明創(chuàng)建活動長效機制，抓好文明創(chuàng)建基礎(chǔ)管理工作，加強企業(yè)形象宣傳，塑造企業(yè)良好形象，進一步擴大企業(yè)的美譽度和影響力。著力提升群眾服務(wù)滿意度，加強供水服務(wù)誠信制度建設(shè)，完善供水服務(wù)標準體系，努力創(chuàng)建富有特色的服務(wù)品牌、服務(wù)明星和樣板窗口。

（四）圍繞職能作用，引領(lǐng)工青婦組織建設(shè)創(chuàng)新。工青婦組織要緊密聯(lián)系企業(yè)中心工作和任務(wù)，切實加強自身能力建設(shè)，確保工團婦各項工作任務(wù)的順利完成。開展形式多樣的職工技術(shù)技能競賽和技能提升活動，加強職工思想動態(tài)分析和心理疏導(dǎo)，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工的積極性。進一步建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和崗位能手活動，服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于用戶。

（五）加強對計劃生育、婦女兒童、社會治安綜合治理維穩(wěn)、信訪、保密防邪、消防安全、愛國衛(wèi)生、檔案等各項管理工作，按要求推進工作和組建軟件資料。

思想決定行動，身體是思想和行動的本源。今年是公司的管理提升年，我們首先自身要提高，提高學(xué)習(xí)力和身體素質(zhì)。毛澤東老人家有一句話“活到老、學(xué)到老、改造到老”，在人生長河中，很多東西是假的，是浮在水面上的，但身體和智慧是真的，是自己的，是終老一生的。新的一年里，公司為人人，人人為公司，公司和各位同仁共同努力，一起進步。

二0一二年三月二十七日

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