對標(biāo)總結(jié)

對標(biāo)總結(jié)

圍繞“績效年”的管理主題，開展對標(biāo)管理活動，從年初就開始號召各業(yè)務(wù)系統(tǒng)立足省內(nèi)，面向全國自覺找準(zhǔn)了標(biāo)桿單位，系統(tǒng)地分析了標(biāo)桿的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，并通過自我對照提出了改進(jìn)措施。出臺了《山西四建集團(tuán)對標(biāo)管理實(shí)施試行方案》。各系統(tǒng)競相投入到對標(biāo)學(xué)習(xí)的大潮當(dāng)中，先后組織分公司生產(chǎn)經(jīng)理、部分項(xiàng)目經(jīng)理近百人去西安浙江中天五建和中國華西的項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)先后派人赴省建系統(tǒng)兄弟單位、中鐵十二局、省焦煤財(cái)務(wù)公司學(xué)習(xí)交流。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間與太原一建建立了長期對標(biāo)學(xué)習(xí)的合作關(guān)系，勞務(wù)經(jīng)營部更是組織管理人員和操作層員工四赴陜西創(chuàng)業(yè)勞務(wù)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并派十余名工人駐現(xiàn)場月余學(xué)習(xí)爬架操作技術(shù)。在公司內(nèi)部各基層單位與五分物流港項(xiàng)目開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過大范圍的“對標(biāo)”學(xué)習(xí)，公司上下整體管理水平得到提升，工作熱情高漲。

我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，公司的各項(xiàng)管理制度較為健全，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，但各項(xiàng)管理制度的落地還有一定差距。因此，需要在學(xué)習(xí)、趕超更優(yōu)秀的標(biāo)桿的同時(shí)，加大執(zhí)行力度，不折不扣地落實(shí)。也應(yīng)該看到，我們與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)單位比還有很大的差距與不足。因此，要找準(zhǔn)差距，再提新要求，再定新目標(biāo)，制定好實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的可操作、有針對性的措施。

實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)漸進(jìn)過程，也是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作。今年，要繼續(xù)引深對標(biāo)，公司上下要協(xié)調(diào)一致，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、開展監(jiān)督檢查，扎實(shí)深入地推進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)管理工作，將管理的思路和方式方法真正轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來。要勇于突破，打破過去的一些固有的習(xí)慣性思維，創(chuàng)新思路，開辟新的方法途徑。樹立持續(xù)改善理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在對標(biāo)中不止步于引發(fā)新觀點(diǎn)，要把激勵(lì)創(chuàng)新作為使命，把推廣應(yīng)用作為落腳點(diǎn)，才能真正提升各項(xiàng)管理水平。推動集團(tuán)公司向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前行。

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綜掘二隊(duì)對標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報(bào)如下：

1.每個(gè)職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊(duì)干考核。

2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊(duì)開展了兩項(xiàng)活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個(gè)標(biāo)兵，并在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動；

（2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊(duì)會議室，就各個(gè)班組在本月的主要工作成績（事跡)進(jìn)行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊(duì)要加強(qiáng)對礦、隊(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開展，即完善一個(gè)體系，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé)；建立一支隊(duì)伍，以班組和班組為對標(biāo)；樹立一組標(biāo)桿，每月以六個(gè)標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰，在全隊(duì)形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實(shí)效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工

作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實(shí)有效地開展對標(biāo)工作。

下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個(gè)方面入手：

一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊(duì)把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊(duì)伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。

三、深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

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