機電管理會戰(zhàn)活動工作總結(jié)

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機電管理百日會戰(zhàn)活動工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全

生產(chǎn)方針，完善機電安全保護(hù)和基礎(chǔ)措施，全面提升機電現(xiàn)場管理水平，提升機電從業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平，進(jìn)一步完善制度，提高機電設(shè)備的使用效率及安全性，根據(jù)公司要求開展機電管理百日會戰(zhàn)活動活動，結(jié)合我礦實際情況，我礦機電管理百日會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全礦機電設(shè)備分時間段進(jìn)行了專向檢查。并對全礦職工通過班前會、專題會議、安全活動等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機電管理百日會戰(zhàn)工作落實到實處。

機電管理百日會戰(zhàn)活動我礦開展主要工作如下：

1、成立了“機電管理百日會戰(zhàn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，機電礦長朱本化任組長，機電副總張磊任副組長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。使職工充分認(rèn)識加強煤礦安全工作的重要性和緊迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實把安全工作放在第一位。會議對會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確各自分工、責(zé)任及會戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。

2、召開機電管理百日安全大會戰(zhàn)專題會議，5月15日機電礦長朱本化組織召開了專題會議。參加人員：會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位維護(hù)員計24人，機電副總張磊對當(dāng)前我礦機電管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)做了重點安排，并對機電從業(yè)人員開辦培訓(xùn)班事項工作布置。大力宣傳機電管理百日安全大會戰(zhàn)活動的內(nèi)容與辦法，做到人人皆知。

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3、通過利用專題會議、班前會、積極大力宣傳“機電管理百日安全大會戰(zhàn)專題會議”會議精神。還在礦內(nèi)顯著位置懸掛標(biāo)語張、貼宣傳條幅、板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。4、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度，機電管理百日會戰(zhàn)期間礦組織機電技術(shù)人員主要對《井下停送電管理制度》、《刮板運輸機管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《污水處理站工作職責(zé)》等10余種相關(guān)制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善并裝訂成冊。并編制事故應(yīng)急預(yù)案八項應(yīng)急預(yù)案。

5、針對我礦軌道運輸小絞車提升安全的問題，開辦了一期小絞車司機培訓(xùn)班，并考試，對考試合格者予以發(fā)證準(zhǔn)予上崗。對未經(jīng)培訓(xùn)合

格人員嚴(yán)禁使用調(diào)度絞車，對違反者按嚴(yán)重三違處理。6、針對機電崗位人員基礎(chǔ)薄弱、操作能力差、理論知識缺乏的情況，我礦大力推行手指口述安全確認(rèn)法，完善手指口述內(nèi)容，針對各崗位特點開辦學(xué)習(xí)班，并利用班前會、每日一題等形式提升員工個人能力，促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)結(jié)束后組織了機電崗位理論考試及手指口述評比活動。

7、汛期組織全礦干群對防洪溝進(jìn)行疏通3000余米，機電科克服人員少，任務(wù)重的困難，組織科、班組人員用15天時間對各水平水倉進(jìn)行清挖，并與6月21日進(jìn)行水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

8、地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板抽風(fēng)機房，對抽風(fēng)機房電纜從新整理吊掛，圍欄刷漆、機房內(nèi)牌板按標(biāo)準(zhǔn)整定框架吊掛，圖紙統(tǒng)一尺寸，并在抽

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風(fēng)機房院內(nèi)醒目位置樹立“抽風(fēng)機概述”牌板一塊。

9、井下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板中央變電所硐室，對中央變電所墻壁進(jìn)行刷白，安裝防水門，排水設(shè)備、管路從新刷漆，完善各類保護(hù)，合理整定，并堅持執(zhí)行檢漏試驗制度。

10、對全礦井機電運輸設(shè)備大檢查，共查出問題200余條，對查出的問題按照“三定”的原則責(zé)任到人落實整改。

11、對查出的問題進(jìn)行復(fù)查，對未整改的單位進(jìn)行通報并處罰，對新查出的問題及時下發(fā)隱患整改單。

12、多次對各工種各崗位手指口述進(jìn)行檢查，對表現(xiàn)突出的單位及個人分別進(jìn)行獎罰。

13、針對礦井提升運輸安全，重點檢查斜巷安全設(shè)施及鋼絲繩使用情況，責(zé)任到人每天對檢查的情況做好記錄，對磨損嚴(yán)重的鋼絲繩及時的更換，絕不帶隱患生產(chǎn)。

14、針對煤礦井下三大保護(hù)開展專項檢查，現(xiàn)場檢查過流保護(hù)、漏電保護(hù)及接地保護(hù)的使用情況，對不符合要求的責(zé)令停下來立即整改。

15、利用每旬9號及每月23號召開機電管理工作會議的機會，安排、布置“機電管理百日會戰(zhàn)”的工作，組織機電運輸設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)的檢查，以此檢查作為“機電管理百日會戰(zhàn)”評比依據(jù)。

16、地面供電安裝了kc-250觸電保安器，解決了地面供電安全隱患。17、完善礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)累計安裝壓風(fēng)自救裝置100臺，4寸壓風(fēng)管路201*米。

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18、為加強機電從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、安全意識和技術(shù)水平，提高檢修質(zhì)量,降低檢修費用，縮短檢修時間，組織各單位機電管理人員、電鉗工開辦為期6天的學(xué)習(xí)班，機電礦長朱本化、機電副總張磊親自授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容《煤礦機電設(shè)備檢修制度》、《煤礦機電安全管理制度》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容。同時機電科組織崗位練兵，組織各單位維護(hù)員利用班后時間針對接線工藝、故障處理、檢修標(biāo)準(zhǔn)在檢修車間現(xiàn)場指導(dǎo)。并與7月5日舉辦井下電鉗工技術(shù)比武。

19、利用每月停產(chǎn)期間對礦井機電運輸設(shè)備進(jìn)行了檢修，達(dá)8臺次，對大型固定設(shè)備檢修7臺次，并針對性的制訂安全技術(shù)措施，做到一工程一措施。

20、積極開展礦井修廢利舊工作，利用現(xiàn)有的人員及設(shè)備組織修理，共累計修理開關(guān)、綜保30余臺，減速器20余個，聯(lián)軸器80余個，溜子配件10余部，五小電氣100余臺，為降低礦井的生產(chǎn)材料成本做出了巨大的貢獻(xiàn)。

機電管理百日會戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成績，但還有較多的不足，我們也在今后的工作中找出差距，同時也懇請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見，為我礦的機電管理工作再上新的臺階而奮斗。

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201*年7月31日

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機電運輸會戰(zhàn)工作總結(jié)

為了加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。根據(jù)公司要求開展機電運輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實際情況，機電會戰(zhàn)小組對全礦井下和地面生產(chǎn)系統(tǒng)分段檢查并督促其整改。本次會戰(zhàn)工作旨在挖掘員工的主觀能動性，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)，保養(yǎng)操作水平，提高機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

本次機電運輸會戰(zhàn)工作的開展主要分為三個階段進(jìn)行的：一、宣傳發(fā)動檢查，摸底排查階段。二、整改階段。三、檢查、驗收階段

第一階段為201*年月日到201*年月日，

大力宣傳機電大會戰(zhàn)的重要意義，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動組織工作，形成人人參加大會戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機電負(fù)責(zé)人員做好業(yè)務(wù)交流，通過會戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；使機電運輸工作上一個新臺階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

并對全廠職工通過班前會、安全活動等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機電會戰(zhàn)認(rèn)真落實。在開展機電運輸會戰(zhàn)期間熱電廠未發(fā)生重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。熱電廠開展主要工作如下：1、健立組織機構(gòu)，積極宣傳發(fā)動；

熱電廠為了確保機電運輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由高廠長、黃書記任機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)任機電會戰(zhàn)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團公司的要求，熱電廠召開了全廠擴大會議。會議要求各分場形成各自的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確各自分工、責(zé)任及會戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。

同時熱電廠通過廣播利用早、中、晚三個時間段積極大力宣傳機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。還在電廠的顯著位置懸掛標(biāo)語等。各分場通過班前會、班后會及安全活動、板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。

2、完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；

熱電廠借助機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細(xì)化管理的契機，為了充分調(diào)動運行人員的工作積極性，增強管理的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實達(dá)到不安全不生產(chǎn)。

機電會戰(zhàn)期間廠組織相關(guān)人員主要對運行規(guī)程、檢修規(guī)程等30余種相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編臨時用電、繼電保護(hù)等制度10余種，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對制度的執(zhí)行、落實機制進(jìn)行完善。廠組織相關(guān)人員主要對各分場《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、事故應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)安全措施、技術(shù)措施以及主要規(guī)章制度等進(jìn)行逐條、逐項的核對，并對主要的運行數(shù)據(jù)、檢修工藝進(jìn)行核查，要求每個數(shù)據(jù)都要有標(biāo)準(zhǔn)、來歷，對不能確定的檢修工藝、操作步驟以及相關(guān)數(shù)據(jù)等組織相關(guān)人員去其它電廠學(xué)習(xí)，以及購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等專業(yè)書籍。還讓每名職工都參與近來，使從新修訂的制度、管理辦法、規(guī)程等更加完善，更符合實際。

熱電廠對標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法根據(jù)精細(xì)化管理要求，進(jìn)行了細(xì)化，完善。使標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍更廣，消除了管理的死角、死面。如對交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度、設(shè)備缺陷管理制度等進(jìn)行了完善。對設(shè)備的檢修工藝、設(shè)備著色等進(jìn)行了規(guī)范、要求。3、認(rèn)真落實機電會戰(zhàn)要求排查、整改；

機電會戰(zhàn)期間各分場組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等。充分利用班前會、班后會的時間，對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)達(dá)400多人次。在電廠形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，要發(fā)動全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級排查、逐級匯報、逐級整改。使發(fā)現(xiàn)的缺陷在最短的時間內(nèi)得到落實、整改。各分場對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行了缺陷隱患排查，共查處缺陷、隱患48處，全部落實整改。還有3項暫時處理不了，待停機后處理，已經(jīng)制定了相應(yīng)的防范措施。

機電會戰(zhàn)期間熱電廠精細(xì)化管理開始試行，實現(xiàn)了現(xiàn)場走動式管理，做到時時、處處、人人互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督達(dá)到共同進(jìn)步。做到事事有人管、事事有人問。進(jìn)一步保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

熱電廠每年一次的大修工作即將開始，為了保證大修工作在安全的前提下，保質(zhì)、保量如期完工，電廠提前安排施工隊伍及分場將大修材料，安全技術(shù)措施在大修開工前準(zhǔn)備就緒，確保大修工作有序進(jìn)行。機電會戰(zhàn)期間熱電廠對高低壓電纜進(jìn)行了專項檢查，檢查期間發(fā)現(xiàn)2#機主保護(hù)電纜絕緣下降，因長期靠近高溫管路造成。重新選著了合理鋪設(shè)路線，并及時進(jìn)行了更換，避免了重大事故的發(fā)生。同時也對1#機相同位置的電纜也進(jìn)行了更換。

根據(jù)夏季高溫多雨的特點加強對主要設(shè)備，重點設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并制定了相應(yīng)的措施如加強巡檢次數(shù)，及時調(diào)整冷卻水量，合理分配負(fù)荷等措施。保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。還對全廠主要設(shè)備廠房的防水進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)漏水點6處并及時安排處理。避免因設(shè)備受潮造成設(shè)備誤動等事故的發(fā)生。

機電會戰(zhàn)隱患缺陷專項排查過程中還發(fā)現(xiàn)一些管理漏洞、死角。如1#排粉機運行中發(fā)現(xiàn)異常，停下檢修過程中發(fā)現(xiàn)備件尺寸存在偏差。暴露出備品備件管理制度規(guī)定不細(xì)。首先廠組織相關(guān)人員對備品備件制度進(jìn)行了完善，對各分場的備品備件進(jìn)行了排查，核對。并建立相應(yīng)的、完善的設(shè)備臺帳。要求備品備件數(shù)量、質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)要與設(shè)備臺帳完全一致。備品備件到貨后認(rèn)真參與驗收，確認(rèn)質(zhì)量、尺寸等重要參數(shù)合格后及時領(lǐng)出儲備保管，并定期對備品備件進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，防止生銹、腐蝕等。每月月底各分場組織人員對庫房備件進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的核對。保證備品備件的的足額儲備。避免因無備件而影響設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

電廠利用夏季熱網(wǎng)系統(tǒng)停運期間，對熱網(wǎng)換熱器進(jìn)行了全面拆檢，對換熱器首先進(jìn)行了高壓水清洗，然后打壓找漏將不合格的及原堵死的換熱管全部進(jìn)行更換，進(jìn)一步提高了換熱效果。所有管路及轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。確保冬季供暖安全、可靠

機電會戰(zhàn)期間熱電廠還對多數(shù)老化設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了專項檢查，如6KVⅡ段開關(guān)設(shè)備老化，經(jīng)常出項機構(gòu)卡澀、設(shè)備啟動困難等存在著較大的不安全隱患。廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排在沒有處理前制定了相應(yīng)的、完善的預(yù)防措施，事故預(yù)案等并組織全體職工學(xué)習(xí)。同時聯(lián)系廠家對6KVⅡ段開關(guān)準(zhǔn)備進(jìn)行改造，現(xiàn)在改造方案，技術(shù)措施等已經(jīng)形成，其他事宜也在落實。

還有一些控制系統(tǒng)也逐年老化、落后，如1#～3#爐DCS系統(tǒng)操作、監(jiān)視等落后、復(fù)雜很容易出現(xiàn)誤操作。利用夏季生產(chǎn)任務(wù)清有利條件，對1#～3#爐DCS系統(tǒng)逐臺進(jìn)行改造。同時對2#機DEH系統(tǒng)進(jìn)行改造，原系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥的流量特性的非線性沒有辦法修正，致使在低轉(zhuǎn)速時，調(diào)節(jié)閥很難準(zhǔn)確控制轉(zhuǎn)速，再加上母管制的高參數(shù)和不均勻的加熱，使低轉(zhuǎn)速控制更加困難；主汽閥之自動關(guān)閉器在安全油失壓時能自動關(guān)閉，但不能自動控制開啟，所以不能實現(xiàn)大范圍轉(zhuǎn)速閉環(huán)控制；采用DEH控制系統(tǒng)后，利用計算機強大的信息采集處理能力和方便、靈活地通過軟件設(shè)計實現(xiàn)各種控制回路的組態(tài)，因而大大地擴展了汽輪機調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)的功能，尤其是可以方便地完成機組的自動啟�？刂啤�機爐協(xié)調(diào)控制(CCS)、自動發(fā)電控制(AGC)和功率與抽汽壓力間的自整性控制。此外，還可以實現(xiàn)在相應(yīng)各種條件下的負(fù)荷限制和快速減負(fù)荷（RB）控制，還有多重防超速保護(hù)措施。熱電廠通過改造對設(shè)備進(jìn)行更新，使電廠在安全、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面又上了一個新的臺階。機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全廠安全情況進(jìn)行排查，主要對建筑物、車間等防止高空墜物進(jìn)行了專項檢查，對查處的問題及時安排整改。在整改前要求各分場對查處的問題要采取相應(yīng)的防范措施，并用圍欄繩、標(biāo)志牌對有可能墜物的區(qū)域劃分出明顯的界限。在班前、班后會，電廠廣播等形式提醒廣大職工注意安全。

熱電廠還根據(jù)不同的天氣、不同的運行系統(tǒng)，由值長安排、組織當(dāng)班全體運行人員進(jìn)行相應(yīng)的事故預(yù)案學(xué)習(xí)，如7月12日上午10：00點電廠組織了全廠熱隆甲線單線運行突然跳閘大型發(fā)事故演習(xí)，通過此次演戲提高運行人員對突發(fā)事件的分析、判斷、解決問題的能力，提高了運行人員協(xié)調(diào)有序地正確處理系統(tǒng)和設(shè)備故障的能力。同時還在熱電廠的重點部位，重點設(shè)備開展模擬反事故演習(xí)。如酸罐漏酸、泵房進(jìn)水等演習(xí)，使職工在真正發(fā)生事故時能及時、準(zhǔn)確處理，并防止事故擴大。

機電運輸會戰(zhàn)期間，熱電廠根據(jù)電廠的實際情況，認(rèn)真落實了防汛物質(zhì)以及相應(yīng)的制度，特別是灰壩的防汛工作特別重視，制定了灰壩跨壩事故應(yīng)急預(yù)案、完善運行管理制度、灰壩防汛值班表等。同時對電廠的護(hù)坡以及排水渠等進(jìn)行加固、疏通，保證排水暢通。對防汛物質(zhì)定期進(jìn)行檢查，確保防汛物質(zhì)齊全，完好。4、機電會戰(zhàn)專項監(jiān)督檢查；機電運輸會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全廠的設(shè)備、系統(tǒng)等逐一進(jìn)行排查，確保不留死角、死面。具體檢查時間、缺陷整改情況如下：

（1）6月5日～10日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對鍋爐分場進(jìn)行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患7處，全部落實整改。

（2）6月10日～15日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對汽機分場進(jìn)行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患5處，全部落實整改。

（3）6月15日～20日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對電氣、熱工分場進(jìn)行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患9處，全部落實整改。

（4）6月20日～25日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組對除灰、化學(xué)、檢修分場進(jìn)行機電會戰(zhàn)專項檢查，查出缺陷隱患4處，全部落實整改。（5）對運行各崗位進(jìn)行夜間查崗五次，未查出問題。（6）7月份主要對檢查出的問題進(jìn)行整改。

7月下旬電廠召開了機電會戰(zhàn)總結(jié)會，對機電運輸會戰(zhàn)進(jìn)行了全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足，同時還要求各單位要對查出的問題，進(jìn)行分析，要舉一反三。

機電大會戰(zhàn)通知

各部門：

隨著公司集約化、專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團化改革的不斷深入，為更好地促進(jìn)人機配合，挖掘員工的主觀能動性，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)，保養(yǎng)操作水平，提高機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，特決定在全公司開展機電大會戰(zhàn)。一、會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：成員：

會戰(zhàn)辦公室設(shè)在機電部

二、會戰(zhàn)時間：201*年月日201*年月日三、會戰(zhàn)步驟及內(nèi)容：

（一）201*年月日201*年月日為宣傳發(fā)動檢查，摸底排查階段。

大力宣傳機電大會戰(zhàn)的重要意義，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動組織工作，形成人人參加大會戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機電負(fù)責(zé)人員做好業(yè)務(wù)交流，通過會戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；使機電運輸工作上一個新臺階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。

（二）201*年月日201*年月日為整改階段。1、以完善機電軟件部分（各類記錄等），各生產(chǎn)單位應(yīng)有饋電漏電試驗記錄、綜保試驗記錄、風(fēng)機切換記錄、風(fēng)電閉鎖實驗記錄、機電運行記錄、設(shè)備潤滑記錄。此外，機電隊還應(yīng)有礦車維修記錄，機運一隊、機運二隊?wèi)?yīng)有機車制動距離測試記錄。各大機房應(yīng)有運行日志、巡檢日志、來人來客記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、干部上崗記錄。井下軟件包括設(shè)備標(biāo)志牌、電纜標(biāo)志牌、綜保試驗牌板、漏電試驗牌板、絞車管理牌板以及各種停送電牌板，要求懸掛整齊，填寫規(guī)范，禁止出現(xiàn)以點代字或其它不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備放置，完善運輸設(shè)施:

（1）規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備碼放。電纜懸掛最低的高度應(yīng)大于1.3米，其余嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；設(shè)備存放要求環(huán)境干燥，無滴水、淋水現(xiàn)象，如果環(huán)境特殊，必須有相應(yīng)的預(yù)防措施;（2）完善機電運輸。要求做到信號齊全、靈敏；完善“一坡三擋”，定期測試檢查鋼絲繩、軌道安裝質(zhì)量合格，皮帶運輸機、刮板輸送機運行正常；

3、規(guī)范開關(guān)整定和設(shè)備使用，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和排查設(shè)備失爆為重點。設(shè)備完好率達(dá)到90%以上、事故率降低到5%以下、失爆率為0，完善井下三大保護(hù)，合格率達(dá)100%，重點解決好接地和過流保護(hù)，堅持使用漏電保護(hù)，要嚴(yán)格按照井下“三大保護(hù)細(xì)則”進(jìn)行檢查、試驗和整定。

（1）保護(hù)必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。

（2）掘進(jìn)巷道必須完善風(fēng)、瓦斯、電閉鎖，停風(fēng)必須停電。(3)根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，每天必須對低壓檢漏裝置的

運行情況進(jìn)行1次跳閘試驗（保護(hù)試驗）并記錄存檔。

(4)煤電鉆必須使用綜合保護(hù)，每班使用前，必須對煤電鉆綜

合保護(hù)裝置進(jìn)行1次跳閘試驗，照明綜保每天一次。

(5)主接地極和局部接地極的接地線連接、截面按《煤礦安全

規(guī)程》中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。(6)消滅淘汰設(shè)備的使用。

(7)井下所有設(shè)備隔爆面螺絲安裝統(tǒng)一、規(guī)范，消滅長短不一、

大小不一的現(xiàn)象。

(8)設(shè)備的安裝。重要設(shè)備的安裝必須由安裝單位提出安裝計

劃和安裝措施，安裝完畢后由安裝單位、使用單位及機電部共同驗收。

（9）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。要求做到每臺設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)到位，勤保養(yǎng)、勤檢查，將機電設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故停機時間。

（10）設(shè)備的檢修。設(shè)備的維修分日常檢修、中修和大修。小修原則上即壞即修；中修須由使用單位制定中修計劃并報機電部；大修則應(yīng)制定大修計劃。采掘運輸設(shè)備每個工作日要留有一個班的檢修時間。

（三）201*年月日201*年月日為檢查、驗收階段。機電部組織機電大會戰(zhàn)驗收考核評比小組，會戰(zhàn)結(jié)束時要求各部門機電負(fù)責(zé)人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加驗收，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行打分。

（四）會戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)組隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并計入考核。

（五）各部門確定本部門的會戰(zhàn)小組，包括隊長、機電管理人員、電工、機電維修人員及包機人，獎罰落實到人頭，各部門把參加會戰(zhàn)人員名單于月日之前交回機電部。

四、獎懲辦法：1、考核對象。公司各設(shè)備的使用單位分一、二線。一線包括回采一隊、回采二隊、開掘一隊、開掘二隊、開掘三隊；二線包括機運一隊、機運二隊、通風(fēng)隊、機電部、機電隊。

2、獎懲辦法。一線90分及以上獎勵10000元，其中50作為會戰(zhàn)小組成員獎勵，二線人員二線90分及以上獎勵8000元，其中50作為會戰(zhàn)小組成員獎勵；85分及以下對等處罰10000元，其中50考核處罰單位會戰(zhàn)小組成員。20":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})

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